企业管理者如何发挥自身作用
纵观企业的兴与衰，除了种种因素外，我们也应该看到，在目前的企业管理中，企业领导个人的素质、能力、品德在企业兴衰中往往发挥着极为重要的作用。企业管理者个人严格管理、正直做人、刻苦钻研、勤于思考，就能够带动企业发展、兴盛起来。如果企业管理者个人道德败坏，不懂业务，不善管理，那么,再有发展前途的企业也可能出现倒闭、职工下岗现象。
一、管理者应当对自己所承担的角色有明确的定位
理论上讲，企业管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作就是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明，管理者的成功关键在于“领导”。以人为本，激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢的`目标，这才是管理者应担当的角色。
二、管理者应优化自身的管理风格
每个管理者具有不同的管理风格，有的倾向于集权、专权，要求下属绝对听命、服从;有的愿意倾听下属意见，愿意员工参与管理;有的以专业或知识树立权威，对员工施加影响;有的更主动地与员工沟通，辅导员工心理或专业知识、技能。优秀管理者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导、权威等特征，而不是命令、强制等。管理者的管理风格直接影响到一个部门或团队的氛围，不同的管理者会形成截然不同的组织氛围，或沉闷、松散;或活跃、凝聚;或士气低落、消极;或士气高昂、积极向上。而最终则决定了组织的绩效和目标实现。因此，管理者应不断提高自身综合素质，优化自身管理风格，以利于建设和营造良好的组织氛围。
三、管理者应善于使用员工
每个公司、每类职位对员工任职要求的素质类型和标准是不同的。管理者首先要了解自己企业职工职位的素质类型和标准，以此作为评估员工的根据。除了要求员工根据实际工作需要掌握基本的专业知识、技能和经验外，更重要的是提高员工的主动性、创新进取思维、灵活应变能力等。企业能否提高运转速度，很大程度上取决于员工的素质类型和特点是否与职位要求相一致。不适合的员工，即使投入再多的精力加以培训和辅导，恐怕也无济于事。管理者应该要甄别出“松鼠”和“袋鼠”，懂得“让松鼠爬树、让袋鼠跳远”的道理，这样各自才能发挥所长、乐得其所。
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