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如何才能管理好一个团队
无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 下面是CN人才网小编整理的如何才能管理好一个团队的相关内容，欢迎阅读参考！
如何才能管理好一个团队
创业之初，你该如何有一个完美的开始？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的。要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
小妙招：
1、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3、切记成员间要彼此扶持。
4、将长程目标打散成许多短程计划。
5、为每个计划设定明确的期限。
6、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
团队凝聚力六大要素：
1、团队有没有凝聚力可先进行自我分析；
2、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；
3、团队远大明确的目标并分解到所有成员；
4、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景；
5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；
6、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。
团队的作用有：
1、个人的力量是有限的，懂的知识也是有限的。
2、一双筷子容易折断，一把筷子就是一个团队。
3、有团队的凝聚力，比如掉队不努力的情况就可以很好的改进，有问题找团队，第一时间就可以解决。
4、借力使力，只有团队有凝聚力了，才能事半功倍。
5、可以让团队的每一位伙伴都有存在感，每天都会很积极，特别是对新人，越有凝聚力的团队越有爱。
6、执行力会更强，因为目标一致。
7、任何合作都是心与心的碰撞，有了团队凝聚力遇到任何问题都不会有猜疑，心在一起，什么困难都不怕。
8、没有完美的个人只有完美的团队，只有团队更大更强，才能让自己有更高的舞台展示自己的才能。
团队如何具有凝聚力？
一人强不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。
1、信任：信任是优秀的团队的基础，没有彼此相信，再优秀的人组成的团队都无法创造大于本身成本的价值。当然管理者要做好标杆作用，要言行一致、公开透明具有共赢思维。毕竟，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？
马云能取得如今的成就，就在于创始团队对他无条件地相信。
2、创建一个包容的团队环境：阶级之间，下级始终对上级有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。好意见多数来自于天马行空的想象，或是一瞬间的灵感，并不完善。如果大环境过于严格，会扼杀成员不成熟的想象，也就会错过最佳的方案雏形。
如何打造团队的战斗力？
1、透明公开的奖惩机制、晋升机制：没有规矩不成方圆，任何团队都要建立适合自己的机制，并且该机制是经过大家一致性选择同意的。机制最大的作用就是“威慑力”，让团队成员知道底线在哪里，是必要的存在。
2、差异化管理，把工作委派给合适的人：人无完人，没有人是全能型天才，管理者要做的就是发掘成员的长处，并放大这个长处，将合适的工作分配给他，这样才能发挥最大的价值，取得最要好的成果。
3、赋权给团队，让他们有一定的权限：管理者死死地将权力捏在手里，只会加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一个成员进行下一步都需通过管理者的肯定，其中浪费的时间是很难估量的。管理者不需要微观把控，赋予成员一定的自主权，只需进行大方向的掌握，对最后结果呈现要求。团队成长的速度一定是令人惊喜，并且具有很强的战斗力。驯养的野兽徒有其表，它们丧失了最宝贵的野性，而大草原的雄狮才是真正的王者。
提升员工的进取精神，促使员工不断改进工作，分析问题，和研发新型工作模式。最终考验的就是管理者的用人能力。
4、能力提升，成为强有力的决策者：雄狮不会听令于绵阳，想成为雄狮的领航者自己必须具备能是他们信服的能力。管理者的能力越强团队的战斗力越高，这是成正比的。
管理者不光要提升个人能力还需提升管理能力，知道道理跟能进行实操具有天堑般的差距。优秀的管理者懂得模仿成功者的经验，再结合团队实情打造出自己的管理模式。
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