工程经理岗位职责
在不断进步的时代,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家整理的工程经理岗位职责 ,希望能够帮助到大家。

工程经理岗位职责 1
职责描述:
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案,并在批准后实施。
2、寻找并管理渠道合作者,审查渠道合作者的资格。
3、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作。
4、负责对渠道合作者提供持续支持。
5、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等。
6、配合执行渠道开发成本分析和控制方案,渠道管理策略持续改进。
任职要求:
1、2年以上渠道管理工作经验;
2、有建材,快消品,有工程机械行业经验者优先;
3、良好的.计划、组织与执行能力,;
4、具备丰富的渠道开拓经验;
5、具有良好的客户服务意识和洽谈技巧,亲和力强;
6、年龄25-35岁以内,大专以上学历。
7、能接受广东省和海南省出差。
工程经理岗位职责 2
1.参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案
2. 参与项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件
3. 严格按照公司的标准与要求,负责项目工程的施工和合同的履行
4. 严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现
5. 参加现场工程的日常管理工作,协调装饰工程方面的'监理、负责安全文明施工、安装等专业工程,并作好巡查记录
6. 负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
7. 负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交
8. 维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系
9.熟悉图纸并有绘制图纸基础
工程经理岗位职责 3
1、认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。
2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报总工程师、预决算审核后,呈送房地产运营管理中心总经理。
3、负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。
4、按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算核准以保证资金计划的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报。
8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下,及时处理施工现场的各种质量事故。
9、认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的`问题以书面形式报总工管理部,房地产运营管理中心总经理处理。
10、负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。
11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性。
12、负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查。
13、完成上级领导交办的其他工作。
工程经理岗位职责 4
1、全面负责项目工程部的日常管理工作,协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的'工作;
2、组织制定工程实施计划,对计划落实情况进行监督、指导;
3、负责工程联系单的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
4、对监理公司工作进行监督与考核,监控工程进度、质量、安全与成本工作,指导现场施工管理并组织协调分包单位,解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;
6、组织工程例会和专项会议,协调施工过程问题;
7、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;
8、负责对下属进行业务指导,确保本部门绩效指标和预算目标的达成。
工程经理岗位职责 5
(一)团队管理
1、负责项目团队的团队管理工作,明确各部门职责与权限,提升团队凝聚力;
2、统筹协调项目内的对甲合作管理保证项目正常平稳运行;
3、负责分包单位管理,做好服务、动态管理工作;
(二)财务管理
1、负责审核项目的材料、劳务等控制成本;
2、负责审核项目公司类费用;
(三)生产安全质量管理
1、按项目产值规划,铺排项目生产计划,并负责具体实施;
2、全面负责项目工程质量管理、安全管理和技术管理工作;
3、协助公司负责项目分包的`考察、签约、评价等管理工作;
4、负责项目生产管理相关制度的制订与完善工作。
5、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期满足合同要求,处理好合同变更。
工程经理岗位职责 6
职责描述:
工作职责:
1-负责对项目的立项成立项目小组,对项目可行性进行分析以获得管理层支持
2-负责对项目的前期分配规划,确定小组成员在项目环节中的负责内容
3-负责项目开发的具体实施
a对项目的时间节点进行设定。评估条件-跟踪,监控,确保按时按质完成。
b提出所有设备和夹具,工具的要求。评估条件-具体功能技术要求的实现,培训到位完整。
c以量产为目标,提出人员的数量和培训的要求。评估条件-标准工时
d发布产品的材料,辅料信息确保采购正确。评估条件-产品标准的发布,在制品和原材料标准的发布。
e布局生产物流。评估条件-生产节拍的流畅,生产的效率,生产的过程防错。
f完成apqp,提交ppap。
g制定生产工艺,发布操作指导书为主的工艺文件。评估条件-各类工艺参数的制定,工艺过程的制定,培训指导的到位和完整。
4-负责对项目的后期跟踪和支持
a解决量产中发现的问题。评估条件-主导解决与工艺,和设计布局有关的`问题。
b工艺的持续改进。评估条件-设定改进项,制定改进目标和计划,并能按计划执行。
职位要求:
1、本科以上学历、机械自动化专业、英语良好。
2、为人诚信;亲和力强;认真仔细;
3、从事汽车行业工作10年,对产品的开发和量产的过程较为熟悉,具备5年以上项目开发的经验。
4、态度较为积极,善于和各部门沟通,执行力强;严谨。
5、有组建、带领团队、培养下属能力
6、有良好的组织、协调、沟通能力
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:10年以上经验
工程经理岗位职责 7
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:
a、检查监督施工单位的`质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。
8、洽商管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。
①在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批,然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查,及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后,报总工及主管副总审核,总工及主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理,材料设备运输到位后,订货员汇同管理员,负责检查与定货合同规定内容是否符合,符合则签字验收,若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确,管理员与订货员共同签字,并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单,管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次,并由总工出审计报告。
工程经理岗位职责 8
1.在公司总经理的领导下,制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。
2.对各物业服务中心的备品备料进行同意管理,制定相应的管理规定;
3.与财务部一起对物料的采购进行审核、监控,做好成本控制;
4.对存放与各物业服务中心的工器具实行统一管理、统一调配制定相应的.管理规定;
5.检查、监督、指导各物业服务中心设备主管的工作。
6.负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。
7.在安全、可靠、经济、合理前提下,与采购小组及时供给各设备所需的物料,做好物料综合利用的工作。
8.统一调配公司各物业服务中心的维修人员,组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求,为住户提供良好的工作、生活条件。
9.组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。
10.组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术档案管理工作。
11.组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并监督执行。
工程经理岗位职责 9
1、负责图纸会审,尺寸复核及进行技术交底;
2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;
3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;
4、负责货柜的'组装监督、验收及工程竣工验收;
工程经理岗位职责 10
(1)负责招投标技术文件编制,包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;
(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;
(3)负责施工队现场施工情况管理,包括人员、进度、质量、安全等相关事项;
(4)负责工程项目调试、验收及移交;
(5)完成上级领导交代的其他工作。
工程经理岗位职责 11
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的`施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到礼貌施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情景合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立礼貌工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改善施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情景,采纳员工中的合理化提议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
工程经理岗位职责 12
(1)制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。
(2)总结和归纳运行和维修实践,制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划,更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
(3)制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
(4)全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的`消耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。
(5)负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
(6)主持部门工作例会,协调班组工作。分析工程项目报价单,重大项目应组
织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员工进行评估和验收。
(7)配合保安部搞好消防、安全工作。
(8)建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
(9)随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。
工程经理岗位职责 13
1、制定部门工作计划和工作目标
2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;
3、确定项目建安成本目标,完善成本指导书
4、审核动态成本的准确性,对于变化较大的.部分需作专题分析。
5、组织并参与新项目的投资测算
6、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费标准
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
8、审核所有合同、付款;主审非合同性付款
9、抽查预算、审核结算
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;组织成本方面培训
工程经理岗位职责 14
一、职责表述
组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促
工作任务:
编制本部门年度计划,报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程全面管理工作
工作任务:
参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作
主持设计招标工作
负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
协调各部、各线业务工作进展
负责施工招标工作
参与施工合同谈判
作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理
三、职责表述
主持项目工程管理全面工作
工作任务:
主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作
主持地基、主体、内外网工程管理全面工作
负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理
负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理
负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任
负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量
负责控制施工成本的`工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议
对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案
做好施工现场的形象管理工作
接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作
负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务:
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
本部总体经营计划制订的建议和实施权
本部门具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利
对公司内部验收项目产品有组织验收权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门
外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、工程现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责
工程经理岗位职责 15
1、岗位名称:工程部副经理
所属部门:工程部
直接上级:工程部经理
直接下级:工程部服务主任、维护主任
2、工作职责:
2.1、在经理的领导下,协助经理处理部门各种系统工作。
2.2、熟悉小区的各种设备设施,负责对所管辖物业的建筑结构、隐蔽工程、供配电系统、空调系统、给排水系统、运输系统(电梯)、弱电智能化系统、消防系统等设备设施的运行、维修、保养方案的起草工作,经上级批准后组织实施。
2.3、负责所辖新物业管理项目的接管验收中各设备、设施、系统、土建、和装饰专业的工程档案核查工作,并整理归档。
2.4、负责核查用户装修申报材料的专业内容,并督促下级做好巡查工作
2.5、负责起草小区技术改造、项目整改计划,负责审核新改扩建项目施工单位预(决)算书中的专业技术内容;核查施工承包合同的内容;
2.6、负责编制小区计量表具、电梯、供水系统等政府有特殊要求的设备设施的`年检工作计划并实施,办理小区各重大设备的外部委托维护和保养工作,并做好相关评价和记录。
2.7、负责业主返修工作的处理,召开相关单位的工程协调会,监督下级做好工程责任划分、现场监理等工作,加快效率,确保业主满意。
2.8、完成领导交办的其它工作。
3、任职要求:大学本科以上学历(工科专业),工程师职称,持有管理上岗证,有4年以上本职工作经验,具有扎实的专业知识基础,丰富的实际工作经验,较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力。
【工程经理岗位职责】相关文章:
工程生产经理岗位职责04-05
景观工程经理岗位职责09-07
工程运营经理岗位职责06-05
工程部经理岗位职责10-01
工程项目经理岗位职责07-30
物业工程部经理岗位职责08-07
工程部经理岗位职责【实用】12-06
酒店工程部经理岗位职责10-04
物业公司工程经理岗位职责01-12
工程部经理岗位职责【优】05-29
