初创企业管理如何管理?

时间:2017-10-23 企业管理 我要投稿

  一个初创企业如何才能成功?有好的技术,给力的资本支持可能还远远不够,事实上,绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。那么,初创企业管理如何管理呢?下面我们一起来看看吧。

  初创企业的管理工具:领导力

  吴晓波教授提出,精细分工在初创企业中并不能起到重大影响,反而会拖累和掣肘初创企业的快速发展。但是,初创企业十分依赖创始人、创始团队的领导力。所谓领导力,就是管理者利用职权、威信、魅力去影响企业员工,从而可以激励员工、主动制定工作内容、处理内部纠纷、提高内部沟通效力等等。

  “我们经常看到,投资人投项目,除了技术不外乎就是投人,一个好的创始人不仅应该是一个有着战略眼光的人,还应该是一个能引导企业积极向上,形成强大向心力的人。”

  当一个企业实行扁平化管理时,如大量初创企业,实行二级管理(即除了管理层,就是职能层),这就非常考验创始人的领导力。“因为,你的员工直接向你汇报,直接从你这里获取信息,无论是你的个人魅力、战略眼光还是处理事务的技巧都直接关乎到你的领导力,”吴晓波表示。

  其他工具:如股权激励

  很多初创企业,在早期的时候无法提供高额的薪资、福利体系,往往会使用股权激励作为形成“事业合伙人”的工具。“现在很多初创企业已经开始意识到,要留住人无非就是靠情怀和期权薪酬结构,而大多创业企业资产不大、经营收入少,这便决定了初创企业更需要注重对员工的激励制度设计。”

  吴晓波教授认为,初创公司用股权激励抓取骨干员工,可以让员工形成“劳动者+所有人”的创业者心态进行到企业的生产经营环节,从而,在时间维度上,延长企业与员工的雇佣关系;在企业忠诚度上,让员工成为企业的利益共同体;在人才管理上,避免优秀人才遗失、转跳。

  吴晓波教授建议,“尽管股权激励是个好法子,但是由于大多数企业创始人并不知道如何合理使用这套工具,又或者是企业内部财务不够公开、透明,具体进行股权分配、激励还是会遇到很多问题。首先,拿出多少股份给员工持有?企业领导人必须要考虑企业未来的发展路径和目标,如引入PE、新员工加入又或者是上市等等,因此要做好未来股权稀释中对各利益相关方的布局。”

  对于初创企业而言,股权是创业者的产权证,更是奋斗者的期权证,因此每一股的分配都应该起到其应有的激励作用,在有限的情况下,要起到激励最大化的作用,用在最核心、最有贡献的员工身上。

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