关于困境中员工应该如何规划自己
顽强的短喙鸟
在澳大利亚的一个孤岛上生活着一群鸟，它们因为有着尖而长的喙而得名为长喙鸟，靠啄食一种蒺藜的果子为生。就象人有美丑高矮之分一样，长喙鸟也有长喙和短喙的。短喙的鸟一孵出来就被受到歧视，连母亲在它们满两个月后就会抛下它们不管。因为那种果子浑身长满坚硬的刺，只有长喙鸟才能啄得开，甚至连那些喙稍短的长喙鸟也啄不开，于是，每年都有很多喙短的鸟死于饥饿。而喙长的鸟一出生就有骄傲的资本，它们眼看着短喙的鸟被母亲抛弃而饿死，自己却得意地吃着蒺藜果，自由自在地在岛上飞翔。
一只短喙鸟在吃完母亲啄开的最后一颗蒺藜果之后，它知道自己面临着生死的严重考验了。它不甘心地走近一颗蒺藜果，明知自己无法啄开那坚硬的果壳，并且还要被长刺扎得鲜血淋漓，但它还是作着最后的努力。
由于蒺藜刺实在太长，短喙鸟还是失败了，面临生存威胁，它只好伤心地飞离蒺藜林，决定去寻找新的生机。就在它饿得头晕目眩的时候，它啄食了在浅海里游动的小鱼，虽然它恶心得想呕吐，但是为了生存，还是咽下了它。慢慢地，它觉得小鱼的味道其实比那种蒺藜果味道还好。
一时间，短喙的鸟纷纷效仿，于是短喙鸟就这样生存下来。而长喙鸟则依然优越地吃着它们认为天下最美味的蒺藜果。短喙鸟的儿女们的喙更短，为了生存它们天天去海里捕食;浅海里的鱼吃完了，它们就去深海捕食;后来，它们不仅吃鱼，只要是能捕捉到的动物都成为它们的食物。
在捕猎中，它们练就了一张短而有力的嘴，还有一对大而强健的翅膀和一双尖利的爪子。数年后，短喙鸟成为海上的强者，它的名字叫鹰;而长喙鸟却随着那种蒺藜果的消失而永远消失了。
短喙鸟对困境中的员工的启示
在企业中，很多员工由于先天或后天的原因也会遭遇短喙鸟的境遇，面临被解雇或淘汰的命运。在此情况下，是不是就因此而怨天尤人，或长吁短叹呢?短喙鸟的故事给了我们很好的启示：
1、不轻言放弃
对于命运的安排，短喙鸟在生存考验前，并不是活活等死的，它仍然不甘心的走进蒺藜林作了最后一番努力。对于困境中的员工来说，尽管在工作中不可避免地会面临各种艰难处境，但是这种情况并不是一定不可克服的，所以这种时候应当是坚持不懈，尽最后一丝努力把握机会2、适时决择，不到最后时刻不能罢休，也许生机往往就在那种不经意之间。
2、适时决择
当啄食蒺藜果的努力真的无济于事时，短喙鸟最终选择了放弃，但是这种放弃也是为了更好的生存。为了生存，短喙鸟选择了离开熟悉的蒺藜林寻找新的食物。对于企业员工来讲，当处境真的不能允许保持现状的时候，一条道走到底也是不妥当的，这时也是应当适时重新决择的。尽管新的选择通常伴随着痛苦，但是为了生存，这却是一种必需。在既有的工作方式毫无希望的前提下，困境中的员工就应该认清实务，找寻新的出路，毕竟只有新的出路才有希望和生机。
3、勇于拓展
正是因为适时的选择，才使短喙鸟获得了新的生机，但是如果短喙鸟在吃到美味的浅海里的小鱼并以此满足而不思进取，陷入另一个食物困境将是其发展的必然。但是，短喙鸟并没有将猎取范围局限于固有的食物，而是不断去努力寻找新的可获取的食物。对于摆脱困境的员工来讲，在做出决择之后，放开眼界也是非常重要的。因为新的选择通常还是充满了荆棘和坎坷，因此必须以开放无畏的姿态来迎接新的环境，而不是仍然按照既往困境中的模式对待工作和处理事情。只有这样才能够使自己尽量避免重蹈覆辙，再一次面临新的困境和危机。
4、不断磨练
在面临困境中适时选择固然重要，更为重要的还是要以行动来面对挑战。短喙鸟之所以摆脱生存危机，并且成为海上的强者，就是因为它在重新选择之后，尽管猎取食物不像在树林中啄食果实那么容易，但它们并没有因此而气馁，而是在大风大浪中不断翱翔搏击，而正是这种磨练，短喙鸟才成为鹰。对于员工来讲，在做出新的选择之后，不断的历练同样重要。在经历了困境和磨难之后，更应知道生存的艰辛，为了不再陷入被动，更为了新的目标和追求，就应该为此付出努力和代价。也只有不断的磨砺和锻炼，才能使人不断的成熟和提升，才能够在激烈竞争中脱颖而出，成为强者。
成功规划案例——大介雄一的创业生涯
日本著名企业家大介雄一，他之所以成功的诀窍就是，他能够在困境中很好地对自己的职业生涯进行规划，充分显示了他从不轻言放弃、适时决择、勇于开拓和不断磨练的勇气和胆识。
大介雄一来自一个贫困的家庭，为了生计，也为了干一番事业，他来到东京闯荡。由于经验不足，他一直没有找到自己希望的工作，直到最后才在一个化妆品营销公司找到了一份事。尽管大介雄一的工作干得非常卖力，但是他的营销业绩还是很不好，因此受到经理的批评并面临被解雇的命运。对于自己的窘境，举目无亲的大介雄一迫切感到有必要好好地思考自己的人生，而首先就是现实决定他不能放弃这份来之不易的工作。因此在以后的推销中，为了今后的道路他也不再轻言放弃。尽管大介雄一在上门推销时遭到了无数白眼，但是他十次不行就二十次，二十次不行就三十次，即使最顽固的客户也在他第一百次推销之前被他征服。正是由于这种永不言败的精神意志使大介雄一在很多人望而生畏的推销行业获得成功。
尽管在推销业务上大介雄一达到了优秀业绩，但是这样的工作并不是他来东京奋斗的目的，并且业务的成功也并没有带给他丰厚的收入，他和妻儿仍然过着不足温饱的日子。因此，在反复思考之后，他毅然离开了营销公司。尽管离开了营销公司，大介雄一又必须从头开始，但是大介雄一却始终有着对将来的充分考虑，并开始为之奋斗。大介雄一依据当时情况，认为当时的日本在快速发展中钢材缺乏，因此选择了创办钢厂，虽然在创业初期，处境极其艰难，但是大介雄一凭着无畏的勇气不断磨练和提升自己，终于使钢厂顺利度过难关并不断壮大，后来他还在日本乃至世界各地设置了分厂。在钢厂不断扩展的基础上，大介雄一并没有停步，又开始涉足造船行业，在横滨及神户建立了造船厂。尽管大介雄一刚开始对于造船行业也不是很熟悉，但在不断的摸索和学习中，他仍是凭着坚韧不拔的毅力取得了成功。接着他又根据国内和国际经济走势将自己的产业不断地向五金、电子制造、信息等领域延伸。也正是因为其产业的合理延伸，在几次经济危机中，大介雄一的株式会社成功地避过了劫难，并在不断壮大中成为日本知名企业集团，而大介雄一也以其成功的人生规划和坚韧的毅力而在日本家喻户晓。
职场兵法 新人别栽进“表现陷阱”
几乎所有的.办公室新人在刚刚坐到自己的电脑桌旁时，都有难以言喻的兴奋：那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪，尤其是那些进入知名企业的年轻单身人，在打电话回去向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说，你是新人，最忌疏懒;有什么额外的工作，人人可推托的，你不要推托，不仅不要推托，还要多做份外之事，人积极一点总没的……
新人总是乐忠于“积极表现”
啊，这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐贯顶之感，从此你自愿承担了办公室里众多的分外之事，你忙得像一只上足了发条的闹钟，你觉得自己如此用心卖力，该是离成功越来越近了吧。如果不是那次在公司餐厅里偶然旁听到同事的议论，你还以为自己在事业这条盘山路上已经遥遥领先……
“积极卖力”却被认为“作秀”
然而，关于你的“卖力”和积极，别人似乎并不领情，非但不领情，好像还藉此怀疑你的才干和人品，总的来说，他们认为你是一个很懂得“作秀”、太有虚荣心的人。
听到这些议论你感觉到一丝无言的落寞和伤感吗?你会想，“我如何将我的真心解剖给众人看?难道真是积极反被积极误吗?”
表现“积极”的陷阱之一：乐于受人指派
你总是想：我是新人，我多做事，总可以挣得正面的印象分吧。其实不然。
超过七成的新人以毫无怨言地受人指派来表现他们的“谦虚、肯干”，即便发展到最后，直接上司和资深同事以纯私人的事宜来麻烦他们，他们也不好意思拒绝。“我是新人，我多做事，总可以挣得正面的印象分吧。”还有一点就是，“艺术地拒绝别人，很伤神的，还不如有求必应更省事，也能挣得一个好人缘。”
这样的“好人缘”不能要
问题是，你挣得的这个“好人缘”，对你的事业发展有没有用?在你心甘情愿地陷入大量事务性工作以后，同事对你的印象竟是：“他乐于做这些事，说明他身上有一种‘保姆情结’，这样的人大体适合做一些被动的工作，是缺乏创见和个性的。”
你是不是很冤枉?为了满足他们的需求，你花费了那么多时间和精力，却被说成一个在工作中缺少主动能力和主动意识的人，只能在别人的计划中以谦卑的姿态分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我这样对他们，竟换下来他们的感激，反而被他们鄙薄。
当主角而不是永远的配角
事实上这是很自然的一种质变;当你偶尔帮助别人做一些事务性工作，并一再强调自己的分身乏术时，别人感激你;而当你以瞩目的关键一条是，“不要过早地拥有配角意识。”“主角”们可以做一些事务性工作，但这是有代价的，需要同事也帮他做一些琐事来“偿还”，“主角”不会以做事务性琐事为乐。
摆脱被脂派僵局有两条需要共勉：一是要确立“主角”意识，不要一上来就以“配角”自居;二是可以平和的态度去指派那些指派过你的人，让他们感受到，接受指派不仅仅是出于善心，也是出于责任和友谊。在你的同事学会换位思考前，不要经常随意接受他们的指派。
表面“积极”的陷阱之二：沉迷加班惯性
你每天在办公室呆到很晚才回去，连双休日也不例外。你觉得自己很勤奋，其实不然。
没有很强的“限时任务压力”，你也习惯每天在办公室呆到很晚才回去，连双休日也不例外。双休日公司餐厅不开张，你宁可买碗仔面吃，并为自己与电脑留守岁月的执着生出一丝悲壮感。那一日你刚刚泡好碗仔面，恰逢公司老总下来巡查，让他“打捞”到你勤勤恳恳的背景，令你好一阵猜测与兴奋：你这一茬新人中，最有晋升希望的人，是你吧!
主管眼中能张能弛的员工才好
然而你忘了去看周一上班时，部门主任和同事嗅见办公室里一股子弥漫不去的碗仔面气息时，他们含意复杂的表情。中层主管Heien说，“我也是从新人走过来的，他们在3个月内把办公室当家，我觉得蛮正常;但若一年以后他们还是赖在办公室里，待到末班车开来才依依不舍地离去，我会觉得他们的生活太封闭，会直接影响他们对这份工作的兴趣的长久性。”Heien总结说，有张有弛才会保有兴趣，所以她不喜欢下属昼夜圈在办公室里。
更有比Heien严厉的主管，会毫不客气地指出，“如果不是在赶货阶段，一个人不能在每周40小时内完成工作，要靠加班来完成，只能说明他效率低下。还有，不少单身员工双休日也在办公室里泡电脑泡长话，干的却不是本公司的活。”要是给上司留下后一种印象可就糟了：利用公司的资源来满足你的私欲，这是任何一间公司的Boss所不能容忍的。
加什么班赶快回家吧!
所以啊，双休日为何不打一局网球或回家吃老妈的拿手好菜呢?为何要呆在二氧化碳浓度甚高的写字楼里，那里的地毯上，果真有什么遗失的珍宝，才值得你贪恋留在那里的分分秒秒?
清零的意识与技巧
我父母这一代只服务于一家公司(国企)，只做一种职业。这种日子一去不复返了。我之前工作过的一家外企，以良好的企业文化和优厚的福利著称，在最近也逐渐把研发从中国市场撤出，很多人面临重新找工作，重新定位。
随着中国人力成本的上升，原本一些落在中国的工作机会逐渐转移到成本更低的印度和越南。而知识经济的快速发展又使得我们每个人的知识不断被淘汰。
在我们可以预见的职业生涯中，我们将不得不面临更多变化——即使你现在在看似稳定的事业单位。
举一个例子，你现在求职时，简历上多少年工作经验不再是很重要的因素，你具体做过什么，所做的东西是处于时代的前沿还是已经消亡的东西带来的区别很大。十年工作经验在IT行业看来，已经不是单纯的财富，而很有可能是过时的知识，并且，十年的工作经验意味着你已经不是那么“年轻”。所以，一个工作十年以上的人需要强调的不是工作年限，反而是自己是否还有学习的能力和进取心。
与其被动的接受这种变化，不如主动拥抱这种趋势。我们每个人应该有“清零”的勇气，有回到“初始状态”的实干。就我个人而言，我目前在做的就是在整理和盘点过去的东西，同时做“清零”的工作。
关于具体的清零的措施，有如下建议：
1)每隔两年，评价一下自己在这个职业市场值多少钱。去人才市场谈一下，不要被一个小范围的评价(即你目前公司内部的评价)完全遮住眼睛。你值多少钱取决于这个市场对你的需要程度和出价。
2)每隔一年清理一下自己的书架，把过气的书拿掉(送人或者卖掉)，替换上更新的书，要保证书架上总是有一些你需要读的书，而不是只放着你读过的书。
3)每一年更新一下自己的简历，无论你工作多久，始终保持简历为一页纸，即，只列出目前市场上最需要的并且是你最擅长的技能。做减法，直到你简历上只剩下不能减去的东西，这就是你的价值基线。
4)你的管理职位并不重要，无论你是一个初级经理还是总监甚至是副总，离开这个公司，这都是虚的。更高的管理头衔只意味着更高的工资更大的责任和更大的风险，并不是永葆青春的灵丹妙药。职位越高，越要有清零意识。做管理的人一定要告诫自己，如果只会把任务分派下去，那么自己其实很容易被替代。
5)保持初心，坚持学习，直到你老去。我毕业之后第一份工作在华为，虽然时间不长，但是从老板任正非身上学到一种坚持学习的精神。从毕业到现在是十三年了，如今，任总已经是69岁的老人了，据说每次坐飞机还是买四五本书。这么牛的一个人都在这样虚怀若谷的学习，我们还有什么借口没时间看书。
6)尝试跨界，学会计的可以学一下经济;写程序的不妨学一下开发;做设计的不妨学一些代码;每次你跨入不同的领域，你以前所有的成见就会瞬间被震撼，你获得一个全新观察世界的方法。
注意，我所说的清零不是让你不断的去跳槽，也不是让你不断的去换领域工作。我们中的绝大多数人，会在一个领域不断发展，直到成为资深专家。这种清零意识就是逼迫自己不断在专业上突破已有的局限，不断追求新的高度。
法布尔在《蝉》中讲述蝉的成长过程，其中一个很重要的阶段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去过往躯壳，才可能有新的成长。
你的价值取决于你多大程度上不可替代，在这个公司，在这个行业，在同龄人中。而不断清零，可以让你一直保持警醒，走在时代浪潮的前面。
为什么不敢请病假？
在外企上班1年，发现很多同事生病了，也不敢请假，怕领导有想法，而且不论职位高低，都得带病上班，有的发烧40度还坚持做完PPT才去打点滴。为什么工作中的女性会为生病而“愧疚”?我们该怎么办?(北京 月雯)
李子勋回复：
如果女员工在工作场所不能拥有健康的权利，这不是愧疚问题，而是企业缺乏社会责任感，缺乏道德修养的问题。最近国家规定女员工可享受产假14周，报载很多女性员工都不敢奢求，担心自己脱离太久可能就再也没有位置。在目前以竞争利益最大化为主体意识的企业发展中，企业缺乏对员工的政策保障，也不愿承担社会责任，员工个人利益、健康、家庭得不到关怀，考评员工价值把员工绩效看得很重要。生病，坐月子，或因子女父母有事请假，绩效评估就会下降，员工的职业发展会受到影响。经历过经济高速发展的欧洲，在西方人性文化影响下，员工与企业的关系有职业伦理来约束，人们很在意工作与生活的平衡。如果员工发烧还要上班，那是企业的耻辱，管理者的耻辱。
从经济学的场理论来看，财富会从高的地区自然流向更低的地方，一个地区创造的财富增高，其他地区就会相应减少，这是经济动力学的平衡。但中国经济也不会持续高速发展，当财富聚集到一定的态势，就会让位给非洲或者其他更贫困的地区。日本的经济模式对中国经济发展是有前瞻性的。中国政府正在致力于社会意识转型，关注弱势人群，完善保障，调控经济增速，注重环境，节能，低碳生活，提倡工作生活的平衡与员工关怀，把竞争转化为对幸福感的追求，这些行为可以帮助中国经济有持续发展的可能。当然，企业真正关心员工福利要到2020年才会实现，那个时候，员工自然可以在企业享受良好照顾，不必拿健康去换钱。如果一味靠过度竞争去发展，只会加大贫富悬殊，健康恶化，结果造成资源过度浪费，生存环境恶劣，社会信任缺乏，中国经济就会出现迅速瓦解。
具有这些心理素质 成功与你同行
从校园走向多彩而又复杂的社会，相信每一位职场人士最渴望的就是成功，或是成功拥有一份令自己满意的工作，或是顺利打造属于自己的事业等等。总之，成功就是大家不懈努力追求的目标。不过要想达到成功的目标却不容易，职场人士一定需要具备以下这些心理，保持心理健康、向上。
失败后的学习心理。失败本身就是让人绝望的事，而要想在失败后继续学习对手的长处无疑需要好的职场心理。成功者有信心赢得比赛，因而自发的讨论自己的不足，而且更容易接受负面意见。成功者心态积极，把刻苦训练作为取得胜利的途径，而失败者则把训练视作惩罚。对于运动员来说，训练决定一切。成功往往建立在完美 掌握细节的基础上。对获得奥运参赛资格的游泳运动员的研究显示，卓越的表现源于其日常训练中对大量动作和细节进行检查和改进。
对问题的解决持续的努力。不要因为一次失败而推翻自己所有的努力，也不要因为问题的解决遇到点麻烦而心灰意冷，持续的投入很重要。新的教练走马上任，新的战略相继提出。如惠普的战略在硬件和软件之间摇摆不定，人员的不稳定导致团队很难充分执行有效的战略计划。
不要忽略你的后盾。不应过于高估自己的能力而忽略了后盾的存在，离开他们你成功的机率很可怜。胜利使得支持者的圈子不断扩大，而失败则会挫伤支持者的热情。试想，一个大学橄榄球队表现糟糕，中场休息时，其拉拉队提前离开球场，连他们的拉拉队都不相信他们能赢得比赛，运动员又怎能坚持到最后一刻?
在工作的过程中， 每一个人都会碰到各种各样的难题，甚至是受到沉重的失败打击。而在这种情况之下，如果不具备强大的心理素质，不懂得总结经验，从别人的身上吸取一些有用的知识，那么肯定很难成功。所以，为了成功能与自己做伴，大家不妨根据以上介绍，让自己有良好的素质心理。
办公室穿衣法则第一条：不要违反公司的要求
每个公司都会有自己的整体氛围，即使并没有对着装做出非常明确的规定，但你穿着跟公司形象完全不和谐的衣服去招摇也是很不合适的，比如做行政工作的穿运动装，做设计的穿民族风老头汗衫，就会显得跟自己的本职工作很不搭调，进而让人生出对你工作能力的怀疑。
尤其是一些本身就在服装公司工作的MM，假如你时常穿着竞争对手的衣服来上班会怎么样?如果穿得难看也就算了，如果你偏偏又穿得十分的合体，十分的漂亮，那后果就不堪设想了。你能想像麦当劳的送餐员走进肯德基吃饭吗?你能想像联通的员工进移动营业厅充话费吗?
所以，假如你有一件压箱底的宝衣，即使穿上去之后无比风姿妖娆，无比倾国倾城，但上身之前最好先掂量掂量，把它穿进办公室里会有什么样的后果。
办公室穿衣法则第二条：黑色永远不会出错
如果你是初出校门的学生，不知道职场穿衣的潜规则，或者你根本就与时尚绝缘，从来就没有打扮过自己，那么，买一套黑色衣服穿上吧。
春天，穿一件黑色针织短袖连衣裙，很知性;
夏天，黑色蕾丝花边衬衫配七分裤，很女人;
秋天，黑色排扣风衣，配一双黑色裸靴，很干练;
冬天，黑色的披肩，将流苏不规则地搭在肩上，很迷人。
总的来说，黑色，是HR衣橱里最值得拥有的颜色。
办公室穿衣法则第三条：备一套正式服装
也许你完全不喜欢在穿衣服这件事情上浪费脑细胞，永远是外套+T恤或者毛衣+T恤，但是，如果碰上了正式场合呢?
今天，总部领导要来视察;明天，要出去参加一个行业盛会;后天，约了一个求职者要来面试……职场上能用得上正装的场合实在太多了，所以，不要吝惜打扮自己，即使你再怎么对穿衣没感觉，也要为自己准备一套正式的服装。
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