it项目经理面试试题
项目经理是具体项目工作的管理者，本文将介绍it项目经理面试试题。
1 你认为项目中最重要的是哪些过程?
分析、设计阶段(也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段)，根据《人月神话》的观点：1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本)，这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发)。
2 如果给你一个4-6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们?
管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。(很好，如果答出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞)
3 简述常用的软件开发文档。
1)可行性研究报告(某些公司或模型没有)
2)项目开发计划
3)软件需求说明书(必有)
4)数据要求说明书
5)概要设计说明书(必有)
6)详细设计说明书(必有)
7)数据库设计说明书(必有)
8)用户手册(一般会有)
9)操作手册(必有)
10)模块开发卷宗
11)测试计划(必有)
12)测试分析报告
13)开发进度月报
14)项目开发总结报告
4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作)
根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。
5 你经常看或仔细研读过的书有哪些?
不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等，由于将来要做的是team中的替补leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。
6 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪?
1)融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股(Sorry，这似乎不很文明)，你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。
2)技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需要说明你成功解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。
【岗位职责】
1.项目经理为整个项目的第一责任人。
2.项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3.项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4.负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5.根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6.可根据需要调配组内人员等资源。
7.有权对项目组成员提出奖惩建议。
8.项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9.分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10.组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11.负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12.负责每周对开发人员的代码进行检查。
13.负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14.所需提交文档：
1)立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
2)后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
3)每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
4)协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
5)提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
6)结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。
7)负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
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