冶金工程专业论文提纲
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冶金工程专业论文提纲(一)
摘要：近几年，跟着我国冶金行业的疾速成长，冶金工程项目标承包方法也在产生改变，采取设计—推销—施工(EPC)形式的冶金工程项目愈来愈多。采取EPC形式的冶金工程项目可以完成设计、推销、施工在时光次序上的深度穿插，从而延长全部项目标周期。起首，本文从公司组织构造方面开端研讨，论述了具有EPC才能的冶金工程公司的组织构造及项目治理流程。联合冶金工程EPC项目标特色，研讨了冶金工程EPC项目任务分化构造(WBS)的制订准绳及办法。然后，在以上研讨的基本上，侧重研讨了冶金工程EPC项目进度筹划的制订流程及要点。树立了一套针对冶金工程EPC项目标四级进度筹划系统。从进度检讨、进度误差剖析、进度调剂三个方面研讨了冶金工程EPC项目进度掌握。提出冶金工程EPC项目标四级进度申报轨制及进度推动轨制。最初，以冶金工程范畴的一个连铸工程EPC项目为实行案例，论述了该项目进度筹划的编制进程和进度掌握中碰到的成绩及处理办法。本文研讨的冶金工程EPC项目重要指的是钢铁冶金流程的炼钢范畴和连铸范畴的项目，关于冶金工程其它专业范畴，因为工程内容、项目规模及项目相干方雷同或类似，都有必定的参考价值。
摘要 5-6
ABSTRACT 6
第一章绪论 10-21
1.1课题背景 10-14
1.1.1我国冶金行业的发展状况 10
1.1.2冶金工程项目管理模式的演变 10-11
1.1.3冶金工程EPC项目的范围 11-12
1.1.4冶金工程EPC项目的种类 12-13
1.1.5冶金工程EPC项目的特点 13
1.1.6进度管理在冶金工程EPC项目中的重要性 13-14
1.2国内外现状分析 14-19
1.2.1国内外项目进度管理理论进展 14-16
1.2.2国内冶金工程EPC项目进度管理应用现状分析 16-17
1.2.3国内外相关文献分析 17-19
1.3课题研究的意义 19-20
1.4课题研究的内容 20-21
第二章具备项目EPC能力的冶金工程公司管理体制 21-27
2.1冶金工程项目采用EPC模式的优越性 21-23
2.1.1具有EPC能力的冶金工程公司的优越性 21-22
2.1.2冶金工程项目采用EPC模式对客户的利益 22-23
2.2EPC模式下的冶金工程公司组织结构 23-24
2.2.1设立二级工程承包公司 23
2.2.2增加相关职能部门 23-24
2.2.3建立国际型工程公司 24
2.3EPC模式下的冶金工程项目管理体系 24-26
2.3.1冶金工程公司部门职责 24-25
2.3.2工程项目管理程序 25-26
2.4本章小结 26-27
第三章冶金工程EPC项目的工作分解结构 27-35
3.1WBS概论 27-28
3.2冶金工程EPC项目在应用WBS方面存在的问题 28-29
3.2.1WBS范围对项目进度管理的影响 28
3.2.2WBS深度对项目进度管理的'影响 28-29
3.2.3WBS流于形式 29
3.3冶金工程EPC项目WBS的制定原则及方法 29-34
3.3.1顶层采用面向过程的分解方法 29-31
3.3.2滚动式分解 31-32
3.3.3专业人员参与制定 32
3.3.4增加横向关联元素 32-33
3.3.5建立模板、持续改进 33
3.3.6系统的推行WBS方法 33-34
3.4本章小结 34-35
第四章冶金工程EPC项目进度计划 35-49
4.1定义活动 35
4.2排列活动顺序 35-37
4.2.1紧前关系绘图法(PDM) 36-37
4.2.2确定依赖关系的强度 37
4.3项目资源条件 37-38
4.4估算活动持续时间 38-40
4.4.1类比估算 38
4.4.2参数估算 38-39
4.4.3计划评审技术(PERT) 39-40
4.5进度计划制定方法 40-42
4.5.1带时差的网络图 40
4.5.2关键路径法(CPM) 40-42
4.5.3资源平衡 42
4.6几种常见的项目进度计划形式 42-44
4.6.1进度时间表 42-43
4.6.2里程碑计划 43
4.6.3横道图 43
4.6.4带逻辑关系的横道图 43
4.6.5网络图 43-44
4.7冶金工程EPC项目进度计划体系 44-48
4.7.1一级进度计划 44
4.7.2二级进度计划 44-46
4.7.3三级进度计划 46-47
4.7.4四级进度计划 47-48
4.8本章小结 48-49
第五章冶金工程EPC项目进度控制 49-57
5.1项目进度控制原理及方法 49-50
5.1.1项目进度控制原理 49-50
5.1.2项目进度控制方法 50
5.2冶金工程EPC项目进度检查 50-51
5.3冶金工程EPC项目进度偏差分析 51-52
5.3.1冶金工程EPC项目进度偏差产生的原因 51-52
5.3.2冶金工程EPC项目进度偏差分析 52
5.4冶金工程EPC项目进度调整 52-54
5.4.1赶工 52-53
5.4.2快速跟进 53-54
5.5冶金工程EPC项目进度报告制度 54-55
5.5.1一级进度报告——概要级项目进度报告 54-55
5.5.2二级进度报告——管理级项目进度报告 55
5.5.3三级进度报告——业务级项目进度报告 55
5.5.4四级进度报告——专项项目进度报告 55
5.6冶金工程EPC项目进度推进会制度 55-56
5.7本章小结 56-57
第六章案例应用：M钢铁公司连铸工程EPC项目进度管理 57-73
6.1M钢铁公司连铸工程EPC项目概况 57-58
6.1.1项目概况 57
6.1.2项目范围 57
6.1.3项目工期 57-58
6.2M钢铁公司连铸工程EPC项目工作分解结构 58-60
6.3M钢铁公司连铸工程EPC项目活动清单及持续时间估算 60-61
6.4M钢铁公司连铸工程EPC项目网络图 61
6.5M钢铁公司连铸工程EPC项目关键路径分析 61-62
6.6M钢铁公司连铸工程EPC项目项目四级进度计划体系 62-70
6.6.1一级进度计划 62
6.6.2二级进度计划 62-65
6.6.3三级进度计划 65-69
6.6.4四级进度计划 69-70
6.7M钢铁公司连铸工程EPC项目项目进度控制 70-72
6.7.1钢包回转台进度检查 71
6.7.2钢包回转台进度偏差分析 71
6.7.3钢包回转台进度调整 71-72
6.8M钢铁公司连铸工程EPC项目进度管理总结 72-73
第七章总结与展望 73-75
7.1总结 73-74
7.2本文的不足及展望 74-75
参考文献 75-76
致谢 76-77
冶金工程专业论文提纲(二)
摘要：工程项目实行静态的进程掌握，对项目标终究经济、社会效益具有决议性的影响。今朝，我国在项目治理特殊是年夜型施工项目治理中存在很多成绩，工程项目治理是一种集成化、一体化的治理进程。质量、进度和本钱是工程项目标三年夜掌握目的，在质量目的既定的条件下，本钱掌握和进度掌握是工程项目治理的重要目的。本文引见了进度掌握参数一综合停顿率，以年夜型冶金工程项目筹划和现实的综合停顿率值，树立灰色马尔科夫进度猜测模子，对工程下一阶段的停顿情形停止猜测;剖析了综合停顿率的马氏性，依据现实工程的综合停顿率值，将这些数值划分为无限个状况，树立状况转移矩阵，采取马尔科夫进程仿真树立猜测模子，用MATLAB说话编程完成项目状况转移的猜测。依据项目进度的猜测情形，用蒙特卡洛模仿法对工期停止猜测，依据猜测的工期散布情形可以从微观上懂得项目标工期风险。针对年夜型冶金工程项目标特色，在综合停顿率这一进度掌握参数对什物工程量分类的基本上，依据现实工程项目分类的编号，提出了用矩阵来表现什物工程量，在获得每一个月的工程量矩阵后，统计相干费用获得与工程量响应的费用矩阵，使项目治理人员在停止进度掌握剖析的同时，可以统筹费用，做到进度和费用的结合掌握，为后续工程停顿筹划的调剂供给参考;在应用博得值道理，对每一个月的进度和费用停止误差剖析，获得进度和费用的误差曲线图，经由过程曲线图可以剖析进度和费用的成长趋向，并应用工程量和费用的三角散布，采取蒙特卡罗办法对进度和费用停止猜测，给治理人员供给了根据。
摘要 3-4
ABSTRACT 4-5
1绪论 9-18
1.1研究背景和问题的提出 9-11
1.1.1研究背景 9-10
1.1.2问题的提出 10-11
1.2本文研究的目的和意义 11-13
1.2.1研究目的 11-12
1.2.2研究意义 12-13
1.3国内外研究现状及其分析 13-16
1.3.1国外研究现状 13-14
1.3.2国内研究现状 14-16
1.4本文研究的内容 16-18
2项目进度控制 18-39
2.1项目进度控制的相关理论 18-23
2.1.1进度控制的主要内容 18-19
2.1.2项目的进度控制流程 19
2.1.3主要进度控制方法介绍 19-23
2.2预测方法在进度控制中的应用 23-24
2.2.1灰色模型在进度控制中的应用 23
2.2.2马尔科夫预测在进度控制中应用 23-24
2.3灰色马尔科夫进度预测模型 24-28
2.3.1灰色GM(1,1)模型 24-26
2.3.2残差GM(1,1)模型 26-27
2.3.3马尔科夫修正还原综合进展率值 27-28
2.4基于综合进展率的工期预测 28-30
2.4.1综合进展率的马氏性分析 28
2.4.2马尔科夫过程仿真预测工期 28-30
2.5工程应用 30-37
2.5.1建立灰色马尔科夫模型 31-33
2.5.2工期的预测 33-37
2.6本章小结 37-39
3项目成本控制 39-53
3.1项目成本控制的相关概念 39-40
3.2项目成本控制的主要内容 40-41
3.3项目成本控制的依据和作用 41
3.4项目成本控制的步骤和措施 41-43
3.4.1成本控制基本步骤 41-42
3.4.2项目成本控制措施 42-43
3.5项目成本控制方法 43-52
3.5.1工程成本分析法 43-44
3.5.2成本累计曲线法 44
3.5.3赢得值管理法 44-52
3.6本章小结 52-53
4进度成本的联合控制 53-64
4.1进度成本联合控制分析 53-55
4.1.1赢得值管理的特点 53-54
4.1.2进度成本联合控制流程图 54-55
4.2基于综合进展率的赢得值分析 55-63
4.2.1综合进展率概述 55-57
4.2.2工程量和费用的表示方法 57-59
4.2.3确定赢得值基本参数 59-60
4.2.4进度费用偏差分析 60-61
4.2.5进度和费用的预测方法 61-63
4.3本章小结 63-64
5工程实例 64-74
5.1工程概况 64-65
5.2综合进展率的确定 65-66
5.3工程量和费用矩阵 66-69
5.4进度费用联合控制 69-74
6结论与展望 74-76
6.1结论 74-75
6.2展望 75-76
致谢 76-77
参考文献 77-82
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