面试问题大全
面试问题大全1
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一、求职动机
1、你是怎么了解到我们的招聘信息?
2、你了解我们企业吗?你对我们企业最感兴趣的是什么?
3、你对于这个职位最感兴趣的是什么?
4、对这个职位，你最希望得到的激励是什么?
5、如果你被录用，你要做的第一件事是什么?
二、社交能力、人际关系、社会资源
1、你交朋友最注重什么?
2、请您介绍你的家庭?
3、你的家人/朋友/同事/上司如何评价你?
4、你希望在什么样的领导下工作?
5、谈谈你如何领导一个团队?
6、你愿意独立工作还是同其他人一起合作?
7、你在工作中如何与同事相处?
8、在公司中你一般会参加什么活动?
9、你有哪些社会资源和社会关系?
三、判断力、情绪稳定性(对突发事件和难堪事件的反应)
1、你在压力下如何工作?
2、你一般如何应对冲突?
3、谈谈你如何有效的管理时间?
4、《谁动了我的奶酪》这本书你看过吗，你怎样应付变化?
5、假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何?
6、你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必备的知识?
7、你经常换工作，我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢?
8、如果你没有被我司录用，你会怎么做?
四、个人品质
1、请谈谈你自己的性格特征、优缺点?
2、谈谈你的兴趣爱好，下班以后喜欢做什么?
3、据你自我分析，最适合你的工作是什么?
4、你认为一个人最重要的品质是什么?
5、如果你可以改变你性格中的一件事，那是什么?为什么?
6、你能否“受人之托忠人之事”?
7、得过什么奖励?受过什么处罚?原因?
8、你自认为你比我面试的其他应征者强在什么地方?
9、你如何处理工作中遇到的批评和指责?
10、你如何处理工作中你认为不对的.事情?
五、责任心、纪律性
1、面试是否迟到?
2、对公司的规章制度的看法是什么?
3、你对委任的任务完成不了时如何处理?
4、如果你离开目前的工作，公司会有什么情况发生?
5、谈谈你对做一件事的结果和过程的看法，更看重结果还是过程?为什么?
6、谈谈你对责任的认识?
六、工作稳定性
1、什么原因离职?有什么不满意的地方?
2、你在每家公司呆的时间都不是很长，为什么?
3、离开原单位能提供离职证明吗?
4、从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么?
5、你工作以来的薪资分别是多少?
6、你期望目前这个职位的薪金是多少?
7、对工作地点有什么要求?能出差吗?能驻外吗?
8、你如何在职业和家庭之间维持平衡?
9、什么时候可以正常上班?
七、专业技能知识(对专业知识的了解程度、工作对所要从事的工作的认识等)
1、学历、专业是否达到要求?
2、是否具备足够的工作经验?
3、谈谈你对这个职位的认识?
4、笔试成绩
5、专业知识问答
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一、管理类(管理、营销、人力资源)
1.你们部门目前有几个人，是怎么分工的，怎么考核的?
2.团队有多少人，是怎么管理的，团队成员对你的评价。
3.管了几个人，管理的怎么样?
4.你的下属的年龄段是怎样的?
5.你有几个下属怎么安排工作的。
6.你们部门有几个人，是怎么分工的从横向和纵向说说。
7.部门人员构成是怎样的，人员功能是如何划分的。
8.你的领导风格是什么样的偏柔和的还是比较强势的。
9.手下有几个下属，如果分配一个要求 4 小时完成的工作，员工说要 5 小时才能完成，怎么办?
10.你是怎么解决和员工之间的矛盾的?
二、行业理解、公司战略
1.介绍下你的公司，你们企业的收入规模是多少?在市场的位置是什么?
2.你们企业的业务范畴是什么主?要做什么?
3.公司未来的发展方向是什么?
4.你们行业的发展状况，你们企业的竞争对手是谁?你觉得集团旗下的分公司哪家最有潜力前途最好?集团的组织架构是怎样的?
5.公司的组织架构中二级机构有哪些职能分别是什么?
6.公司的现在市场细分，分几个区块?
7.公司的内部流程和决策机制。
8.完全竞争的市场环境下，你们公司怎么做到 NO1 呢，如何做到呢。
9.你们是民营企业，目前公司的发展状况，你们公司主要从事什么业务?
10.(万达)的盈利模式。(万达)快速发展的原因。
11.你们公司现在控股方是谁，股权是怎么分配的?
12.你们公司的股价是多少，你认为股价可以显现出你们公司的价值吗?你们公司什么时候上市的，市值多少，股东情况?
13.你们公司是不是上市了，你为上市做了些什么，上市给你带来了什么好处，你有没有期权。
14.你在投行工作了 3 年，对证券行业有什么看法?
15.你们公司的主营业务是什么，你们的技术授权是怎么做的?技术授权的政策是怎么制定的，依据是什么，流程呢，权限由谁来制决?
17.如果你是 CEO,怎么制定你们公司的战略?
18.你觉得你们集团从外部引入咨询公司对你们有影响吗?都有什么影响?你们公司领导层对咨询的效果满意吗?能打多少分?
19.你所在的品牌还在发展的阶段，知名度不是特别高，这样的环境下可能你的经验没有在其他品牌工作的人丰富，你怎么能够有能力到民族品牌发挥你的作用呢?
20.如何看待京东和苏宁易购电商大战，要求个人观点。
三、职业规划
1.你的职业目标是什么，职业规划，读完 MBA 你计划从事什么工作呢。
2.你的人生理想和你的人生规划是什么?
3.你个人认为职业目标和个人能力的匹配度是怎样的?
4.为什么你所学的专业和从事的职业跨度这么大?
5.你的技术背景很强，为什么要做管理呢，你是怎么设计你的职业规划?
6.你换工作达到你的职业规划了吗?有什么突破?换工作了你的薪酬有调整吗?
7.你的职业之路是发展快的，还是发展慢的;你认为你跟发展快的(那个副总裁)相比，人家主要优势是什么，跟发展慢的相比，你的`主要优势是什么?
8.如果毕业后有一个更好的工作，你是回去还是继续留在原单位?你来读MBA的话回去还会有这个职位留给你吗?如果不读MBA你觉得你能达到那个职位吗?
9.在工作上，你个人有无远期规划?如果有，是什么?为了达成你个人的远期规划，你需要做哪些方面的努力?
10.想象一下 15 年后，别人会用什么词汇来形容你?
四、工作经历、业绩
1.你们公司在你这个专业只招一个人，为什么就选你了，
2.你是 200 名学生中竞选出来应聘到现在公司的，那么你们的竞选流程是什么?
3.为什么第一个工作单位会要你，你是非专业的。
4.最近这次为什么跳槽?两次跳槽是不是逃避什么?这几次换工作你还满意吗都。
5.你的直接汇报对象是总经理吗为什么?
6.老板为什么选你做这个工作?你的级别在公司是什么位置，像你这样的位置在公司中大概有多少人?
7.你的工资构成是怎样的?
8.现在你们部门是董事长直接领导的，那么你觉得董事长对你们部门的定位是什么呢?你以前工作和现在工作的工作方式有什么不同?
9.为什么一直在民营企业中做(私募)?
10.你经历的三个部门中，分别遇到的问题和挑战是什么?在你参与的工作中，你扮演什么角色?
11.你这么年轻就做到业务总监，你的工作职能及定位是什么?
12.你之前有过许多销售冠军的经历，为什么你会做的比别人好，相比其他销售你有什么独特的优势?
13.为什么你能当领导，刚才你提到你还能升职，为什么你以后还能升职呢?
14.你第一家公司是国企，做设备安装，后来换到三一，是跳槽吗?为什么跳槽?这两个工作有什么区别?
15.你事业这么顺，是基于聪明，还是勤奋等什么原因?
16.你竞聘还是推荐?几个人候选?是投票还是举手?支持率是多少?对手的支持率是多少?分数是多少?为什么你会获得好的支持率?
17.我就你的申请材料问一下问题，你说协助总经理抓好公司战略性的重大问题和根本性工作(经营战略、管理组织、选人用人等)。你都做了哪些工作?
18.你在联想的工作经验，有借鉴到你家的公司中吗?有哪些经验是借鉴成功的?有哪些经验是借鉴不成功的?
19.在你的职业经历中，有没有经历过需要在短时间内学习某种新知识新技能，然后按要求归纳总结做成项目报告的内容?如果有，那是什么经历?你是怎么做的?取得了什么样的结果?从中你学到了什么或者总结吸取了什么经验教训?
20.从事业单位到外企你感觉有什么不同?现在回想当初决定有什么得失?
21.你这样收入的同学比较少见，但是，你这样学历背景的考生也是比较少见。如果进入北大后，你怎么去用你的优势去弥补你这块不足呢?
22.空降到现在的职位遇到过什么困难，是怎么解决的?
五、个人能力
1.最有成就感的事情是什么?工作中作的不够好的一件事情?
2.平时有和同事发生冲突吗?最近一次发生冲突是什么情况，你如何处理的?你目前工作中遇到的困难和难以抉择的事情，你是怎么做的?
3.你的考核指标是什么，如果完不成怎么办，如果你认为指标过高会怎么做?
4.你之前的工作和现在的工作客户不同，你是如何开展工作的?
5.就你现在的职位而言你比别人强的地方在哪?
6.介绍一下你的特点，从管理角度来说。
7.你和下属在工作中会有什么问题吗，比如说你年纪轻、经验不足，你是怎么看的?
8.作为 CFO，应具备哪些素质?
9.部门内同事之间是否有矛盾，如何处理?
10.你说你们的服务经过三次飞跃：从初始化到规范化，再到客户化，然后到商业化。怎么理解“客户化”和“商业化“
11.你的推荐人之一曾提到你刚入公司时是当时那批试用期员工中表现比较好的，你能举一个例子证明你的表现吗??
12.你是怎么协调公司 4 个中心的工作?尤其是协调 4 个副总的工作?
13.你材料中说的两难选择中，曾提到你因为家庭经济困难放弃了留学德国的机会，那么你现在和从德国留学归国的同学相比你会觉得孰好孰坏?(你现在的职务是总经理助理，你们同学可能很多还到不了这个程度，你觉得你发展得比较好，是否有幸运的成分?)
14.推荐信中的沟通能力偏好而不是优秀，你认为是自己理解力不够，还是口头表达能力不够好?有认识到自己的缺陷吗?怎么提高的，日常工作中?
15.和你同级的其他部门的同事和你有矛盾， 但是有件事情需要他的合作，你怎么说服?
16.你的性格是偏保守型的，你在工作中的创新体现在什么地方?
17.你在组织时更多的是用领导的权威去执行还是说采取了其他的办法?你觉得哪种更好?举个例子。
18.脱离审请材料讲你一个成功的事情。
19.你怎么看待竞争?举一个你参与竞争的例子，包括整个事情的过程，你的做法，结果和你的思考。
20.你说你有前瞻性的市场眼光,举例说明?
六、个人素养
1.你的弱点是什么?你自己最突出的性格特点?
2.你的申请材料我们看过了不用做个人陈述了，你简单说说你自己的特点吧。
3.业余时间爱看哪些方面的书，对哪些历史人物感兴趣?
4.以前做技术，现在转做管理，你有哪些转变。
5.你在工作中有原则吗?
6.你怎么来判断一个人是否有责任心?
7.你怎么看待情商、智商、财商，哪个更重要?
8.你认为“技术能手”这个称号能说明你有哪些与众不同的地方?
9.在大学期间，可能有些同学会羡慕你的家庭环境，你是怎么理解的?
七、共性
1.为什么选择读 MBA 呢，学了之后有哪些规划?
2.MBA 学习对你哪些方面有帮助请细说。
3.你为什么选择北大，对北大师资的看法?为什么考 MBA，直觉北大 MBA 适合企业管理层报考还是创业的人报考。
4.你觉得北大还是清华好?你来北大能为北大争光吗?
5.用一个词描述为什么考清华?为什么不读国外的 MBA?
6.想学习 MBA 哪些方面的知识，想在哪些方面提升自己?
7.你在工作中取得业绩的主要原因是什么呢，学习 MBA 对你的工作有哪些帮助?
8.工作、家庭、学习的时间怎么分配，能保障学习时间吗?
9.是不是经常出差，有时间读书吗，时间会不会冲突?
10.报的是 P 班还是 F 班，为什么?
11.你认为推荐信的能力栏中那些能力最重要。
12.推荐人和你是什么关系，和你很熟吗?
13.请你花两分钟时间介绍一下你的主要推荐人。
14.你的个人陈述挺好的是不是准备了很长时间?
15.大学里什么课程对你帮助最大，有哪几门功课不好?
16.身边最崇拜的人是谁?
17.有没有行业内崇拜的人?
18.你的朋友圈是怎么样的?
19.你理想的生活状态是什么?请不要考虑现实的可行性?
20.有没有考虑过创业?你为什么能够创业，如果去掉你其中的一个优势你还创业吗?
21.一般都是问清华录取了你，你有什么想法，那么我问你如果清华没有录取你，你有什么想法?
22.你来读 MBA 的话职业生涯不是断掉了吗?你怎么处理?如果你上学了，你的职位会升到哪个位置，如果不上学，你的职位会升到哪个位置?
23.你这么优秀，如果有其他竞争对手公司想高薪挖你，你会选择去吗?
24.请你用一分钟说服我们为什么要录取你?
25.马云说，企业家应不屑于 MBA，你怎么看的?
八、个性
1.当初是你自己要接班还是家族的意愿?如果风投投资家族的企业并计划明年上市，你怎么看，对你的挑战是什么?
2.银行为什么信任你做融资，融资和物流有什么关系?
3.华夏银行的商业模式，和别的银行的区别?
4.农行的弱势在哪里，怎么解决?农行的业务比别的行的业务优势在哪里核心竞争力是什么?
5.评价一下招商银行在信用卡行业的地位?
6.你是怎么进入投行领域的?
7.投行需要专业背景的，你是文科出身，那你是怎么领导你的下属的?你的商业敏感性来自哪里?
8.你的年龄和 MBA 学员沟通会有障碍吗?为什么没有选择读 EMBA 而是读 MBA 呢?
9.你在申请材料中提到转型和提升是什么概念?
10.你是财务工作人员那么财务人员的特点是四平八稳性格也比较内向，那么你为什么要考 MBA?
11.当初你的团队对被收购时，你是怎么做出决择的?
12.你是非财务工作人员为什么会让你做财务预算呢，你是怎么做的?
13.你外派期间遇到的比较困难的事情是什么。
14.你是怎么在(巴基斯坦)开展工作的，是一个人在那边吗，如何排解外派的压力的?
15.你说你一直比较节俭，清华 MBA 费用不低啊，你为什么选择来读这个 MBA 呢?
16.为什么从机关单位出来，是否后悔?机关单位与外企有何不同?
17.你的梦想是做个银行家，你怎么理解银行家?
18.在移动互联网领域里面，腾讯有非常多的好的产品，也有非常多的重要产品，手机浏览器是什么定位?
19.你提到家庭式管理的弊端，你有想过怎么解决吗?国内也有很多家族企业，你有研究过他们是怎么解决的吗?你回家做的改革，有没有遇到阻力，遇到哪些阻力?你是怎么处理的?
20.你在德国公司工作，德国人有什么特点?跟美国比德国知名品牌不是很多，但有很中小企业，隐形冠军。中国就没有。为什么?
九、社会
1.你说你是(湖南)人那么(湖南)人的特点是什么呢?(湖南岳麓书院的对联：“惟楚有材，于斯为盛”)，是什么意思?
2. 国企扮演的社会责任你怎么看?
3.你想象中的国企和现实中的国企有什么区别?国企对人才的培养是什么样的?
4.你对社会责任是怎么理解的?你怎么看待企业在社会中的责任?
5.中国的法律不是很健全，你在实践中遇到过没有，你是怎么做的?
6.你是福建人，福建人和广东人的区别是什么，广东出了很多企业家，福建出的比较少，你觉得为什么?
7.目前市场上手机平台主要是苹果和 android，你如果评价这两个平台?你更看好哪个平台?比例大约是多少?
8.中秋将近，很多公司和个人都会给别人送礼，已经成为一种社会风气你觉得是心意是负担还是什么?你怎么看?
十、专业问题
1.你在甲方(银行)、乙方(金融机构)都工作过，两个机构有什么区别呢，如何评价双方，如何站在对方的角度上选择产品?
2.董事会秘书充当什么角色?
3.银行为什么信任你做融资，融资和物流有什么关系?
4.你做的“防骚扰电话项目”是怎么回事，09 年协助警方破案是只从事技术协助吗?
5.你是怎么给公司理财的，介绍一下?
6.你的部门和你决定的预算是什么关系，这个预算的构成是什么，这个预算占公司总成本的多少，除这个之外公司的其他成本还有哪些?
7.你们杂志做软文吗?你们的广告和软文具体比例是多少?软文都是由谁来负责写?是你们的记者吗?
8.你们的 ERP 系统对哪些方面进行了流程设计?都遇到了什么问题?
9.你对银行股如何看，银行盈利能力如何?
10.对于互联网+，你认为未来有什么趋势?
十一、两难、压力问题
1.如果有个大的投行挖你，并且有机会去美国纽约外派两年，但是你同时又收到了光华的通知书，你会怎么选择?
2.你有对客户进行消费心理调查吗，这部分客户消费的心里是送礼和行贿吗?如果给你红包和卡，你要哪个?
3.你为什么有创业的想法，你们公司的外包服务，老板凭什么包给你呢?你和老板是什么关系?
3.这么年轻就达到了这个职位，是怎么达到的，你是怎么进入现在的单位的，是不是家里有关系?
4.为什么做采购，别人觉得有灰色收入，你怎么看这个问题?
5.上司和你的下属发生冲突，上司要你开除下属，你会怎么做。举例。
6.对 MBA 的期望值不要太高，其实不上 MBA 也可以学到很多东西，你觉得呢?
7.为什么你是优秀的，你对卓越的定义，如何实现优秀到卓越。
8.你带的手表是真的吗?
9.给你个机会你可以问我们考官一个问题。如果面试总分是 10 分，你给自己打几分?
10.你为什么不做技术了，我认识个做技术的以前在用友现在在阿里巴巴已经做技术做到了很高的层面和马云快平级了，你为什么不走专业道路?
十二、北大抽题问题
1.你作为公司的 CEO，底下员工越级向你抱怨薪水太低，你怎么处理?
2.如果你是这次光华的考官，你认为什么样的考生符合这次的选拔标准?
3.如果你被选为 MBA 班长，你有什么想法，怎么更好的履行班长的职责?
4.假如你是一家洗洁剂的老板，年产能是 80 万，周围三家年产能分别是 60 万、70万、90 万。因为污染比较严重，政府要求四家的总产能要降到 260 万，于是四家公司产生矛盾争执，你怎么处理?
5.某城市要建污水处理厂，你站在政府的角度用什么样的措施节约用水?
6.你在销售产品，但是客户旁边的同事总在抱怨你们的售后服务很不好，你怎么处理?
7.“三人行必有我师”，生活中最值得你学习的人是谁，和你是什么关系，哪些方面值得你学习，对你的生活产生了什么影响。
8.你是公司的销售总监，你底下的一名金牌销售人员接到一个非常大的单子，但是对方要求有降低 6%的价格，公司的 CEO 之前有规定价格最低让 2%--3%，这名金牌销售未经你的允许就签下了这个单子，CEO 知道这件事后非常的生气要求开除这名金牌销售，你做为销售总监如何处理这个问题。
9.你作为某市的市领导，上级要求你们市节水 30%，现在每家每户都要限定用水的额度，你作为市领导要采取什么办法让市民接受并执行。
10.你作为一家快餐店的店长，公司有规定外来人员不能用员工专用的休息室。有一位老人说外面的公用休息室排的队很长而他现在非常的不舒服，你作为店长如何处理这件事情。
11.身为 MBA 班的队长，带着你的团队到去农村支教，带着小学生活动过程当中受伤，农民们情绪非常激动，对我们有负面影响怎么处理?
12.一个 S 市的项目，你和你的下属都认为这个项目没有问题。但是一位德国进修一年的高级工程师认为项目有致命伤。事实上，公司已经安排下周一进行新工厂开工仪式，并已经邀请集团公司领导、市政府领导参加。你会如何处理?老师追问：这是一个啤酒厂的项目，而高级工程师提出的是这个地方的水质根本无法用于生产啤酒，而且结论是非常肯定的，你怎么办?你是否会放弃这个项目?
13.“冰激凌哲学”，冰激凌要从冬天开始卖，冬天如果卖的好，夏天就更 ok。也就是说，企业要学会在逆境中求发展。你怎么看。
14.假如外来务工人员能享受与北京市户籍人口一样的待遇，你认为会产生哪些社会问题和商业机遇。
15.目前我国正在步入老年社会，分析认为，在老龄社会，对生产性的支出会减少，你是怎么认为的?你从中看到了什么商机?
16.如果你是一个食品厂的副厂长，你们厂生产的某种食品被登上了质量不合格食品的黑名单，厂长让你处理此事，你怎么办?
17.你怎么看待工匠精神?结合实际举例说明。
面试问题大全4
在用人单位的面试过程中，最大的困难就是如何回答面试人员的问题了。其实如果你能够好好准备，加上临场镇定的 表现和充分发挥，将有助你轻松过关。
-----面试问题汇总按照归纳内容不同例举以下两类，供大家准备参考。
A.类：
1．关于个人情况
谈谈自己，通常作为第一个问题提出，为你消除紧张心理。
例如： -----"你家庭情况怎样？"
-----"你恋爱了吗？"
-----"你有什么特长爱好？"
对这类问题要据实回答，不可无中生有，也不可过分谦虚。"你有什么优缺点？"这是一个常被问及且较难回答的态度 比回答的内容更重要。
2．关于单位情况
-----"你了解我们单位吗？"
-----"你为什么喜欢这种工作？
------""你找工作首先考虑的因素是什么？"
------"你的理想是什么？"
------"到本单位上岗之前，让你先到基层锻炼两年，你愿意吗？"
回答这些问题要求你事先对面试进行准备。应该对用人单位和要对你进行面试的人的情况做一些调查研究。某单位一旦约定与你见面，你就马上进行准备。通过熟人或朋友或有关部门了解该单位和当天对你进行面试人员的有关情况。你对情况了解得越多，招聘单位越认为你有诚意。同时你要站在人生高度上来回答其他问题。
3．关于专业情况
-----"你为什么选择读此专业"
-----"你学过的科目与我们的工作有什么关系？"
------"你最喜欢或最不喜欢什么课程？为什么？"
------"你对自己的学习成绩是否满意？"
------"如果让你重新考大学，你会报什么专业？"
回答这些问题得根据你的专业知识和技能水平、个人志趣、特长等正确评价自己，正确定位求职岗位，恰如其分地回答 上述问题。
4．关于工作能力
-------"你的适应能力如何？"
-------"你有什么特长？"
-------"你在大学里曾担任过何种职务？成绩怎样？"
无可讳言，面试就是要展现自己的优点。事实上，在美国自我推销也被认为是商业能力中相当重要的一环。尤其是面试 是向主考官展现个人能力的惟一机会，错过不可能重来。可用较为客观的方式表现自我优点，期间可以加入学校或别人 曾给你的正确评价或赞美，使对方充分了解，达到"毛遂自荐"的作用。
5．关于人际关系
-------"你喜欢与什么样的人交往？"
-------"你喜欢独立工作还是与别人合作？"
-------"你喜欢什么样的领导？"
良好的人际关系是团结的基础。人际关系状况反映一个单位的精神文明状况。人际关系好，这个单位就团结，同事及 上下级之间会齐心协力，工作高效而愉快；反之，人际关系紧张，必然内耗丛生、涣散无力、缺乏生气。所以，你到 一个单位一定要搞好人际关系。可以从以下七个方面来考虑搞好人际关系：
（1） 尊重他人，不自视清高； （2）平等待人，不厚此薄彼； （3） 热心助人，不见利忘义； （4）诚实守信，不贪图虚名； （5）主动随和，不孤芳自赏； （6）宽人律己，心胸开阔； （7）服从领导，遵章守纪。
6．关于工作态度
-----"怎样对待面前的困难？"
-----"如果为了某事你受到批评怎么办"？
-----"你想怎样取得成功？"
竞争进取是成功的驱动力，是创业途中的"开山斧"。顽强的意志是人生航船的铆钉，顽强的拼搏是事业的船桨。只有 竞争进取，顽强拼搏的人，才会到达成功的彼岸。为适应社会主义市场经济发展的要求，大学生要树立竞争意识，培养 竞争能力，敢于竞争，善于竞争。同时，还要有顽强的意志，顺境中不要只安于现状，不思进取；逆境中不要自暴自弃，而要自强不息，竞争进取，顽强拼搏。这就是回答上述问题的核心。
7．其他方面
面试内容广泛，绝不仅限于上述六个方面。因此，大学生们应广泛涉猎政治、经济、文化及国际国内社会各方面的知识 ，用科学的世界观和人生观武装自己的头脑，来应对考官提出的各种问题。
B类
下面就是用人单位面试过程常见的问题以及这些问题背后的指向。
1、性格、工作期望和理想方面
（1）请简单介绍你自己？
（2）你描述一下你自己的性格和倾向？
（3）你有什么兴趣与爱好？
（4）你通常与哪种人相处最融洽？为什么？
（5）你认为什么人最难相处？你会如何去面对他们？
（6）你认为在哪种工作环境中最能发挥你的才能？
（7）你有没有制订你的人生目标？是什么？
（8）什么是你选择工作的首选因素？
（9）五年以后你对你的工作有什么期望？
（10）你对你的事业有什么长远打算？你打算如何达到它？
（11）你认为要怎样才能算事业成功？
（12）你如何处理你曾遇到的困难？
（13）你认为你是不是一个有野心的人？
问题解析：
第一至第五条问题是用人单位想了解应聘者是否能够与其他人相处和谐，主要考察应聘者的处事能力、协调能力以及 他的团队精神。
后面几个问题用人单位是想从中了解应聘者的价值观是否与企业价值相符，主要考察应聘者对公司的价值观与企业文 化有多大程度的认同，以确认应聘者能够真正融入到公司中去。因此对于应聘者来说应该更多了解企业的相关背景和 业务，以及行业发展前景等相关知识。
2、学校生活与学习计划
（1）你在学校最喜欢和最不喜欢哪一门课？为什么
（2）你认为考试成绩能否反映你的实际才能？
（3）在这几年的学校生活中，你最难忘的经历是什么？
（4）你从课外活动中学到了什么？
（5）你有没有考研，出国留学或其他方式继续深造的打算？
问题解析：
从以上问题用人单位能够了解应聘者的学习生活以及在校园的基本表现，从而去考察能够具备什么样的基本素质与技能 。
这一组问题其实与前一组问题是丝丝相扣的，因此如果应聘者信口开河，随意对答，很容易陷入前后矛盾的困境，这样 用人单位会怀疑应聘者的诚信。因此面试前应该做好准备，仔细想好这些问题，避免前后矛盾。
3、申请职位与部门
（1）你为什么申请这个职位？
（2）你为什么想加入本公司工作？
（3）你对本公司有多少了解？
（4）你了解这份工作的职责吗？哪一方面最吸引你？
（5）你认为你最大的优点和缺点在哪方面？
（6）假如你被录用了，你将如何开展工作？
（7）你为什么认为你非常适合这份工作？
（8）你认为你的哪些经历会有助于你即将担任的这份工作？
（9）你认为在本公司成功发展需要什么样的条件？
（10）你还申请了什么职位？你若被多家公司录用，你如何选择？
（11）你能否到外地工作或者经常出差？
（12）如何工作需要的话，你能否加班？
问题解析：
在仅仅一次不长的面试过程中，用人单位如何去判断应聘者的求职诚意与信人素质？最常用的方式就是通过这些问题 深入了解应聘者对职业的态度与职业素质，从而判断应聘者是不是公司所需要的人才。而对于应聘者来说，对用人单 位的了解同时也对它的尊重与向往，而这些主动的态度恰恰是公司判断应聘者是否有诚意的一个很重要的标准。
用人单位了解应聘者的优点与缺点是不通过它来确定取舍的标准，而是从职业发展来考虑的，应聘者如果就事论事地 谈缺点，往往会陷入困境。因此在适当的语言来客观地评价自己的缺点时，还应该提出克服这些缺点的方法，面试人 员其实对应聘者有什么样的缺点（除非是致命的）并不感兴趣，而是想了解应聘者认识问题和解决问题的能力。
4、工作经验
（1）你有什么工作经验和社会经验？
（2）简单描述一下你参加某一次活动的情况以及你的职责。
（3）你从学校和社会的一些实践活动中学到了什么？
（4）在这些活动中，你最喜欢什么？不喜欢什么？
（5）在学校和社会活动中，你遇到的最大困难是什么？如何解决的？
（6）你认为在学校获得的工作经验能否应付得了新工作？
（7）在学校中你和同学相处得如何？
问题解析：
面试人员希望能够从你有限的社会经验中衡量你到底有多大的成份符合这份工作的需要，因此作为应聘者应该强调在 学校各种活动中或者社会实践中所得到的经验能够运用到这份工作上。
应聘者应该注意的是不随便去指责别人，这会让面试人员觉得应聘者不够成熟与宽容，从而会怀疑应聘者的处事能力 与协调能力。
5、工作技能及语言能力
（1）你有没有参加一些专业考试？成绩如何？
（2）你计算机水平如何？会哪些软件？
（3）你的普通话水平如何？能否用普通话作自我介绍？
（4）Please briefly introduce yourself in English。
（5）你懂得其他语言吗？
（6）你有没有参加过与这个职位相关的培训？
问题解析：
面对这些问题，应聘者应该如实回答，切忌夸张失实。现在一些毕业生往往在简历中描述自己的计算机或英语水平时 爱用"精通"、"流利"等稍显张扬的词语。但这些能力往往很容易当场进行测试，应聘者一旦有所闪失，用人单位 便会认为你夸夸其谈，华而不实，会有受骗上当的感觉。
应聘者应该从所学知识与应聘职位要求方面向面试人员描述自己这方面能力的.培训有助于自己从事这份工作的需要， 符合该单位职位的要求。
6、时事问题
（1）你看了最近的政府工作报告了吗？你有什么想法？
（2）你认为最近政府的哪些措施会对本行业发展有重要影响？
（3）你主要注意哪些方面的媒体报道？
问题解析：
两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的学生已不能适应现代社会的要求，关心时事，并能从中敏税地发现相关信息（ 如国家的产业结构调整对相关行业、企业的影响、带来的机遇等），应聘人员往往会对你刮目相看。
这些问题主要想考察学生的独立思考问题的能力，从中发现应聘者是否能够广泛地吸取各方面信息，并是否能够提 出自己的观点。
7、假设性问题
（1）假设有顾客不满意你的服务，并要投诉你，你会如何处理？
（2）假设由于你的失误而使工作出现问题，但你的上司并不知情，你会怎样处理？
问题解析：
用人单位利用这些问题，主要是对应聘者的应变能力和反应进行评估。而这些问题往往都会和单位的工作处境相关。
应聘者在回答这些问题时首先要镇定，慌张和不理智在这时是最大的致命伤，同时还应能够很快作出反应，迟钝或 停顿时间过长都会给招聘人员不好的印象。
8、向招聘人员询问的问题
-----与该职位相关的问题：
对于担任该职位的员工，公司有什么期望和要求呢？（该问题能够显示你对该职业的兴趣与诚意）
-----与该公司相关的问题：
未来几年，公司会有什么新的发展计划？ （该问题显示你对该公司的兴趣，你亦可从中了解更多有关该公司的发展潜力，未来发展方向等资料，以决定自己 最后的去向）
----对公司员工进修的看法：
公司对于员工在业余时间的进修是什么态度？ （该问题表示你有兴趣去进修及在该行业发展）
问题解析：
这个时候是应聘者表现自己的最后机会，因此应聘者应该籍此机会对自己之前的失误或者不足加以补救，同时表现 出你的最大诚意。同时你也可借此机会对用人单位作进一步了解，来作为你应聘与否的参考。 在提出薪酬谢时不能操之过急，应由招聘方提出，同时对薪酬应该做到心中有数，而不给人以斤斤计较的感觉。
应聘之前应该做到对相关行业及相关职业的薪酬有个大致了解，同时最好先能确定一下自己的底线，但除金钱外， 应聘者还应该将该单位的员工福利如假期，发展空间，行业前景等因素考虑进去，这样作决定时才能不目光短浅， 才能符合自己事业发展的整体规划。
面试问题大全5
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知 说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用不到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑报废后是否有利用，将损失调整到最低
2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海热层
6、电子料的市场价格怎样？
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、户突然取消定单,而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
8、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输
9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步采购最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系？
答：供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
答：
一.
1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料
3>供应商日常评鉴及考核管理
4>依据用料需求发出订单及交期跟催
5>与供应商协商如何处理来料异常
6>配合采购经理达成部门目标
7>提供快速准确的报价给客户
8>提供最新的市场行情并参与采购决策
9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
二.
1>具体了解昨日来料情况
2>以最快速度处理品质异常
3>每日订货追踪日报表之制定
4>跟催当日及明后两日物料状况
5>依据SQ下达PO单
6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价
7>急单及其它突发事项处理
8>进料明细之输入
9>配合采购经理作Cost Down工作
10>成本分析
12、如何判定供应商报价的真实？
1.通过多家比价2.通过成本分析3.通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 4.通过与厂商在谈叛中的分析
13、问：老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
14、问：供应商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了
15、问：供应商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理
答：个人认为还是要视情况而定.如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可.30万的货款数目也不是很大.(当然后备厂家也是必须要有的).两家厂供应,我认为是最好不过的.相互之间有个比较,而且还能相互制约.厂商太多,效果可能反而不好.货款相应少了,厂商的积极性也不会太高.相应的后遗症可能还比较多.如退货,到底是那家厂的,可能到时还会令你头痛.
17、你以前的.公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办
答：有两种可能:
1.如果公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改进料检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后再来料,品质按照新修改的检验标准验货,这种货就可以用了。
2.如果这种料确实有品质问题,公司根本没办法用,在对方无法改善的情况下,建议更换新的供应商!
20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
答：如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!
面试问题大全6
1、 你对学生会是怎么看的？对于学生会你有什么想法?
学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己。
2、你为什么要加入XX部门?(判断沟通能力和口才) 你对XX部了解有多少？
回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在XX部门多多学习等等r此时可以稍稍夸一下XX部，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦！所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。
3、你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？
a. 很多学生在面试的时候都说自己是班干，这是一个很好的验证问题
b. 看是不是撒谎，有没有实在有用的认识，测定其工作能力
这个主要看应聘者有没有经验，如果有当然好，没有就回答没有，要不会问你担任的感受，对你的影响等等。如果被看出是撒谎，对你的印象肯定不好！
4、谈谈你加入XX部门的优势？
这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力，更看重你是否稳重，有头脑，自信，能独立开展和组织活动的能力！回答这个问题一定要说自己自己在这些方面的'特长，切不可以想到说什么，没有重点。
5、如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？
大学里的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。这个问题很尖锐，可以不正面回答。是我的部长把我带入这个优秀的集体，首先我会很尊敬他，我相信学生会的干部都有我值得学习的地方，我会很虚心的向他们学习，并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级，还是我的良师益友，我把他们当作我的学长和朋友！
6、谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！
有经验谈经验，如果没有可以谈谈你见到一些失败对你的启发，切不可说没有，没有经历的人，很让人怀疑他的能力和观察力。
一生只做一次你的主席：关于目标、关于成长、关于爱
面试问题大全7
面试指南：面试错误详解
要找到一份好的工作，必须天时、地利、人和。但在实际案例中，我们常常发现，一些条件很好的人，却始终无法顺利通过最后一道关卡。深究其原因，他们总是忽略了一些重要的细节，使得求职路一直走得不顺畅，一次次被主考官“枪毙”，一次次“死”在招聘会的面试场上。很多求职者连最后为什么没被录取也心存疑惑，不知道自己哪里出错了，为了帮助广大求职者顺利面试，列举了一些例子供参考。
“死”因一：不切实际
叙述人：夏XX，男，23岁
专业：工科
面试岗位：机械工程师
夏XX参加了很多的招聘会，大大小小加起来有十多场。在上海市举办的招聘会上，主考官对他非常满意，于是开始谈最后的薪资。夏磊觉得今年找工作的情况那么严峻，自己能找到一份就不错了，怎么还能讨价还价呢?于是他回答：“无所谓，都可以!”主考官马上阴沉着脸，请他回去等通知，就再也没有了消息。
点评：薪资是你对自己水平的一个衡量标准，也是对你工作满意程度的回报。一个连自己薪资都无所谓的人，还能期望他对以后的工作和公司有干劲吗?
“死”因二：不自信
叙述人：王XX，女，24岁
专业：法律
面试岗位：招商顾问
在招聘会上，我看上了一个日商投资的外贸公司。我特意重新打扮了一番来给自己增加自信。一排看似威严的人士簇拥着老板模样的人坐在会场上方，原来是日本老板亲自面试。一看这架势，我的心跳不由自主地加速起来。突然想起学长以前的经验，心里开始暗自念着：要谦逊、谦逊……
主考官的第一个问题就把我呛住了。“我们招的是专科学历，你是本科，怎么会来应聘这个岗位?”我支支吾吾地回答：“我觉得你们公司挺好的，也比较适合我的专业。”“我们公司好在哪里?这里工作压力很大，平时要经常加班，你可以适应吗?试用期只有基本工资800元，其他什么福利也没有，能接受吗?”在等待是否进入复试的空档，我长长地嘘了一口气。终于等到了“宣判”的时刻，主考官面带微笑地告诉我：“小姑娘，你的条件不错，不过以后再去面试要自信点……”
点评：缺乏自信的人会让人有学习能力差、推诿塞责的联想，肯定不受用人单位欢迎。
“死”因三：抢风头
叙述人：李XX，男，23岁
专业：国际贸易
应聘岗位：营销企划
参加学校里的招聘会时，我杀入了一家国内知名企业的面试现场，据说投简历的就有数百人，最后杀进面试的只有30多人。当时我们被分成三人一组回答面试官的问题，我觉得要脱颖而出必须表现得更积极。所以在回答问题的时候，我总是抢在别人前面，比别人多说两句。
面试官问：“如果你的同事中有不好沟通的人，你怎么办?”别人还没有说话，我就抢着回答：“最重要的是工作，每个人都有自己的个性，不需要去勉强。”整个面试下来，有2/3的问题都是我回答的，而且越说越顺根本忘了要收敛。一个星期后我收到通知，被客气地告知不需要参加复试了。因为公司觉得我不注重团体合作精神，太急于表现自己，不是他们需要的人才。
点评：自信和骄傲有时就在一线之间，骄傲的人令人生厌，没有团队合作的概念，不合群，用人单位绝不会喜欢一个单打独斗的独行侠。
“死”因四：选地区
叙述人：康XX，男，22岁
专业：文科
面试岗位：经理
“我的首选是出国，其次是留京，再不行就去广州。”中国人民大学新闻学院的康林说。目前班里45名学生都还没人打算到基层，身边的.同学动过“去西部”念头的也不多，大多数人还是瞄准了北京、上海等大城市。虽然国家鼓励下基层的政策已为数不少，然而调查发现，优惠政策仍难以解除学生的重重疑虑。“下基层?就算不担心收入少，也会被嘲笑‘没本事’。
尤其是对于一些来自农村的大学生，如果不能留在大城市就感到无颜面对家人。”
点评：这并不仅仅是“面子”问题，基层特别是西部地区发展相对落后，收入水平与发达地区相比差别较大，城乡转换成本过高，大学生担心“下去容易上来难”。这里面也有基层本身的观念问题，有对人才的排挤以及旧有体制问题。
“死”因五：学生气
叙述人：杜XX，女，23岁
专业：会计学
面试岗位：外事
上周，我接到了自己心仪已久的那家知名高薪企业的面试通知时，心里既高兴又紧张，赶紧跟妈妈交换了一下意见：该公司开出的各方面条件都很不错。于是，我做了很多专业上的准备，然后去面试。
除了我，其他闯入面试的都是男生。考场是一个很小的会议室，中间是一张圆桌。
“根据你的性格特点，我们想把你安排在外事部门，不过户口方面可能还需要再争取。”我左思右想，轻轻咬着下唇说：“要不，我跟爸爸妈妈商量一下。”
主考官也突然愣了一下，“好吧。”他微笑着说：“不过要记得，以后你参加面试的时候，不要说‘和爸爸妈妈商量’，因为这样会显得你没有主见，明白吗?”
点评：凡事依靠父母的是学生，而非职场中人。
面试指南：面试五大问！教你如何拆招！
问题一：“请你自我介绍一下”
常规思路： ①介绍内容要与个人简历相一致； ②尽量口语化；③要切中要害，不谈无关、无用的内容；④条理清晰，层次分明；⑤事先最好先背熟。
点评：很多HR在面试中都喜欢用这个作开场白，这个问题其实大家已经心里有数，只是作开场白而已，然后对阅读简历中发现的问题，在开场白的时候找机会了解。在回答这个问题的时候一定要想好细节，面试官在这个时候一般都会追问几个细节。编造的经历此时就容易“穿帮”。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
常规思路：①对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘公司提问的主要原因；②简单地罗列家庭人口；③宜强调温馨和睦的家庭氛围；④宜强调父母对自己教育的重视；⑤宜强调各位家庭成员的良好状况；⑥宜强调家庭成员对自己工作的支持；⑦宜强调自己对家庭的责任感。
点评：这个问题一般很少问，因为毕竟牵涉到个人隐私。国企和部分民营喜欢问，主要是了解社会关系。而不是上述的回答。
问题三：“你的业余爱好是什么？”
常规思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻；⑤最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
点评：这个问题一般也问的不多，在面试大学生时提问的概率高些。如果在面试有工作经验人士的时候，主要目的是为了消除紧张感，使对方放松，这个问题本身没有什么特别意义。
问题四：“你有崇拜的人吗？”
常规思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官的主要目的；②不宜说自己谁都不崇拜；③不宜说崇拜自己；④不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人；⑤不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人；⑥所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系；⑦最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
点评：这个也最多使面试应届生时候的问题，对经验人士从来不用，否则会显得考官比较傻。
问题五：“你的座右铭是什么？”
常规思路：①座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因；②不宜说那些医引起不好联想的座右铭；③不宜说那些太抽象的座右铭；④不宜说太长的座右铭；⑤座右铭最好能反映出自己某种优秀品质；⑥参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。
点评：此问题回答同上。
面试指南：主动打电话问出面试结果
面试结束后，公司一般不会马上给出是否录用的答复，而是需要求职者等候通知。可是等到临近或过了等候期限，通知却迟迟不来，这个时候，求职者是否有必要打电话给公司询问下有关面试结果的情况?
宜：打电话提高面试成功率
打个电话的成本极低，但有可能赢得一个你心仪的工作机会，所以这个电话值得应该去打。
首先，打电话的时机最好选在等候期限前后一两天(如果HR给的等候期限是一周内)，太早打的话，HR会觉得你过于急躁，何况对于有些公司来说，决定录用员工的流程也是需要一定时间来处理的，你过早打过去，也得不到准确的回复。太晚打的话，HR可能早已忘了你面试这回事，就算记得你，但是你所应聘的岗位可能早已确定好人选，打电话也是无功而返。
其次，打电话询问时的措辞和内容也应注意。多问些开放性问题，而不是直接了断地问，如“想了解下贵公司对我是否满意?”而不是“贵公司什么时候给我录用通知?”;记得一定要诚恳表达你对公司给予的面试机会的感谢，以及你非常愿意加入贵公司的心情。
忌：询问电话一次即可
俗话说事不过三，打电话问过一次、两次即可，没必要再继续打过去。否则会让对方觉得你很难缠，情商低。原本对方还对你很满意，只是不符合所应聘职位的要求，说不定下次公司有合适岗位会再次通知你。但如果一味纠缠，连以后的机会也会失去。有时候并不是你优秀就可以了，而是需要和公司的文化或者所应聘职位的要求相匹配才行。别想着你做错了什么，只是无缘。
面试指南：向面试官“提问”的面试技巧
一些适合问招聘经理的问题：
对这份工作来说最重要的能力是什么?
你怎样描述理想中的候选人呢?
公司里做这个职位的人发展前景是什么样的?
高级主管：行业专家
高管可能是对全行业的动态最了解的人。如果你将和一位高管一起工作，你可以问他们一些关于工作的具体问题。但是你的问题应该更多着眼于公司和全行业的发展前途。这是一个让你炫耀你的行业知识的机会。
一些适合问高管的问题：
你觉得这个行业在未来五年会发生什么样的变化?
你觉得公司和其他竞争者相比有什么优势?
公司现在面临的最大挑战是什么?公司有什么计划迎接这些挑战吗?
同事：有话直说的人
有时候面试管中可能会有一位未来的同事--这样的面试官最有可能有一说一。一位可能的同事也许是最坦白交待工作的人，关于工作中的挑战和工作环境等。但是，别期待内部消息，也别打听。
一些适合问未来同事的问题：
在这个部门最典型的一天是怎么过的?
你觉得公司里的工作环境是什么样的?
你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑战的又是什么?
招聘人员：统观大局的人
招聘人员的工作就是识别那些强有力的求职者，通过招聘程序给他们一些引导。把这些人当作统观大局的人。他们可以给你一个对全公司和整个部门的总的看法(把那些具体的问题留给招聘经历吧)，招聘人员还是回答招聘程序的最佳人选。
面试指南：面试前应做好四件事
1.迅速查找该企业的原始招聘广告。
求职者在投寄出简历后，应该把每个企业的求才广告剪辑记录下来，以便在收到企业的面试通知时进行查阅，避免张冠李戴。查阅的同时要重温该企业的背景情况(一般在招聘广告中有所说明)，同时应重温当时应聘的是何种职位，该职位具体要求是什么等等。如有几种不同版本的简历，应了解寄出的是哪一种，做到心中有数。
2.查找交通路线，以免面试迟到。
接到面试通知后，应搞清楚乘车路线，并要留出充裕的时间去乘车。如对交通不熟悉，最好把路线图带在身上。
3.整理文件包，带上必备用品。
面试前，应把文凭、身份证、报名照、钢笔、证明文件等带齐，以供考官查看。此外，应带上一定数量的现金以备不时之需，有晕车症的应带上药品。
4.准备面试时的着装和个人修饰。
参加面试，在衣着方面虽不需特别讲究，但要注意整洁大方。男士衬衫要换洗干净，皮鞋要擦亮，女士不能穿过分前卫新潮的服装。总之，着装要协调统一，同所申请的职位相符。另外，还应保证面试前充足的睡眠。
面试指南：面试技巧：职场人要学会评估自己
不少求职者都有这样的体验——人事经理经常在面试中提问：“说说你最突出的优点和缺点分别是什么？”很多人此时措手不及，不知应该如何回答。职场专家告诉我们，懂得适当评估自己很重要，这在面试之前就应做好准备。
优点评估需要你列出自己具备的技术能力，把它们分成三类：一是以知识为基础的技能，即通过教育和经验获得的能力(如电脑技术、语言、学历、培训和技术能力)；二是可转让技能，即在各种工作中通用的能力(如沟通和人际交往能力、分析问题的能力、解决问题的能力)；三是个人特点，也就是你的特质(如可靠、友好、工作勤奋、富有表现力、稳重、守时、有团队合作精神等等)。在面试时选择3~5个符合雇主需要、招聘标准的优点，还要确保你能给出具体的例子，来进一步证明你的优点。
至于缺点评估，最好是工作、职业方面的，与个人性格特征无关。尽量淡化这一特点，同时强调积极的方面。你可以在心里先为自己的答案写好脚本，面对类似问题时，记住面试官是想要一个适合的人选，他会根据你的答案形成一个对你的整体印象。把重心放在表达自己的优点上，就是你能够做些什么。然后，让面试官知道虽然你可能不够完美，但是你一直都在为改变缺点而努力。
面试问题大全8
关于采购的求职面试问题大全
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购?
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的.压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理
3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程
4、采购员应该怎样去开发新的供应商?
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商;不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
6、电子料的市场价格怎样?
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理;
8、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输
9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系系?
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
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