竞职演讲稿

时间：2022-06-05 14:29:22 演讲我要投稿

【精品】竞职演讲稿范文合集五篇

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在不断进步的时代，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编收集整理的竞职演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。

【精品】竞职演讲稿范文合集五篇

竞职演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫，今年岁，医学硕士，现任副主任医师。年毕业于沈阳大学医学院，年取得了医学硕士学位。临床一线岗位上工作年。平素遵纪守法，诚实待人，组织纪律性强，胸怀宽广，身体健康，作风正派，品行端正，有较强的全局观念，严于律己，宽以待人，能妥善处理好同事之间的关系，能搞好科室之间的协调。年来发表文章7篇，其中核心期刊5篇；主持完成科研项目一项，参与科研项目一项。参加国际会议一次。

　　我参加工作年来，工作勤奋努力，业务基础扎实，不怕苦不怕累，对业务有执著的追求，善于发现临床问题并研究解决；具较强的病人收治能力。年的一线工作经验，使我对医疗事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些医疗工作的经验，总结了一些医疗管理的体会，如果能得到领导和同志们的信任，走上班组长的工作岗位，我相信我有信心有能力做一名称职的医疗组长，为医院的发展、为医疗事业做出更多的贡献。年来我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到焦虑不安，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。

　　假如我竞聘成功，我将在院长、科主任、医务处及党组织的领导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高医疗质量：

　　一、把病人的收治放在首要位置，病人的来源和质量是科室工作的基础和维持长期发展的必要因素。

　　二、把医疗安全放在工的首位，防范和减少医疗纠纷。营造和谐融洽的医患关系、医护关系。

　　我认为应从三方面抓好医疗安全，一是加强对患者病情的掌握。二是加强对患者病情的观察。三是做好同患者的沟通，争取患者的信任。

　　三、加强临床医生人员的“三基”培训，带出一支高素质的医疗队伍。

　　医生的业务素质是决定治疗质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对管床医生的业务学习，不断提高管床医生的整体素质。

　　四、抓好患者的健康教育，提高患者的满意度。

　　俗话讲得好:“身教重于言教”。医生组长的自身素质是影响着治疗效果、工作质量以及科室的凝聚力的重要因素。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面更上一层楼。

　　五、抓好医疗教学和科研工作。

　　在平时工作中，做好见习、实习、进修医师和低年资医师的带教工作，根据医疗的实际和专业的需求开展一些必要的临床研究工作，以科研来带动整个业务的更大发展。

　　如果我能有机会走上医生组长岗位，我将尽最大努力履行好我的职责，创造性地开展各项工作，营造一个温馨、融洽、安全、快乐的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。

　　如果我不能竞职成功，我也将一如既往地做好临床医疗工作，为患者提供优质的医疗服务，积极配合科主任开展工作，为医疗质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。

　　我的演讲结束了，谢谢大家。

竞职演讲稿篇2

各位领导、同事们：

　　大家好！今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣幸。

　　一、我的基本情况：

　　本人xx，xx年出生，xx年xx卫生学校护士班中专毕业，xx年晋升主管护师，xx年xx月护理本科毕业。xx年——xx年xx月任输液科护士长，xx年xx月任防保院感科干事。

　　二、竞聘院感科科长我的优势条件：

　　一是对我院院感工作非常熟悉，本人已从事三年医院感染管理工作，熟悉和掌握了相关的法规政策和制度，对我院感染控制现状已全面掌握，很多方案要在今年开始贯彻实施阶段。

　　二本人是业务人员职称，有多年的临床工作和管理经验。医院院感管理工作是一项综合性较强的.管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，需要一定专业知识和丰富的临床工作经验。

　　三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。

　　四是我热爱院感管理工作。通过三年的院感科工作，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。

　　五是医院感染控制是新兴发展的学科，具有很大的挑战性，深深吸引着我的全部热情和精力，我喜欢具有挑战性的工作。

　　三、工作思路和目标。

　　1、打破习惯性思维操作模式：以科学严谨的工作态度为病人。

　　2、摒弃传统的回顾性感染病例监测，开展前瞻性感染病例监测，控制感染定：以前瞻性方法开展全面综合性监测应覆盖所有病区，监测数据准确，院感漏报率为0。

　　3、变革随意性的感染控制措施制定医院感染控制标准操作流程（SOP）：导管相关血流感染预防与控制（CR—BSI）SOP医院内肺炎预防与控制SOP手术部位感染预防与控制SOP导尿管相关尿路感染预防与控制SOP没有规矩不成方圆医院感染控制标准操作流程在北京、上海已全面开展，已成为我国医院感染规范化管理的基础。20xx年将组织相关医务人员制定SOP，经医院感染管理委员会审议下发。以此为标准进行检查标准的执行和落实。

　　4、医院感染控制是多科协作解决问题的过程，通力协作把感染消灭在萌芽状态。。

　　5、院感科查房制度：

　　（1）院感科查房人员主要由院感专职人员组成，必要时可以邀请院领导和相关职能部门负责人参加。

　　（2）查房对象为医院的临床科室、医技科室及为病人提供器械或物品等服务的部门。

　　（3）查房方式。

　　①“望”：目测医护人员的无菌操作行为的规范性、物品的提供、摆放与处理方式是否符合要求、翻阅住院病历等资料。

　　②“触”：适当地动手拆封查看或使用某些物品及器械。

　　③“听”：与各类人员沟通，了解医院感染制度的具体落实情况，推行医院感染控制的理念。

　　6、医院感染管理考核评分月报表。

　　内容包括：组织管理、业务学习、合理布局、消毒隔离、职业防护、医疗废物管理、感染管理配合、各项监测、无菌操作、感染病例管理制度措施落实、抗生素使用、药敏有样必采、器械消毒灭菌、医院感染漏报、病房消毒隔离、消毒灭菌检测、灭菌物品合格、标准预防规范。

　　7、强化全员培训：

　　一是根据国家已颁布的医院感染法律、法规、标准、规范，本年度计划分专业有针对性地组织医院感染专业知识讲座。

　　二是每季度组织对全员的院感三基知识考试。

　　三是将院感培训纳入医院继续教育学分管理，并于科室、个人年终考核挂钩。

　　四是拟于10月份开展“院感宣传月”活动，以强化全员认知度，提高依从性，构建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛围。

　　8、第一季度：我为科室贡献什么？

　　第二季度：我为临床服务什么？

　　第三季度：我为医院分担什么？

　　第四季度：年，我收获了什么？

　　9、工作新设想：

　　我们医院每一个新分配来的医生（也可以包括护士）轮转到我们院感科学习两周，两周时间很短，最重要的是让他们知道我们院感科的重要性，然后让他们掌握临床怎样正确诊断院内感染，无菌技术操作、消毒隔离技术、抗生素合理使用、消毒液知识以及怎样配合我们的工作，熟悉我们科常规工作的程序。

　　我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。谢谢大家。

竞职演讲稿篇3

　　各位领导、同仁：

　　大家好！

　　今天是我局各科室负责人竞聘上岗的竞职演讲会，按照竞聘方案，我申竞养计科科长一职。站这个讲台上，回想自己工作的这十几年，我不禁惶恐，对于竞聘的职位，我虽充满勇气，充满自信，但最终的决定权在于各位领导、同仁对我的信任和支持，不管结果如何，我谢谢各位领导、同仁给我这么次机会，总结过去、认清现在、展望未来。

　　首先，我进行自我介绍，我叫xxx，现年36岁，大专文化，同年分配至xx市公路管理局工作至今。工作期间，任过局工程技术员、养计科统计员、政工科劳资员，对于工作不敢妄言成绩，但在自己认真工作下，所任本职工作，都能圆满完成。

　　其次，我就本次竞聘的工作岗位谈一下我自己的几点看法，养计工作在我局所处位置较重，就目前来看，由于xxxx年公路体制下放，各种衔接工作的暂没到位，我局各养护线路路况有明显下降趋势，作为养育计科科长这个岗位

　　1、要充分掌握我局各养护线路的路况，编制养护计划，协助局领导与各部门衔接好养护经费，争取各级领导对养护工作的重视，保证养护工作的顺利开展，使我局路况稳中上升。

　　2、抓好养护职工的管理工作，制定好各项管理措施和制度，在抓好养护职工的劳动纪律和劳动工效的同时，在下放之初的今年，做好我局养护职工的思想工作，在保证搞好养护工作的同时，最大限度的维护职工的切身利益。

　　3、抓好养护计划的实施，从路面的补强到面上工程、水毁抢修、桥涵的清疏观测、路肩水沟的保畅美观、附属设施的完好等一一落实，做到有计划、有落实、有成效、有记录。

　　4、做好上传下达工作，将各级文件精神宣传下达给养护职工，将养护职工所反映的问题，在本职范围内能解决的解决，(范.文.先生网)不能解决的做好向上级汇报工作。

　　5、充分发挥科室同仁的特长，搞好科室协调互助工作，带领科室同仁同心协力搞好养护工作。

　　最后，就我本次竞聘此岗位的几点优势提请各位领导、同仁审核，不是之处，请批评、指正。

　　1、我于xxx年在养计科技术员、统计员岗位上干了十年，对于我局所管养线路、里程烂熟于心，对于养护工作的实施也比较熟悉。

　　2、由于从事多年的统计工作，养成了比较严谨的工作态度和较强的工作责任心。十年的统计工作，年年在市局评优，从没出过差错。

　　3、我所学专业为道路与桥梁，对于养护工程技术有一定的知识面，当然学无止境，我所学的毕竟有限，我在此要求自己在往后的工作中一定边做边学，以满足工作的需要。

　　总之，今天我有勇气站在这讲台上，是有一定自信的，但我也有成功与否的豁达心境。竞聘上了，我就充分发挥自己的工作热情，在各位领导、同仁的支持下干好工作，没竞聘上，我也能静心总结自己的不足，在今后的工作中弥补不足，继续在工作的长河中乘风破浪。

　　我的演说完了，谢谢大家。

竞职演讲稿篇4

　　借此机会，我想对____的各位领导表示自己的一份感激之情。谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路，也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动，更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案。对于我来讲，作为经研所的一名新人，能够参与到此次改革中来，而且有机会竞聘这样一个职位，更是感到无比的荣幸。

　　我作为经研所的一名，本着锻炼，提高的目的，参与此次活动，走上了竞聘舞台，以表示对此次改革的理解和赞同。参与的过程本身是一种锻炼，参与的经历本身也是一种财富积累。无论结果如何，我都会珍惜这份经历。我竞聘的职位是培训咨询部负责人，如果我能够应聘成功，我会努力工作；如果我竞聘失败，我仍旧会努力工作。

　　在这里，我先简单阐述一下自己的竞聘理由。

　　1，我具备培训和咨询相关的工作经历

　　20__年10月至20__年10月期间，我在____担任培训部经理一职，同时兼任售前顾问与实施顾问。这段经历，为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴，使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识。尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同，但两者的共同点在于都是知识与技能的转移。做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求，与客户做好充分的沟通，使培训内容具有较强的针对性和实用性。

　　作为一名负责人，在对内工作方面，首先，有责任建立和打造一支有战斗力的团队。其次，必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿；再次，必须建立和健全内部管理制度与程序，理顺工作关系；再次，必须透明管理，尤其是要透明分配制度；再次，就是必须对团队负责，要敢于担当团队责任的第一负责人；另外，就是要充当上下级沟通的桥梁，当好上下级的服务兵。在对外工作方面，要服从单位的整体工作需要，要顾及单位的整体利益；同时，要尊重客户意愿，掌握客户需求，巧妙与客户沟通，实现营销目的。

　　2，我具有在企业工作的实际经验，能够总体把握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识。

　　1998年至20__年，我在____*工作。在此期间，先后于____*财务部门工作，并有机会参与其他部门的工作。尤其是，20__年10月至20__年10月期间，我担任____*的售前顾问与实施顾问，更有机会了解__*其他许多企业（如____，____，____，______等）的管理与业务流程，这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度。目前，不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅，效率低下。具体主要表现在以下几个方面。第一，普遍缺乏团队精神，企业文化底蕴不足；第二，业务逻辑模糊，缺乏细致有效的标准；第三，部门联系松散，信息流通受阻；第四，规划手段落后，决策依据不准确。

　　最后，我讲一下应聘成功后的工作思路。

　　1，组建培训咨询部，制定工作规范。

　　2，根照我所的工作性质，在各位领导的支持下，密切与其他部室的关系，努力将我所的研究成果向社会转化，加大我所对外宣传力度。

　　3，努力开辟社会培训项目，加强与外部单位合作。

　　目前，可供争取的社会培训咨询项目有：企业沙盘模拟实战训练（包括团队管理，模拟企业经营，人力资源管理，业绩管理与企业决策支持），其培训对象主要为企业领导；企业信息化管理咨询方案制作等。

　　4，在取得所领导支持和本部门的努力下，加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持，利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能。

　　5，充分利用发改委培训中心的职能，争取更多的短期培训项目。

　　6，多方争取资金，建造ERP实验室，为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台。

　　无论竞聘结果如何，我都将努力工作，并一直支持改革，维护本次改革的成果。

竞职演讲稿篇5

尊敬的老师，学长学姐，亲爱的同学们，

　　大家好!我是来自护理091班的xxx，在演讲前请允许我问大家一个问题：大家知道外联部是做什么的吗?(做问的姿势)

　　外联部是一个比较特殊的部门，是联系社会与护理学院的桥梁，核心工作是为学生会和学生活动筹集资金，简单地说就是拉赞助。今天站在这个竞选的舞台，我所要竞选的就是外联部部长一职(不要吃惊，你们没有听错，我也没说错，我要竞选的就是护理学院学生会外联部部长)

　　有人跟我说过这样一句话：如果你想成为一个部门的部长，你就得把自己放在部长的位置去做事，去考虑问题。这句话我一直记在心中，他不仅让我可以更好的开展工作，更让我进一步了解我自己。大家或许都知道刚开始我竞选的是学生会主席，我也很认真的从主席的角度去考虑过护理学院的各项工作。而今天我之所以会以竞选外联部部长来发表演讲，一方面是我以为我今天的表现不会因为我是竞选主席或外联部部长而受到影响;另一方面，我希望大家能更多的了解外联部。

　　外联部虽然是出去拉赞助，但代表的是整个护理学院。因此我们的一言一行都需要将护理学院的利益放在首位。在过去的一年中，我的工作能力是大家有目共睹的，所以今天我想大家感兴趣的应该是如果我当选为外联部部长，我将如何开展我的工作。

　　一，召集外联部成员会议，总结这一年的工作经验，好的方面继续发扬，不足之处努力改正。

　　二，由于外联部工作的特殊性，我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的协调配合，所以积极加强与其他各部门之间的交流沟通。

　　三，尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企事业单位及时做好沟通和交流，建立良好的合作关系，以便为我院的各活动提供物资所需，保障活动的顺利开展。，

　　四，外联部是最能体现实践能力的团队要求具有较高的综合素质，而且外联部干事在外工作代表的是全护理学院乃至武铁学院的形象。因此，我们可以定期进行相关知识的培训。

　　五，建立完善的客户资料档案，维持与客户的长期友好关系。当然了这是一个任重而道远的工作，需要在长期的工作中逐步完善。

　　当然，以上只是我大体上的工作方向等我担任外联部部长以后会有更详细的工作计划。

　　我相信无论最终在哪个部门，我都会以我饱满的热情，坚强的毅力，实事求是的工作态度去迎接每一次挑战，全身心肩负起那份责任，就像在奋斗中向南说的：“责任不是应该做的事，而是必须做的事。”我也会的!

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