1. 不能用职能管理的手推职能管理的山。
2. 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
3. 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
5. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
6. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
8. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
9. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
10. 图难于其易，为大于其细。
11. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
12. 把不可能变成可能。
13. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
14. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
15. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
16. 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。
17. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
18. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
21. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
22. 干部怎样对待管理?悟性和韧性。
23. 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。