关于面试时如何巧妙答复薪酬问题很多人都不知道，那么以下和小编一起来看看答案吧!
一、“该工作职位通常的薪水是怎样的?”
如果你把这个当作“你的薪金要求是什么”的问题的回应，那你就很可能会在他们制定出薪酬水平之前降低报价。你可以在被问及目前挣多少钱时尝试捏造薪水数额也是一样的，你的潜在雇主在讨论标准工资时可能会让该数字转向对自己有利的方向。你也可能会给人以懒惰的印象。“这表明你没有做研究，”印步咨询公司(InStep Consulting )的创始人科莱特·埃利斯(Colette Ellis)说。你可以通过诸如Glassdoor.com之类的网站或在同行业中的朋友和同事们获知这些信息。
二、“是的，这听起来不错。”
这被称为薪酬谈判是有原因的--雇员的初始金额数目通常只是一个开始的数字。这是需要记住的很重要的一点，无论这个数字听起来很糟糕还是公平。“准备好提及支持你的价值的你的技能和价值的例子，”埃利斯说。他们想要你，所以，提醒他们为什么，他们可能会愿意用增加薪酬的形式为你奋斗。
三、“……但我对此很灵活。”
这句话基本上否定了在它之前的任何数字。“不要通过说‘如果这超过了你们的预算，我愿意接受更少的薪酬’而将你的薪水目标谈判得对雇主来说更低，”埃利斯说。相反，提出你的要求，而如果他们不能提供接近的金额，询问可能会摆上台面的奖金或股票期权。关键是要做好你的研究，然后就只需要自信地提出你所想要的金额。
延伸阅读：
微软公司要从基层提拔一名项目总监，汤姆、杰克和约翰入围，三个人都非常优秀，董事会难下定论。最后，比尔·盖茨亲自面试。
盖茨坐在三个人对面，中间隔着一张桌子，桌上放着三个盛着纯净水的纸杯。盖茨说：“利用你们面前的这杯水做一件事情，并说出你们的理由。”
汤姆想了想，说：“我把这杯水倒在地板上，然后观察水的扩散效果，并利用这个效果开发一个电脑屏保软件。”盖茨微笑着点头。
杰克说：“我还是觉得应该把水电解，制取出氢和氧，然后将氢和氧分别用于高能硬件研发，进而推动软件升级革命。”盖茨还是微笑。
轮到约翰了，他不假思索地端起那杯水一饮而尽，然后说：“对不起，我渴了。”比尔·盖茨看了一眼约翰，然后让三个人全都回去了。
几天之后，盖茨提拔约翰为项目总监。董事会成员全都不解，说汤姆和杰克都利用一杯水展示了他们的才华，而约翰什么也没做，为什么要提拔他呢?盖茨笑着说：“汤姆和杰克是利用一杯水展示了他们的才华，但他们只能在基层任职，不适合做高层领导，因为他们的思绪只局限在点上，只局限在研究和开发上，没有宏观掌控的能力。约翰虽然什么也没说，但他已经把那杯水用到了妙处。一个项目总监需要做的，就是要看他的下属开发的项目是否实用，是否可解燃眉之急，是否满足大众的需求。他喝掉了那杯水，就已经回答了这个问题。因为一个高层领导无须去考虑一些复杂的细节问题，只需要抓住问题的本质，作出行与不行的判断就可以了。”
约翰上任之后，公司的项目开发果然出现了一个又一个奇迹，董事会成员无不钦佩盖茨的慧眼识人。