论文选题目的
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
论文选题意义
我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。
在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。
二论文思路、提纲及方法
降低企业物流运作成本写作思路
1.企业物流成本概述
1.1企业物流成本的定义
1.2企业物流成本构成与计算
1.2.1企业物流总成本构成
1.2.2企业物流成本的计算
2.中国企业物流现状的认识与分析
2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.
2.2 企业对物流服务的认识不够全面和深刻.
2.3 企业的基础设施落后，物流效率低下.
2.4 企业物流的信息化程度低.
2.5 企业缺乏专业的物流人才.
3.降低企业物流成本的必要性
3.1降低企业物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。
3.2降低企业物流成本是第三利润的源泉
4.企业物流成本管理存在的主要问题
4.1 难以反映物流成本。
4.2 物流库存和运输成本高。
4.3 信息技术落后。
4.4 缺乏物流成本综合控制。
5.影响企业物流成本的因素以及如何降企业低物流成本
5.1 物流合理化以尽可能低的企业物流成本，获得尽可能高的服务水平
5.2 物流质量保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，提高物流效率
5.3 物流效率可缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本
5.4 物流人才以提高物流服务质量及提高物流效率
三主要参考文献
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