人力资源管理开题报告

  人力资源管理专业主要学习内容为管理学、经济学及人力资源管理等。本文将介绍人力资源管理开题报告

  人力资源管理开题报告第一篇:

  选题经过:

  随着社会的进步、高新技术的发展,人类社会开始步入了又一崭新阶段——知识经济时代。知识经济的核心,就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位,决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争,将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争,而人是智力和知识唯一的能动载体,所以,说到底竞争是人才的竞争。谁在人才的竞争中取得优势,谁就可能在经济发展中取得领先。

  而与此同时,经济的全球化和信息技术与信息产业的迅速发展,使得电子商务成为信息交流的热点,成为各国争先发展,各个产业部门最为关注的领域。电子商务是一种全新的商业运作模式,它无论从广度上还是深度上,都强烈地冲击着传统的管理模式,给传统的管理理论和方法带来了严峻的挑战。

  在这样一种环境下,企业无疑将要在“电子商务”的时代背景下竞争与发展。为了获取并保持竞争优势,企业必须以一种崭新的思维方式重新思考企业的人力资源管理方式,以吸引人才、留住人才、用好人才。因此,将电子商务应用于人力资源管理中,通过理念和技术的创新,使企业人力资源管理发挥无可比拟的效用,企业才能在这种新的社会背景下赢得市场竞争的胜利。企业开展电子人力资源管理正是顺应了这种时代潮流,值得我们研究

  国内外研究现状:

  电子化人力资源管理最初诞生于信息化高速发展的美国。二十世纪五十年代,人力资源信息管理系统在美国出现,对人力资源管理的电子化研究也初见端倪。最初的e化发展非常缓慢,直到二十世纪七十年代,电脑也只是应用在薪资记事簿上。在接下来的二十五年中,电子化开始超出薪资系统的范围逐渐成长起来。到1995年,人力资源管理开始与互联网正式接轨。截至目前为止,国外对电子化人力资源管理的研究已较为成熟,e-HR受到众多大型企业的追捧和应用,并在企业人力资源管理中体现出了不可比拟的优势。此外,有大量关于这方面的文章发表在美国《人力资源管理》、《training》、《雇员心理学》等学术期刊上。

  而在国内,电子化人力资源管理研究起步更晚,有关研究还仅仅是从计算机软件技术角度出发,e-HR曾一度被等同为一个简单的人事管理系统和薪资计算器。从2001年开始,越来越多的人力资源管理咨询公司、人力资源专家、学者开始从事e-HR的研究,并在各种期刊的和网站上发表了大量研究成果。而国内的一些大规模的企业也在这种氛围下,尝试应用电子化人力资源管理

  初步设想:

  本文主要在人力资源管理理论和电子商务理论的指导下,在剖析广州恒兴集团有限公司人力资源管理现状的基础上,分析实现e-HR的必要性以及实现后可带来的便利,并提出解决方案。

  创新点:

  把电子商务和人力资源管理相结合。

  理论和实践的意义:

  在竞争激烈的今天,企业已由原本的资本竞争向人才竞争转变,这使得企业的人才战略变得格外重要。而传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人力资源新的管理要求,在客观上需要进行管理模式的变革。企业的人力资源管理部门所扮演的已不仅仅是简单的行政辅助角色,也不仅仅是企业经营战略的一个简单的执行者,其职能已逐步上升为一种具有重要战略意义的管理职能,成为首席执行官的战略伙伴。实现e-HR,可以使HR管理人员摆脱繁琐的事务性处理工作,把精力集中在具有战略性的项目上,以更好地吸引人才、留住人才、用好人才,从而最终实现提高企业核心竞争里的目标。

  可行性:

  1. 在理论研究,组织文章逻辑等方面能得到指导教师的指导。

  2. 可在图书馆借到相关的参考书籍,此外,还可以通过图书馆的数字资源库查询到大量相关的文献。

  文献综述:

  本人阅读了11篇文献,主要介绍了在竞争日益激烈的今天,电子商务这种全新的商业运作模式给企业人力资源管理带来的影响,以及在企业中该如何实施e-HR,实施过程该注意的问题等。

  [1]汪明艳,吴忠,王裕明.电子商务环境下的人力资源管理新模式[J].商业研究,2005,(07).(主要内容:该文主要阐述了在信息化不断推进的今天,电子商务的发展使企业管理,特别是人力资源管理成为企业获取成功的基本导向这一基本观点。作者认为,专门针对人力资源管理的电子解决方案——e-HR,作为人力资源管理的新模式的实施给企业带来诸多的利益,将成为很多企业的发展趋势。)

  [2]田雪飞.电子化人力资源管理——EHRM在西门子(中国)有限公司的实证研究[D].四川大学,2003.(主要内容:该文主要通过对时代背景和宏观环境的分析,论述了电子化人力资源管理是现代人力资源管理的发展趋势。在基于大量广泛的实证资料基础上对电子化人力资源管理的特点、价值以及基本形式予以归纳,分析EHRM在国际、国内的发展现状和趋势。并以西门子(中国)有限公司为分析对象,论述EHRM在该公司实施的必然性和必要性,提出问题并探讨可行的改进、优化方案。)

  [3]周景丽.信息时代的人力资源管理——EHR[J].科技信息(学术研究), 2007,(30).(主要内容:该文的作者认为,伴随着互联网和信息技术的日益成熟,人力资源管理信息系统已由原来简单的薪资计算工具逐渐演变为人力资源管理信息化的全面解决方案。文章着重介绍了人力资源管理的E化历程、E化的含义、e-HR的典型模型,并就我国企业人力资源管理信息化的发展现状及其问题进行了分析。)

  [4]朱礼义.e时代的人力资源管理[J].湖北邮电技术,2004,(02) .(主要内容:该文的作者认为,随着市场竞争的日趋激烈,人才的竞争已成为市场竞争的核心内容。人力资源作为企业的一种重要战略资源,如何科学地管理和开发,是当前人力资源管理工作面临的巨大挑战。文章从人力资源管理信息网络化的角度分析了现代企业人力资源管理解决方案。)

  [5]胡峰.电子商务环境下的人力资源管理创新[J].高校图书情报论坛,2006,(04).(主要内容:该文主要阐述了电子商务的发展给传统的人力资源管理带来了巨大的冲击。并指出在知识经济的时代,人力资源管理所面临的问题;转变传统的人力资源管理观念,推行人本管理将成为企业成败的一个关键。)

  [6]李卉.透视eHR(电子化人力资源)管理[J].江苏商论, 2005,(02).(主要内容:该文着重介绍了e-HR应经历的阶段、e-HR系统规划的步骤、关键所在以及在我国企业推行应用的可行性措施。)

  [7]刘利.员工自助服务与人力资源管理信息系统的发展[J].中华女子学院学报,2007,(01).(主要内容:该文主要指出在目前经济环境下,人力资源管理信息化对中国企业有着越来越大的意义。要将人力资源转变为企业的竞争优势,不仅需要建立完善的人力资源管理策略,还需要充分借助人力资源管理信息系统等技术手段来保障策略的有效落实。“员工自助服务”作为e-HR的一项解决方案,将成为企业人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台。)

  [8]周慧敏. 浅析电子商务环境下的人力资源管理[J].科技情报开发与经济,2005,(20).(主要内容:该文主要阐述了在电子商务环境下,人力资源管理呈现出电子化的特征。与传统的人力资源管理相比,电子商务化的人力资源管理具有很多优势。电子商务化的人力资源管理主要包括网上招聘、网上培训、网上考评、网上交流、网上薪酬管理等形式。)

  [9]杨会先. 对企业人力资源管理的几点思考[J]北京物资流通,2006,(02).(主要内容:该文作者主要把现代的人力资源管理和传统的人事管理相比较,并对今后企业的人力资源管理进行了思考,认为企业人力资源的灵魂在于“适时预测”;基本要求是合理配置;核心是高效增值;重要手段是定期评估。)

  [10]杜军,鄢波.战略人力资源管理的深入思考[J].人才资源开发,2007,(09).(主要内容:该文主要对新世纪战略人力资源管理的概念以及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。)

  [11]孙冬梅.A公司实施电子化人力资源管理系统(eHR)的案例分析及启示[D].对外经济贸易大学,2006.

  人力资源管理开题报告第二篇:

  1研究背景和目的

  1.1研究的背景

  随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,IVD行业在我国得到了快速发展。IVD行业即为体外诊断行业。体外诊断行业所从事的产品和服务,就是通过对人体的血液、体液和组织等进行检测获取临床诊断信息所形成的。IVD行业销售的产品,主要包括体外诊断试剂、体外诊断仪器设备。

  IVD行业的发展,是与我国的国情发展同步相适应的。国民经济增长和人民生活水平提升之后,促进了国民对健康问题的重视,越来越多的人开始重视日常的身体健康的监测,对于疾病的诊疗也期待得到更高水平的服务,体外诊断就是其中一个重要的方面。同时,人口老龄化问题现在也开始在中国初现端倪,老龄化人口对体外诊断的需求更强。医疗服务的需求大大增强,IVD行业产品和服务的需求也获得了加大的扩张。

  国家政策对于IVD行业的发展也是积极的扶持态度。国家对医疗产业的扶持政策从原来的药品重心逐渐转向预防、诊断部分的支持,着力于从疾病发生之前加以控制,国家在诊断医疗方面也投入更大的资金。这样的政策环境为IVD行业的发展提供了良好的外部环境,IVD行业抓住这一机遇,进入高速发展的势头。

  IVD行业在我国进入高度发展时期。国内IVD行业市场规模和市场增速逐年上涨,2014年的IVD市场规模更是达260亿元。面对这样一个发展前景良好的巨大市场蛋糕,国外企业的市场份额和收益远远高于国内企业。国内外的IVD企业中,国外企业的罗氏、西门子和雅培等大型企业占据了主要市场份额,而目前国内的IVD行业中规模较大的IVD企业科华生物的年市场收益也仅10亿元。

  如何推动国内IVD企业的市场份额及收益,除了提升国内IVD企业产品的技术创新水平和科技先进性以外,还有一个重要的途径就是提升国内IVD企业的销售能力。在巨大的市场机遇和国外IVD企业带来的市场竞争的挑战中,我国的IVD企业销售水平的提升,需要国内IVD行业销售人员的整体销售绩效的贡献。由于IVD行业在我国处于新兴行业,高新技术含量较高,如何提升现有国内IVD行业销售人员的综合素养和销售水平,激发出国内IVD行业销售人员的销售潜能,如何对国内IVD行业销售人员进行激励,是本文研究的主要问题。

  1.2研究的目的

  基于以上研究背景,本文研究的目的在于,通过大量研究我国IVD行业的基本情况、我国IVD行业销售外部环境、IVD行业销售的特点,以及IVD行业销售人员激励的基本要求,从IVD行业销售人员激励机制现状中分析IVD行业销售人员激励存在的问题。基于研究获得的IVD行业销售人员激励存在的问题,结合IVD行业发展的特点,运用激励理论研究领域所提出的综合激励模型,构建IVD行业销售人员综合激励模型。实现了从问题研究、问题分析、原因探究、解决措施的构建,到IVD行业销售人员激励中存在问题的解决。通过以上研究,达到优化我国IVD行业销售人员激励策略的目的,促进我国IVD行业的发展。

  2 选题意义

  3 国内外研究现状

  4 研究内容及研究思路

  5 研究方法

  6 存在的困难及解决办法

  7预期研究成果

  8特色与创新之处

  本文的研究特色在于:第一,本文选取的是在我国比较新兴的IVD行业作为研究人员激励问题的领域,对于这一行业领域的销售问题和激励问题的现有研究较少,本文结合IVD行业与激励机制问题,得出的研究结论将比较有特色和创新。第二,本文将会在研究中将综合激励模型在IVD行业的销售中加以运用,构建出针对IVD行业销售人员特点的、并较为适用的IVD行业销售人员专业的综合激励模型,这也是本文研究的创新之处。

  【参考文献】:

  [1] Minkler, L. (2003). Managing Moral Motivations. Department of EconomicsWorking Paper Series 2003-06, University of Connecticut.

  [2] Schein E-H. Organizational psychology[M] . New Jersy: Prentice—Hall,1980.

  [3] Rousseau D-M. Tijoriwala S A. What's a good reason to change? Motivated reasoning and social accounts in promoting organizational change[J]. Journal of applied Psychology, 1999(4).

  [3] Herriot P,Manning E-G, Kicld J-M. The content of the psychological contract[J]. British Journal of Management, 1997(8).

  [4] McCombs,B-L. (1994) Strategies for Assessing and Enhancing Motivation: Keys to Promoting Self-regulated Learning and Performance. In H.F. 0' Neil&J-M Drillings(eds). Motivation: Theory and Research(pp49-69). Lawrence Erlbaum Associates, Inc.

  [5] Leonard, N-H.,Beauvais,L-L.,&Schol 1, R-W. (1999) : Work Motivation: The Incorporation of Self-concept -based Processes. Human Relations, 52: 969-998.

  [6] Steers, R-M. and L-W -Porter (1983): Motivation and Work Behavior (3rd ed,).McGraw-Hill.

  [7] 孙菊娥. 销售人员有效激励方式的探索性研究[J]. 黑龙江对外经贸,2007,12:84-85.

  [8] 鲍明刚. 销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究[D]. 2004,38-46.

  [9] 廖汉鲁. 销售人员激励扭曲的原因分析[J]. 中国市场,2006,41:74-75.

  [10] 马加龙. CM公司销售人员的激励体系优化研究[D]. 2013,32-41.

  [11] 吴利青. XX医药公司销售人员激励体系优化策略研究[D]. 2013,43-54.

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