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2024年柳传志的语录合集66条
领导者征服现状，管理者屈服现状。下面是小编为大家收集的柳传志的语录66条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
8、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
9、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
10、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
11、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
12、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
13、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
14、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
15、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
16、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
19、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
20、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
21、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
22、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
23、收购是否值得，得看性价比。
24、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
25、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
26、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
27、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
28、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
29、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
30、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
31、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
32、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
33、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
34、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
36、接班人问题要早做考虑。
37、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
38、一流的人才都是善于总结的。
39、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
40、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
41、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
42、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
43、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
44、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
45、先要看，看好了再去试。
46、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
47、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
48、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
49、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
50、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
51、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
52、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
53、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
54、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
55、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
56、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
57、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
58、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
59、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
60、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
61、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
62、搭班子，定计谋，带步队。
63、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
64、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
65、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
66、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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