品读劳模故事，点化出彩人生征文2016
劳动模范简称劳模，在社会主义建设事业中成绩卓著的劳动者，经职工民主评选，有关部门审核和政府审批后被授予的荣誉称号。以下是小编整理的征文，希望对大家有所帮助。
【品读劳模故事、点化出彩人生征文一】
1987年7月，徐晶从联合大学化学工程学院毕业，分配到北京有机化工厂醋酸乙烯车间精馏工段，成为一名普通的操作工。转眼20年间，徐晶认真学习业务知识，虚心向工人师傅请教，工作勤勤恳恳，任劳任怨，很快从调度长、生产科副科长、科长、厂长助理，经营科科到厂长，一步步成为企业的高级管理人员。
在他主持供应、销售工作期间，面对价格和需求不断变化的市场，他带领职工加强信息调研，强化市场分析预测，优化大宗原料的供货结构，不断提高直供率，通过执行比价采购，集体议价的采购决策制度、月采购合同集体会签制度、努力控制化工三剂、和其他材料采购的成本;同时根据市场需求，合理调整产品结构，巩固产品市场，狠抓销售回款，开展多渠道运输，确保销售利润最大化。2005年，年度销售额达到13.89亿元，创造了有机厂有史以来的最好水平。
2008年，是有机化工厂发展史上一个具有重大意义的年份。徐晶带领生产系统的全体干部职工,在人员紧张、任务艰巨、奥运氛围浓的复杂形势下，在上半年全力保证装置的安稳长满优运行，杜绝安全和环保事故的发生。6月24日全线停车后，及时调整工作重点，认真做好停车后的工艺处理和设备清洗工作，为东方公司搬迁改造工作奠定了良好的基础。
2009年，他依照公司生产准备机构模式，建立健全基层生产准备领导机构，在各装置建立开车小组，使生产准备的具体工作在基层得到有效落实。新厂搬迁后，各装置缺员现象比较严重，为了充分利用好现有的人力资源，要求各装置按照“操作人员精两岗，通全装置”的培训目标，抓紧时间开展多种形式的培训和考核，提高操作人员的业务水平，并对装置内部人员运行模式进行整合，努力满足开车和生产需要。
他按照《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的要求，组织编制、审核了各类专业技术文件，为装置试车工作提供操作依据;并根据公司的指示、结合工程进度，考虑试车难点，制定有效措施，综合领导的审核意见，对《有机化工厂总体试车方案》反复修改，使之不断完善，符合实际，并通过专家组的评审;在试车前，组织进行着火、爆炸、停电、停水等各项应急事故预案演练，对应急预案的可操作性和人员应急处理能力进行了检验。
为了满足生产准备试车前期需要，从3月份开始，积极组织主管部门和燕化公司各管理部门反复磋商，确定各种联络程序，供应方案、操作流程，划分管理维护职责范围，协商结算方式，捋顺各种关系。在燕化公司各部门的大力支持下，蒸汽、仪表气、装置空气、低压氮气、高压氮气、脱盐水、生产水、生活水等公用工程、乙烯、氧气、丙烯等原料均按时引入厂区，经过一段时间的运行检验，能够满足装置开车和生产需要。
本着“早介入、早准备”的原则，年初开始，安排生产人员进入施工工地，按照三查四定细则，对照图纸资料，结合实际工作经验，查找施工质量和隐患、设计漏项、未完工程等，共查出问题近2000项，对于查出的问题随时监督整改进度，进行消项检查和确认。
从8月份开始，每天傍晚组织召开生产准备协调会，按照《总体试车方案》监控各装置生产准备进度，总结当日工作，安排次日计划，及时协调解决各项问题，保证生产准备工作的有序进行。
他带领生产准备小组，对装置的化工投料试车步骤严格把关，在试车前组织相关部门按中石化的规定进行全方位的安全检查，及时消除各种缺陷、隐患，确保装置具备试车条件。在这开车准备最后冲刺的半年里，他作为生产准备负责人，早出晚归，每天工作十多个小时，全力战斗在生产第一线，在他和其他厂领导的带领下，在大家的共同努力下，我厂搬迁改造工程的各套装置全部开车成功。
纵观有机化工厂40多年的发展历史，企业规模不断发展扩大，产量产值不断突破历史水平，而在企业发展的同时，也涌现了不少业务骨干、企业精英。徐晶就是这样一位，通过努力拼搏和无私奉献，伴着企业的发展壮大，自己也成长为企业的高级管理人员。现在，有机化工厂再次面临腾飞，我想，在徐晶这样的先进楷模们的带领下，有机化工厂必定会在新的环境下取得新的成绩。
【品读劳模故事、点化出彩人生征文二】
在2006年夏天，蔡国军走进了北京东方石油化工有限公司有机化工厂，成为计算机班的一员，他把企业当作“我的大学”，在这所大学里他不仅能学到了以前不具备的知识和技能，而且还能在学习的同时为企业服务。不觉间，他在技术岗位上已经四年了，在这四年里，他一直不断的学习，踏实的工作，不断提高自己完善自己，在企业搬迁改造之际被聘为运保中心仪表专业技术员。企业搬迁过程中，蔡国军主动承担任务，积极发挥带头作用，经常加班加点，不辞劳苦，保证了搬迁质量，也为装置的开车节省了时间。正是由于他的.勤奋，他的积极向上的工作态度，他的主人翁的精神，蔡国军被评为2009年度燕化公司劳模。
工作性质决定着他需要经常在现场干活。最初，蔡国军非常的不适应，顶着炎炎烈日每天到现场，挥汗如雨，穿着湿透的背心，一天的滋味相当的不好受，这与他当初上大学时自己的理想和期望相去甚远。他彷徨过，也曾打算退缩过，但他发现在他的身边，那些忙碌在施工现场的领导、还有师傅们，也一样身处在同样一个恶劣的自然环境里，他们干的时间更久，经历的苦难也就更多，他们仍是脚踏实地的干活，没有满脑子的空想，更没有放弃和逃避。这是怎么样的一种品格呀!是什么样的一种精神在支撑他们呢?蔡国军认真地思考——是爱岗、敬业的主人翁的精神呀!毫无疑问，他们肩上担的是企业的责任，他们心中想的是企业的利益，他们在自己的岗位上全身心的投入，为企业做无私的奉献，我们企业正是依靠着他们，依靠着这种精神，才有今天的辉煌。
有了正确的思想认识，蔡国军努力学习仪表、电气、自动化、网络等相关知识，并认真学习我厂生产自动化装置所用的CENTUM、OMRON、SIMENS、AB等系统的理论知识，通晓了其工作原理、对故障分析与处理有了较深层次的认识，并有效应用到工作实际当中去。经过自己的努力和长期的工作，他积累了丰富的经验，很快成长为岗位能手、技术骨干。在此次搬迁过程中负责了重要装置系统的组态调试工作。
在我厂此次搬迁改造项目中，他配合施工单位做好各项搬迁工作，并自己主动承担了VAC装置的组态工作。VAC装置的压缩机是厂级重要设备，此次搬迁对压缩机的控制系统做了更新，蔡国军同志担负了起了压缩机控制系统的编程工作，他主动上技术组查找当年的设计资料，了解控制策略，并出色的完成了编程工作，为VAC装置的成功开车迈开了第一步。
VAC装置是有机厂的龙头装置，VAC装置的投料开车对有机厂有着非常重要的意义。由于VAC装置的控制系统使用年限较长，存在不同程度的老化，在此次搬迁过程中对VAC装置的控制系统也进行了更新，更新就意味着组态要全部重新做，从零开始，时间紧任务重，而且装置的联锁系统选用了以前从来没有接触过的AB_PLC控制器，蔡国军同志主动查找资料，学习新技术，学习AB_PLC的各种模块的使用方法，了解AB_PLC的各种参数，熟悉AB_PLC在组态中要用的各种软件，为组态工作的开展打好了基础。项目初期，他从严要求自己，认真核对设计资料，查找每一个点的组态参数，并在仿真的环境下对每一个点的组态进行测试，为后期的调试工作做好了铺垫。项目组态过程中，有疑问的地方他主动请教总工程师，并提出自己的意见，使组态更加合理化，也主动了解工艺过程，了解控制对象，使控制方案达到最优。项目后期，由于施工质量参差不齐，电缆接线存在一定的错误，出现有问题的点，他都和仪表人员从现场到控制室认真排查，把接错的线重新接回到正确的点上。工作非常繁琐，但他毫无怨言，并且尽职尽责，不计得失，坚持把当天发现的问题当天解决，为开车扫清了障碍。VAC装置成功开车，蔡国军功不可没!
企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，这里有我们的工作,也有我们的事业。自从蔡国军加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了他生存的基础。大河里有水，小渠才不会干涸;企业兴旺，员工才有可能受益。为了能够有一个持久良好的工作，为了能有一个美好的明天，蔡国军决定要努力奉献自己的每一份光和热。企业在搬迁改造后获得新的机遇而蓬勃发展，蔡国军同志也因此成长为能够解决许多生产难题、仪表专业独当一面的人才。
当谈到自己的成长过程时,蔡国军有这样的话语:“企业为我提供了生存、工作和学习的土壤，我应为它的安宁、和谐、发展尽微薄之力，因为我是其中的一员。企业是我的家，我只有努力工作，拼搏奉献，才能创造我们企业美好灿烂的明天，同时我的人生也会随着企业的辉煌而灿烂。”
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