这6大问题是我国企业管理中的通病

时间:2018-01-21 企业管理 我要投稿

  我国企业管理中的通病是什么?大家有真正了解过吗?下面我们一起来看看。

  人才

  某种意义上讲,企业唯一的财富是人才,但这只是一个空洞的观念,管理者对人才的理解有多深,管理的质量就有多高。沃尔玛超市创始人山姆·沃尔顿说过这样一句话:“员工是我们取得成功的基石,对于员工的管理,我在思想上保持着尊重的态度。”

  理念

  大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂,企业的内在发展逻辑就会出现问题。

  策略

  创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合,是中庸与效率有效结合的试金石,凡事难在“度”的把捏,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞缺乏大智慧

  模式

  由于方法上的形而上学,在管理上脱离实际,对模式的盲从和蔑视都很难使管理走向成熟,也难以真正实现企业管理的秩序。

  组织

  团队和平均主义在现在的组织中十分流行,人们对所谓团队精神有大多的误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确,组织的目的不是团队,而是个人。方法

  没有系统的学习,就没有系统的方法,就难以形成一个成熟的模式,学习型组织的建立不是消融个性,而应使主体意识得到复苏。可惜的是,很多企业的知识底座,犹如一处沙漠。

  领导

  美国通用电气公司董事长杰克·韦尔奇说:“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一朵美丽的花,如果他们不成材,你就把他们剪掉,这就是管理者需要做的事情。”

  传统的领导者有两个极端倾向:老板意识过强或贫民意识过强,但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识,在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。

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