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董事长秘书面试题目

时间:2022-07-12 14:03:39 面试试题 我要投稿
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董事长秘书面试题目

董事长秘书面试题目1

  1. 谈谈你对自己的认识?

董事长秘书面试题目

  2. 谈谈你对秘书部的认识?

  3. 谈谈你对新兴县大学生联谊会的认识?

  4. 你高中阶段有没有担任什么职务,这些工作对你影响?

  5. 你希望在秘书部得到些什么呢?

  6. 如果部门的工作繁忙,你会怎样平衡学习和工作的关系呢?

  7. 谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训!

  8. 对你影响最深的.一句话!

  9. 对你影响最深的一个人!

  10. 你认为自己最大的优点和缺点是什么呢?

  11. 如果部门中有你不喜欢的人,你会怎么办?

董事长秘书面试题目2

  1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。

  2.你为什么会来本公司应聘? 应聘者在面试前一般应多准备几个原因,但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的

  原因和工作意愿,回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的,最好不要回答因为将来有发展空间,因为安定等答案,要表现出充分研究过企业的样子。

  3.你对本公司有多少了解? 这是一个测试应聘者对公司的'兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

  4.你认为这个业界的现况怎么样? 这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者,是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业,对这方面的知识也仅停留在书本上,不必在人事经理面前装内行,也没有必要陈述什么独创的见解,你只要能传递正确和真实的意见就行了。

  5.你的工作观是什么? 不必想得太复杂,你可以回答“为何而工作”,“从工作方面得到了什么”,“n年以后,我自己有什么计划”等等的的话。

  6.你为什么要找这样一个职位? 如果问到这个问题,这是对方想要了解,你是否属于那种无论在什么公司,只要有活干就行的人。果真如此,他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人,这样的人工作起来更努力,更有效率。所以,你可以这样回答:“我花了很多时间来设计自己的职业生涯,我认为这方面的工作适合我,原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的,也是我的所长。”

  7.你能否接受加班? 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人,应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的,最好回答“如果是在自己责任范围内,也不能算是加班”之类的话。

  8.你希望的待遇是什么? 针对待遇问题,以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力,再依产业类别、公司规模等客观资料,提出合理的数字,但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。

  9.除了薪水,你希望还能得到什么福利? 如果你作好了充分的准备,就该知道你所应聘的公司能提供什么福利,真实回答即可。如果你觉得你自己该得到更多,也可以多要一些,不过最好说明原因。有一点需要提醒,当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算,但他们如果对你的能力感到满意,他们可能会问你:“你的薪酬要求我们暂时无法满足,如果先给你xx(公司所能提供的薪酬),你是否能接受? 如果你表示接受,那么恭喜你,你十有八九已经得到了这份工作。

董事长秘书面试题目3

  1、你为什么要应聘秘书?

  2、请你就秘书工作方面你具备的专业技术做一简要说明,好吗?

  3、这你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢?

  4、你认为一个合格的秘书应有哪些特质?

  5、如果需要你跟客户喝酒应酬,你怎么看待?

  6、你认为秘书如何与总经理处理好关系?

  7、你有哪些不适合秘书工作的地方?

  8、总经理日程安排方面,要注意什么?

  9、老总经常出入风月场所,而且需要你陪同,你怎么看?

  10、老总原配跟小三在公司公共场合吵闹,老总要你去挡架,你怎么处理好?

  11、公司大厅里突然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

  12、你对总经理秘书这份工作何感想?

  13、电脑方面怎么样,CAD如何? EXCEL,WORD,方面如何?测试一下吧。

  14、如果产生和总经理不同的想法,或解决方案,而这个总经理又很自我,应该怎么做?

  15、如果一个同事经常让你帮他处理一部分业务,而你也有很多事情要做,你该如何解决? 16、会议上总经理说错了一个关键的数值,你怎么指证?要指证吗?总经理很爱面子。

  17、原订6人开会,开会前才知临时增加一人,你怎么安排

  18、写一份国庆放假通知吧。

  19、假如你是总经理,你的下级向你提出加薪的要求,你会怎么办?

  20、如何与不合作员工进行沟通与协调,尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员?

  21、你认为应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系?如,高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产

  22、你是如何理解企业文化建设?贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成?

  23、你以为应该是如何打造一个良性的'企业文化?企业愿景如何规划与实施?

  24、企业文化与人力资源管理的关系?企业文化与制度的关系?如何诠释“以人为本”的真正含义?

  25、新员工与老员工如果在工作中发生冲突,你认为应该如何处理与安抚?

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