如何管理推销团队
导语：推销管理的内容包括所有与推销业务相关的各个环节。下面让我们了解一下如何管理经营一个推销团队吧！
推销管理主要运用管理学和市场营销学的基本原理，研究如何科学地构建销售系统和配备推销员，并充分调动推销员的积极性，最大限度地综合利用人力资源和提高销售系统的工作效率。因此推销管理实际上就是对服装店销售系统的运行进行科学计划，严密组织，指挥协调，监督控制的过程。
推销管理已成为营销管理活动的“龙头”，推销是一种智力搏斗和综合实力的竞争，需要实行科学的管理，推销是一个系统的经济运行过程，有其自身的内在规律，需要对推销进行科学的管理。多变的消费环境，要求服装店必须加强对推销活动的管理，科学技术的迅速发展和电子计算机在销售业务中的大量应用，使服装店必须运用最先进的技术和手段对推销业务进行管理。
推销管理的内容包括所有与推销业务相关的各个环节。主要有对推销组织的管理，对推销员的管理，对推销信息的管理，对推销计划的管理，对推销业务的管理，对推销经营环境的监测管理，对服装店及产品形象推销管理，对公共关系和广告的管理，其他间接推销业务的管理等。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的`团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
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