英雄不问出处--国内外名企用人理念
英雄不问出处——国内外名企用人理念
百事可乐：潜能与品质
与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。
格兰仕：“人才蓄水"呼唤应届毕业生
如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本"。格兰仕的门永远对高素质人才敞开，一直大胆采用新人，形成“F1方程赛"一样“能者上，庸者下"的格局。
西门子：考知识只5分钟
在西门子，招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。
索尼：成绩只是参考
在索尼，不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也不会刻意对大学生的专业提出要求。索尼认为新员工一开始不懂并没有什么，只要认真学就可以了。他们在选择员工时会更注重五大标准。首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。
丰田：“打杂"中提高
丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力，因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首当其冲要求的。
欧莱雅：集诗人和农民于一身
理想的欧莱雅人才应该以公司总裁欧文中先生的一句“名言"来概括——“集诗人和农民于一体"，像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人。
TCL集团：你就是我们要的人才
TCL集团对大学毕业生的基本要求：1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力;2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全;3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英语专业通过国家专业八级;研究生通过国家英语六级;4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。
佳能：拿得起，放得下
佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下。比如公司给你一个工作，你要能在工作时间里完成你的工作职责，当然是出色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人才。因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才是人才，一般的职员不是人才。
安利：选才重在诚信
安利对人才的.要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。
优良的品格：营销人员无论在何时都应将言必信、行必正作为基本信条，一旦发现有假学历、假文凭者，即使已经是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照样以开除论处。
良好的沟通能力：由于安利是以“店铺销售加雇佣推销员"方式经营，所以营销人员必须面对面地与顾客交流、解释产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利。
合作的团队精神：安利鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。
优秀的专业水准：除了具备良好的专业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识。
良好的服务意识：安利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传递给顾客，提供全方位的服务。
北电网络：“软"“硬"兼要
在招聘过程中，北电更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业技能;第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力，比如说创新和解决问题的能力。
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