大部分在面试过程中把主要精力集中在有效展现自己的能力，或者巧妙掩盖自己的弱项。恰恰忘记了你也是过来面试未来的雇主，这家公司是不是你的菜?你能够生存下来吗?你会喜欢在这里工作吗?千万不要有试一试的心态，如果不好，我再换一家!
没人会教你的面试技巧
通过提问了解“你应聘职位的前世今生与未来”，还要结合《没人会教你的面试技巧1》中介绍的“观察”面试官的八个方面，来做出你的分析与判断。
比如，当你遇到一个过去没有的职位时，你了解它的岗位职责与工作内容一定要问得细致些，或许它的工作内容与你知道的某个岗位的工作内容很相近。再加上，面试官就是你直接上级，在与你沟通过程中，他谈及了公司的某些人和事，明显的表露出他的不满，或者不认可，你就要小心了。很可能你就是过来帮他制衡某个部门或者某个人或者某部分人的。
为什么要确定前任离职的原因呢?主要是从面试官的描述中，看他是如何说明缘由的。特别是直接主管如何评价离职员工的。他是正向描述的多还是负面的信息多。
在遇到不能量化、具体清晰的告诉你试用期考核要求的，那么就要判断直接上级的价值观、沟通风格、管理风格等信息了。因为他直接决定了你能否顺利转正。
1.了解面试官信息，确认他的职位级别，他是否是你未来的直接上司。
例：“我想请问一下，您是HR主管吗?后面会有几轮面试呢?”
“请问一下，我应聘的这个岗位，直接汇报对象是?”
“我是不是能了解下，我后面有机会和我的直接主管沟通吗?”
“我这个职位后面就是直接向您汇报吗?”
“请问下您怎么称呼?您是XX部门的吗?”
分析：有的面试官会在开场白中做简要说明的，但有一部分不会挑明。确认面试者的身份，也便于你后面问一些有针对性的问题。互相认识和了解，也是最起码的尊重，这个问题能将刚才被了解的状态切换到你主动了解对方。你被别人“审问”、“考察”半天，你连人家是什么来头都不知道?你也太菜了吧!
2.了解岗位的要求，很多时候岗位描述与实际经理的要求是不一样的，你需要试探一下经 理的真实想法，评估自己的匹配度。
例：“如果有幸加入公司，最初一个月你安排我的工作是什么?”
“如果有幸加入公司，你在年终考核我时，最核心的考核点是什么?”
“现在这项工作，哪些地方是让你晚上睡不好觉的，需要立即着手改进的?”
你要仔细聆听对方的回答，通常面试考官不会准备标准答案，他的回答是他最真实的回答，你基本上可以了解你的上司到底要你做什么?这些工作是不是你擅长的?有时候你会发现，尽管公司把这项工作说得多么地重要，但回答这个问题时，却支支吾吾，或者，都是一些鸡毛蒜皮的事情，这时候你就要小心了。
3.对于自己的一些简历上的“硬伤”，不必要刻意回避，直接面对，查看一下面试官的反应。
例： “我做过类似的工作，但是在不同的行业，你们怎么看?”
“尽管我在这个行业工作了好多年，但是，我的专业不是这个，你们介意吗?”
“我刚才介绍过，基于不同的原因，我最近跳槽比较频繁，尽管这不是出于我的本意，这个会影响你们的聘用决定吗?”
问这些问题是需要勇气的，但，不管你问或者不问，这个问题都存在，通过这些问题给对方非常强烈的心理暗示，你知道这些问题，但你不认为这是一个问题，让面试考官不能再拿这些问题说事。同时，大部分考官不愿意说负面的信息，因此，会想方设法找到一些正面的回答，自己找一些理由来解释你的行为，建立了很强的自我心理暗示。
当然，也有考官很直接，认为这是一个问题，这时候，你就有一个机会深度地向对方解释、阐述你的想法与观点，当然，如果，你还是无法说服对方，放弃这个机会也不是坏事，否则，加入公司后，他们好拿这个来说事，让你很难受。
4.交叉验证对于同一个问题不同面试官的回答，判断这个管理团队的一致性。
例：“这项工作的主要挑战是什么?”，回答完后，你再追问一个问题，“上一位面试官，还谈及另外几项挑战，你怎么看?”
“我知道这个岗位有双重的汇报关系，你期望我应该怎么做?”
特别是一些矩阵管理式的公司，一个岗位会有直线的经理，也有一位或几位虚线汇报的经理，这时候，这种交叉式的验证方法可以帮助你判断，在入职后，你会不会受“夹板气”，或者必须做出在两者之间选择站队的政治决定。
再比如，对于“如果有幸加入公司，你在年终考核我时，最核心的考核点是什么?”这个问题，这个岗位的直接经理与经理的经理回答是不一样的，你就需要进一步求证一下了。
当然，你也不必一定把他们的不同观点暴露出来，你自己知道就可以了，这是重要的信息，帮助你最后决定是否接受OFFER。
5.公司的组织架构、部门的组织架构
你要了解你所处的位置在哪里，你是向谁汇报的，还有谁与你平级，你的下属有哪些，与你上级平级的有哪些岗位?这些都是重要的信息，决定你未来工作的生态环境。
例：“你能够描述一下这个团队是怎么样的一个团队吗?”
“如果有幸加入公司，你建议我应该如何快速地融入团队?”
“这样的组织结构与很多公司都不一样，有什么特殊的理由吗?”
面试永无止境，不管多少技巧都不一定能够帮助你，最最关键的是，你知道你想要什么?你能够做什么?你不能够做什么?