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2024年郭台铭的语录38条
鸿"在天，"海"在地，"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。下面是小编为大家收集的郭台铭的语录38条,希望对大家有所帮助。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
3、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
4、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
5、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、没有"竞争、开拓、融合、扎根"，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！
9、成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
10、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
11、创新将是以知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力。
12、现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
13、接班人三条件 ·一是品德， 二是责任心， 三是要有工作意愿； 至于太聪明的人， 则婉拒。
14、决策 ·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
15、顾问的省思 ·您问他 "现在几点钟？"他借用您所戴的手表然后告诉您 "现在几点钟？"
16、领导 ·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导， 须有独裁为公的决断勇气。
17、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
18、企业人生三部曲 ·人材→人才→人财
19、赢家永远有两个竞争者，一是时间，二是自己。把自己放低一点，成就就多一点
20、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
21、签字——就是"牵制"。
22、我不知道什么是所谓"成功的领导"，但我知道什么是"不成功的领导"，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
23、不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
24、错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
25、不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
26、订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
27、你不把客户需求当作是非常的重要。
28、你从未想过在客户面前更专业、更守信。
29、你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
30、你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
31、妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
32、妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
33、送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
34、业务反应客户的问题，你嫌他烦。
35、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
36、人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
37、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
38、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
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