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史玉柱的语录锦集69条
不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。下面是小编整理的史玉柱的语录69条,欢迎阅读。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
3、管理无情，人有情。
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
5、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
8、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
9、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
10、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
11、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
13、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
14、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
15、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
16、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
17、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
18、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
19、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
20、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
21、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
22、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
23、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
24、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
25、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
26、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
27、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
28、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
29、哪里最严格，就去哪里上市。
30、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
31、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
32、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
33、公司在小的时候，尽量要股权集中。
34、哪里最严格，就去哪里上市。
35、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
36、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
37、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
38、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
39、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
40、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
41、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
42、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
43、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
44、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
45、创造事件营销让媒体自觉报道。
46、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
47、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
48、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
49、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
50、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
51、玩家的骂声是割舍不去的爱。
52、早点建成你的团队，制定好最后手册。
53、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
54、所有项目只能有一个是吃钱的。
55、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
56、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
57、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
58、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
59、在方案没有出来前千万别盲动。
60、一定要投资到可靠的方向上。
61、现在是拼战略，拚人才的时候。
62、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
63、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
64、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
65、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
66、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
67、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
68、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
69、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
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