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2016京东面试试题
笔试题
2016 京东产品(1)：你是负责三星手机销售的京东员工，需要将最近三个月的销售情况汇报给刘强东，思考汇报内容和如何阐述，列出汇报提纲及思路。
Why 京东的早会制度就是要每个部门报前一天重要数据：gmv，流量，转化率，客单价要对比数据说出为什么高为什么低。
跟苏宁，天猫和三星的合作做对比：综合运营费用率，平均账期，库存周转天数
What 用户和伙伴没有钱的风险预案：①打白条，②供应链金融支持
How 一件三星商品从走出工厂大门，到达消费者手中，中间要搬运几次次，耗费了多少成本和时间，哪里还有浪费?
2016 京东产品(2)：假如你负责你所在地区的京东校招，计划招三十人。拟定助手人数及整个流程的时间，写出每个助手的分工，以及每天的工作与工作产出。
小组讨论多是校园推广方案，8-12位小伙伴，一共40分钟。外包给中华英才你看不到京东的人，都在忙双十一。
性格测试
终面的同学都知道，终面前还有个性格测试的刷人。
终面
终面是VP面，3个环节，2分钟PPT自我介绍，5分钟抽题回答问题，10分钟经理面
PPT会给发模板，只能做三页。第一页是个人姓名，学校，专业，照片，曾获奖等内容。第二页是校内外经历。第三页是职业规划。
抽题环节抽4个题，楼主的四个问题是：
1. 一张照片，淘宝在农村刷墙打广告”要想生活好，天天上淘宝“，对此事评价。
2. 东南西北，选一个人生的方向。
3. 如果工作到很晚，没有公交车回家了，你怎么办?有几个选项。
4. KTV唱歌时你是什么样的状态?也有几个选项。
HR先破冰： “请讲述自己觉得最成功的一次活动。”
区老总开始发问：
Q:你的简历上写到了一个组队参加某比赛的经历，请你介绍一下这段经历。
A：我是以怎样的标准筛选(Who)成员完成了组队，怎样给团队成员分工，怎样把控项目的时间进度(How)，出现了异常情况我是怎么处理的，我具体用了什么方法(Why)和形式组织团队成员进行讨论/研究并达成了共识，成员意见有分歧时我是怎么做的……总之，回答问题的框架是HOW就对了，尽量多说几个方面。
不推荐的回答：把比赛做的项目内容啰嗦了一遍，而且有可能因为太专业“Why”了别人听不懂，还有只说“what”不说“how”。
Q：给你一张照片，淘宝在农村刷墙打广告“要想生活好，天天上淘宝”，请对此事评价。
A:看了这个图片，我有三点想法：首先，从宣传手段上，表面上看起来这种宣传方式很落后，但是这种方式用在农村也是合理的，因为农村基础设施比城市少，建筑物距离也较远，刷墙写大字非常显眼，同时又节约成本(Why)。其次，从文案的角度看，这段广告语套用了已经家喻户晓的“大宝”广告语，巧妙借势，易于传播(How)。如果我们做宣传，这样的思路可以借鉴，但要注意要体现京东的特色和文化，体现与竞争对手的差异性(What)。最后，我想到了关于京东与淘宝的农村战略(然后你可以比较一下二者的战略布局、定位等(What)，说说京东在这个领域有什么优势，还可以顺便赞美一下京东，面试官会很开心的。)最后这一点基于你事先做功课，知道多少说多少，不知道也别瞎说。
没错，中国人写文章就爱先谈重要性(What)，先把话题上升到理论高度，以提升文章的bigger…… 问题问的到底是什么，就是抛开问题本身的形式和内容，他背后想考察你的什么能力、素质或特点(比如京东对管培生要求的6项能力：Why(创新力)、What(影响力、团队合作力)、How(洞察力、抗压力、Who(内驱力)。要想组织语言在有限的时间完美地作答，需要掌握回答问题的框架。
职导哥一对一塑造你的品牌，不是教你写推销自己的货架式简历。
“请你介绍一下你自己?”
“针对应聘职位，你能讲出有挑战的经历吗?”
“你的优缺点?”
你的经历很丰富机会很多，需要时间才能确认你的好工作是什么职业。应届生面试机宝贵，哥不敢草率。
我研究SHL和Gallup面试评分表，会对你发现问题团队解决的优势做团队角色测试 www.zhidaoge.cn 要把面试官要问的问题都问到，然后按面试评分表的框架写简历项目经验。
最后模拟自我介绍=自我评价举例举项目工作的例子，自我评价源于伙伴对你发现问题解决问题的评价，最后讲小组讨论你的团队角色。
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