小企业如何留住优秀员工

时间：2021-06-17 19:08:40 企业管理我要投稿

小企业如何留住优秀员工

　　有句话叫做兵强强一个，将熊熊一窝，如果公司的老板懂得管理公司，那么其手下的员工一般都会愿意跟着老板踏踏实实地干，并且能做出一番业绩。下面就是CN人才网为您精心整理的小企业如何留住优秀员工，希望可以帮到您。

小企业如何留住优秀员工

　　在以前的经营管理理念里，经常遇到的是教导员工感恩平台和老板，回馈企业。但是又有几个老板想过要感恩员工的呢?这不是一个多么诧异的问题。每个人都应该学会感恩。特别是老板!《宇宙联结智慧》说：“感恩什么，拥有什么;想要什么，感恩什么。”老板想要员工发挥能动性，化身成企业的合伙人，时刻关注企业的发展动态，为企业创造效益，那么老板首先就要感恩员工对企业的贡献与付出。优秀员工都需要一个能发挥自己能动性和能成就自己的平台。一个会感恩员工的老板，一定会为员工提供一个很好的平台，那么这个平台上的员工的忠诚度也必定会很高。

　　第一、任何企业文化的传承都是至上而下的，民营企业老板的文化就是企业的文化，所以要培养感恩文化，首先得从老板做起;第二、员工才是真正产生利润的人，所以老板需要感恩员工的付出和努力;第三、感恩员工是对员工最基本的尊重，想员工以企业合伙人的身份为企业拼搏，那么老板就需要用对待合伙人的态度对待他们;第四、老板对员工的感恩有利于团队稳定和企业文化的建立。

　　老板如何激烈员工

　　狼性团队激励按钮一：榜样激励：榜样的力量是无穷的

　　树立榜样激励员工的要点：榜样的优势是明显的;榜样体现核心管理理念与意图;榜样不要长期一成不变(终身制);能者上，庸者下的原则;公开，公平进行竞争，同时也要保护榜样，因为团队中间总是有人嫉妒榜样员工。

　　案例分析：任何一家伟大的公司都是不断创新，并且把创新运用到实际工作中间:

　　1、以员工名字命名员工的小发明;

　　2、设立“合理化建议奖”;

　　狼性团队激励按钮二：目标激励：激发员工不断前进的.欲望：

　　案例分析：江老师给一家投资公司员工进行培训时，发现一个目标管理现象;他刚毕业不久，在一家企业做销售，他在3月份定了自己的销售目标，完成目标给自己一个奖励：2000元手机。过了几天，他给经理反应说：“经理，我不买2000元手机了，我买一个1000元的手机”;经理看到这个员工的目标管理，可谓哭笑不得，不知如何应对。

　　一个没有目标的团队，是没有任何战斗力的，一个没有目标的团队更谈不上有良好的业绩，个人的目标管理才能吻合团队的绩效目标;人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性：

　　1、让员工对企业前途充满信心;

　　2、用共同目标引领全体员工;

　　3、把握“跳一跳，够得着”的原则;

　　4、制定目标时要做到具体而清晰;

　　5、要规划出目标的实施步骤;

　　6、平衡长期目标和短期任务;

　　7、从个人目标上升到共同目标;

　　8、让下属参与目标的制定工作;

　　9、避免“目标置换”现象的发生;

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