如何提高企业员工归属感

时间：2021-02-08 12:31:44 职场资讯我要投稿

如何提高企业员工归属感

　　企业文化是在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围，形成强烈的凝聚力、向心力，使员工对企业产生强烈的归属感，进而影响企业日常的生产建设，提高企业的竞争力。那么如何提高企业员工归属感呢？希望下面的这篇文章能让你有所收获。

如何提高企业员工归属感

　　一、前言

　　员工归属感的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工归属感管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工归属感的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。企业员工的归属感，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。员工忠诚可以带来高效率、高效益、低成本，这本身即构成企业的竞争力；员工的保持率、高士气构成企业人力资源竞争力，员工工作的自觉性也能于潜移默化中体现企业的实力，忠诚就是竞争力。

　　二、员工归属感在企业中的作用

　　（一）建立人才体系的良性循环。企业员工归属感的不断提高，不仅增加了员工对企业的信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效保障。

　　（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系。由于改革开放的不断深入，以及市场经济的不断深化，员工个人常常会根据自身的主观意愿，去寻找适合自己的发展空间，追求自己的个人职业理想，因此，企业人才的流动已经成为一个社会化的普遍现象。

　　（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益。企业员工归属感，通俗的说，可以表现为员工对企业的满意度和信任度，如果一个企业的员工归属感降低了，便会产生员工离职现象，引发企业员工的流失。为此，企业方面，企业为了保障各岗位人才的到位，必然要重新进行一系列人才招聘程序，并投入培训成本，这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担，而且也会间接损失企业的机会成本，降低企业的经济效益。

　　（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益。员工的热情高涨在企业发展中产生着潜移默化的作用，他们作为企业的一部分，是企业发展的根基。一些学者研究发现，员工归属感每提高5%，客户满意度也能提高1。3%，进而企业的销售额能增加0。5%，以明确的数字表明了员工归属感给企业带来的经济效益。

　　三、影响企业员工归属感的因素

　　（一）物质基础——薪酬福利制度。作为员工自身发展与需求的物质基础，企业的薪酬福利制度是影响员工归属感的一个客观载体。没有竞争力的薪酬福利制度很难受到员工的“关注”，并可能导致员工流失，降低企业的员工归属感，但是，较高的工资水平也并不一定会产生员工的高归属感或较低的员工流失率，员工归属感受到多种因素的影响，而企业的薪酬福利制度只是参考因素之一。

　　（二）思想观念的变化。随着社会的发展，社会主义市场经济的不断加深，人们的思想观念也发生了很大的转变：不再以领导的旨意为自己的思想；以个人发展为主旨，追求个人经济利益，寻求更多的人生体验；不再满足于做企业的员工，而希望自己当老板；不再“从一而终”讲究“树挪死，人挪活”，在流动中觅机遇，于变化中求发展。

　　（三）企业的管理制度。企业的管理制度有三个层次：首先是高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等；其次是中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展；最后是基层管理，即业务处理的过程管理。

　　（四）企业的人才激励机制。企业的人才激励机制旨在激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率和创新力，推动企业的发展，优秀的企业人才激励机制，不仅可以增加员工的工作激情与创造力，更能促进员工认可企业文化，保持与企业价值观的高度统一，提升企业员工的'归属感，发挥企业人才激励机制在全体员工中的推动作用，实现员工与企业的共同成长与进步。

　　（五）企业文化的建设。优秀的企业文化强调“以人为本”的和谐文化发展观，注重企业发展与员工自身发展相结合，这样才能保证员工满意度的不断增加。企业文化是一个企业的灵魂，是员工归属感维持与发展的环境所需，优秀的企业文化可以塑造员工优良的人品和职业道德，拓展员工的职业理想，促使员工提高自我修养，把个人利益与企业集体利益相结合，形成息息相惜的集体主义荣辱观。

　　四、企业提升员工归属感的措施

　　（一）完善的薪资福利制度是维持员工归属感的物质基础。要想留住员工并提升员工的归属感，企业就需要制定完善的薪酬福利制度，具体如下：

　　（1）坚持薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部竞争性、激励性、可行性。（2）加强有效的薪酬沟通。（3）系统满足员工多层次的需求，理解员工的具体需求。（4）要动态满足员工需求，加强对员工的培训与开发，帮助员工规划职业生涯。

　　（二）培养企业员工患难与共的企业价值观。员工认同是企业发展的根本保证。企业重用和培养员工首要的前提条件是公司员工必须真正融入公司，与公司同呼吸共命运，患难与共、荣辱与共。

　　（三）科学有效的激励机制是企业提升员工归属感的重要手段。全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈；三是科学有效的激励制度可以提升企业员工的归属感。

　　（四）加强企业管理者与员工的沟通技巧。管理者与员工之间适当的沟通，除了帮助员工解决亟待解决的问题，及时了解员工近期的工作情况外，还可以拉近彼此之间的职级距离，创造和谐温馨的工作环境，激发员工的工作热情，提高员工对上级领导的满意度和认可度，从而间接地提升了员工在企业的归属感。

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