面试官面试的一些技巧

时间：2023-02-22 14:41:17 面试技巧经验我要投稿

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面试官面试的一些技巧

　　面试官如何引导应聘者说出真实想法，所以面试官掌握好规律和技巧很是重要。如下是中国人才网给大家整理的关于面试官面试的一些技巧，希望对大家有所作用。

面试官面试的一些技巧

　　一、D型面试者

　　1、特点：目标明确，大局观强，坦率直接，大胆果断，喜欢挑战，强势、有权利欲、容易愤怒。

　　2、在面试中的表现：

　　(1)善于且急于表现自己的能力，强烈的企图心;

　　(2)反应迅速，能够不加思索的快速应答;

　　(3)能够不断思考，面试官为什么提这个问题，他想得到什么样的`答案，从而投其所好;

　　(4)当面试官询问他们还有没有其他问题的时候，会迫不及待的向面试官提出问题;

　　(5)面试中，如果问到他们非常擅长的方面，不屑一顾的表情会一闪而过，之后就是胸有成竹的表现;

　　(6)如果面试官对某项事物的意见和自己不太一致，会努力去说服面试官。

　　3、面试策略：

　　(1)面试的问题尽可能的简明扼要，直击重点;

　　(2)理解他们的急躁和焦虑，但不用帮他们舒缓情绪，他们不会承认自己的紧张;

　　(3)让他们知道面试的职位有一定的挑战度;

　　(4)如果要给他们“推销”另外一个更匹配的职位，可以用“职权范围”吸引他们;

　　(5)面试中尽量不要否定他们，避免正面冲突，以柔克刚;

　　(6)可以让他们多谈一谈过去的失败案例以及从中总结出来的经验，以便克制他们自负的情绪。

　　二、I型面试者

　　1、特点：善于沟通，自信热情，注重人际关系，创新意识较强，有说服力，目标善变，计划性不够，不重视细节。

　　2、在面试中的表现：

　　(1)语言表达能力很强，善于沟通，亲和力强;

　　(2)如果被问到很熟悉或者特别擅长的问题，可能会滔滔不绝说个不停;

　　(3)随机应变能力很强，即使指出他们的缺点，也能自圆其说;

　　(4)如果等待面试的.时间太长，会大声抱怨;

　　(5)面试中可能会不拘小节，不注意细节;

　　(6)相信面试官所描述的一切。

　　3、面试策略：

　　(1)适合安排在销售、公关等与人打交道的岗位上;

　　(2)面试一开始，不用寒暄，可以直接切入主题;

　　(3)了解他们如何制定方案和计划，可现场出题测试;

　　(4)当他们回答问题偏题的时候，可以适当的打断他们;

　　(5)提问过程中一定要有清晰的目标导向，以免被他们牵着鼻子走;

　　(6)重点考察他们的稳定性，可以询问如下的一些问题来进行考察：

　　a离职原因(换位思考，探索其真实的离职原因);

　　b了解其理想的工作内容，工作类型，工作方式，工作环境，工作目标，并与其应聘职位做对比，思考公司的平台能否满足他的期望;

　　c职业规划(引导性提问，帮助其思考职业规划);

　　d你对我们公司了解多少?为什么想加入我们公司呢?

　　e如果你加入我们公司，在什么情况下你可能会选择离职?

　　f对原公司最不满意的地方和最满意的地方。

　　三、S型面试者

　　1、特点：谨慎稳重、顾全大局、善于调节冲突、持续力强、反应较慢、主动性不够、原则性不足、稳定、有耐心。

　　2、在面试中的表现：

　　(1)谨慎细心，注重仪表，面无表情;

　　(2)无论对职位和公司是否满意，表面上都不会显露失望和抱怨的情绪，面试官如果提出建议和批评，不会当场反驳;

　　(3)反应较慢，回答一个问题需要较长时间思考;

　　(4)问一句答一句，话很少，且说话的'速度很慢;

　　(5)容易表现得很紧张;

　　(6)逻辑性思维能力较强

　　3、面试策略

　　(1)面试开始时，谈论与面试无关的事情，帮助他们缓解紧张情绪;

　　(2)理解他们的沉默，耐心与他们交流，先从简单的问题开始;

　　(3)考察他们在环境变化较快的环境如何处理事情;

　　(4)面试中多给他们做选择题，引导他们快速决策;

　　(5)用STAR面试法提问，多问过程性问题而非结果性问题，以便挖掘出更多信息;

　　(6)面试中多给他们一些鼓励和肯定。

　　四、C型面试者

　　1、特点：决策严谨，深思熟虑，注重规则，强调原则，任务导向，忽视人情，纠缠细节，忘记目标，太重程序，缺乏变通。

　　2、面试中的表现：

　　(1)回答问题时谨慎且专业;

　　(2)善于对工作进行分类，下定义，总结和规划;

　　(3)擅长谈具体操作的细节，不擅长谈战略思路，缺乏大局观;

　　(4)善于发现问题、分析问题和解决问题;

　　(5)如果面试官当场否定他们的某一方面，他们会为自己据理力争;

　　(6)随机应变能力较弱;

　　(7)似乎有点冷漠和疏远。

　　3、面试策略：

　　(1)尽量创造一个轻松愉快的面试氛围;

　　(2)以非结构化面试为主，多问开放性问题;

　　(3)最好能够采用角色扮演、情景模拟等互动性较强的面试方法;

　　(4)对这类应聘者，不要问敏感性的'问题，不宜采用压力面试法;

　　(5)可以使用无领导小组面试法，之后分别询问他们对其他应聘者的评价;

　　(6)一定要给他们提问的机会，并询问他们对于工作环境的要求。

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