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企业管理类求职面试题库

时间:2022-07-30 15:52:01 面试试题 我要投稿
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2011企业管理类求职面试题库

企业管理类面试题

  1、今天天气不错,你是怎么来公司的,路上还顺利吧?

  2、先自我介绍一下吧

  3、大学生的核心竞争力就是与其他大学生素质的区别,分析自己的特长所在,并说出和周围同学的不同之处,或拥有哪方面的特殊技能,让人对你印象深刻,觉得你与众不同,告诉 我们为什么要聘用你?

  4、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的? (在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度);

  5、既然你是来应聘管理职务的,那请谈谈您认为“管理”究竟是什么?你认为好的管理最需要的是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合);

  6、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的);

  7、谁曾经给你最大的影响?

  8、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员?

  9、当工作结果令你无法接受时,你通常会如何对待下属?

  10、从现在开始算,未来的五年,你想自己成为什么样子?

  11、什么是你最大的成就?并说说你成功的因素?

  12、假如你和上司的观点不一致,你该怎么做?

  13、你是一个自信的人吗?我看你刚才表现得很不自信啊?(压力面试)

  14、你的亲人和朋友是如何评价你的,你认为客观吗?

  15、你在学校担任什么职务,有什么困扰你的问题吗?从中又得到了什么?

  16、你怎么处理与他人的矛盾?

  17、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的? (在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度);

  18、你怎么看待现在考证热问题?

  19、你认为学历重要还是经验重要?

  20、你找工作时,最重要的考虑因素是什么?

  21、请你谈谈你自身的不足?

  22、你认为作为你个管理者最应该具备什么素质?

  23、你有什么业余爱好?

  24、谈谈你的家庭情况?

  25、谈谈你的一次失败经验

  26、如果录用你,你将如何开展工作?

  27、你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任我们的工作?

  28、你希望与什么样的上级共事?

  29、你能为我们做些什么?

  30、你最低薪金是多少啊?

  31、为什么NBA会成为世界上如此盛大的体育赛事?为什么全世界的人为会NBA欢呼?请你从NBA精神的角度进行分析

  32、周杰伦《稻香》MV)看过没,歌词中有“如果对这个世界你有太多的埋怨,跌倒了就不敢www.cnrencai.com/继续往前走”歌曲表达了对生活饱受压力的群体的一种关怀,“回家吧回到最初的美好”是歌曲表达的一种理想,假如你现在遇到和视频中的主人一样的失业困境,你打算如何选择?

  33、你组织一个专家会,专家吵起来了,离开了会场,你怎么办?

  34、经济学中的“刺猬理论”,在寒风瑟瑟的晚上,有两只很困倦的刺猬,它们想相互依偎取暖睡觉,但身上都是刺,它们就想做个实验,两只刺猬保持一定的距离,但天气太冷了,两只刺猬还是觉得很冷,后来经过了不断的努力实验,两只刺猬终于找到了合适自己的位置,既能取暖又能不刺到对方,于是舒服的睡觉了,结合实际工作,谈谈对这一故事的理解。

  35、假如有这么一个场景:在一个漆黑的夜晚,有4个女人要在17分钟内通过一座桥,她们只有一个手电筒,手电筒需要传来传去.

  她们过桥的速度分别是:

  第一个女人1分钟;第二个女人2分钟

  第三个女人5分钟;第四个女人10分钟

  她们一次最多可以通过两个,而且通过的速度由较低的那个女人的速度来决定,例如第一个女人和第四个女人一起过桥,那么需要10分钟,然后第四个女人再把手电筒传回去需要10分钟,这就是20分钟超过了17分钟,问她们到底怎么样可以在规定的时间内通过这座桥.

  36、每个飞机只有一个油箱,飞机之间可以相互加油(注意是相互,没有加油机),一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈。

   问:为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场,至少需要出动几架飞机?

  (所有飞机从同一机场起飞,而且必须安全返回机场,不允许中途降落,中间没有飞机场)

  37、一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。

  问题:1、评价这位员工的行为

  2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

  3、如果你是经理,如何处理此事?

  管理游戏:分两组,每组自编自填自谱一首歌曲,不能抄袭其他歌曲旋律、歌词等,否则视为作弊,取消资格。

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