HR如何提高员工忠诚度

时间：2021-01-10 10:08:32 HR指南我要投稿

HR如何提高员工忠诚度

　　入职后员工是企业忠诚度培养的关键性时期。作为HR，你知道怎样去提高员工的忠诚度吗?下面CN人才网小编整理了一些相关资料，希望对你们有所帮助。

HR如何提高员工忠诚度

　　方法一：共享信息

　　员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。

　　方法二：团队中介

　　员工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈;同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。

　　方法三：多管齐下

　　合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的`提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。

　　方法四：参与决策

　　让员工真实的感受自己在企业中的重要性，让员工能够参与企业的一些重要决策。企业要重视和关注员工的意见、心声;为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。

　　拓展阅读：

　　影响员工稳定性的主要因素

　　第一，企业文化因素。缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。

　　第二，工资的因素。有人认为，“跳槽”是取得更高收入的捷径，这导致了人员的流动。

　　第三，职业发展的因素。“人往高处走，水往低处流”的思想使一些人为了个人发展而放弃目前的工作，选择他们认为更有前途的工作。

　　第四，团队环境。一个人的力量是非常有限的，因此当今各企业都非常重视团队协作精神的培养。在一个团队中，若有部分人协作精神较差，甚至在背后说长话短，这样往往使那些诚心想干一翻事业的人觉得待遇不公而萌生去意。

　　第五，员工培训方面的因素。系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。

　　第六，工作环境。越来越多的员工关注工作环境，他们往往在择业、工作和职业生涯调整时把这一因素放在非常重要的位置，忽视这个问题将导致员工队伍和企业形象的损害。