作为15万人口的城关镇党委书记，我深知自己肩头的份量和责任。一年来，在县委、县政府的坚强领导下，在领导和同志们的关心支持及相关部门的合力协作下，历阳镇经济社会发展态势总体良好。现将一年来个人履职情况汇报如下：
一、统筹好“绿叶” 与“红花”
城关镇既要当好县委、县政府的“绿叶”，做好服务保障稳定工作;又要提高自身发展首位度争当“红花”，两手抓两手都要硬。2014年，我们的工作可总结为“征迁有突破，蔬菜有提升，社区有拓展，常规有成效”：
征迁有突破——在县委、县政府的重视支持和相关负责人的亲自参与下，在各部门倾力支持，镇村干部合力攻坚。一举完成新一中户、环湖道路、华星城、牛屯河路、大刘、禹锡南路、体育中心、巢马滁马高速、县医院、海峡大道、市救灾物资中心等一批重点项目的征迁。全年共拆迁341户，征地2367亩，迁坟857座，保证了全县重点项目的顺利推进。
蔬菜有提升——按照“南转型、北转移”要求，完成二代棚体改造近300亩，流转土地3000亩，新建3个示范园，太平村获全国一村一品示范村;全市一村一品现场会在我镇召开;胜利绿源现代农业园获国家级示范园命名。
社区有拓展——按照“钱随事转、费随事走”的原则和目标，各社区主动参与文明创建和城市建设管理，在小街小巷和千家万户中发挥自身优势。
常规有成效——全年实现财政收入20506万元，固定资产投资9.3亿，农民人均纯收入继续领跑全县。获得省级“五个好”党委标兵镇称号;市级美好乡村顺利验收;圆满完成了太阳河、双桥河、得胜河等重点河流整治地方性工作;龙塔、复兴窑厂复垦工作获得国土资源部和省厅的充分肯定，造地任务超额完成，在全县率先完成3个窑厂的关停工作。
纵观今年工作，虽取得阶段性成果，但下一步仍要拉高标杆自增压力：征迁任重道远，方法机制还需进一步创新;老菜区蔬菜发展在原有规模的基础上如何进一步提升质量和形象;社区建设尚需进一步机制体制创新，符合现代社会发展需要;常规工作仍需开拓创新因地制宜，不断创造亮点和特色。
2015年将按照“五个率先”(率先服务于主城区建设、率先创建绿色农产品供应基地、率先发展商贸物流、率先推进城乡一体化、率先建设小康社会)和“三化同步”(城镇化、农业现代化、城乡一体化)的思路，紧扣两块(农民、市民)工作重点，实现打造美好历阳，提升首位度的目标。（报告范文：baogao.cnrencai.com）
二、谋划好班子与队伍
城关镇干部历来有“天花板”现象，干部流动慢，积淀沉闷颇多。面对繁重庞杂的任务，近年来，从班子成员开始到一般干部，全部推行一岗多责，以事定岗、以岗定人、以人定责、以责定效。征地拆迁、分工包村、重点工作双向选择自由组合，工作项目化，项目目标化，目标责任化。让干部为项目服务，让项目为干部说话。二是季度实绩测评与年终述职测评相结合，作为年终绩效工资奖金发放的依据。三是中层干部缺位公推，增设5个综合办主任，列席党委会，最大限度激活内力彰显活力。
三、处理好自律与他律
党委书记是党风廉政建设第一责任人。 2014年，以建章立制为基础，以效能建设为目标，以督促检查为手段，着力推进效能建设和中央八项规定。将财务管理、招投标、镇村内部管理等全部纳入制度化轨道，增强制度管人管事的科学性和可操作性，促进各项事务的有序和规范。对自己则时刻保持警醒：珍惜干事创业的平台，多一份宁静;恪守做人做事底线，多一份淡定;不为权所累、不为利所忙，做身心自由简单快乐的人。