史玉柱的语录集合69条
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。下面是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录69条,欢迎大家分享。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
4、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
5、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
6、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
7、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
8、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
9、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
10、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
11、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
12、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
13、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
14、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
15、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
16、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
17、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
18、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
19、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
20、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
21、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
22、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
23、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
24、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
25、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
26、做一个产品必须要做第一品牌。
27、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
28、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
29、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
30、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
31、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
32、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
33、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
34、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
35、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
36、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
37、哪里最严格，就去哪里上市。
38、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
39、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
40、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
41、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
42、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
43、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
44、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
45、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
46、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
47、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
48、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
49、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
50、创造事件营销让媒体自觉报道。
51、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
52、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
53、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
54、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
55、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
56、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
57、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
58、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
59、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
60、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、一定要投资到可靠的方向上。
62、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
63、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
64、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
65、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
66、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
67、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
68、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
69、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
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