我叫xx，中共党员，中学政治高级教师，现任漯河高中党委委员、校长，协助赵建钊校长分管后勤工作。现将一年来的工作述职如下：
一、加强学习，提高修养，保持正确的政治方向
作为一名中共党员和政治课教师，始终拥护党的路线、方针、政策，忠诚于党和国家的教育事业。工作中，注重政治理论学习，提高政策理论水平，用科学的思想武装头脑，恪尽职守，尽职尽责，努力保持一名共产党员的先锋模范作用。
二、务实重干，锐意进取，努力开创工作新局面
按照分工，协助赵校长分管后勤工作。工作中不断加强业务学习，虚心求教，扎实稳妥地推进后勤各项工作的开展，取得了较为突出的成绩。
1、加强制度建设，提高管理的规范性
在广泛听取了学校领导和教师意见的基础上，进一步规范和完善了学校后勤管理制度，制订了《漯河高中后勤管理工作条例》，使后勤管理工作做到了有章可依、有制可循，进一步提高了后勤管理工作的规范化。
2、大力加强学校饮食安全工作
出台了《漯河高中关于加强饮食安全工作的意见》。实行学校饮食安全管理责任制;加强饮食安全教育培训;实施饮食安全隐患排查制度;建立健全学校饮食安全工作档案制度;实施学校食堂开放周，大力开展“透明厨房”活动;建立师生投诉制度;强化饮食安全应急体系建设，不断提高应急处置能力。旨在通过上述工作，促进饮食安全工作。
3、加强物品采购管理，提高资金和设备的使用效率
随着我校办学规模的扩大，所需采购物品的种类与数量不断增加，为了进一步规范学校物品采购行为，加强经费支出管理，提高资金使用效益，促进行风廉政建设，建立节约型学校，制定了《漯河高中关于进一步加强物品采购及管理工作的意见》，明确了物品采购及管理工作的基本原则、物品采购工作程序及管理制度，进一步规范了物品采购工作行为，提高了资金和设备的使用效率。
4、加强财务管理，管好用好每一分钱
在收费方面，严格执行物价局、财政局、教育局制定的收费项目和标准，对所有的收费项目进行公示，严禁擅自设立收费项目及标准，坚决杜绝个人收费行为。收费资金严格按照收支两条线的规定，及时缴存财政专户和专储。合理编制学校预算，严格执行国家现行财务开支标准和支出范围规定，节约开支，量入为出，管好使用好有限资金，努力达到收支预算平衡，提高资金的使用效率。
5、加强校产管理，保值、增值国有资产
为进一步加强校产管理，保值、增值国有资产，对各班级、各部门、各专用教室公物逐一进行登记造册，厘清家底，实行责任管理，兑现损坏赔偿制度。抓好库存物资的管理，建立校产固定资产总帐和明细帐，定期核对帐物，做到帐物相符。
6、加强食堂管理，努力保持省级“一级食堂”称号
学校由南北两个校区组成，分设南北两个食堂。新校区每餐有3000人次就餐，南校区每餐有1000人次就餐，工作任务重、压力大。但为保持省级“一级食堂”称号，工作中以加强基础设施建设为基础，以牢固树立食品卫生安全意识为根本，以制定并落实管理制度为保障, 大力加强学校食堂建设。同时，为了适应当今学生经济生活水平提高和需求多样化的需求，北校区餐厅增设小吃部，以满足不同学生层次的要求。在加强硬件建设同时还不断加强软件建设，出台了《关于在全校开展“文明餐桌行动”的通知》，大力开展以“文明用餐、节俭惜福”为主题的活动，实施“光盘行动”，积极倡导节俭用餐、文明用餐，反对铺张浪费。由于工作突出，成效显著，我代表漯河高中在全市食品安全工作会议上做典型发言，学校食堂还先后获得河南省“食品卫生等级A级单位”、“河南省学校食堂建设管理先进单位”、“河南省中小学一级食堂”等省市级十多项荣誉称号，漯河市学校食堂建设经验交流会多次在我校召开。
7、攻坚克难，加大学校基本建设力度
一是做好新校区建设的后续工作。新校区基础设施建设主体工程已基本完工，但后续工作尚未完善。工作中不断加大工程决算力度，积极筹资还款;积极与信访、法院等部门沟通，加强与施工单位纠纷的协调，最大限度地维护学校利益;加强与水务、供电等单位的沟通，改善北校区供水、供电等设施，保证了供水、供电的安全。
二是加大老校区旧楼改造工作力度。为保证教学工作需要，自接受学校决定旧楼改造任务后，与基建工作人员一道，不辞辛苦，任劳任怨，披星戴月，忘我工作，有力地推进了旧楼改造工作的进展。由于基础设施建设涉及到城建、规划、设计、勘探、环保、环卫、消防、创卫、发改委等众多部门，每个部门都有自己的条条框框，工作中可以说使出浑身解数、上下左右协调，磨破了嘴，跑断了腿，但很好地处理了与众多部门的关系，保证了旧楼改造工作的进度。同时，开展了家属院和北大门绿化、硬化工作，为师生工作及生活创造了更加舒适的环境。
三是积极与财政、教育等部门沟通，争取北校区办公楼、南校区操场改造项目的立项工作。
8、积极探索，深化后勤管理体制改革
“学校办后勤，后勤办社会”是多年来学校后勤管理的基本模式。这种计划经济的后勤服务模式由于缺乏竞争和效益意识，导致了学校后勤支出大，服务质量低劣等状况，使后勤临时性工作成为学校的沉重包袱，从而影响了学校的办学效益和整体发展。特别是随着学校的发展，目前有两个校区，教师规模达到319人，学生规模达到6000人，如何改革后勤工作，有效地利用人、财、物等资源，促进后勤管理更好地发挥为教育教学服务的功能，成为学校发展的热点和迫切需要解决的问题。为此，工作中，深入实际，调查研究，按照相关政策，参照外校经验，根据我校实际，以社会化改革为方向，聘请物业公司，进行后勤工作管理，部分剥离了学校后勤功能，使学校更好地集中精力抓好教育、科研、育人工作。
三、自寻压力，锐意进取，不断增强自身素质
繁忙的工作之余，仍挤出时间，坚持学习。一是加强政治理论学习。按照校党委安排，积极参加校中心组的学习活动。通过运用互联网、报刊、电台等媒体多渠道学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的十八大三中全会等有关理论及精神，有效地提高了自己的理论水平与政治素质，进一步增强了党性，牢固地树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。二是学习专业知识，完善知识结构。作为一名教师不断加强学习，提高业务素质，是自身工作的要求。一年来，围绕教育教学改革，先后学习了“诱思探究教改理论”、“高效课堂有关理论，积累了学习笔记，撰写了学习心得，极大地促进了自身业务素质提高。
四、严以律己，宽厚待人，做一个有良心的人
工作中，始终牢记党员身份，坚定理想信念，自觉树立正确的世界观、价值观和人生观，坚持自重、自省、自警、自励，严于律己，宽厚待人，实实在在做事，明明白白做人。