储备干部实习周记

  储备干部工作需要同学们利用所学知识做好具体业务,下面是CN人才网小编收集整理的储备干部实习周记,欢迎阅读与参考。

  储备干部实习周记一

  开始工作了,心里不免有些紧张,从现在开始,我就结束了十几年的学校学习、生活生涯,开始踏上了工作的道路上,说实话还是挺怀念学校的,带着不舍,一个人到常熟了。经过在网上找到了一份工作,是一家台湾的公司,我应聘了储备干部一职。上班的第一天心里感到深深的不安。

  公司对新入员工有一个三个月的专门培训。因为是零售业,所以我们的培训也是由上课和到门店实习两部分所组成的。我感觉三个月的培训对我还是很有帮助的,公司的培训机制还是非常完善的。

  这周我们都在公司总部上课培训,主要了解一些公司的背景、产品、发展方向等。公司是一个家饰家用的品牌零售公司,一周的学习对公司的组成,营运的模式等都有了一些了解。和我一起进公司的一共有8个人,在培训中也是认识了很多新的同事。给我上课的都是上海各家门店的一些课长,经理,店总等。因为是台湾的公司,所以很多同事都是台湾人,在短短几天的交流中能看出来他们对待事情的态度及方式。对新公司有了一些了解,课程安排的也很满,在和同事在相处中我能明显在感觉到那种压力与竞争。我要学习的东西很多,因为对工作,没有任何的经验,有时在讲到一些东西时还是会感觉到一些吃力的。我的职位是储备干部,要学习营销,客收,后勤,商管等他们在工作时的各个流程,及处理事件的方式。这周我也被安排到了门店去体验,感觉是很累的。

  离开学校了,真正的过起了早九晚五的上班生活。

  储备干部实习周记二

  上班的第二个星期后,我就想回到学校了,因为在学校不会那么累。听到同学说还在学校什么的我就感觉好幸福啊。在学校也没有那么大的压力,我体验到了工作的烦,我不知道这我为什么,感觉很迷茫。

  这星期我被分到一家门店暂时去门店实习。公司给我们都安排了一位带训员,也就是我的师傅。分到了上海的中环百联的店在一个购物中心,我的师傅是那家店的经理。刚到门店开始时新鲜,我带训员带着我在店里走了一遍,之后让我自己去了解店里的商品,了解部门。一天下来我就想坐在地上,真的很累。虽然在总部上课时也和我们说过在门店是很累的,显然我还是看轻。因为在门店都是一直站着的,一天下来我的脚都麻掉了。晚上我下班坐在公交上时我感觉到坐在那上班真的很幸福啊。我不知道我的选择是否正确,有些矛盾。

  这周我都呆在了门店里面,在店里认识了很多门店的新同事。因为公司离家很远我每天来回都要在路上发掉我3个多小时。在刚进入门店时,由于不知道该首先从哪里入手学习,便开始感到迷茫和灰心。整天屁颠屁颠的跟在师傅的后面。一周下来的门店学习对公司的产品及门店的工作程序和每天要做的事也了解了一点。也学会了如PDA,KGSMTA等这些门店操作常用程序的使用操作。

  但坚持一周下来后感觉还好和同事都认识了,工作还是愉快的也,慢慢的适应了这种工作模式。每天都会遇到很多从未接触过的事,在处理事情上还是学到了一些经验。

  储备干部实习周记三

  这周里,在组长苏文忠的指导下我完成了A3线的CD7,B5线的CB5,A5线的CB6等机种的工时测量。通过这几天对这几个机种的工时测量,我基本了解了生产在线个工序的名称以及与之相对应的工位动作。虽然以前在修理组实习的时候也经常在车间对生产设备进行现场维修,但是终究没有闲余的时间去观察这些事情。

  测量工时当中我发现到了很多细节方面的问题。我们所设计的作业指导书在生产线实际的生产应用中往往会有一些变动,比如顺序调换,一个

  工序分成两部分,分别加到其它工序(相当于取消一个工位),或者是上一工位分一部分动作由下一工位协助完成等等。这样就对像我这样的刚接手测工时的人来说,难度就更加的大了,因为有时候要测的工序都找不到了,分到别的工序上了。不过,从另外一个角度来说,只要能好好把握,努力坚持下来,会有更快更大的收获的。怎么说呢?因为我们IE所设计出来的作业指导书只是从理论上按正常情况来考虑的,也就是具有广泛性和通用性,但是要完全适合每条生产线是很困难的。因为每条生产线都会因各自不同的实际情况而改善原有的作业指导书上的工序的安排,以适应生产需求。比如说人手不够,新手与熟手比例,设备差异等等,这样按原来的作业指导书作业的话必然会造成工时不平衡,如果这种现象比较严重的话,其产能势必大打折扣。

  以前对于我来说,IE是个比较陌生的概念,也一直很想了解它,现在总算是有机会真正接触了。组长说过:工序合理化,工时平衡化,提高产量,缩减人员是IE工作的最终目的。虽然我有时候好象对 “工序合理化,工时平衡化” 能想出点意见。不过,我感觉有时候我想到的东西别人早就想到过了,而且还已经那么做了。比如生产在线他们根据自己的实际情况调整工序。虽然在没有看到这种现象以前我就有想到过一些关于工时平衡处理的对策,但在另外一条生产线往往就能够看得到。所以我还有很大必要学习更多的实例,请教更多富有IE方面经验的高手,然后再对此问题作进一步分析,要不然我所提出的见解可能就会有很大的局限性,或者就是别人早就实施了。所以此后的一段时间里我要更加尽心尽力,争取利用好这次机会学习到IE的真正本事。谢谢!

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