mba论文开题报告

时间：2021-06-21 15:20:50 开题报告我要投稿

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　　MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。

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　　mba论文开题报告范文一：

　　西北油田基于KPI的绩效考核体系设计与实施

　　一、选题的背景、目的、意义和依据

　　1. 本文研究的背景

　　目前，绩效管理已成为企业提高经济效益、实现战略发展目标的重要管理手段。随着人力资源开发与管理在企业管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的绩效管理和考核体系成为业界关注的焦点。油田企业要想在世界经济舞台中获得生存空间，就要具备足够强的竞争力，尤其在人力资源管理方面，与跨国能源企业或是国内先进企业相比，部分油田企业还存有较大的差距，主要体现在企业绩效考核观念落后、对绩效考核的作用和意义认识不足、制度建设不完善、绩效考核指标设计不尽科学合理、考核程序不尽完善、过程监督缺失、考评制度执行不严格、正面引导作用难以发挥、绩效考核方法不科学、量化考核指标比重较低、绩效考核中缺乏必要的沟通、绩效管理目标不明确、在企业层面的KPI设计往往考虑当期的多，长远的少、在绩效管理体系向基层延伸过程中，绩效考核指标与EVA关联度低等问题。这些问题的存在将严重制约油田核心竞争力的提升，影响企业的生存和发展。油田企业要切实解决这些问题，需要制定科学合理的绩效考核体系，充分发挥绩效管理作用,最大限度挖掘员工的潜能，最大限度增强团队组织战斗力，使关键绩效指标不断得以改进和提高，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，以增强企业竞争实力，促进企业又好又快发展。

　　2010年，中国石化提出利用十至十五年时间着力打造世界一流能源化工企业的战略目标，西北油田是中石化第二大油田，国内陆上10大油田之一，目前年产725万吨，储量达到12亿吨;人均原油产量1750吨，排名中石化第一;投资资本回报率、营业利润率、总资产报酬率等多项重要经济效益指标连续三年在中石化上游板块排名第一。集团公司对西北油田在“十二五”期间进一步“上产增效”提出了很高的期望：产量更上一个台阶，年产冲击1000万吨;在增储上产的同时将盈利能力保持在目前的高水平，同时显著提高勘探效率和探井成功率，缩短建井周期，进一步提高“油公司”的整体竞争力。因此新的使命、新的任务对完善绩效考核管理体系提出了新的更高要求。

　　2. 本文研究的目的

　　基于西北油田绩效考核现状和特点，通过分析研究如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何设计指标权重、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果、如何实现绩效考核的信息化等，以期设立了一套相对科学、系统、全面、有效的适合西北油田企业特点的绩效考核体系，有力提升核心竞争力，为率先打造一流油公司奠定基础，也为国内其他油田企业提高管理水平提供一定的参考和借鉴。

　　3. 本文研究的意义

　　20世纪90年代以来，绩效管理在企业发展中的作用越来越明显。如何真实评估组织的工作状况和绩效表现，引导和激励员工提高积极性和创造性，促进组织战略目标实现，已成为各级管理者的主要任务。尽管国内各油田企业在建立健全绩效管理制度，全面推行绩效管理和生产经营目标责任制考核等方面做了大量工作，但在实践中体现出的水平却参差不齐，效果也大不一样。如果能成功实施绩效管理，目前企业管理方面的诸多问题都将逐步化解。面对来自市场各个方面的竞争和挑战，油田企业如不能尽快解决这个问题，研究探索更好的对组织绩效进行管理的途径与工具，企业竞争力的提高必将受到严重制约。因此，如何解决油田企业的绩效管理问题，已成为当前油田企业亟待解决的问题。

　　绩效管理理论的发展和进步，绩效管理方法的完善和创新，为我们解决企业管理方面的问题提供了理论指导，拓展了管理思路，增添了提升组织绩效的手段，也必将为企业健康可持续发展发挥更加积极的作用。推行绩效管理，是建立现代企业制度的需要，更是企业谋求发展的需要，对于引导广大干部员工集中精力创造更佳业绩，实现企业战略目标，促进企业与员工的共同发展具有十分重要的意义。

　　二、国内外研究概述

　　三、研究方法及技术路线

　　四、研究大纲

　　五、研究工作中面临的难点和拟采取的解决办法

　　六、研究的创新点

　　七、预期结果

　　八、论文工作进展安排

　　九、参考文献

　　[1] Hartel How to Reengineer Your Performance Management Process[M], London: ClaysLtd.StIvesPle,1995,45

　　[2] Armstrong, M. Performance Management[M], London:LoganPage,1994,35

　　[3] Williams, R. S. Performance Management[M], London: International Thomson BusinessPress,1998,17一18

　　[4] Fletcher. Roures to Improve Performance[M], London: Institute of Personnel Management,1999,67.

　　[5] Appelbaum, E. T. Bailey, P. Berg. Why High Performance Work Systerms Payoff[M],NY:eornellUniversityPress,2000,33

　　[6]李仕洋,黄孝年.绩效管理专题[M].销售与管理,2012.05,11

　　[7] 付亚和,许玉林,绩效考核与绩效管理[M].北京:电子工业出版社,2012,6

　　[8]李士安.KPI+360收获考核果实[M].人力资源,2013,02,56

　　[9]金燕,白皓,林锐标.平衡积分卡应用实务[M].深圳:海天出版社,2013,45

　　[10] 中国人力资源网.中国企业绩效考核现状调查报告[R],2013-13

　　[11] 李虹.电力行业的市场化改革[J].经济理论与经济管理,2013,03:36

　　[12] 吴兴宁.电监会扩权[J].商务周刊,2013,07:32

　　[13] 冉斌.高绩效管理五步法[M].北京:中国经济出版社,2013,5

　　[14] 麦斯特企业管理研究中心员工绩效考核[J].北京:经济日报出版社,2013,34-39.

　　[15] 饶征,孙波著.以KPI为核心的绩效管理[M]. 北京:中国人民大学出版社,2012,21

　　[l6] 冉斌.如何进行三层级绩效管理[M].深圳:海天出版社,2013,17一18

　　[17] 张晓彤.绩效管理实务[M]. 北京:北京大学出版社,2013,34一37

　　[18] 李海,张德.构建完善的考核体系[M]. 企业管理,2013,04:76

　　[19] 林泽炎.绩效考核操作实务[M]. 广州:广东经济出版社,2012,345

　　[20] 饶伟国.绩效沟通该怎么做[J].人力资源,2013,03:56

　　[21] 李剑锋.绩效考核与管理案例[M].北京:电子工业出版社,2013,186.

　　[24] 贾强,刘新军.有效管理实务[M]. 沈阳:沈阳出版社,2013.233#236

　　[25] 郑邵镰,陈万华,胡君辰等.人力资源开发与管理[M].上海:复旦大学出版社, 1996.77

　　[26] 范瑶.走出平衡积分卡在中国的应用盲区[J].人力资源,2013.01:48-49

　　[27] 毛军.绩效管理的四结合原则[J].企业改革与管理,2013.01:60-61

　　[28] 熊超群,梅志国.目标管理与绩效考核实务[M].广东:广东经济出版社,2013,144

　　[29] 魏钧,绩效指标设计方法[M].北京大学出版社,2012.03.

　　[30] 徐莉,柳瑞禹. 企业绩效评价方法[M].经营管理. 2013.5:125-127

　　[31] 宋志强. 基于企业战略的绩效管理系统的构建策略[J].中国市场. 2012.3:59-60

　　[32] Bjorn Andersen ,Bjornar Henriksen ,Wenche Aarseth. Holistic performance management: an integrated framework. The International Journal of Productivity and performance management. 1741-0401; Vol.55; No.1/2

　　[33] 钟严钢. 绩效考核的误区及对策[J].经营管理者. 2012.7:84-85

　　[34] 夏恩君,霍海涛. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].北京理工大学学报.2012.5:106-108

　　[35] 刘颖杨文堂. 绩效考核制度与设计[M].中国经济出版社. 2013.1:75-79.

　　[36] 吴云英,林成标. 基于人力资源管理的绩效评价方法选择及效用模型分析[J].科学创业. 2012.10:78-79

　　[37] 陈宝民. 企业绩效管理体系构建与研究[D].山东大学. 2013.9:43-45

　　[38] 中国会计学会：企业经营业绩评估问题研究-中国企业绩效评价方法研究[M].复旦大学出版社.2013.5:12-14

　　[39] 贺海燕. 沟通-绩效管理的关键[J].财经界. 2012.1:71-74

　　[40] 聂相田 , 陈钰华 . 企业管理绩效评估指标体系的构建 [J]. 华北水利水电学院. 2013.2:66-67

　　[41] 刘映. 全方位关键绩效指标体系的设计[D].中南大学. 2012.3:83-86.

　　mba论文开题报告范文二：

　　一、研究课题

　　大连华信管理信息系统改进研究

　　二、选题背景及意义

　　如今的人类社会已经跨入了信息时代，信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。在企业中管理信息系统的建立、运行和发展水平标志着这个企业的管理现代化水平和信息化水平。管理信息系统在企业管理中，对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理发展的研究也就自然形成了。他能使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。

　　大连华信计算机技术股份有限公司(简称大连华信)是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。由于管理信息系统建设时间较早，目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题，如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统，系统之间信息不能共享信息，管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等。

　　在行业竞争日益激烈的今天，软件开发企业之间的竞争，不仅仅是技术能力上的竞争，也是管理效率和能力上的竞争。如今，在整个社会信息化、网络化的变革中，企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。作为信息化产业的一部分，软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率，增强企业的竞争力，这也是大连华信管理系统设计的初衷。通过改进管理信息系统，大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式，进一步提高整体效率并压缩企业运行成本，最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果。

　　三、论文研究主要内容

　　基于管理信息化发展现状和要求，本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析，指出了几个子系统当中存在的问题，并试图改进现有管理信息系统，使其适应大连华信的企业工作情况。具体而言，本文做了如下工作:

　　第一，本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状，研究现有多项目管理相关理论，论述了软件企业施行管理信息系统的必要性。首先对管理信息系统在企业中的'应用情况做了了解，然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。

　　第二，针对大连华信现有管理信息系统的现状进行研究。对大连华信管理信息系统现有子系统中的运行现状进行勘察，运用组织结构图、管理业务流程图等方法，描述了现有管理信息系统的概貌，并在此基础上找出了现有系统运行中的不足之处。

　　第三，对大连华信管理信息系统进行改进。首先确定改进的可行性，并结合关键成功因素法等方法分析基于系统实现的目标和系统构建的原则，详细论述了系统关键业务模块的功能，并结合实际给出各个子系统的修改意见。

　　最后则给出了系统实施的保障措施。

　　四、论文研究思路及方法

　　本文遵循提出问题——分析问题——解决问题的经典论文研究流程，以大连华信企业管理信息系统为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析现有管理信息系统各子系统中存在的问题以及改进的必要性，并在此基础上提出解决和保障方案。

　　五、该论文的研究方法主要涉及

　　第一、文献研究法。文献研究法是根据文章的研究目的，通过对相关文献的检索阅读，辅助研究者明晓其所要研究的课题内容的一种方法。文献研究法能帮助了解相关问题来龙去脉，帮助确定研究课题。其次，能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。再次，能得到现实资料的比较资料。最后，有助于了解事物的全貌。

　　第二、定量分析法。通过对研究对象的各个属性的量化研究，可以进一步的深入认识此问题的变化以及发展趋势，进而达到对事物属性的正确判断和以及对发展趋势的准确预测。

　　第三、信息研究方法。本方法是通过应用信息来分析系统功能的科学研究法。信息研究法分为狭义和广义两种。狭义的信息研究法仅指对信息内容本身的研究，也就是针对特定的问题或行业搜集相关信息，再将收集到的信息进行整理并在研究中使用的方式;广义的信息研究法是指对整个信息系统的研究，包括研究信息系统内部的联系和相互作用规律，以及信息系统整体的运行规则等。

　　第四、经验总结法。总结经验应遵循的要求:一是选择总结对象要有代表性，具有典型意义;二是要以客观事实为依据，定性与定量相结合;三是要全面考察，注意多方面的联系;四是要正确区分现象与本质，上升到理论高度，得出规律性的结论;五是要有创造革新精神，不受因循守旧思想观念的束缚;六是以先进经验的总结为主。

　　六、论文提纲

　　摘要

　　1、绪论

　　1.1 选题背景及意义

　　1.2 论文研究主要内容

　　1.3 论文研究思路及方法

　　2、企业管理信息系统相关理论综述

　　2.1 管理信息系统概述

　　2.3 企业管理信息系统的演变过程以及应用状况

　　3、大连华信企业管理信息系统建设现状分析

　　3.1 大连华信简介