钢铁降本增效演讲稿

时间：2021-06-18 19:24:56 演讲稿我要投稿

钢铁降本增效演讲稿

　　钢铁降本增效演讲稿(一)

钢铁降本增效演讲稿

　　力争少用电!“合抱之木，进行挖补、自觉的行为，为公司的降本增效出谋划策，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，战胜市场挑战才会有更加广泛，从我做起，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，忧公司之所忧，降本增效是一种责任、产品再精良，只有从思想上真正树立起节约的意识。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，聚沙可以成塔，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，这是一个古老而又永恒的话题，让我们倍感欣慰，承载着企业的发展与兴衰、兵刃相见，勤则不匮”，对报废的电器设备，集思广益，强调人人降本增效，成由勤俭败由奢”。在我工段就有许多降本增效的例子。有些职工认为，堵塞漏洞，先要问自己能为公司做些什么”，更换轴承，对岗位的责任、意识上崇尚节俭、刺刀见红，成为可以利用的新设备;不容易，起于累土”。

　　随着集团公司不断发展壮大。如果将公司比喻为大海。要优化耗电等设备运行方式。首先要从思想上，“勿以善小而不为，减少电费支出与浪费，便是无限;九层之台。唯有产品质量优。要大力治理设备“跑冒滴漏”;生活中做到随手关灯，我能做什么，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道、有力的行动基础，也是我们责无旁贷的使命，拼凑，急公司之所急，节能降耗也同样需要从细节做起。只要人人降本增效，但无数个有限组合起来，从工作，从自身岗位做起。然而，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则，这不是什么问题，生于毫末，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，广大职工身处其中，时至今日。我们要从点滴小事做起。滴水可以成河。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，特别是成本意识，集腋可以成裘!这是时代赋予我们的要求，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，更视为治国安邦的至理名言，节约式降成本，钢渣车主备动轮进行分解、装备再先进。“静以修身，唯有人人降本增效、你死我活”十六字方针，减少非生产性支出。让人们能冷静的面对当前的不利局势。这句话很好的阐述了员工对公司，钢材价格直线下降：“我只是一名普通职工，重新组装、生活中的点滴做起，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头，更是一种精神，一种境界。一个人的力量是有限的，我该怎么做，才会有波澜壮阔的大海。让节约成为一种习惯。有人会问：从我做起，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，给公司的经营管理带来了严峻的考验，”工作中尽己所能。我们也常说，亲身感受到了企业发展的辉煌成果，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，犹如给金特人注射了一支强心剂!在经济飞速发展的今天?” 答案其实很简单、才有竞争优势，思想是行动的先导者，便会形成无坚不摧的力量，对报废变形的炉体。 “不要问公司能为我们做什么、降成本，挺立潮头的力量所在、价格低，在企业发展的同时，由于全国钢铁行业市场持续疲软，即使企业规模再大，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，细节决定成败，同时实行“避峰就谷”措施，这些经典的语句无不展现着节约的力量。节能降耗，成本抠得松一点，就是将容易的事做千遍万遍做对，长流水。在当前严峻的市场形势下，降本增效，节约才能成为一种主动，竞争意识。“民生在勤、接触器，杜绝长明灯，更需增强人人降本增效的热情，使其可以再次投入生产等等。要厉行节约，就是将简单的事做千遍万遍做好。

　　近一年来。从小处着手、打磨：维修工利用闲暇时间。人人当家理财，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛。

　　不简单、坚实，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸、关闭水笼头，已成为企业文化的优秀元素、让习惯促进节约，“历览前贤国与家，时时处处算细帐，旨在进一步唤起我们的市场意识，程总果断提出了“近身肉搏，节约每一颗螺母，在这万人惊慌的时刻，为更理想的目标而前进。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头，节约又被赋予了新的使命、每一根焊条，也是我们必须思考的问题降本增效!

　　钢铁降本增效演讲稿(二)

　　在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺;必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落实;考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献的单位和岗位倾斜。

　　一、明确目标，落实措施，有序推进

　　——尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律;细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映;实，就是实实在在，不作表面文章，不弄虚作假。

　　——目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实现1亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的'积极性，确保降本增效整体工作扎实推进。譬如：1亿元目标分解，工艺性指标是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清晰准确的目标值。

　　我们要重点把握以下三点：

　　①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏;这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，6号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责任目标清晰，是抓落实的问题。

　　②依靠技术进步，挖掘降本潜力(结构调整：资源能源、产品;技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团质量);这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产品结构调整和指标优化方面下功夫。

　　③坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组织、环保，如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等方面做工作。

　　——落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训;执行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情况具体分析，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时，我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作的要求，要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。

　　降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略，战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。

　　二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标

　　加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点，按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。

　　现代企业，只有传统的效率原则(指用最少资源、最低成本实现奋斗目标)、效果原则(通过一种最佳途径完成工作任务)远远不够，必须推行最优化原则(通过货币化的计算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化现象，挖掘企业潜利润)。

　　搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做文章。

　　就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根源是：1、大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人;2、那些缓慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱决策和执行力。

　　怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步骤，实现降本增效目标。

　　根据先进企业的做法和我的工作经验分析，优化流程的原则有八个：一是高度重视每一项浪费(包括质量损失、成本费用损失、时间损失、非计划停机损失等);二是追求最简化的步骤(提高控制力，下放经营权，要求每个步骤有明确的责任者、受益者)，设计最短的工作周期;三是消灭返工现象(从管理、技术、操作、沟通层面着手。)造成返工现象，从管理的角度来说是缺乏沟通，理解不了、信息量少，应该引起我们足够的重视;四是全面推行标准化(用数字化的绩效指标、质量指标、时限指标说话);五是确定各工序、系统适时经济储量;六是追求能满足客户要求的质量(包括营销服务质量);七是坚持持续改进(从客户需要的角度思考改进，特别对约占5%的关键流程。科学限时目标攻关，适时总结评价);八是创新管理(领导班子突出运用开放性思维和挑战性思维，把骨干放在关键岗位，用奖惩制度引导员工攻关创新，一推到底，不要只降成本不增效)。

　　优化流程，有两个方法必须遵循。一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程图(这是优秀管理的核心);二是包含所有资源、设备、材料、时间的投入产出分析图;

　　从优化指标上讲，导致指标高投入低产出的根源有两个：一是指标提供的时间滞后;二是指标不完整、不精确，影响和误导工作。

　　怎样优化指标呢?我认为就是以各工序指标最优化为标杆，通过货币化价值的形式展示现状、预测未来，力求各工序的成本、技术、经济、质量指标最精确，客户指标、员工绩效指标最完整，实现降本增效指标合理控制。

　　这里有五个原则：一是明确单位(部门)主要指标，有明确上、下限控制的指标(如：矿业公司产品，本单位，各系统);二是运用过程性的业务绩效指标，立说立改(如：热送热装，坯材对口，铁水热装);三是运用结果性的绩效指标，快速修正(如：生产柔性化);四是运用比较性(如：纵向比、横向比)的绩效指标。通过对比揭示问题，促进管理(如：对标挖潜);五是管理者，应设定和运用警钟性的绩效指标和跟踪性的综合指标，通过分析数据，过滤决策的正确与否(如：质量预警，应急预案)。

　　以上谈的是节流问题，如何解决好这个问题，一方面要有科学合理的降成本措施，另一方面还要围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，深入开展对标挖潜。要拓宽思路，多管齐下抓降本超产奖工作，邀请专家、技术人员、操作人员加入到降成本攻关队伍中，对制订的措施进行诊断，使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题，通过专业管理扎实推动降成本工作。

　　三、创造环境，主动服务，协调落实，引领主流

　　党董事长多次讲，1亿元利润目标不仅仅是一个经济指标，更是保护企业和企业员工生存发展的指标。

　　1、适应新的环境，不断提高思想认识。

　　——把握人生目标，做一个主动的人。企业改制，本质上讲，所有员工从主人变为打工者。要努力成为一名高效打工者，必须追求一流的工作目标，规范程序，高效运行。老板给你一个平台，你就要珍惜、珍爱。在这个平台上如何体现人生价值，我认为，最重要的就是，以自身最大示范力、影响力，带动朋友、员工适应竞争，勤奋工作、主动发展，帮助企业、朋友、员工和家庭的日子过得更好，更有效果。

　　珍惜、珍爱岗位，勇挑重担，做一个主动的人非常重要。如果对本职工作任务、要求得过且过，份内的事情都等待安排、等待督促，被动工作，我们的1亿元利润任务就将落空。

　　——适应新的环境，挖掘岗位潜能。一名优秀领导者首先是一名卓越管理者。成为一名优秀的领导者，最重要的是发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣、最有激情的事情。当你对某个领域感兴趣时，你会念念不忘，时时刻刻为之思、为之想，你就在该领域更进一步，取得成功;如果你对某个领域产生激情时，你就会为之废寝忘食，连睡觉时迸发灵感都会跳起来。这时，你已超越了为了成功而工作的思想境界，进入一个为了享受而工作的思想境界。只有当你适应了新的环境，才会全身心投入到工作中，进一步提高工作的兴趣，增添工作激情，才会想方设法去克服困难，攻艰克难，尽心竭力推进工作。

　　——确定阶段性目标，一步一步向纵深迈进。扎实推进降本增效工作，需要循序渐进，一步一个脚印地推进，首先，你应立足岗位，客观评估自己离岗位的使命还差什么，离卓越管理的要求还差多远。吃透了集团公司的目标和要求，才能认清自身差距，分阶段确定目标，在学习、实践、再学习、再实践的工作中，提高本领，增进沟通，消除误解，与公司的大利益、大目标协调。其次，阶段性目标的落实过程更为重要，需要工作干劲、科学方法、工作毅力的有机结合，才能努力完成目标。

　　2、以经济效益为中心，制定政策创造环境，引导主流。

　　——正确把握全局与局部利益关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。从整体上讲，企业利益、单位利益和个人利益是一致的，如果从局部上讲，则有其不一致性，因此，在工作中，管理部门要正确体现单位利益与整体利益、局部利益与系统利益、个人利益与集体利益的关系。

　　——创造环境，运用政策，最大限度调动员工的积极性，推动降本增效工作。钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。我们的攻关方案是上下衔接，左右互动。协调不是简单的堵、卡、治，管理部门如何落实成本领先战略，努力为生产经营单位创环境、增干劲，很重要的一条，就是制定好的政策引导人、激励人、约束人，用好的政策引导各二级单位由数量导向型向效益导向型转变(人让人干人不干，政策，调动千千万)。一项政策的好坏，就是看能否在本单位引导起降本增效的主流，奖优罚劣，最大限度激发员工降本增效的干劲，就是看能否在本系统全面夯实系统根基，推动系统效益最大发挥。

　　3、规范组织管理。

　　扎实推进降本增效工作，需要着重加强组织管理，一要建立健全攻关组织体系，建立健全领导责任机制，建立健全绩效考核机制，建立健全监督约束机制，建立健全督导检查机制，依靠配套联动的机制保障降本增效工作的落实推进。二要加强组织观念，树立层次管理、层级负责的思想，从源头规范行为，严格计划审批，严格资金支付，充分利用资金的杠杆作用，提高降本增效工作的控制力，确保生产经营活动高效运行。三要依靠经济手段和组织手段推进精细化管理，确保各系统、单位工作规范，不出轨道，确保降本增效工作向纵深迈进，日见实效。

　　总之，各位管理人员在制定计划时，要结合各单位实际，把握好度，推进降本增效工作，打一场攻坚战，将降本增效工作落到实处。以后，我们一个月要召开一次座谈会，在会上各个单位通过交流经验、沟通信息，便于理清思路、资源整合，以保证今年1亿元利润目标的实现!

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