员工绩效考核方案

时间：2021-02-07 15:56:19 HR指南我要投稿

员工绩效考核方案

　　第一条目的

员工绩效考核方案

　　通过制定有效、客观的考核标准，给年终奖、加薪、工资发放提供依据，切实落实考核前明确工作任务、考核后点评辅导的流程，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司的工作效能，最终实现公司战略目标。

　　第二条原则

　　遵循“客观、公正、公开、优绩优酬”的原则，真实地反映被考核人员的实际工作任务完成情况，避免因其他主观因素影响绩效考核的结果。

　　第三条适用范围

　　公司研发团队全体员工(包括：开发、测试、前端)。

　　第二章考核体系

　　第四条月度绩效考核内容

　　月度绩效考核的内容包括工作任务完成情况(80分)、自定目标完成(20分)，详见附表。自上而下逐级考核，考核直属下级，其中工作任务完成情况以每月产品线TL与员工书面确定为准。

　　第五条绩效工资考核计算公式

　　1、 2015年8月--2016年4月为试行期，2016年5月开始正式实行。

　　2、试行期绩效考核与年终奖、加薪挂勾，实行期视情况而定。

　　3、实行271的考核机制，月度制定目标，季度评分。

　　4、 2015年8月开始试行，截止2016年1月止，参考两个季度的分值，考核出年度分值，年度分值分布于2区间的人员将享受14薪以上。

　　5、截止2016年4月原则上进行年度加薪，按3个季度的分分布于2区间的人员可享受20%--30%的加薪，分布于7区间的人员可享受10%--20%的加薪，入职不足6个月不纳入加薪列。

　　6、遇特殊情况由总经理与部门TL视具体工作进行核定。

　　第三章考核实施

　　第六条考核机构

　　人力资源部：负责绩效考核管理办法的制定、绩效考核细则的审核，组织并监督各部门绩效考核实施过程。

　　相关部门在人力资源部制定的'绩效考核框架下制定各自的季度绩效考核细则，上报季度考核数据给人力资源部。

　　第七条考核流程

　　1、每季度30日前直属主管与员工共同确定下季度《员工季度绩效考核表》，再分解为《员工月度绩效考核表》由部门负责人确认后，报总经理审批、人力资源部备案。

　　按SMART原则，即：目标要具体，必须明确范围、质量要求和考核分数权重(S);要可以度量，能数量化或行为化(M);目标是可以通过努力实现的(A);目标是跟部门工作相关联的(R);为每项目标设定具体的完成时间(T)。

　　2、团队指标由各TL承担，总经理与相关TL制定，并为各TL进行评分。

　　3、每季度1-4号行政部完成上季度出勤评分。

　　4、各部门员工直属主管在次月10号前对员工核定前月工作情况完成量进行沟通，在次季度10号前按《员工季度考核评分表》给予打分。

　　第四章考核结果的应用

　　第八条考核沟通与绩效改进

　　员工绩效考核的核心是结合其当月具体工作任务和目标，上级对下属的工作进行部署和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行沟通(hr参与)，应做到：

　　1、让被考核者了解自身工作的优、缺点。

　　2、对下一阶段工作的期望达成一致意见。

　　3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

　　第五章考核结果的管理

　　第九条考核指标的修正

　　由于客观环境的变化，普通员工需要调整月度绩效考核权重和标准时，经所在部门负责人同意，公司总裁审批通过，可以进行调整和修正。

　　第十条考核结果归档

　　考核结束后，考核结果由行政部归入被考核者个人档案并负责保存，将作为其计发绩效工资、奖金;职务升降、岗位调整、薪资调整、评选先进;解除、终止劳动合同等的依据。

　　第十一条考核结果申诉

　　被考核者对考核结果有异议，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部接到申诉之日起五个工作日内，对申诉者的申诉情况进行调查并予以答复。

　　第六章附则

　　第十二条本管理办法由人力资源部负责制订、解释及修订。

　　第十三条本管理办法自发布之日起开始实施。

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