互联网产品经理面试技巧

互联网产品经理面试技巧

　　不同的互联网公司的产品经理面试题也有所不同，关于互联网产品经理面试题主要是对产品经理从整体来测一下所具备的的一些产品经理必备能力，有助于公司很快掌握面试者的能力水平，那么互联网产品经理面试题基本可以归纳有以下几类。

　　第一 产品经理整体能力

　　作为一个产品经理要求必须拥有这几种能力：创新力主要有用于产品设计中、执行力在产品研发中、沟通能力在产品运营与各部门协调时、自我管理能力明确以产品为中心、承受压力能力在团队与部门中主导作用。

　　第二 产品经理的知识结构

　　对于产品经理所要掌握哪些知识，主要是从不同的需求中提取主要需求在产品设计有一定积累，还有就是要懂一些技术方面的知识能力和语言技巧善于沟通的知识，总体来说就是不要求一定知道的有多深，但是一定要求懂。

　　第三 产品经理的管理方面

　　产品经理一定要有能管理团队能力，在产品初期的需求收集到产品上线会接触到很多个不同的团队，从而要产品经理对于不同的团队有不同的管理方法，这样才能有效的保证产品按时上线。

　　第四 事件处理与分析才能

　　在做一款产品中会遇到很多事先没有想到的问题出现，这时就是考察一个产品经理对于突发事件的响应与处理的过程，并且在市场分析与数据分析，需求分析中能从海量数据中获得有价值的需求从而实现产品的商业价值。

　　第五 软件工具

　　这个就是多数产品经理要掌握的软件工具有哪些了一般有这么几种工具是常用的：

　　(1) Adobe photoshop CS ：设计工具，效果图设计 ;

　　(2) Dreamweaver ：页面制作工具，生成网页;(3) MindManager ：是一款用于进行知识管理的可视化通用软件，适合于进行思维导图的创建和管理。(4) OFFICE办公软件：EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、WORD用于文档方案策划编写等功能。(5) 原型工具：Axure 产品交互原型制作工具，产品原型设计，生成虚拟网页，高保真效果图。

　　产品经理面试会被问什么?

　　一、说说你以前的工作情况或者你做过什么项目。

　　这是最基本的问题，换句话说也往往是第一个问题。问这问题有两方面因素。一是了解一下你以前工作情况通过这些对你有一个大概的了解。二是为接下来提问做个铺垫，了解你以后对你展开具有针对性的问题。然后也会顺带性的问问你都会用什么工具啊，什么Axure、Vivo、Mindmanager之类的。这里提一下这三个玩意，Axure不用多说，产品经理没几个不会的。做原型用的。vivo画流程图用的。Mindmanager是思维导图用的。这三个着实对工作有很大的帮助，但是不是说会了这三个就可以了，毕竟只是工具，这段是说给学生盆友们听的。当然有的人习惯做高保真原型。我个人的想法是还是要做Axure的线框图，虽然你的高保真可以最后形成灰度图，但是在交互体现方面还是没有Axure来的实际。而且真的很容易限制住设计人员的思维。

　　对于刚毕业或者说还没毕业的同学来说，基本就是说你在学校里做过什么?当然你回答的要和产品经理这一块有关系，没关系你扯有啥意思。比如说你参加个学生会的活动，里面涉及到一些用户体验研究之类的，这就有讲头。其他等同。

　　二、谈一下你对某个产品的看法或者说对某个功能点设计的看法。

　　个人认为无论你是哪种类型的产品经理，做产品的思维和理念很重要。在一个团队，如果一个人和这个团队整体的产品理念、思维不贴合的话，这个有点难啊。要不他们服了你，要么你从了他们。但是怎么做大家都难受。但是最后都要归结到一起，归结到符合用户使用的方式。这个环节看的是你的产品感觉和你对一个事物或者产品的分析能力。当然也会涉及到你对用户的了解程度以及能否真正的换位思考。核心是你能否围绕用户、以用户为核心去思考问题。学生面试的时候也差不多，只是相对来讲难度不会有前者那么大而已。

　　三、观察能力和学习能力。比如问问你对一款大众所知到的产品的看法。

　　虽然说产品是设计出来的或者运营操作出来的，但是也有一些是一成不变的。比如搜索产品、百度搜索的排序规则。第一页和第一百页能一样吗?这一点有人说了，seo啊什么的!我个人的想法是，如果一个搜索引擎里，seo占了主导因素的话，那这个搜索引擎是失败的。所以对于类似这种规则类的问题就要靠你自己去挖掘，怎么面对一个陌生的产品去发现他的一些规则性的东西，这是考验你的观察能力和学习能力。

　　四、你觉得产品经理最重要的能力是什么?

　　这个涉及的有点多，把控用户需求?沟通能力?产品规划能力?还是工具使用能力?一个产品从产生创意到诞生再到消亡，产品经理会时刻跟踪。涉及到需求、设计、研发、测试。面对这么多人你怎么将你的产品创意准确传达，又怎么解决在项目进程中的各种出现的问题，以及相应的资源配置。当你面对开发的时候他告诉你这个功能不重要或者说技术上实现很有难度的时候你怎么办?你的性格、你的沟通技巧以及你做产品的方向、产品价值观甚至人生价值观?这些都是值得你去思考的。