2017公司负责人总结表彰大会讲话稿
盛世辞旧岁,华夏喜迎春。下面是CN人才网小编为大家整理的总结表彰大会讲话稿，希望对大家有所帮助。
【1】总结表彰大会讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开20XX年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司20XX年工作总结和20XX年工作计划，请大家提出宝贵意见。
(一)20XX年的主要工作总结
一、主要经营指标完成情况
20XX年，方圆机械公司实现销售收入 6400万元，全年计划实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全年计划的 80 %。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的预期，但基本保持了2010年的水平。方圆容器公司完成产值2777万元，比去年增长了19.59%，全年计划产值3000万元，完成了年计划的92.57%。
二、加强企业管理方面
为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展的目标，20XX年主要做了以下工作：
1、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理
今年5月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定20XX年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自5月份开始进行学习培训和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订20XX年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。截止到12月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司20XX年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。
2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度
为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。
自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、有计划、有布置、有落实。
容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到安全生产警钟长鸣。
3、加强现场管理，推进5s管理向深度发展
为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下，20XX年的现场5S管理落到了实处，取得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为使5S管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参与到其中。
容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得了业主的好评。
4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强
今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购，对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果;同时针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实施。
为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。
三、抓好员工培训，提高员工技能，增加员工收入
1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些，所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养队伍，切实加强队伍建设，20XX年，机械公司共举办各类培训218场次，外出交流学习达62人次，接受培训共达931人次，人均超过六次12课时的学习机会。容器公司全年共培训20余起，公司集体组织培训1起、自学1起，委外培训4起。全年先后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛，全面预算管理知识竞赛，职工岗位技能比赛。为响应董事长的号召，在管理人员中开展了读一本好书的活动，把《细节决定成败》的理念贯穿到实际工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中，方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中，容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。
2、关心员工生活，增加员工福利，提高员工收入，是我公司追求的企业目标之一，20XX年公司的产值较2010年有所下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改造而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证了员工的收入有所增长。20XX年公司基本上为每个在册员工都办理了社保，使员工们对企业有了归属感，也增强了企业的凝聚力。
3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮大的企业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有力量、有事业心，是我们企业的未来和希望，像解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和我们的企业一同成长。
四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构
做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想，实现这一目标和梦想，需要我们调整产品结构，优化市场资源，不断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此，公司确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月，段董事长亲自带队去北京，和简式国际(北京)汽车设计公司建立了合作关系，机械公司在该公司的帮助下，目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司也正在对货车储气罐的开发进行论证。
立足江汽，走出江汽，调整产品结构，是机械公司全力推进的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、合肥家电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进行市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩，为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质性的一步;同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度，寻找合作机会。需要提出表扬的是，机械公司总经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极拓展市场做出了艰苦的努力。
容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外，还积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。
五、新厂建设进展顺利
今年3月29日，xx方圆新厂区开工典礼隆重举行，标志着方圆公司的发展掀开了新的一页。新厂占地面积56亩，建筑面积近25000平米，自六月初破土动工以来，战胜了高温酷暑和少见连续雨天，保质量、保安全，实际上只用3个多月就完成了研发楼主体结构的封顶，12月中旬保证了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展生产。在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材料采购，都严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标，严格控制投资。
六、企业文化建设初见成效
从方圆公司成立之始，就重视企业文化建设，今年我们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，体现了企业对员工的关爱。
公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在外协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评，充分展示了公司亮丽的风采。
在对外交流上，机械和芜湖奇瑞集团普威技研有限公司建立了合作交流关系，10月，全体中层干部去该公司参观，通过相互学习、取长补短，取得了良好的效果。
公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管理和生产经营中取得显著成绩的公司员工，机械公司、容器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广大员工向他们学习，在20XX年取得新的成就。
公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器公司都成立了党支部，全年共发展新党员1人，预备党员4人，并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。
(二)、公司面临的问题和存在的不足之处
一、企业的经营结构、产品结构单一，缺乏创新能力。由于机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品单一和市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈，20XX年未能完成年初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降而造成的，而20XX年依然不会乐观。容器公司面临的市场恶性竞争也越来越激烈，公司的生产能力特别是设备老旧也在一定程度上制约了企业的发展。
二、由于新厂建设巨大投入，加上和悦2代的开发，20XX年机械公司直接投资所需的资金将超过 1000万。容器公司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小企业特别是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将是公司面临的一个重大困难。
三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管理人员专业化程度低、一线员工流动性大，质量、安全、财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业的创新能力的提升和可持续性发展。没有建立科学合理的绩效考核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配。
四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加强，库存较大所造成的浪费，依然没有有效解决。部门责任范围和工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象时有发生。
五、安全工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企业都带来了痛苦和损失，重大安全隐患也时有发生。
(三)、20XX年的工作目标和工作计划
20XX年，国内国际的经济形势依然严峻，欧债危机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的政治危机和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚定信心，稳步前进。
一、20XX年工作目标
主要经营目标
1、20XX年机械公司计划实现销售收入7000万元，容器公司计划实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击。
2、应收款回收率90%以上。
3、全年无重大安全事故。
4、产品交付合格率100%以上。
5、开发1-2个新产品(新客户)。
管理目标
1、实施全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查分析、考核奖惩的运行机制。
2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业经营发展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机构，完成定员定岗定编。
3、以新产品开发和市场拓展为目标，初步建立、培养自己的技术研发队伍和市场营销队伍。
4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时定额和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩效考核办法。
5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。
二、20XX年工作计划
1、全面预算管理将成为20XX年全年各项管理工作的中心和基础，为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部，定期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、报告。容器公司力争实施符合企业特点的预算管理，在20XX年逐步探索建立公司考核奖惩机制。
2、深化江汽市场的开拓，开发新的客户和产品。机械公司要在江汽乘用车现有车型里力争增加新的产品件，维持20XX年的`产值。在新产品的开发上，确保驾驶室翻转机构和陕汽宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上，继续跟踪和关注合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河汽车新车型的开发，力争20XX年成为该公司的合格供应商，并实现产销任务。容器公司要继续巩固中粮、丰原、八一、华尔泰，特别是安庆华泰林浆纸等老客户，同时开拓新市场，如日资企业恩斯克、贝克药业、江苏威达建设等公司，力争进入安庆石化合格供应商行列。
3、加强成本管理，提高经济效益。狠抓成本管理，必须加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购招标和比价、询价制度等，从源头上降低成本;继续加大生产过程中的成本控制，从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本;在产品制造过程中，降低能源消耗，从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本;发挥技术领先的作用，在改进工艺、提高工效、稳定质量、降低成本等方面下功夫，减少质量损失。
4、质量安全是企业的生命线，机械公司20XX年要确保ISO/TS16949质量体系持续有效的运行，使20XX年的万元质量损失率比20XX年降低5%。20XX年公司要建立安全管理体系，明确安全责任制，确实做好新员工的安全教育和培训，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。20XX年全年杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝消防事故的发生。
5、加强人力资源管理，公司综合管理部要未雨绸缪，拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策，确保今年员工招聘及时率要达到90%。以人为本，加强企业文化建设是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、晨会来开展宣传工作。逐步建立较完善的培训体系。公司将创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。机械公司力争在江汽乘用车公司每年组织的外协技能比赛取得好成绩。容器公司重点抓好特殊工种的培训和取证，保证企业生产具备必要的技术工种，要充分利用特种行业的优势，积极参加社会举办的各种技能比赛，以锻炼队伍，扩大企业影响。
6、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用、库存等工作环节提出财务意见。和预算管理部密切配合，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。加强资金的预算和管理，拓展融资渠道，把现金流量管理放到突出的位置，力争资金流良性循环。
各位同仁，再过几个小时，20XX年就要和我们告别，我们将迎来新年的钟声，20XX年注定是一个不平凡的一年，方圆公司注定要走过一段不平凡的道路，让我们记住达尔文的一句话：能够在地球上生存下来的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。让我们一起努力、让我们一起创造、让我们共同期待;时代在变、社会在变，但奋斗不变、执着不变。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把方圆公司建设成我们的幸福家园。
最后。祝愿全体同仁节日愉快!身体健康!万事如意!合家幸福!
【2】总结表彰大会讲话稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好!
我是来自缝制五工段的吕征，一名普通的案板工。今天在这里很荣幸作为先进员工代表发言。首先我代表此次获得荣誉称号的员工，感谢公司的培养，感谢领导的支持，感谢同事们的鼎力相助!我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同志们相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉应属于为服饰公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。
回想我在舜天成长的经历，不由得使我感慨万千，我于9月从南京纺校来到这里实习和工作，第一次步入社会，初来乍到，周边的人和事也很陌生，新的环境，实践经验不足，一时我有点适应不了，有过犹豫和茫然，李主任看到我这一点，及时找我谈话开导我：一个人从学校大门步入社会，是人生的一个重大转折点，要想尽快融入社会，不能让环境去适应你，而是让自己去适应环境，主任和技术员又在技术上热心辅导我，不厌其烦地教我方式方法，教我大胆尝试新的事物，对自己要充满自信，相信我，在生活上关心我，经过一段时间磨合，我渐渐融入到了舜天这个温暖的大家庭，在技术上勤学苦练，工作上认真负责，工段下达的生产任务在确保质量的同时，做到完成好每一天的产量，我的努力受到了领导和同事的肯定，如今，已成为了工段里的一名生产骨干。我为自己在舜天工作、在舜天成长感到十分的荣幸!
海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们服饰公司正以山的浑厚、海的广博，拼搏、创新的精神，实现着跨越式的发展。
今天我被评为先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我们也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明天，我将更加努力，在此，我代表先进个人郑重承喏，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报各位领导和同事们的鼓励和期盼。谢谢大家!
【3】总结表彰大会讲话稿
同志们：
今天，镇党委、镇政府在此召开2013年度工作总结表彰大会，刚才，镇党委副书记潘春华同志宣读了镇党委、镇政府的表彰决定，虞明镇长代表镇党委、镇政府就过去一年的工作进行了全面回顾，既实事求是的总结了所取得的成绩，也客观的指出了面临的困难和存在的问题，我表示完全同意。下面，我就20XX年我镇经济、社会发展等各项工作谈谈总体思路，并对当前的几项重要工作予以布置和强调。
一、20XX年总体工作思路与目标
20XX年，是进一步贯彻落实党的十八大精神的推进之年，是全面深化改革的关键之年，也是我镇实现经济社会赶超发展、加速“建设更加美好和谐新日峰”的重要一年，我们正处在加速发展的爬坡期、全面小康的攻坚期、生态建设的提升期，因此，要紧紧扭住发展这个第一要务，切实抓好民生这个第一大事，自觉落实维稳这个第一责任，不断强化改革这个第一动力，进一步解放思想，开阔视野，转变思维，创新方式，提升效能，以抓铁有痕的坚强决心、勇争一流的昂扬斗志，凝聚力量，真抓实干，力争全镇生产总值突破43.5亿元，增幅12%以上，财政总收入达11280万元，增幅10%以上，农民人均纯收入13700元，增幅10%以上，人口自然增长率控制在7.5‰之内。
实现上述目标，要重点抓好以下几方面的工作：
(一)择优招商，拓展财源保增长
新的一年，要紧紧围绕县五大主导产业发展规划，进一步改进招商理念和招商方式，优化投资创业环境，以园区和工业为重点，注重选优招强，着力在引进一批大项目、好项目上下功夫、做文章，力争新引进2-3个投资规模上亿元的工业项目落户工业园区。同时，坚持派驻园区招商企业联络员制度，竭力做好老招商项目的巩固发展、新增进资及企业招工等跟进服务，营造亲商、安商、富商的良好氛围;要进一步强化税收征管，鼓励、扶持第三产业发展，积极推动全民创业，巩固以物流、广告等为主的“总部经济”，着力拓展税源，注重开源节流，坚持财政管理从紧、从严、厉行节约原则，力保延续经济持续稳步增长的良好态势。
(二)强化职责，服务“三区”抓实效
进一步落实镇班子成员挂县重点建设项目服务责任制，党政主要领导亲自挂帅，抽调镇班子成员和干部包片分组，责任到组到人，一名领导负责一个项目，一级带着一级干，一级干给一级看，全力做好西外环线建设等县重点项目征地拆迁服务工作，确保工程顺利施工;广泛开展法制观、义务观、荣辱观“三观”教育，明确镇班子成员和干部包片挂村职责，加强“两违”巡查监管，及时发现、及时上报、及时制止，积极配合有关职能部门执法整治;积极策应县有关景区开发建设总体部署，全力配合、服务好明清老街古城改造开发工程，以黎连公路扩改建为契机，进一步改善玉湖景区交通、旅游等基础设施条件，加速我镇独特的旅游资源开发，为旅游突破进一步蓄积能量。
(三)健全机制，创新管理维稳定
以积极、稳妥处理征地遗留问题为重点，进一步落实信访领导包案和维稳重点村、组镇班子成员、干部挂点责任制，大力开展信访维稳重点整治行动，巩固、完善基层综治网络和信访信息员队伍，全面推进“六五”普法与平安创建活动，创新和加强社会管理，全面推行和完善社区网格化管理模式，加大矛盾纠纷和安全隐患排查化解力度，落实重点控访措施和安全生产、食品药品监管措施，坚决防止发生新的赴京、赴省集体访和非正常访案件，坚决防止发生有重大影响的政治事件，坚决防止发生重、特大刑事、治安案件和大规模群体性事件，坚决防止发生重特大安全生产事故，促使信访态势得到根本好转，为县“三区”建设提供和谐稳定的发展环境。
(四)创新理念，发展产业促民富
注重用工业化理念谋划农业，用市场化手段运作农业，在稳定粮食生产的基础上，以进一步扩大现有农业特色产业规模，增强其辐射、带动功能为重点，按照抓特色、抓规模、抓品牌的思路，统筹规划产业发展布局，确保落实烤烟种植面积2650亩，收购烟叶7685担，实现烟叶总产值884万元，创税190万元，扩增商品蔬菜种植基地500亩，巩固发展裘坊千亩黄花菜基地规模，食用菌栽培突破4800万筒，新增南丰蜜桔种植面积1000亩，全镇种植规模突破1.5万亩，加快聚龙湾2000亩现代渔业养殖基地二期工程建设，努力打造省级生态渔业基地，积极鼓励和引导发展各类农民专业合作社，做大做强水产、食用菌等农业经营龙头企业，推进品牌化经营，带动全镇农业产业结构调整，加速现代农业进程，促进农业增效，农民增收。
(五)统筹城乡，兴办实事凝民心
巩固新农村建设“五新一好”成果，按照“五美四和谐”标准，着力抓好燎源新村、永兴桥葛藤窠、下桥田市、裘坊十里等7个村小组、自然村和谐秀美乡村建设，精心打造1-2个综合示范点;积极实施农村清洁工程，认真做好“森林城乡、绿色通道”建设工作，注重生态环境保护，不断优化人居环境;统筹整合资金，抓好乡村道路升级改造及一批小农水、人饮工程等交通、水利项目建设，高标准、高质量完成黎连公路扩改工程;优化农村教育布局，加快裘坊小学扩建二期工程进度，启动白沙头村小建设工程;坚持“民生为重”理念，大力推进农合医、新农保、城保及城乡低保、大病救助等社会福利保障体系建设，做好民政优抚救济工作，切实为困难群众、弱势群体解决实际困难;进一步强化人口与计划生育管理服务，加大宣传教育引导力度，全面落实人口优生优育激励政策，培育和树立文明婚育新风;筹措资金，实施镇便民综合服务中心兴建工程和磨市、东门社区居家养老服务中心建设，进一步改善镇、村、居为民服务设施条件。
(六)改进作风，提升效能强队伍
结合第二批党的群众路线教育实践活动，全面加强和改进党政班子自身建设和党的基层组织建设，提高各级领导班子思维能力、判断能力、决策能力、应对能力;积极开展“五民一建”和党员“评星定级”活动，落实完善镇党政班子成员“六挂二包”责任制和党员干部联系群众制度，强化宗旨意识，增强党员干部队伍整体的理解力、执行力、操作力;健全完善村居工作目标综合考评和干部岗位目标考勤考评，实行村居干部岗位绩效考核，适当提高村居干部报酬，解决基层干部待遇偏低问题;进一步贯彻落实中央有关改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和省、市、县若干规定，严格落实党风廉政建设责任制，强化制度机制保障，着力“治庸、治懒、治散”，坚决反对“四风”，积极开展“三公一奢”专项治理，改进调查研究方式方法，严格公务接待，规范公务用车，精简会议活动，进一步提升行政效能，努力营造全镇上下风清气正、干事创业的良好氛围，打造一支综合素质高、服务本领强、甘作奉献、勇争一流的党员干部队伍，为决战决胜“五大战役”，建设“更加美好和谐新日峰”提供坚实的组织保障。
二、关于当前要做好的几项重要工作
时值岁末年初，春节已近，各项工作任务十分繁重。镇、村(居)各级要切实做好当前和春节期间的有关工作，为新的一年工作开好局、起好步，确保人民群众过上欢乐祥和的春节。
一要妥善安排好困难群众生活。镇班子成员和村、居干部要深入基层，解决好群众生产生活中的实际困难和问题，组织开展走访慰问城乡困难群众、优抚对象和“三老”人员的“访民情，送温暖”活动，体察民情，服务群众，让困难群众和“三老”人员感受到党和政府的关怀。
二要抓好招商引资、招工工作。充分利用春节前后走亲访友有利时机，走访重点客商、重点企业，与返乡过年的在外创业人士加强联系沟通，融洽感情，掌握招商引资有关信息;做好春节期间企业招工工作，各村、居要按县、镇安排，主要领导亲自带队，积极组织人员参加全县春节招工洽谈会，为企业招工、用工提供服务。
三要全力做好服务“三区”建设工作。根据县委、县政府有关部署要求，镇班子挂项目领导和有关村、居要积极做好西外环线建设、黎连公路扩建、古城开发改造等县重点项目建设的征地拆迁等服务工作，确保县重点项目的顺利实施。春节期间，对“两违”清理整治工作不能放松，镇班子成员、镇干部和有关村、居要严格按照镇党委、镇政府的布置安排，加强巡查监管，做到“守土有责”，及时发现、及时报告，有效制止新的“两违”行为。
四要及早谋划今冬明春农业工作。各村要根据各自特点，因地制宜，以商品蔬菜、食用菌、水产、林果等为重点，研究制定农业产业化发展规划;要继续加强烤烟育苗管理，及时做好烟苗大田移栽有关准备工作;加强农田水利基础设施建设，抓好冬修水利项目的实施;进一步落实“通道绿化、村庄绿化”造林管护责任及措施，做好清沟排水等管护，组织开展冬、春季山上植树造林，抓好封山育林;今年入冬以来，久晴未雨，气温偏高，森林防火形势十分严峻，要坚持做好防火巡查工作，落实扑火抢险队伍，加强值班，发生火情必须及时报告，迅速组织人员扑灭;积极做好20XX年新农村建设点前期规划及准备工作，要按照“五新一好”目标，因地制宜，科学规划，抓紧做好破旧“空心房”、猪、牛栏拆除及植树绿化等有关工作，确保“六改四普及”工程顺利实施。
五要抓住春节契机，强化计生服务管理工作。各村、居要充分利用春节期间大多数外出创业务工人员返乡过年的机会，加强计生对象环孕检和计生“四术”的到位，组织做好计生社会抚养费征收，镇计生办要组织安排好春节计生值班、服务工作。
六要加快新农医、新农保、城保参合、参保进度。要组织镇、村(居)干部下到村、组和社区，加强宣传力度，促进新农医、新农保和城镇居民社会养老保险有关资金的收缴，确保按期完成县下达指标任务。
七要继续抓紧做好第三次全国经济普查工作。各村、居要统筹安排，积极配合，镇、村(居)抽调的指导员、普查员要到岗到位，尽职尽责，做好调查摸底登记工作，杜绝错登、漏登、重登等现象发生，确保按期按质完成任务。
八要积极做好春节期间信访、综治、安全生产等维稳工作。一是组织开展全镇范围的信访、综治矛盾纠纷和安全生产隐患大排查，进一步强化维稳责任追究制和领导包案制，采取定期巡查和专人、定时监管等方法，加强对重点人、事、物的维稳监控。二是切实加强县城老街防火安全宣传教育，镇值班人员要坚持和老街居委会干部每日巡查，坚决消除防火安全隐患，杜绝火灾发生。三是以交通、建筑、厂矿企业、学校及食品药品安全等为重点，积极开展安全隐患排查整改，确保不发生重大安全事故。四是严格执行节日维稳安全值班制度，镇、村、居要认真安排好春节值班，要有领导带班，并保证通讯联络畅通，发现情况要及时上报并立即组织处置，确保社会和谐稳定。
同志们，新春已至，发展时不我待，责任催人奋进。我们坚信，有县委、县政府的坚强领导，有各级有关部门的大力支持，有全镇广大党员干部群众的共同努力，日峰新的一年经济社会发展一定能更上新的台阶、再创新的佳绩!
借此新春佳节即将来临之际，在此给同志们拜个早年，祝大家身体安康、新春快乐、合家幸福、万事胜意!
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