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富士康顶岗实习周记的参考

时间:2021-01-14 12:17:17 实习周记 我要投稿

富士康顶岗实习周记的参考范文

  富士康顶岗实习周记

富士康顶岗实习周记的参考范文

  第一周 时间XXXX

  实习内容:

  1,公司企业文化认识与了解

  2,公司人事制度与福利待遇介绍

  3,安全学习

  实习体会:

  1,富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、

  通路等6C产业的高新科技企业,全球最大的电子产业专业制造商

  2,企业文化:

  经营理念: 爱心、信心、决心。 从业精神: 融合、责任、进步。

  成长定位: 长期、稳定、发展、科技、国际。

  文化特征: 辛勤工作的文化;负责任的文化;团结合作且资源共享的文化;有贡献就有所得的文化。

  核心竞争力: 速度、品质、技术、弹性、成本。

  第二周 时间XXXX

  实 习 内 容:

  1,基层主管职责认识 2,基层主管行为规范

  实 习 体 会 和 收 获:

  1,使我真正认识到基层主管在企业中的重要性,以及主要职责为:计划,控制,组织,领导,其中计划的制定又需要考虑:具体性、可衡量性、可达到性、可控制性

  2,主管的具体项目为:效率、品质、成本、5S、安全、士气

  3,要想成为一名优秀的主管,应做到:以身作则、严于律己、公私分明、培育部属、改善创新并且需要很高的执行力

  第三周 时间XXXX

  实 习 内 容:

  生产管理的定义、目的、职能、基本要求

  实 习体 会 和 收 获:

  1,使我对管理有了更进一步深刻的认识:管其人,有条不紊,忙而不乱;理其事,井井有条,一目了然

  2,一名好的管理者应该是以全局的眼光看待问题,并且不断反思自己的工作方法,懂得换位思考

  3,企业中常用的PDCA循环法:计划(plan)、执行(do)、检查(check)、总结(action)能有效提高工作效率,制定标准方法

  第四周 时间XXXX

  实 习 内 容:

  1,生产现场管理技巧

  2,如何有效沟通、领导、激励

  实 习 体 会 和 收 获:

  1,生产现场管理技巧:动之以情、诱之以利、说之以理、诉之以法 2,使用恰当的工具,正确的方法和对的人做适合的事 3,垫高他人,成就自己;肯定别人,肯定自己

  第五周 时间XXXX

  实 习 内 容:

  1,备线管理:利用开线前二十分钟准备设备、夹具、检具、物料、包材

  2,勤前教育:线长开早会,,说明当天生产目标和计划,点名问好,

  3,勤,后教育:工作情况汇报,当天工作检讨,制定改善对策

  4,品质管理与保证

  实 习体 会 和 收 获:

  1,作为一名基层管理者,应该做到以沟通取代教训,以关怀取代职责,以激励取代批评,以聆听获得建议,以参与获得承诺,注重团队的建设

  2,出现问题及时解决,避免错上加错

  3,影响品质的主要因素:人,机械设备,作业方法,环境

  第六周 时间XXXX

  实 习 内 容:

  1,8S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、保密 2,做好8S意义:减少浪费、安全保障,提升效率、提升企业形象 3,设备点检与维护,常见异常处理

  实 习 体 会 和 收 获:

  1,对于工厂的`8S必须做到具体化、责任化、细分化 2,设备点检能及时排除安全隐患,保障安全,提高生产效率 3,常见设备异常:机台异味、机台异响、不能正常开关机

  第七周 时间XXXX

  实 习 内 容:

  1,IE的基本概念:IE指的是工业工程,是对人员、物料、设施、能源和资讯所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科,综合运用数学、物理和社会科学方面的知识

  2,IE四大原则,五个方面,七大手法,八大浪费,九大步骤,十二法则

  实 习 体 会 和 收 获:

  1,学好IE知识对于工厂的生产管理十分重要,知识专业化强,需要耐心与认真

  2,在平时的实践中需要不断的改善工作方法,及时发现问题,解决问题

  3,最终目的:提高生产效率,降低成本,保证品质和安全,获取更多方面的效率

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