应届毕业生论文提纲范文

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  范文一:论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

  一、需要

  1.1需要的概念:需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向,它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。

  1.2 需要的特点:

  1.2.1任何需要都有明确的对象;

  1.2.2一般的需要有周期性,周而复始;

  1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展

  1.3 需要的表现形式:人是需要的主体,需要是主体对一定对象的要求或依赖。需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。

  二、需求层次理论

  2.1马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

  2.2需求层次理论的需求分类包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求。马斯洛将人的需求分为五种,象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。

  2.3需求层次理论的价值,包括马斯洛理论的积极因素和消极因素

  三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

  3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用;

  3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用;

  3.3需求层次理论在培训与开发中的运用;

  3.4需求层次理论在绩效管理中的运用;

  3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用;

  3.6需求层次理论在劳动关系中的运用。

  四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题

  4.1克服教条主义;

  4.2走出理性经济人假设的误区;

  4.3走出“欲壑难填”的误区;

  4.4确立人力资本的理念

  五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结

  人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要,实施差别激励的过程。只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要,才能有效地对人力资源进行获取、整合、奖酬、调控和开发,才能最大限度地挖掘人力资源的潜能。而马斯洛的需要层次理论为人力资源管理提供了一个有力的武器,在科学、全面、辨证地理解它并运用它以后,就能实现人力资源价值的最大化,使企业和员工实现真正的双赢!

  范文二:浅析人力资源管理中的风险管理

  一、论文基本思路:

  (一)引言

  1、论题的研究意义

  2、论题的研究目的

  3、论题的研究内容

  4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)

  (二)人力资源管理中风险管理的现状分析

  1、人力资源管理风险管理的概念。

  2、人力资源管理风险管理的现状分析

  国外人力资源管理的现状分析

  国内人力资源管理的现状分析

  3、人力资源管理风险管理的类型分析

  ①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险

  (三)人力资源管理中产生风险的原因

  ①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因

  (四)人力资源管理中的风险驾驭

  1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念

  2、人力资源管理风险驾驭的步骤

  ①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究

  ②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化,以百分比的形式呈现)

  ③根据预测结果对风险进行相关的排定,针对排定草拟针对风险的消除方案

  ④上报草拟方案给上级部门

  ⑤实施方案(举例说明)

  ⑥在实施方案的过程中出现新的问题,针对新的问题对方案进行修改

  (五)人力资源管理的风险监控

  1、人力资源管理风险监控的概念

  2、人力资源管理风险监控的步骤

  ①风险调查 ②风险识别与认识 ③拟定防范风险的方案 ④执行并随时调整方案 ⑤评估 ⑥建立风险数据库

  (六)总结

  (七)参考文献

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