HR管理模式的基本看法

时间：2021-01-16 19:21:35 HR指南我要投稿

HR管理模式的基本看法

　　管理模式的设计应该与企业发展的阶段相关，欢迎阅读HR管理模式的基本看法，本文将企业的发展总结为四个阶段：

　　1、创业阶段

　　挑战：生存

　　特征：人治、老板文化以及不断的变化，由于需要不断的调整纠偏和商业模式不确定，团队成员不稳定是正常的。这个阶段HRD更关注在解决招聘和解聘的挑战；灵活面对各种不确定性；协助团队成员适应老板的领导风格。

　　2、运作阶段

　　挑战：快速发展

　　特征：人治与法制并存，但还是以老板为中心。企业规模快速扩大，HRD需关注如何协助快速复制以及被证明的能力。除了持续面对招聘和解聘的压力外，同时要逐步规范HR制度，例如薪酬、绩效、员工入职体系等，让组织在稳定中快速发展。

　　在这个阶段，特别要关注量变引起质变的问题，由于人员数量增加，沟通成效、创业精神容易被稀释，成员背景多元化，对管理者的要求从管事提升到管人和管心。因此HR要协助公司以有限的资源，找到合适的解决办法。

　　3、组织阶段

　　挑战：建立组织的核心竞争力，保证企业稳定长久发展，也就是基业长青

　　特征：这个阶段，企业已经进入成熟期，个人的作用必须转变为团队的作用，由事件驱动的管理模式转变为战略目标及计划驱动的管理模式。老板文化更要转变为组织文化，人治被弱化，制度被强化。

　　此时HR总监要关注之前提到的组织能力金三角的三元素：人才、文化及管理的`关系；需要具备之前提到的四个能力：行政管理、人才发展、文化建设及人才品牌建设。

　　4、变革阶段

　　挑战：没有永恒的商业模式，也没有永恒的竞争力，只有持续变化的经营环境才是真理

　　特征：互联网的发展已经促动了许多产业的神经及利益；改革开放带来很多机会，但也持续推升人力资源成本和竞争压力；全球化提升了人才的要求和管理的难度…企业只有不断的变革才得以生存

　　这个阶段，HRD要以敏锐及客观的视角关注之前提到的变革金三角的三元素：定位、战略及能力，协助公司推动变革。

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