招商经理岗位职责

时间：2025-01-03 09:00:52 职场百态我要投稿

招商经理岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的招商经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

招商经理岗位职责

招商经理岗位职责1

　　职责：

　　1、负责所辖区域内的渠道建设（代理商与经销商）及终端客户资源，完成公司下达的销售；

　　2、根据所掌握的信息制定并执行所负责区域的.销售及业务发展计划；

　　3、制定所负责团队的工作目标及优先顺序，通过绩效考核流程管理并确保团队成员共同完成销售任务；

　　4、建立所负责区域的代理商销售网络，管理代理商的绩效以完成公司的销售任务，关注经销商数量和业务量，以及管理的区域和客户数量；

　　5、引导代理商执行公司的业务发展战略并确保公司业务的健康可持续发展；

　　6、建立并维护与区域内大客户之间的良好关系；

　　7、在所负责区域内组织各项市场推广活动，并建立良好的品牌形象；

　　8、结合销售业绩有效地控制运营成本；

　　任职资格：

　　1·大专或以上学历，医疗器械、医学、护理学、市场营销等相关专业优先；

　　2·5以上的医疗器械销售经验，其中2年以上区域销售管理工作经历；

　　3·优秀的市场分析判断能力和反应能力，具创新性；

　　4·优秀的销售管理能力，熟悉护理耗材销售和渠道销售经验者优先；

　　5·事业心强，能承受工作压力，极强的执行能力。

招商经理岗位职责2

　　职责：

　　1、建立和完善区招商管理制度及流程，逐步完善部门职能、加强团队优化、管理;

　　2、组织实施市场趋势分析、竞争环境分析、相关行业信息及加盟商动态分析，开拓优质全国加盟经销商;

　　3、完成部门招商工作计划、业绩任务计划;

　　4、负责将招商加盟任务合理分解，并负责年度及各阶段招商加盟指标的达成;

　　5、负责制定市场的.各项费用预算，并在组织实施过程中进行费用控制;

　　6、负责加盟招商活动的策划、组织、实施和评估，主持招商谈判工作;

　　7、负责区域加盟商的考察和评估;保证网络的开拓与合理布局;确保公司良性连锁经营和拓展;

　　任职要求：

　　1.市场营销、电子商务类大专以上学历;

　　2.外埠加盟类相关区域管理经验2年以上工作经验,能适应短期不定期出差;

　　3.具有较强的沟通能力，市场开发能力，具备独立处理问题的能力;

　　4.数据分析能力强，能吃苦耐劳,配合部门领导完成其他工作。

招商经理岗位职责3

　　【岗位职责】

　　1、负责制定招商策略及执行计划；

　　2、负责主动挖掘目标客户，进行各种招商谈判，带领招商团队完成既定招商任务；

　　3、负责公司相关招商会的筹备、执行实施；

　　4、负责对潜在加盟商开展咨询、跟踪、洽谈与签约工作；

　　5、负责开发后的'加盟商开店辅助工作，协助客户尽快落实开店目标；

　　6、负责执行和把关开店标准、图纸下单和跟踪、渠道纠纷与投诉处理等开店后续工作；

　　7、负责记录客户档案、整理客户资料、客户定期走访、回访客户等；

　　8、负责调查市场动态，及时调整品牌，优化品牌结构；

　　9、协助品牌商做好品牌宣传活动；

　　10、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查和落实。

　　【任职要求】

　　1、23-35岁，大专以上学历，2年以上招商工作经验，有品牌资源及成功案例；

　　2、熟悉招商洽谈各步骤流程工作，具备招商管理、计划执行、流程指导及监控能力；

　　3、熟悉商铺的市场运作及营销推广方式；

　　4、具有抗压能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧；

　　5、具有良好的市场洞察力、市场分析能力、和团队精神，责任心强，客户关系良好；

　　6、有较强的组织管理能力；

　　7、诚实守信，勤奋敬业。

　　【福利待遇】

　　1、薪资福利：以面谈为主；

　　2、免费提供食宿；

　　3、享有国家法定假日；

　　4、享有交通、话费津贴；

　　5、五险一金：公司可为员工购买五险一金。

　　【工作地点】

　　湖南省岳阳市平江县安定镇亚马逊水上乐园

招商经理岗位职责4

　　招商副经理岗位职责

　　岗位职责:

　　1.在部门经理的领导下，全面贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全目标、指标管理方案中各项工作方针、政策、规章和制度

　　2.负责完成具体的商场招商定位、布局、商户招商引进、品牌调整、日常经营管理及部分自有物业租赁等各项招商运营工作

　　3.负责组织本部门员工具体落实《目标责任书》工作内容与指标，制订相关工作服务策划、工作计划及各种业务报表

　　4.负责策划和组织进行多种经营活动、楼体广告位租赁等项工作的监督检查及协助指导

　　5.负责组织租金、物业管理费及能源费等费用的.具体收缴工作

　　6.负责管理、监督和检查日常投诉、报修等工作情况，检查本部门的各项规章制度的执行情况

　　7.负责组织开展本部门业务培训，员工的思想政治工作及员工的考核工作

　　8.完成领导交办的其它工作

　　任职要求:

　　1、经济管理、市场营销、物业管理等相关专业本科以上学历

　　2、熟悉当地商圈经营与管理情况

　　3、有较强的组织协调能力

招商经理岗位职责5

　　职责描述:

　　1、负责商业物业板块整体市场的研究工作，包括各商业业态的市场分析及行业趋势研究，市场供需变化及价格趋势研判、市场竞争格局等;

　　2、负责对重大事务的分析和决策，拟定发展规划、年度经营计划和财务预算方案;

　　3、制定和实施商业版块的专业培训、考核及成本控制，建立优质高效的商业团队;

　　4、负责商业市场数据库建设，建立公司内部市场信息共享机制。

　　5、负责拓展商业战略合作资源，培育有价值的租户，建立商业客户资源储备;

　　6、负责项目的总体定位工作，确定项目的市场定位、业态组合、业态布局、产品标准以及各业态的核心功能及配比等;

　　7、负责跟踪分析开业商业物业的经营状况，组织客户满意度调查，保证各商业项目的经营符合预期目标，实现商业物业保值增值;

　　8、完成区总交代的其他事项。

　　任职要求:

　　1.5年以上商业地产工作经验，大型商业综合体的运营管理和招商工作，具有商业地产项目全盘管理经验，有区域项目管理经验优先考虑

　　2.对规划、市场定位、招商策划、营运推广有一定的认识，熟悉商业招商工作流程及方法，具有广泛的客户渠道，丰富的商家资源积累，有成功案例者优先;

　　3.较强的独立工作能力和执行力;

　　4.具有较强的商务谈判及公关能力，较强的'团队意识与创新意识，责任心强;

　　5.富的招商资源，有良好沟通协调能力和管理能力，能够承担较大的工作压力;

　　6.工作积极进取，能承受快速发展型企业带来的工作压力;

　　7.具有良好的职业道德与职业操守。

　　8.有车。

招商经理岗位职责6

　　1、负责所辖区域公司产品的'招商推广工作，制定相关计划;

　　2、负责与代理商客户洽谈，签订销售合同，并为客户提供服务;

　　3、负责代理商客户的开发和管理，维持良好的合作关系;

　　4、跟进代理商客户销售业绩，提供帮助和支持及管理;

　　5、收集整理所辖区域市场相关信息，及时反馈至公司;

　　6、记录汇总经销商客户信息，建立相关信息档案。

招商经理岗位职责7

　　职责：

　　1、负责招商工作和客户开发，完成每月招商任务;

　　2、负责接待到公司考察客户的接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问;

　　3、负责客户拜访及回访，做好客户拜访/回访记录;

　　4、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;

　　5、负责搜集与整理;

　　6、协助招商部经理或招商主管做好目标客户的签约工作;

　　7、协助完成各种招商会及展会等活动的`召开举行;

　　8、协助财务部完成客户的签约及收款;协助对接其他主管部门完成签约客户的装修交接以及运营交接工作。

　　任职要求：

　　1、20--30岁，大专及以上学历，专业不限、经验不限;

　　2、积极乐观，有良好的沟通表达能力;

　　3、身体素质好，适应出差，有一定的抗压能力。

招商经理岗位职责8

　　1、负责完成工作期间的项目招商任务指标及客户维护工作,为公司项目总结提供市场信息;

　　2、负责具体招商项目的执行、推广、客户洽谈和签约工作,负责客户商务谈判,拓展工作;

　　3、定期向总监汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性;

　　4、整理招商资料,确保资料整齐完整;

　　5、积极参与公司会议,并提出招商一线中出现的各类问题和建议;

　　6、带动新员工快速熟悉工作环境,进入工作状态;

　　7、配合总监做好本部门招商人员的日常工作分配;

　　8、制定本部门招商计划和部门总体任务的'分解方案,并上报完成情况及未完成原因;

　　9、写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;

　　10、完成上级领导交办的其它工作。

招商经理岗位职责9

　　职责：

　　1.根据公司整体规划，制定年度、月度招商计划,组织开展招商工作，筛选优质经销商，达成合作;

　　2.监督管理市场，服务、监督、指导、维护老客户上量;

　　3.负责新客户的甄选、评估、洽谈签约，督促销售进度，并为代理商提供销售支持;

　　4.负责公司产品在全国各地目标渠道的拓展，建立销售网络，并配合市场部对代理商进行培训，完成市场学术活动、产品促销活动;

　　5.合理规划销售区域，明确产品市场定位，配合代理商进行市场开发及维护;

　　6.能够对下属进行及时有效的培训、辅导和激励，能够带领团队在所在区域完成公司下达的各项任务指标;

　　7.认同企业文化及价值观，承担岗位责任，创造岗位价值。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，医药相关、营销专业优先，25-35岁，经验及人脉丰富的可以适当放宽条件。

　　2、具有丰富的医疗行业经销商客户资源及良好客户关系，1年以上医药、器械、耗材临床或招商经验，有骨科、烧伤科、急诊、外科、妇产科等经销商客户资源能直接对接者为;

　　3、具有较强的.市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力。

　　4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

招商经理岗位职责10

　　职责

　　1.负责大型卖场招商进驻，卖场协调等工作;

　　2.区域门店开设、翻新、扩店等事宜实时跟进;

　　3.负责收集、整理、归纳市场上竞品渠道信息(面积、销量、位置等);

　　4.负责渠道资料整理、渠道开发跟进(申请、装修物料、样品配发、装修进度)、对接总部渠道部，收集相关渠道信息;

　　5.各自区域城乡网点筛选、开发，新店选位、装修跟进;

　　6.负责完成区域内年度、季度、月度渠道拓展指标的达成;

　　7.区域门店开设、翻新、扩店等事宜实时跟进;

　　8.负责收集、整理、归纳市场上竞品渠道信息(面积、销量、位置等);

　　9.负责渠道资料整理、渠道开发跟进(申请、装修物料、样品配发、装修进度)、对接总部渠道部，收集相关渠道信息;

　　10.各自区域城乡网点筛选、开发，新店选位、装修跟进。

　　任职要求

　　1.3年以上工作经验;

　　2.熟悉建材行业，有一定的招商经验;

　　3.对于团队管理有一定的经验;

　　4.有较强的沟通能力，能与意向客户良好的沟通发展;

　　5.对市场有一定的`了解，熟知区域内各个市场情况;

　　6.能够接受苏锡常区域内的出差。

招商经理岗位职责11

　　职责：

　　1、全面负责项目商铺招商管理、部门计划和预算，并按计划实施，带领下属员工完成公司下达的招商与租赁指标，并定期按公司的经营计划对商户进行调整；

　　2、负责相关招商运营工作的方案制定，执行及总结，以及相关材料的准备和落实；

　　3、负责招商渠道拓展，重点客户的.开拓和关系维护；

　　4、定期进行详细的市场调研，分析市场变化，搜集新品牌的资料。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，市场营销等相关专业，5年以上商业办公、创意园区招商经验，对商业地产招商全过程有较深的了；

　　2、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，具有极强的谈判能力和较好的团队管理能力；

　　3、熟悉日常办公软件操作（Word、Excel、PPT、CAD），有商业策划文案功底优先。

招商经理岗位职责12

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2）须积累一定的招商知识和经验。

　　（3）须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1）计划

　　A、地区的目标与行动计划

　　B、区域招商经理的目标和行动计划

　　C、制定时间表

　　D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2）组织

　　A、区域内各招商经理的权限协调

　　B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）

　　C、经销商相互之间的关系协调

　　（3）控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4）协调（领导）

　　A、帮助各招商经理协调各种资源

　　B、按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的`业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了：其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1．竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2．业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、拜访程序如下：

　　1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；