创业的十大忌
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编收集整理的创业的十大忌，欢迎阅读与收藏。
第一忌：没找对需求
创业一开始的远大梦想到底要解决什么问题?是否存在真实有效、足够强、足够大的需求?在美国做的调查统计里，有42%的人都认为，他们创业之所以失败，是因为找的方向是错的，需求没搞对。所以，你所假设的市场需求是否经得起推销?千万别把你自己的个人需求、或者你所处的那个小群体的需求，幻想为一个大众的普遍性的需求。
第二忌：产品与服务太烂
就产品来讲，卖点无非就是产品本身和服务两种东西。如果从产品定位来说，它要么是个极致的产品，另一种是性价比产品。因为产品方向、产品服务和品质都是需要不断做调整的东西，创业企业需要的是迅速地做改变和精进，所以创始人必须亲力亲为，及时调整。此外，如果一个创业项目的基础不好，产品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能帮助你把竞争对手打败。
第三忌：团队不睦
创业团队从一开始就要避免打工者心态，哪怕你挖个水平次一点的，也比心态是打工的要好。第二种团队不和的常见原因是能力不济，拖后腿，也就是常见的木桶效应，长期积压矛盾。
第四忌：欺骗投资人
创业项目包装一下总是有的，特别是去融资的时候，每个人都包装一下自己，适当的包装无可厚非。这种包装一定要有个尺度，在几个大是大非上，千万别有欺骗：
第一是数据造假，一个创业团队不要以为数据情况只有你自己清楚，就可以随便告诉投资人。
第二是早期团队会虚增虚构团队成员。
第三，比较普遍的问题是，搞一个很夸张的简历。
还有一个是关于竞争展示的，VC通常会问你的竞争对手是谁，然后可能有30%的创业者会说没有对手，或者只列举几个次要的对手。
第五忌：资金使用不当
没有融到钱的时候一分钱掰两半花，活得很谨慎。但是一旦融到钱了，开始大手大脚，就会很容易面临危险。
典型的问题：产品线延伸过多、盲目招募、地域扩张无节奏。
第六忌：疏于跟投资人沟通
首先是心态不好，融资前被问这问那，被搞得很烦。融资到位后就想你们资本方别烦我，我想怎么干就怎么干。
第二个沟通上的问题是报喜不报忧，这个能理解，比如小时候考得不好，就不太愿意把试卷给父母看。但投资人不是你的父母，投资人发现你有问题的时候，往往第一个想的是怎么帮助你把这个事情做好，因为帮你就是帮VC自己。所以不要担心因为企业有问题不愿意和投资人去沟通。
第三，和投资人沟通最常见的是受不了批评，容易敏感和情绪化。
第七忌：包装过度
最常见的是PR过度，跟媒体保持一个良好关系是可以的，但适当曝光即可，别密集且刻意地天天出去说，忘记了自己真正要打磨的产品和服务。
另一个过度是虚报融资额，因为投资圈其实很小，你拿了多少钱，大家一清二楚。
第八忌：贪图虚名
名人情结：喜欢混活动，然后在这个活动碰上谁谁谁，和这个大名人合个影、换个名片，发到朋友圈，但实际上这种场合下你们双方基本就是路人甲的关系。
挂靠大树：就算是和BAT有合作了，也慎重对外发“和谁谁谁战略合作”之类的，毕竟你一个无名小公司，跟巨头搞战略合作，大家都会有些听笑话的，鲜有善终者。
关于排行榜，创业者对应的就是各种各样的创业大赛、排名之类的。创业者不要寄希望于大赛之类的帮助你创业成功，甚至融资成功，扎扎实实做好产品比什么都重要。
第九忌：不务正业
我们承认圈子的重要性，社交网络有助于增加见识、提高技能、活跃商机，但应该掌握一个度。作为创业者，天天在外面演讲，做PR，基本都不走远的，最后发展起来的，基本都是脚踏实地做事做出来的。另外，主业之外，多读书多学习，多思考，实现自我提高。
第十忌：误以为融资成功=成功
不要以为融资成功就是成功了，融资只是万里长征第一步。为什么只是第一步?因为从公司治理上来讲，你融完资之后，因为引入了一些不一样的人，不一样的力量，所以对你公司做事的方法本身产生了新的要求，你要去适应和改变。作为创业者，你需要警惕“通过拿钱证明自己”的想法，说到底，你的公司是通过产品和市场去获得证明的。
拓展：年轻人创业学习方法
一、将创业资金数额减到最低
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
二、学习销售自己
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业30天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动企业成长。
三、对客户要大方
新事业不宜对顾客收费过高，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。
四、从小做起
开始时最好能由家中直接提供产品或服务我曾在卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。5年内，公司收人超过50万，有自己的办公室和12位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。
五、从第一天开始一切电脑化
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市尝文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
六、长时间工作
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
七、爱你的顾客
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的做法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
八、开始不成功也要继续努力
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
九、独自经营
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗?更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收常一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
十、安排休闲时间
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你这样做，因为休假使人愉快。抽出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
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