可口可乐调查报告总结

　　一、调查目的

　　饮料，是一个大家都不陌生的名词，吃饭时候会喝，聚会的时候会喝，逛街的时候会喝，上网玩游戏的时候会喝，看电视的时候也会喝，就连幼儿园的小朋友偶尔也会叫嚷着“我要喝饮料”，市面上也随处可以看见各种饮料，茶饮料，乳制饮料，碳酸饮料，气泡饮料。不仅品种繁多，品牌众多，口味，包装等也会让人眼花缭乱，此次调查的目的就是为了了解可口可乐在市场上所占的比率，及其原因。

　　二、企业背景

　　可口可乐公司诞生于1886年，总编在美国的亚特兰大，是世界软饮料销 售的领袖和先锋，是全球最有价值的品牌。 在中国，可口可乐是著名的国际品牌之一，只中国软饮料市场的领导企业，每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶，且在中国已经捐资超过6千万人民币支持众多全国性和地区性社会公益事业。

　　三、企业文化

　　可口可乐公司的愿景是在回避股东的同时不忘履行我们的企业公民责任， 激励员工发挥自身潜能，提供推出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合做模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。

　　可口可乐公司的使命是令全球人民的身体思想及其精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所出触及的一切更具价值。

　　四、企业竞争力

　　(一)差异化策略，这样客户愿意支付较多金额。

　　(二)成本领先策略降低成本提供了差异。

　　(三)集中策略，有着清晰策略的公司往往优于策略不明晰的公司。

　　五、核心竞争力

　　可口可乐公司的精髓就是它的标志。“Coke”个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其标志而来。可口可乐旗下的各款饮料也各有独特的配方，但他们的市场价值实来自可口可乐公司名称。对于可口可乐公司来讲，利用现代化技术，加强管理，不断推出新产品，满足消费者口味日益不断的需要，降低成本才是关键，这样才能使"Coke"商标发挥出最大的功能。

　　六、总结

　　可口可乐：作为外国品牌，而积极融合中国文化，实施广告本土化策略的典 范，对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。由此可见，可口可乐是饮料业的一个奇迹，也是许多企业的楷模，是大家学习的榜样。