创新管理论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家最不陌生的就是论文了吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编精心整理的创新管理论文，希望能够帮助到大家。
创新管理论文1
一、经济管理人员学法、用法对我国深化企业改革开放和进一步发展市场经济产生深远的影响
1、首先企业法人的产生，法人具备的条件，公司及有限责任公司和股份有限公司的设立，都是经营管理人员和经济管理人员均要掌握的相关问题及法律责任。随着世界经济全球化进程的加剧，社会发展日渐多元化，企业的组织形态也呈现多元化趋势。各种各样的企业由此而产生，运用相关的法律法规是我国社会主义法律体系的特色。
2、财会治理权配置。中国共产党十五届四中全会“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”明确指出：公司法人治理结构是公司制的核心。公司治理系统，由内部监控机制和外部监控机制所组成。其中内部监控机制是公司治理的主体。财务管理与会计信息系统是企业内部监控机制的重要组成部分。
3、财会决策与执行权的配置。现代公司的法人治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分所组成。完善法人治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系。财务决策是企业经营决策的重点与核心，可分为财务战略决策和战术决策。按照我国公司法的有关规定，财务战略决策权在董事会。它“决定公司的经营计划和投资方案；制定年度财务预算和决算方案；制定公司的利润分配和弥补亏损方案；聘任与解聘财务负责人决定其报酬事项”、财务战术决策权，其权利配置在经理人员组成的执行机构。主要是落实董事会制定的各项战略决策、实施公司预算，进行日常财务管理。
4、财务决策的执行权在经理人员组成的执行机构，并且由职能化的财务管理部门来具体负责组织实施。
5、地勘单位目前逐步按照规范的公司制运作，其财务决策权和执行权的配置，是按照企业现代企业制度的要求进行配置的。主管单位对所属单位的财务治理实行集权与分权相结合的权利配置。首先，对不具备法人资格的所属单位，建立以“集权”为主要特征的财务治理体制，财务战略和战术决策权在主管单位，财务决策执行权在非法人所属单位。实行责、权、利、效相结合。其次，对具有法人资格的所属单位，建立以“分权”为主要的财务治理体制，重大财务权战略决策权在主管单位，战术决策权与财务决策执行权在所属单位。所属单位提出的重要财务战略决策方案，例如重大筹资、投资方案、年度财务预算和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、基本财务制度等等，必须经过主管单位审查批准。
6、会计反映与控制权的配置。现代企业制度以所有权与经营权相分离为主要特征。在两权分离下，企业的控制主体为双元控制主体。即所有者与经营者都是企业的控制主体，会计信息失真，可以说是双元控制主体矛盾的产物。为了防止会计信息资料在核算环节的失真，会计反映权的设置，一般分为三个层次：一是会计人员对原始凭证的审核、核算的控制权；二是会计负责人对会计业务的审核控制权；三是企业法人对会计报告真实性的最终控制权。通过明确各自的权利和责任，一层对一层负责，以避免出现会计反映和控制的真空地带和控制盲点，确保提供真实、正确的会计信息。当然，这是以经营者是一个忠诚的人，并且，所有者与经营者双主体控制的目标一致为前提。但是必须承认两者总是存在差异和矛盾。因此必须深化监督机制。
7、财会与会计监督权的配置。财会与会计监督权的合理配置，是深化经营管理，保证经营目标实现，严肃财经纪律，维护各方权益的重要方面。主要应设置与加深两大监督体系：（1）内部监督体系。第一董事会：对股东大会负责。对经理班子进行财务监督。保证各项财务决策和财务管理的顺利实施。保证会计信息的真实可靠。第二监事会：按照《公司法》的规定，由股东代表和适当比例的职工代表所组成。其职责之一是检查公司财务。对董事会和经理班子进行财务监督以防止董事、经理执行公司职务时的违纪行为。第三经理班子和财务部门：对下属部门日常财务和会计业务的检查和监督。保证财务管理和会计核算的正常进行。
8、外部监督体系。第一财务总监：是主管部门派驻，代表国有资产所有者对经营者进行产权监督约束。财务总监拥有经营和决策的参与权、连签权、审核制止权和报告权。联签制度能够有效地对财务会计活动和重大经营决策进行监控，以保证国有权益不受损害。第二主管部门：履行上级对下级的财务会计监督职能。通过定期和不定期的财务会计检查，保证整体利益的实现。第三社会中介机构：主要是会计事务所受托进行审计实施的财务会计监督。通过合理配置财务与会计监督权，建立和完善有效的监督机制，才能优化财务与会计行为，更好地满足现代企业制度对管理科学的内在要求。
二、经营管理人员运用地区行业特色在地勘单位推行资本经营
资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本最有效地使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为着实现资本盈利的最大化而发展的活动。简言之，资本经营就是对资本的筹划和管理活动。资本经营是以资本增值为目的的。资本经营的主要内容包括两大主要方面：一是通过资本市场对不同形态的资本进行的买卖；二是通过对资本的使用价值的运用，实现资本价值的增长。从其经营形式上划分，可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。资本经营相对生产经营来说，是一种全新的理念，资本经营理念具有的特点居多：
1、资本经营是以资本导向为中心的企业化运作机制。传统的生产经营是以产品导向为中心的运作机制，在这种运作机制下，企业只注意产品的生产和开发，不注意资本的投入产出效率；只注意产品的`品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量、资本及负债结构等问题、只注意产品价格和原材料、设备成本的变动，不注意资本价格和价值的变化。而资本经营是以资本为中心的导向机制，要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出效益，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本经营的主要目的是实现资本最大限度的增值。
2、资本经营可以促使地勘单位盘活资产存量，激活呆滞资本。在传统的生产经营观念下，人们把资产和资本看得很狭隘，眼睛只盯在账面上的物资和财富，以为只有这些资金和资产，才能作为资本参加经营。可是资本经营的理念，使人
们的资本认识拓宽了很多，资本不仅仅是会计学上那种含义，“资本还包括人力和非买物”,资本“是将来的生产要加以利用的资源”“,资本更多地指生产要素”、同时在资本经营的内容和形式上也突破了传统的观念，不仅仅只有实业资本经营，还有金融资本经营和产权资本经营等。运用这些理念，联系地勘单位单位实际，使这些多年处于呆滞状态的某些资产、资源或生产要素，有可能得到充分使用，有可能被盘活。比如：地勘单位中有相当一部分土地资源，由于地理位置不好，长期被闲置；有的虽然地理地理位置很好（及差价值很高），但没有得到合理利用，而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映，因而长期以来，没有作为资产来管理，更没有当做资本加以运用。可是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。这样既解决了资金不足的问题，又解决了结构调整的问题。
3、资本经营可以使地勘单位优化资本结构，提高资源使用效率。在传统的生产经营观念下，地勘单位调整生产结构，只能在产品品种、劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念，可以拓宽人们调整结构的思路，优化资源配置。
三、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场的脉搏，更新观念，对市场的远见性提出战略指导思想
地勘单位在除了上述学好经济学、分析经营成本、运用资本经营条件经营理念外，更要适应市场竞争，顺应客观经济规律，查找地勘单位经济屡屡挫折的原因，找出对策，下大力气改变现状。
1、融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系，属地化后，地勘队伍在各方面都需要与地方直接，少不了地方的支持和帮助。要获得支持，首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘队伍必须走出封闭圈，积极与地方各有关部门接轨，主动向他们汇报地勘队伍的历史和现状。要善于抓住机会、充分利用各种形式宣传地勘队伍。既要把困难和问题讲明，更要把优势和特长说透。
2、要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时，必须正确处理经济效益与社会效益、长远效益与眼前效益的关系。地方政府确定的公益性项目，如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海岛淡水勘探、农业地质研究等，有的没有多少经济效益，或者一时看不到经济效益，但社会影响面大，地勘单位要积极承担。通过沟通和联系，急地方所急，解地方所难，增进与地方之间的联系，从长远来看，有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量，也有利于地勘单位的知名度。总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的，企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐，建立精干高效的各级指挥机关；精干业主，搞好、搞活各种经营。加大分立、分离社会职能额力度；严格控制企业资金的流向；提高职工自身的职业水平，积极探索管理创新的路子，不断丰富西部地勘单位的内涵，夯实基础，进一步加强专业施工作业队伍建设，使地勘单位逐步走向标准化、制度化、规范化的轨道。
创新管理论文2
在知识经济的今天，大力加强培养学生的创新意识和创新能力已成为教育改革的重要任务。为此，我把班级管理中实施创新教育的粗浅探索。
一、正确认识“创新”的本质是实施创新教育的前提
我认为“创新”是指通过对学生施以教育和影响，使他们作为独立的个体，能够善于发现和认识有意义的新知识、新事物、新方法，掌握其中蕴含的基本规律，并具备相应的能力。基于以上认识，在班级的管理上适当调整思路，在管理措施方面予以正确的导向，使创新能力的培养在健康的轨道上运行。
二、班级管理理念的转变是实施创新教育的关键
传统教育旨在强调行为的统一性，使学生在校生活停留在遵守纪律的层面，使管住学生成为班级管理得法的唯一标准。强调“唯师是从”，学生时刻听从命令，而创新教育旨在帮助学生开发他们的创造性潜能，着重培养他们开拓、创新的精神，促使学生自我发展，使引导学生发展成为班级管理的主要任务。对于长期生活在鲜花和光环中内心变得特别敏感和脆弱的学生，可以采用善意的“挫折”创新教育去锻炼他们的意志和心理承受能力。师爱如春雨，润物细无声，班主任只有释放关爱的情感，才能做学生的知心人，学生只有爱你、信任你，才能和你一道成长。
三、遵循基本原则，采取行之有效的方法，确保创新教育的实施在班级管理中落实创新教育，切不可操之过急，应该遵循创新教育的基本原则，我采取了如下几点方法：
1.我在班级管理与教学过程中都是以学生为主体，充分体现以学生的存在为前提，以学生的主体性发展为最终目的这一教育目标，让学生与老师一起选择，设计和完成各种教育活动。在纪律、劳动、卫生等方面基本做到了学生主动参与，全体参与和全程参与，提倡学生做班级的主人。例如，制定班规班约，首先在班内充分展开讨论，广泛征求意见，然后我与班干部共同商议起草，在交全班讨论，修改，最终定稿，力求使班规班约有广泛的群众基础，得到绝大多数学生认可。班内出现什么问题，我先不急下结论，而是引导学生开展讨论，透彻的分析原因，深刻认识其影响，集体提出处理意见，这样做，既强化了学生自我教育的效果，同时也是学生主体性的体现，对学生思想水平和能力的提高都大有好处。再如，班委的建立和改组，评先评优工作都严格遵守民主程序，体现学生的主体地位。
2.积极创设创新氛围。创新教育是以师生合作为基础的不断优化教育环境的民主型教育。所以，我以平等、宽容、友善、引导的心态对待自己的学生，让学生身心自由地表现和舒展，培养学生对自己创新能力的自信心，获得创新成就的勇气，积极鼓励学生探索，选择新途径新方法处理问题，激发了学生不断创新的欲望和需要。
3.鼓励学生质疑。提出一个疑问，就是创造的开始。在班级中我提倡学生质疑，这样不仅培养了学生尊重老师，又不迷信老师的敢想敢说的创造精神、批判精神，同时使他们成为创造型、开拓型的人才。我在班级管理中主要做了三点：
（1）鼓励学生对管理质疑，激活学生的生活热情和内在潜能。
（2）鼓励学生求异思维。求异思维是一种不依常规，寻求变异，以多方面寻求答案的思维方式，本质特点就是独创性。
（3）鼓励学生敢于打破“常规”，敢于标“新”立“异”，敢于用前所未有的方法去解决遇到的问题，真诚地去尊重课任教师，充分地全方位地搞好创新教育。通过与各任课教师的共同研究、探讨，摸索出一套对本班的.实际情况切实可行的教育教学方法，例如：教学工具带的全、上课时认真、积极、主动参与者可采取奖励小红旗等方法，期末的评优工作也把此项加进去。我的工作主旨是：用人格感染学生；用诚心去爱学生；用智慧去启迪学生。使我的学生不仅有知识更要有思想；不仅有文化各要有品位；不仅有个性更要有魅力；不仅学会知识更重要的是懂得怎样做人。“痴心一片终不悔，只为桃李竞相开”。讲坛上挥洒汗水，讲坛下勤奋耕耘。品尝着教书育人的甘苦，享受着教学相长的快乐，收获着进取创新的硕果。爱心与责任相伴，执着与使命相拥，我相信：未来的日子，我会用执着的爱写就那份对教育的爱的执着：“春风化雨三十载，三尺讲台系情怀；清贫劳苦浑不怕，只求满野群芳开。”
总之，只要是能使学生的创造能力得到锻炼，我都在试着尝试。
创新管理论文3
加强和创新社会管理是维护最广大人民根本利益的必然要求,是提高党的执政能力和巩固党的执政地位的必然要求,对实现全面建设小康社会宏伟目标、实现党和国家长治久安具有重大战略意义。这一趋势就需要继续创新当前的农村社会管理体制,进一步加强对农村社会事务的管理。
一、建设社会主义新农村的根本要求
社会主义新农村建设是长期系统性的工程,只有不断加强农村社会管理体制方面的创新,进一步完善党对农村各项工作的领导,实现社会主义新农村建设的伟大目标。
社会主义市场经济发展的'必然要求
在当前的市场经济社会当中,所有的个体都需要依托社会才能存在,这需要政府职能从政治统治职能的角色转向全面社会管理角色当中来。
二、当前农村社会管理存在的问题
1、农村社会非正式组织相对较少
当前农村的社会组织方面,大多数农村都有社会基层管理组织,比如医疗卫生机构、红白理事会、妇女组织等相关组织,但是文化娱乐组织、治安巡逻队等相关非正式组织却比较少。
2、社会事务单方面处理
农村社会事务处理上,虽然村民和村干部能正确反映出婚姻关系、家庭关系和邻里关系等较为和谐,但出现问题之后,多数人一般是采用非正式方式进行解决,有的甚至出现没有解决的途径;另外,农村教育事业得到了发展,但当前文体方面的活动还是比较少,还存在村民自发组织状态。
3、干部未认清创新农村社会管理体制的重要性
当前农村将经济发展当成是头等重要的大事来抓,认为农村管理体制是表面上的东西,不如直接经济效益,更能体现出村干部的政绩。在这种潜意识的支配下,农村社会管理体制的创新被搁置在了一边。
创新管理论文4
摘要：随着经济的快速发展，我国铁路事业取得了较快的发展，已成为我国交通运输的最主要形式之一。当前铁路各项改革工作不断深入，使铁路职工队伍结构和运输生产规模都发生了较大的变化，这就使得原有的铁路人事管理工作越来越无法满足现代化铁路建设的需求。所以在这种情况下，铁路各级部门需要及时转变观念，加强对人事管理工作的重视，强化铁路人力资源管理体制的建设，加快推进铁路人事管理工作的创新，为铁路现代化建设的顺利进行奠定良好的基础。文章对当前铁路企业人事管理工作的现状进行了分析，并进一步对实现铁路部门人事管理现代化转变的新思路进行了具体的阐述。
关键词：铁路企业；人事管理；创新；建设
近年来我国铁路改革不断深入，不仅生产布局更新的速度加快，而且对国民经济发展的促进作用也越来越显著。在现代化铁路建设过程中，铁路的人事管理工作发生了较大的变化，干部队伍结构和职工队伍结构也发生了较大的变化，铁路人事工作发生了非常大的变革，一些新问题不断出现，也没有成熟的经验可以借鉴。再加之人事部门管理工作存在着重复的程序性事务，缺乏完善的规范性制度，管理方法和手段较为落后，这就导致人事管理工作与铁路的现代化发展越来越无法适应，所以需要通过不断摸索和创新，从而找出适合铁路自身发展的人事管理工作的新方法和新手段。
1当前铁路企业人事管理工作现状
1.1人事工作的地位和作用未得到应有的肯定
由于铁路企业人事管理不能产生直接的经济效益，这就导致在铁路企业的发展过程中对人事管理工作缺乏必要的重视，将其归属于一般事务性部门，觉得人事管理部门与铁路经济效益没有必然的联系，认识不到人事工作在铁路发展中的重要作用。
1.2人事管理制度未形成规范化
当前各铁路局在发展过程中也对人力管理工作的规范化建设给予了充分的重视，加大了投入，但还没有一个科学、完善的人事管理制度形成，这就导致人事管理工作中在一些环节和问题上缺乏必要的依据，缺乏规范化的管理。
1.3人事管理人员非专业化
人事管理工作属于一项系统、全面的工作，在具体实践过程中需要具有完整的知识体系才能更好的将人事管理工作的作用充分发挥出来。但在当前铁路企业中，部分人事管理人员并没有经过系统的专业知识学习，不仅人力资源管理意识薄弱，而且相关的管理知识也没有有效的掌握，这就导致在人事管理工作中缺乏创新性，一直沿袭着传统的经验在进行管理。
1.4人事管理信息化建设相对薄弱
铁路人事管理信息系统属于人事信息综合化平台，是铁路人事管理工作中十分重要的内容。但该系统在建设初期定位在人事档案管理，再加之铁路部门对人事管理信息化建设缺乏重视，这就导致铁路人事管理信息系统的重要作用并没有充分发挥出来，仍处于数据收集的初级阶段，人事分析及辅助决策的功能还没有实现。
2实现铁路部门人事管理现代化转变的新思路
2.1完善人事管理制度化建设
首先，需要加强基层人事管理制度的建设工作，加快推进基层人事管理制度的系统化建设，通过建立长效的人事管理机制，从而促进人事管理工作向系统化和规模化建设的进程。其次，基层人事管理制度要具有较好的针对性。人事部门作为上级决策的执行者，需要充分的发挥自身的主观能动性，在工作中要深入一线进行调查研究，做好交流和沟通工作，从而在制定具体制度时才能与基层实际情况具有更好的适应性和针对性。
2.2加快人事管理信息化建设
一是强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作、综合信息和研究分析功能为一体，具有数据集成、资源共享、功能完善的决策辅助平台。二是扩大应用范围，建立集政策宣传、绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的`人事管理互动平台；建立健全网上干部民主推荐、民主测评、考察、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、绩、廉各方面信息。
2.3提高人事管理人员综合素质
在铁路人事管理人员自身素质提升的工作，需要从两方面入手。一方面要强化铁路人事管理人员专业知识的提升。特别是基层管理人员要不断加快自身知识结构的更新，对现代人力资源管理理论、方法及相关法规要熟悉掌握，从而在实际工作中才能使其更好的指导人力资源管理活动，加快推动铁路人力资源的建设，使其在铁路发展中充分的发挥其重要作用。另一方面作为铁路基层人事管理人员还需要注重自身软实力的提升，即提升自身的综合管理能力，这样才能在人力资源管理工作中不断的创新，更好的为推进人力资源开发管理工作协调发展做出应有的贡献。
2.4人事管理内容结构化
在人事管理工作中，需要将管理内容按人事工作的性质、特点进行划分，使其形成独立的条块来对其进行全面系统的管理。可以从时间和工作性质上来对人事管理工作进行多方面多层次的划分，使其形成网络结构，从而实现分类分层管理，这样不仅具有明晰的工作职责，而且还使人事工作形成一个有机的整体，有利于人力资源开发和管理的协调发展。
2.5加强铁路干部考核、提拔任用、技术职称晋升管理
铁路人事管理工作涉及的内容较多，需要其他各个部门要做好配合工作，这样才能加快提升铁路人事管理工作的制度度和信息化水平。同时在铁路人事管理工作中，还需要制定严格的考核制度，做好提拔任用和技术职称评定工作，这对于加快干部个人综合素质的提升将起到积极的意义。
2.6建立让人才自己主动发挥创造性的激励制度
人力资源管理的核心是通过对员工的激励和考核，从而提高员工的工作绩效，进而提升企业的经济效益。作为铁路部门，也需要建立一套完善的激励制度，从而提高员工的工作积极性。进而促进铁路事业的良好、和谐发展。尤其铁路人事部门在大力引进所需要的专业技术人才的时候，应有一套完整的引得进、留得住的激励制度。
2.7强化干部职业伦理建设
强化干部职业伦理道德建设，就是要求干部遵守社会和铁路系统的道德规范，承担属于自己工作范围内的道德责任。作为铁路部门，只有不断强化干部伦理道德，才可以树立企业标杆，以干部的行为去影响员工的行为，从而形成良好的铁路内部崇尚伦理道德的企业文化，从而也可以促进铁路部门人力资源管理的发展和进步。
3结束语
在现代化铁路建设工作中，人力资源管理作为其发展的核心，需要充分的重视到人力资源管理工作的重要性。加快人力资源管理观念的转变，树立科学的人才观，打造高素质的人才队伍，使铁路企业人力资源管理的各项职能能够充分发挥出来，充分的利用现代化的人力资源管理理念及方法来加快推动铁路人力管理工作的创新，把握好时代的主旋律，更好的推动铁路企业良性的运营和发展。
参考文献
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[3]董百芬.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，20xx，151.
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[5]王辉.浅析如何处理铁路行业人事和劳资关系问题[J].经营管理者，20xx，16.
创新管理论文5
一、当前路桥施工管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
在当前的路桥施工管理过程中，并未形成完善的管理体系，导致了管理人员在管理的过程中时，不能有效的参照专业的规章制度开展工作，而按照自己的目标与计划去实施管理工作。导致了管理工作的主观性较强，容易产生人为失误，影响路桥施工的进展，造成企业的损失。
（二）管理人员的素质参差不齐
在当前的路桥施工管理过程中，管理人员的工作能力以及职业素质，都在路桥施工管理过程中，起到了决定性的作用。但在实践工作中发现，目前在路桥施工管理工作人员的素质还有待提高。造成路桥施工管理人员素质参差不齐的原因主要是：路桥施工管理人员的构成较为复杂，部分转行而来的管理人员，缺乏对路桥施工的认知；另外，有部分是从有经验的路桥施工人员中提拔而来，缺乏专业的管理知识。整体管理人员的结构不平衡，严重的影响了路桥施工管理的结果。
（三）缺乏沟通的平台
在路桥施工的管理中，需要结合路桥施工各方的单位及人员，建立起统一的安管理网络。并将管理目标层层分解，落实到路桥施工的各个环节。并且对公司、项目部、班组的权限与责任进行明确的划分，才能有效地提升路桥施工管理工作的效率。但是，在当前的路桥施工管理过程中，各方的路桥施工单位及人员缺乏沟通与合作，严重的阻碍了路桥施工管理工作的开展。
二、路桥施工管理的创新措施
（一）创新理念
1、引进更新颖、更科学的管理理念，并结合路桥施工管理的具体情况，创建出一套适合自身发展与管理的理念，并有效的实施与开展。
2、引进更专业的高素质人才。人才是企业发展的推动力，尤其是在决策性的管理岗位，更需要专业能力强大、职业质素较高的综合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大对当前管理人员的培训工作，培训内容包括：专业的管理知识，行业的特殊性，以及素质培养等。进而提升管理人员的专业性以及创新意识。
（二）创新技术
路桥施工属于户外露天作业，其工期较长、高空作业多。并且存在交叉施工的现象，受环境的影响较大，包括施工的地质因素，以及气候原因等。导致了路桥施工的变化因素较多，造成了路桥施工的条件差异大尤其是在风雨季时对路桥施工的影响最大。正是影响路桥施工的因素较多，导致了路桥施工对技术的要求也越来越高，只有保证先进技术顺利的落实到施工的各个层面和阶段，才能使路桥施工的质量和安全得到保障。
（三）创新设备
路桥施工的质量与设备的完善度也有着十分重要的关系，在路桥施工过程中，必须对设备进行日常的检修与维护，防止其发生故障，而今避免材料浪费和延长工期的现象发生。
1、设备的分配：结合路桥施工的具体工序与工期，最大化的将设备的性能发挥出来，能够有效的提升工作的效率，并降低成本。
2、设备的维护：设备的`状态决定了路桥施工的质量，尤其是一些较大型的设备，在路桥施工的项目中，往往其数目较少。加强对设备的检修与维护工作，才能为路桥施工的顺利开展提供支持。
（四）创新材料
路桥施工属于建筑行业，对原材料的需求较大。并且原材料的质量直接决定了路桥施工的质量，在对建筑材料的创新中，包括以下几点：
1、供给：根据不同工程的具体情况，按照工程所需材料的顺序、用量等，可采取不同形式的存储或者定量供给。
2、存放：结合路桥施工场地的具体情况，对体积较大的材料（如：钢材、预制品等）需开辟特定的存放区，实行集中存放；而对于体积较小的材料（如：石子、水泥等）可采用分散式存放，以降低存放的成本。
3、发放：对于常用的路桥施工材料（如：水泥、石子、砂子等）实行定点发放，其他材料实行就近补充，并保证材料的充足性。
（五）创新监督
在以往路桥施工的监督模式中，往往只是简单的对施工人员的现场施工进行监督，而没有形成系统化的全面监督，忽略了其他影响施工质量与安全的材料、设备等。只有从根本上改变当前的监督模式，将监督延伸至路桥施工的各个环节，才能全面、有效的对施工质量与施工安全进行保障。以避免施工事故的发生，造成严重损失和不利影响。
（六）创新过程
施工单位对路桥施工管理的认识不足，把施工管理看做独立的工作存在，认为施工管理只是一次性的。但在实际的管理过程中，常常会有不确定性发生。只有提高施工管理的灵活性，并严格把控和评定施工的各个环节，才能保证施工的质量与安全。并且，管理人员还需对突发事件进行总结，避免问题的再次发生。
（七）创新资料
在对施工资料的保存上，应结合计算机技术，实现施工资料的电子化。进而使资料的保存更加规范，并且提升了查找资料的便捷性。
三、结语
随着我国城市化建设的不断加快，以及人们对交通运输也越来越大的需求量，使得路桥施工得到了全面的发展。为了进一步的调高路桥施工的效率，保障路桥施工的质量及安全。就必须推动路桥施工管理的改革与创新，进而实现成本控制，优化工作内容。创新措施应落实到路桥施工的各个方面，全方位的提升路桥施工的质量及效率。进而促进路桥施工的发展，并为我国的城市化建设提供支持。
创新管理论文6
一、存在的问题
我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点：
1．创新意识不强，能力不高。目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的创新意识不断被削弱。此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。
2．创新氛围不浓环境不佳。创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的'心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。
3．创新客体不清，没有明确的目标。创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。
二、促进创新管理的思考
对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面：
1．推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。
2．使组织结构柔性化增强。一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。
3．法人治理结构应进一步完善。所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。
4．增强组织的扁平化。根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。
5．改善加强股票期权和薪金报酬。管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。
三、结语
综上所述，我们可以得出，对企业管理进行创新直接影响着企业未来的发展，为适应市场经济的高速发展，我们必须提高企业的管理水平，而对其进行创新就能实现企业目标，也是企业当前及未来发展中需解决的重大问题。
创新管理论文7
信息化时代，社会的进步和发展离不开大量优秀人才的培养和输送，离不开教育体制的不断改革和创新。近年来，中等职业学校为社会各行各业培养了许多高素质的技术性人才，对社会经济发展有着深远的意义和影响。
一、现阶段中等职业学校教育管理制度的现状分析
中职教育与普通的高等教育存在着一定的差异，中职教育的生源往往以初中毕业生为主，所接受的教育教学以普通高中的教学内容与专业技能相结合的形式为主，侧重于教授学生与就业相关的技能，强调学生实践能力的培养。大量的教学案例表明，许多人对中职院校的观念认知存在一定的偏差，认为中职教育一直属于较为“低端”的教育；其次，受到传统教育观念的影响，中职教师对自身信息化教学能力和职业认知水平的提高不够重视，导致日常教学仍然通过枯燥乏味、单一机械的教学套路来实现，无法调动学生课堂学习的积极性；再次，学校领导及管理层对信息化教育管理的实践程度不够重视，网络化管理平台相对欠缺或尚不完善，高效、便捷、准确、系统性教育管理机制无法充分发挥有效性，信息化教育管理水平存在很大程度的提升空间。
二、信息技术支持下中职教育管理革新的策略分析
1.坚持以人为本的素质教育理念，为学生营造信息化校园环境
以人为本、因材施教是素质教育理念的核心和灵魂，这一科学的教育教学理念在中职院校的教育管理工作中应积极贯彻、渗透和有效实践。相关的调查研究表明，处于中职教育阶段的学生身心发展尚不够成熟，对客观事物的认知也较为主观和片面。信息化教学氛围的营造为学生提供了良好的学习、交流平台，学生可以通过网络技术接触到更丰富、具体的社会化信息，对学生的日常学习以及今后的就业、择业都大有裨益。另外，在信息技术的支持下，学校可以为教师构建更多元化的教学平台，如电子备课室、电子阅览室等，丰富教师的课堂教学内容，增强教育教学的趣味性，进一步拓展学生的知识范畴，调动学生学习的主观能动性。
2.注重学生综合能力的有效培养，鼓励多媒体教学模式的创设
多样化教学模式的开发离不开信息化教育体制的构建，多角度、多层次管理理念的实现同样离不开信息化管理模式的'创设。首先，每一个学生都是一个有机的个体，有着丰富的情感表达能力，通过信息手段的应用可以为学生营造更宽松、自由的学习环境，真正实现情感化教育；其次，将多种教育理念变为教育模式进行实践，可以促进学生培养学习兴趣，并且切实提高中职教育教学的质量；再次，信息手段与教育管理的有机结合，在学生自主学习能力、合作学习能力、探究学习能力的培养方面也发挥着不可估量的作用。
3.合理整合实现资源网络化共享，提高管理的系统性、准确性
中职教育管理的开发性、系统性和高效性可以通过信息化技术覆盖来有效解决。网络平台可以快速、准确地定位和搜索相关的管理信息，可以将现有的教育管理资源进行科学合理的整合，优化管理机构的同时为学生和教师提供更多的信息获取渠道。例如，学生的学籍管理方面实现信息化，将使工作更加准确、透明、全面，尤其可以为学生学籍信息的查找省去许多不必要的环节；学生可以通过网络资料库下载相关信息，也可以将学习资料有选择性地保存于个人信息账户中，便于日后巩固、复习；教师通过信息化平台，可以采集更加鲜活、生动的素材作为实例进行课堂讲解，也可以通过网络渠道接触到新的教学理念，开发新的教学思路，创设更适宜学生的课堂教学模式；学校通过网络平台建立教学评价体系，学生将自身的课堂学习感受和体验通过信息化平台反馈给教师，便于教师及时进行教学调整、改进，教师自身也可以通过网络平台参与教学评价过程，与其他教师相互交流、探讨，分享教学心得，以评价和反馈的信息为依据进行教学反思和剖析，合理引导、调节、激励教育管理工作进程。
信息化技术的合理应用，在中职院校教育管理水平的提高方面收获了良好的效果和评价，为整个教育体制的完善带来了有利机遇，但信息泛滥、信息误差等现实问题也给中职教育管理带来了新的挑战。中职院校的领导、相关管理层以及教师应该充分重视信息技术在教育教学过程中的实践价值和意义，不断更新教学、教育及管理观念，提高自身应用多媒体技术的能力，促进教学革新，强化信息化教育意识，协调统一各教育管理环节，培养更多社会需要的专业性人才。
创新管理论文8
随着我国改革开放力度的加大，经济产业政策的完善，我国的企业都到了迅速发展。加入WTO后，国外企业全面参与国内企业地竞争，面对竞争激烈的国内国际市场，占我国企业总数90%以上的企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为当前迫切需要解决的问题。中外优秀企业的发展经验表明，创新才是提高我国中小企业竞争力之根本。探讨新经济的管理创新之路，是本文研究的重点。
第一，新经济时代地来临给中国企业以强烈地冲击。人类社会跨入新世纪，高科的发展引起世界巨大地变化，今天无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国，人们都在谈论着一个共同的话题，这就是新经济，一种全新的经济模式。新经济似乎是一个魔方，它神奇般地创造着财富，新经济还创造着一个又一个英雄。新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态。新经济的实质就是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球。
面对强烈地冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理，要么变革，要么死亡。一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态，必须要讲究破旧立新，如果总是循规蹈矩，将是一潭死水。
第二，面向新经济的企业转型，首先要从实现战略管理创新入手。目前，世界已进入“战略制胜”的时代。在西方发达国家，企业战略已经成为许多企业取得成功的重要因素。中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮二00五年二月五日在接受中国企业报记者采访时指出：国内外企业成败的诸多事实表明，如果企业对于将来没有一个长期的明确方向，对本企业的未来发展没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将会在新的革命性技术和经济大变革中失去生存条件。企业为了长远的生存、持续的发展，就必须要有科学的发展战略。企业发展战略的制定和实施，就必须建立行之有效的战略管理体系。孙伯淮同志针对实现战略管理创新提出了四个要点：在战略中要善于处理“进入”与“退出”的关系，在市场竞争中正确理解和把握低成本战略，在战略管理中实施国际化的问题，战略管理需要建立和完善战略管理体系。
第三，企业机制创新是现代企业发展、制胜的前提。二十一世纪是高速发展的时代，企业必须做好转换准备，互联网的精髓在于速度，企业必须快速应变。企业在进行电子商务建设的时候，首先应该考虑如何让企业快速运转起来，而不是让企业员工轮流上岗，新经济时代的企业文化应该是一种全新的高速运转的文化。一个企业过去一段时间取得了巨大的进步，但是随之而来的将是各种矛盾悄然而生，要取胜，就必须在企业体制和经营体制上创新。
过去，我们总是习惯于强调竞争是企业发展的重要因素。然而，当我们冷静下来，仔细分析后，就会发觉阻碍中国企业发展的因素固然有许多，但从总体上而言，企业经营机制陈旧并且难有突破才是“牛鼻子”所在。一些企业正是由于长期以来没有紧紧地抓住这个“牛鼻子”，企业才没有机会更多地分享我们国家改革发展的成果，才会出现在激烈的竞争中无奈地让位于那些极具竞争力的外企的局面。
企业机制是经济运行的核心机制，从哲学意义上说，企业机制是企业发展的内因，其它则是外因。从经济学角度看，企业作为社会基本经济单位，是基本的资源配置主体。只有企业机制的创新，才有可能最大限度地提高资源配置的微观效率。一个社会的资源配置效率，从根本上说，取决于微观层面。我国资源配置效力不高，企业缺乏竞争力，问题的关键在企业机制这一头。
良好的产业发展环境和壮大企业竞争有力的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果;有利的发展环境，可以造就有竞争力的企业;但是，这不能成为外来资本的专利。如果我们不能在机制创新方面取得突破性的进展，中国企业的发展进度将大打折扣。
竞争中，谁创新，谁就是胜利者。
第四，管理思想和管理手段的创新。如果说传统管理手段下的精髓是更强调做事，更强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济时代企业的管理更强调的是做人，因为尊重和发挥个人的价值，最大限度的激发个人潜力，鼓励创新，宽容失误，这已逐渐成为企业管理创新中的重要思想。现代管理需要强有力的科学手段做支撑，为把企业管理业务推向一个全新的高度，有实绩的公司一直以来都十分重视这方面的工作。
在这里可以举几个实例：
微软公司：雇佣有潜质的人。微软公司总裁比尔﹒盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值，如果雇员以加薪或者提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。比尔﹒盖茨经常讲，他的主要工作就是迅速发掘和雇佣最优秀的人才。当年为帮助开发个人计算机操作系统，盖茨购买西雅图另一家公司的早期成果，雇佣了该公司最顶尖的工程师蒂姆﹒帕特森，在此基础上推出了MS-DOS操作系统。现在微软公司有244名专职招工人员。他们每年要访问130多所大学，阅读12万多份简历，举行7400多次面谈——而这一切仅仅是为了招聘20xx名新雇员。
联想集团：办公司就是办人。创始人柳传志认为“办公司就是办人”。他认为人才有三种类型。一中是自己能够做好一堆事，另一种是能够带领一群人做事，第三种是能够制定战略。
今天的联想集团选拔承担较高责任的人才时，要求他们必须符合六个标准。一是共同信念和价值观标准，二是忠诚于牺牲精神，三是审时度势，独挡一面的指挥能力，四是搭班子、建队伍的管理能力，五是团结多数，使集体成员通力合作的'协调能力，六是孜孜不倦，吐故纳新的能力。联想育人方法之一叫做“缝鞋垫”与“做西服”。柳传志认为，培养一个战略人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。一开始不能给他一块上等毛料去做西服，而是应让他从缝鞋垫作起。联想从一九九O年起几乎每年都会有数十名年轻人受到提拔。第三个办法是训练他们搭班子、协调作战能力。柳传志认为，班子就是人与人的合作问题，如果不具备合作精神，不能团结别人，就不能称之为真正的人才。
每个人都有自己的理想与希望，企业也一样，聪明的经营者会与员工共筑企业远景，追求共识，以培育员工向心力，取得员工对工作的热诚与承诺，如此公司的运作将较为顺畅。在公司的远景下，应发展出各阶段的目标，以及该有的工作价值观，塑造出特有的企业文化，让员工有踏实的感觉，而不是画下遥不可及的大饼，使员工无所适从。
第五，管理创新为实现企业国际化奠定基础。面对激烈的市场竞争和新经济的强烈冲击，今年以来中国本土企业逐渐形成了走向世界、争创全球名牌的战略意识。1.生产国际化。就是年代初，中国的产品只要通过出口的方式进入国际市场。由于企业与市场之间增加了很多中间商，为了降低生产和运输成本，使产品更符合本地市场，更好地进入海外市场，今年以来许多国内企业开始直接投资办厂，取得了实效。2.营销国际化。为了塑造全球化的品牌形象，中国企业必须注重海外的本土化营销推广和销售。3.研发的国际化。尽管改革开放二十年来，人们已经对中国制造的产品态度有了很大改变，但是中国企业的产品在很多方面还存在着差距，在国际市场竞争里还有待进一步地提高。为了能在国际市场中立于不败之地，一批优秀的本土企业开始走向研发的国际化道路，或外国专家，或与外国企业携手合作，共同发展，通过不断的技术创新，一批中国名牌企业已经开始在国际上竖起了一定的声誉。4.网络的国际化。伴随着网络时代的来临，当今越来越多的企业已逐渐认识到网络不仅可以为企业降低采购成本、销售成本，还可以发布信息，获取反馈，方便购买和提供增值服务。互联网络完全打破了地域限制，目前许多企业都在筹建自己的全球商业网络。5.人才的国际化。企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于那些正在或即将走向实践的企业来说，国际竞争的压力使人才显得更为重要。
好的管理，能创造好的业绩;正确的领导，才能带领整个公司往正确的方向迈进。从企业使用率高的管理工具来看，能够快乐地贡献自己的力量，并藉由个人的付出，汇集而成一股动力，投入企业以增强竞争力，是管理者应着重研究的课题。
然而管理工具不断地推陈出新，企业在应用时，必须要先观测本身的条件，再选择适合企业文化的管理工具。切忌将别的企业运作成功的管理模式，一成不变地照本宣科，依样画葫芦，如此后果将难以预料。
在跨越二十一世纪的当今，企业竞争进入白热化阶段，若想要在下一世纪扬眉吐气，必须将管理重点置于强化企业体制，适应环境需求上。至于运用哪一种管理工具最为得当，并没一定的定论，也没有人可以保证，不过适时的调整，随时保持弹性，随时准备作改变，并坦然接受因改变所带来的阵痛，才会赢得最后的胜利。
创新管理论文9
企业信息化是运用现代电子信息技术打破旧的体制和管理程序,对企业生产、经营和管理流程,进行重新构建,提高效率和效益,增强企业竞争力的过程,是企业管理的巨大革命。煤炭工业是我国国民经济的基础工业,在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。煤炭在我国一次能源生产和消费构成中将占据主导地位。信息化国策的出台、政府的大力推动，给煤矿企业信息化的发展创造了难得的大好形势和历史机遇。因此，煤炭行业企业信息化在国民经济和社会信息化的发展中占有重要地位。煤炭企业信息化建设也是实现跨越式发展的基础，是实现技术创新、管理创新和体制创新的有效手段，是加快企业结构调整，参与国际竞争的锐利武器，也是缩小一般煤矿企业与国内外先进煤矿企业在经营管理差距的直接的有效手段。
1企业信息化和管理创新的内涵
企业信息化是企业利用现代信息技术，对信息资源深入开发和广泛利用的过程，涵盖企业的各个层面和全过程。企业信息化带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。
企业管理创新是企业应用先进的管理技术，以促进企业管理理念的创新为出发点，整合和改造企业业务流程、组织框架、管理模式和供应链，实现企业生产经营过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，为提高企业竞争力，加快发展奠定现代化的管理基础。
2企业信息化与管理创新的关系
2.1信息化和管理创新相辅相成
企业信息化并不是孤立的，信息技术的应用给企业带来的变革是管理理念、管理体制、管理组织和管理模式的创新。管理创新是实现企业信息化的基础、企业信息化是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的有效途径和重要内容，两者相辅相成，互为促进。不进行信息化建设，管理就无法实现跨越式发展，而信息化系统若不能体现先进的管理实现，系统建设就失去了意义。事实上，在日趋激烈的市场竞争中，企业适应市场需求和市场竞争而进行的管理创新，越来越离不开信息化的支撑，不仅促进了企业的管理变革，同时也成为企业核心竞争力的`重要内容。
2.2信息化是实施管理创新的内容之一
企业管理创新的内容是多方面的，实现管理流程科学化、操作标准化、信息共享化、管控一体化是信息化建设的重要任务，也是管理创新的重要目标。信息化建设的任务很多，如：建立完善信息化管理制度，做好编码的使用、维护等基础工作;做好信息化建设项目的管理工作，提高信息化建设投资效益;大力开展业务流程梳理和优化，进一步完善网络建设和管理维护，做好网络安全、保密工作，完善网络软硬件配置，优化网络资源，确保网络高效稳定运行;完善基于网络内外部信息平台建设，本着实用有效的原则，调整优化功能结构，扩充平台功能，更好的发挥网络信息资源共享、信息交流、网络管理、网络办公的优势，实施财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统、营销管理信息系统、档案管理系统、财务管理系统和生产视频监控系统、视频会议系统等业务系统，并将这些管理信息系统进行集成，实现信息共享化和管控一体化。
2.3信息化是实施管理穿的有效手段
应用传统的管理手段，企业发展到一定阶段后有些问题根本发现不了，即使发现了也难以调整和改进，效率和效益大打折扣。企业实施信息化建设，运用信息技术作为管理手段，将带来“隐蔽的信息公开化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通过提高工作效率、降低成本、规范管理流程，来实现提高经济效益的最终目标。在信息化建设过程中，所有企业都要重点满足在管理上的需求，并使之规范化和科学化，这是一个发现问题、分析问题、解决问题、科学管理的良性循环，充分说明了信息化对企业管理的意义。毋庸置疑，信息化是实施管理创新的有效手段。
3信息化对管理创新的推动作用及意义
企业实施信息化，也就是引进现代管理理念的过程，有以下推动作用和意义：
3.1推动管理模式的创新。在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体，使各生产要素紧密结合，协调运作，充分发挥各种资源优势，使企业缩短办公运作周期，降低生产成本，保障了安全生产，提高企业竞争力等方面起到了应有的作用。这种具有集成化和智能化的管理模式还能提高奇特基于数据的决策能力和战略决策的准确性，降低决策中的不确定和风险，有助于企业实现管理决策的科学化。
3.2促进企业组织结构的创新。实施信息化，必将暴露在企业原来管理层次多，业务流程分散，效率低下和信息传递失真等问题，促进了企业优化组织结构、业务流程和管理流程，进一步整合企业的各项资源、生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而有助于增强企业的应变能力，提高企业的生产经营效率和管理效率。
3.3带动生产方式的创新。通过协同办公技术，可以实现公司内部的无纸化办公，省下了纸张等办公费用和时间;通过CAD技术，可大幅度提高绘图的效率与准确性，提高了工作效率;通过机电自动化控制系统技术，逐步实现了机电生产过程自动化，降低成本，节约了人力。
这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密的结合为一体，使传统的生产方式升级换代。
3.4推动基础管理的创新。通过信息网络技术改造提升企业资源管理系统和管理信息系统，带动成本管理、信息管理和人力支援管理等基础管理的创新;通过网络技术改造了企业省内外煤销体系，便于管理的同时也带动了供应链管理创新，促进企业管理和信息技术的集成、融合和发展。
信息化给企业带来翻天覆地的变化，也再一次证明科学技术是第一生产力。我们更应该认识到，信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。我们只有在信息化建设过程中，根据企业的实际情况，充分的调研和分析企业经营管理中存在的问题，系统的优化和设计新流程，实现管理创新，才能使信息化更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的，我们的企业才会不断的发展壮大。
创新管理论文10
摘要：随着我国教育事业的不断发展，各个院校也在不断扩大办学规模，增加招生人数。在艺术院校教学中，由于学生的人数不断增加，给学校的教育管理工作带来一定难度，需要学校不断完善创新教育管理制度，使学生能够按照制度内容完成艺术学习。故此，艺术院校应当根据学校的发展现状，采用适宜的教育管理模式，提高学校的教育管理质量。本文就艺术院校学生教育管理制度的完善与创新进行简要论述。
关键词：艺术院校学生；教育管理制度；完善创新
艺术院校是我国教育事业发展的重要组成部分，为我国艺术行业提供源源不断的人才。为了确保艺术院校的稳定运行，应当制定科学的教育管理制度，使学生能够按照制度内容进行学习，提高学生的学习效率。故此，艺术院校应当在原有教育管理制度的基础上，不断完善创新制度内容，使教育管理制度能够适应艺术院校的发展模式，明确艺术院校的教学目标，从而加强艺术院校对学生教育管理的力度，促进艺术院校的运行发展。
一、明确学生教育管理制度的目标
艺术院校在完善创新教育管理制度时，首先应当明确学生教育管理制度的目标，根据目标内容进行针对性修改，可以提升教育管理制度的使用效率，推动艺术院校教育管理工作的发展[1]。艺术院校教育管理制度的目标如下：第一，明确艺术院校的学生的来源，艺术院校的招生范围较为广泛，通过明确学生的来源，可以提高教育管理制度的落实效率；第二，明确学生的学习态度，学习态度对学生的学习能力影响巨大，通过明确学生的学习态度，可以引导学生积极开展教学，改善学生的学习问题，提高学生的艺术学习能力；第三，明确学生的思想观念，学校的教育管理制度主要是针对学生的思想观念进行管理工作，通过明确学生的思想观念，可以逐步实施适应学生的教育管理制度，使学生能够通过根据管理制度学习艺术知识。通过明确学生教育管理制度的目标，可以按照目标内容逐一落实教育管理制度，使学生能够按照制度内容进行艺术学习，提高学生的学习效果。
二、实行以人为本的教育管理理念
艺术院校在落实教育管理制度时，应当注重以学生为主体制定制度内容，通过实行以人为本的教育管理理念，可以充分发扬学生的个性，使学生能够积极配合制度完成艺术学习。传统的教育管理制度主要是使用强制性语言规范学生的行为，使学生受到制度的限制难以实现个性化发展，阻碍学生的学习进步。故此，为了充分发挥教育管理制度的作用，艺术院校应当改变传统制度的内容模式，尊重学生的主体地位，贯彻以人为本的教育理念，打破传统模式对学生的限制，使学生能够在教育管理制度的影响下，张扬自我提高学生的艺术学习能力。艺术院校在制定教育管理制度时，可以积极听取学生的想法与建议，尊重学生的.学习特点，将制度内容与学生思维相融合，使学生能够感受到尊重，从而使学生能够配合制度开展学习。通过实行以人文本的教育管理理念，可以完善创新教育管理制度，使教育管理制度能够解决学生的问题，提升教育管理制度的实用性。
三、细化学生教育管理制度的内容
艺术院校教育管理制度主要是针对学生进行制定，通过细化教育管理制度的各项内容，可以确保教育管理制度能够为学生提供服务，满足学生的学习需求[2]。故此，艺术院校在细化教育管理制度内容时，首先要按照学生的学习兴趣制定制度内容，使教育管理制度能够为学生的学习发展提供帮助；其次要使学生明确制度涉及的范围，避免学生在学习过程中触犯制度的规定，严格遵守制度的相关内容；再次教育管理制度应当适当给予学生自主的权利与自由，使学生能够在教育管理制度中实现个性化发展；最后艺术院校要合理运用教育管理制度，开展适宜学生的艺术活动，使学生能够在实际活动中认知自我，明确自身的发展方向。
四、建立适宜学生发展的教育思想
艺术院校在制定教育管理制度时，应当建立适宜学生发展的教育思想，使学生能够通过教育管理制度的引导，掌握艺术知识内容，为学生日后的学习发展奠定基础。建立适宜学生发展的教育思想，要及时听取学生的想法，根据学生学习需求制定适宜学生的教育管理制度，使学生能够掌握艺术教学内容，提高学生的学习效率。同时，艺术院校应当改变传统的教育思想，通过加强对学生的素质教育，有利于学生适应社会发展的要求。艺术院校在建立教育管理制度时，可以适当增添价值观念的教育内容，使学生能够在教育管理制度引导下，形成正确的价值观念，提升学生的道德品质。通过建立适宜学生发展的教育思想，可以完善教育管理制度内容，使学生能够掌握艺术学习的综合技能。
五、以就业为导向实施教育管理
学生学习的本质目的是适应社会完成就业，艺术院校在完善创新教育管理制度时，应当以就业为导向实施教育管理，使教育管理制度能够为学生实施就业辅导服务。艺术院校教育管理制度内容可以结合艺术学生的就业需求，通过培养学生的艺术技能与综合素养，可以提升学生的整体素质，使学生能够适应社会就业的要求[3]。同时，艺术院校可以与工作单位建立联系，组织学生进入单位进行学习培训，使学生能够掌握就业的知识内容，为学生日后步入社会提供便利。通过以就业为导向实施教育管理，可以完善艺术院校教育管理的工作内容，制定适宜学生的人性化制度内容，使学生能够通过教育管理制度掌握就业要求。
六、结语
综上所述，艺术院校在完善创新教育管理制度时，应当分析原有制度的不足，通过明确学生教育管理制度的目标，实行以人文本的教育管理理念，细化学生教育管理制度的内容，建立适宜学生发展的教育思想，以就业为导向实施教育管理，可以提高教育管理制度的实用性，使艺术院校教育管理制度能够切实为学生提供服务。
参考文献：
[1]邓丽萍.浅谈艺术学校教育管理策略[J].中国校外教育,20xx(28):9-10+21.
[2]侯钰.艺术类高校学生管理存在的问题及对策分析[D].沈阳师范大学,20xx.
[3]丁一芩.以人为本,优化管理——艺术院校学生管理问题探讨[J].时代教育,20xx(9):67.
创新管理论文11
随着现在市场经济改革的愈发深入，如何创新企业管理模式，就是促进企业发展的重要途径。随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。
一、油田企业需要挖掘管理理念的内涵
油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如荼的市场竞争中上脱颖而出。建设油田经济管理的创新理念体系，就需要企业的管理人员深入挖掘经济管理中的内涵，才能为油条企业的发展提供持久的动力。依据创新油田经济管理中包含的创新理念的内涵，就能够有效完善经济管理体系，从而结合油田企业特点制定企业的发展战略方向。就需要从以下几点开始：第一，油田企业的需要转变传统的管理模式，要积极创新管理理念，从而将其能够融合到油田的经济管理之中，持续增强油田企业的创新水平，才可以保证企业的良性发展。第二，油田企业需要有长远的目光，要将企业发展着眼未来，不能局限在眼前，积极开发海外市场。可以通过对海外石油市场进行调查研究，积极参与建设海外的石油项目，增强已经建设完成的海外市场。在开拓市场之前，做好详细的调查研究工作，增强油田企业的规模。不仅有利于企业的发展，还能够明确企业未来的发展目标。
二、油田企业需要重视科学管理，走可持续发展道路
随着现在我国社会经济的迅猛发展，对能源的需求也是越来越大。能源企业和能源产业对我国的社会经济发展有着至关重要的作用。我国改革开放三十多年，经济一直在稳步增长，在目前世界经济疲软的大环境下，我国没有受到太大的影响，这就是由于我国能源经济与能源产业的鼎力支持，才保证了我国经济的繁荣稳定。能源企业特别是油田企业的管理，涉及了方方面面的学科。现在，我国的部分油田成为了“双特高”的老油田，出现了石油资源枯竭、原油开采效率差等诸多问题。因此，就需要企业能够将可持续发展作为发展方向，寻找更多的路径，让企业能够继续生存，是现在油田企业重视的新课题。现在，大部分的油田企业，在设计发展战略时，都已经认识到科学管理与可持续发展的重要性，已经展开了改变传统的经济管理理念，放弃过去的“价格战”、过度竞争的做法，能够重视到科技研发与科技创新的重要性，可以将其纳入到经营理念之中，围绕着企业的核心产业，推动石油产品更新换代的脚步，提升产品的核心价值，增加产品的市场占有率，增强企业的核心竞争力。综上所述，石油企业需要对产品进行有效的优化，对产业进行良好的更新升级，还要在制定总体发展战略时，需要对下游业务进行延伸，对企业产品进行深加工，重视对科研的投入，优化产业结构。
三、加强企业成本管理，增强企业管理质量
企业想要更好地发展就需要对成本进行有效的管理，才能提升企业的核心竞争力，对企业的效益也有着不小的影响。油田企业传统的管理观念中只重视了对产品推广以及市场开发，没能重视到对成本管理的重要性。现在，随着国际经济形势发生了翻天覆地的变化，近些年来国际原油价格持续走低。而且，现在我国国内对石油的需求也在逐年降低。在这种严峻形势下，诸多油田企业都开始转变传统的管理观念，对成本管理开始加强了重视，有效的提升了企业的.管理能力，很好的增加了企业的经济效益。管理油田企业的成本主要是两个方面，分别是生产成本管理以及销售成本管理。两种成本的管理都需要增强对成本的管理意识，在保证质量的情况下控制成本。石油企业尤其需要重视的就是对生产管理成本，有效控制生产成本，就能够极大减少成本，从而使企业的收益得到提升。另外，石油企业需要能够对当前的市场形势进行仔细了解，从而更好地对成本进行控制，建立起良好的企业管理意识，可以对战略成本管理的意义进行更加深入的分析和研究。同时，能够找准企业的战略发展方向，降低单项成本，从而使企业的收益可以得到良好的保证。要建立健全企业成本管理、控制的制度，对各项成本进行良好的监督，避免出现一切不必要的浪费。石油企业还要收集成本的管理信息，并对其进行有效的整理和分析，对每一个管理环节的成本管理优势进行挖掘，对成本管理造成影响的因素进行细致的分析，做到“去芜存菁”使企业对成本的管理效果进一步提升。这些就是石油企业成本管理的基础和前提。而石油企业在进行成本管理的重点则是要根据企业自身的实际情况，开展良好的成本管理，还要对成本管理理念进行有效的宣传，从而使企业员工能够拥有良好的成本意识，这样就可以让全部的企业员工积极的参与到成本管理之中。建立一个明确的成本管理目标也是石油企业的成本管理重点，只有拥有明确的目标，才能够使企业成本管理的方向更加明确，从而制定和实施成本本费用控制战略。石油企业还要积极利用各种先进的科学技术。从而对成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到进一步的提升。比如，企业可以将各种先进的科学技术和设备应用到对石油勘探、开发中，积极使用各种先进的石油开采设备，从而减少生产成本，提升企业收益，促进企业的良性发展。
四、实施油田企业风险管理与内部控制的一体化
油田企业的风险管理与内部控制也是经济管理的重要步骤，它还是创新油田经济管理理念的重点部分，只有管理好风险，又能够有效的控制内部，才可以促使油田企业的正常运行，有效保障了油田企业的各种收益。实施风险管理与内部控制是油田企业创新油田经济管理理念的重要基础，还能够提升油田企业的经济管理水平。石油企业要秉承从严管理的原则，开展有效的内部控制管理，还要对内部控制的内容进行有效的细化，建立健全企业的内部控制管理制度，特别要注重各个部门之间的团结协作，只有一支团结的队伍，才能够使企业更好地发展。需要注意的是，要保证各管理节点能够实现无缝对接，从而将内部控制节点进行清晰和明确。同时还要将内部控制管理任务和责任指派专门的负责人，避免任何管理环节出现模糊不清的问题，导致“踢皮球”的现象出现，进一步降低企业的管理风险和隐患，使企业的管理能力得到全面增强。另外，还要有效改善油田企业的经济管理水平，就需要对经济管理系统进行完善，将经济管理理念进行创新，还要能够坚持风险管理。油田企业的日常生产过程中，将风险管理与内部控制提升到企业管理中的重要地位上，增强企业管理力度，创新经济管理理念。而且，还要建设内部控制平台以及改善风险管理措施，重视每一个步骤的控制，才能弥补管理中出现的问题，从而能够提升油田企业的经济管理能力。总而言之，油田企业唯有创新经济管理内涵，提升企业自身水平，对企业采取科学管理，注重可持续发展。重视对成本的管理，增强管理质量。对风险管理与内部控制采取一体化管理，才能促进企业的健康发展，保证企业的收益，从而能够为我国的经济发展建设保驾护航。
创新管理论文12
摘要：随着社会经济改革的不断深入，电力企业作为我国主要的能源企业，其行政管理的方法也需要相应进行优化和调整，从而进一步提升企业的经济效益。在深化改革背景下，电力企业所面临的挑战与机遇也有很多，本文对电力企业在深改背景下形成管理创新的方法进行了简要分析。
关键词：深改背景；电力企业；行政管理；创新方法；研究
在我国电力发展迅速的基础上，必须要加强对电力企业行政管理方法的创新，才可以使电力企业有效的满足社会发展的需求。如何让电力企业在当前竞争激烈的市场上占有一席之地是电力企业急需深思的一个问题。所以如何进行企业行政管理方法的创新也是电力企业需要深思的一个问题。就当前电力企业行政管理工作而言，由于管理缺乏创新仍存在诸多问题，如何克服问题实现企业的可持续发展也是电力企业管理人员需要面对的问题。
一、当前电力企业行政管理所存在的问题
(一)行政管理制度不完善。在电力企业发展的过程中，必须要有完善的行政管理才可以让企业在激烈的竞争市场中长期稳定的发展。所以企业必须要做好行政管理工作，加大管理的力度，从而形成完善有效的行政管理体系。但是在实际情况中，我国大部门的电力企业都没有健全的.行政管理体系和制度，管理人员的责任与权利划分不明确，导致企业内的行政管理十分混乱，行政管理也只是存在于表面上，在实际中没有得到任何实践，从而使得企业的效益低下，在经济市场上缺乏竞争力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现在以下几个的方面：在行政管理的过程中，一部分的电力企业的行政管理模式没有跟随时代发展的步伐进行优化，一直在用传统的沟通管理方式进行管理，这样很容易导致企业行政管理出现人员冗余、行政机构复杂、人力资源机构配置不合理、管理工作只重视流程等现象。而导致这种现象出现的主要的原因就是电力企业的部分中层管理人员缺乏创新意识和精神，不利于企业的改革创新。(三)行政管理结构管理不合理。在我国许多电力企业中，行政管理过程中存在工作范围广泛以及职位偏多的现象，这些情况也是导致当前电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构的不合理，导致行政管理人员在遇到问题后回到不及时或这解决方法无法下达等情况，也不利于各部门之间的协调、沟通，从而导致在行政管理中出现各种各样的问题[2]，长期处于该种管理结构下，企业自身的管理问题越积越多，后续一旦出现问题，就很有可能引发多米诺现象，对于保证电力企业的长效、稳定发展是极为不利的。
二、深改背景下电力企业行政管理创新的方法
(一)建立完善的行政管理制度。在企业的管理工作当中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每个部门有较高的工作效率。所以在电力企业行政管理的过程中，必须要建立完善的行政管理制度，在制度建立的时候要基于国家相关的法律法规，然后结合企业的实际发展情况以及特点进行。在完善的行政管理制度中，要明确行政管理的工作流程、工作内容以及审核标准，并且要规范行政行为，优化行政管理机构，使电力企业得到稳定发展。(二)提高行政管理效率。在当前社会市场的发展中，企业行政管理机构的职能在政府的管束和制约下管理效用得不到充分的发挥，从而导致企业和政府相关部门之间发生冲突。所以电力企业的行政管理部门必须要对其进行大力的改革创新，将自身的需求和政府的相关规定结合起来，对企业的管理方式进行改革创新，在管理方式创新的时候要将将先进的管理技术与方法合理的引进，有效的将企业对人力资源的配置优化，减轻行政管理人员的压力，使行政管理的作用得到充分发挥[3]。例如在行政管理过程中，电力企业总部可以通过云计算建立一个信息网络平台，然后将各个供电终端的需求通过网络平台发送到总部，然后将需求安排到相关的工人人员手上并及时进行解决，从而有效的提高了行政管理效率。(三)通过与企业实际情况相结合，积极开展电力企业行政管理创新工作。在行政管理的过程中，要将提升企业经济效益作为工作的核心目标。此外，也要摒弃为了管理而管理的行政管理模式，而对传统管理模式进行不断的创新与尝试。在市场竞争日益激烈的当前社会中，电力企业要结合自身的发展情况，合理的选择行政管理模式和体制。行政管理过程中的任何工作都应该要以提高企业效益为原则，积极创新相关工作[4]。除此之外，电力企业行政管理模式的创新也需要注重对内部文化的创新并做好企业精神的建设，通过培养和提高工作人员的责任感来保障企业行政管理的各项规定都能高效、有序的进行。
三、结语
综上所述，在当今社会市场中，电力企业必须要打破传统的行政管理理念以及方法，对新的管理方法进行不断的实践和优化，这样才可以提高自身的市场竞争力。首先电力企业必须要对各项管理制度进行不断的完善，然后树立正确的行政管理观念从而提高管理效率，这样才能保证电力企业在激烈的市场竞争中长期稳定的发展下去。
参考文献：
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[2]李宣宏.新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法研究[J].数字化用户,20xx(51):286.
[3]郭璟.浅议新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法[J].大科技,20xx(33):24-25.
[4]陆鼎.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].企业文化:下旬刊,20xx(12):228-229.
创新管理论文13
在全球化竞争压力下，企业不仅要关注顾客多变的个性需求，还要满足利益关注者需求群体，不断探索，以构建可持续竞争优势。企业只有提供比其它竞争者更多的价值给顾客，即优异的顾客价值，才能保留并造就忠诚顾客，从而在竞争中立于不败之地。因此，顾客价值成为理论界和企业界共同关注的焦点，被视为企业竞争优势的新来源。顾客价值是具有特定需求与意图的顾客，在具体使用情景下，针对特定企业为满足顾客需求而提供的特定市场提供物的属性、属性的实效以及使用的结果所感知的偏好，是顾客在综合比较所获得的利益和付出成本之后形成的总体评价。顾客需求得到满足是顾客价值感知的基础，但这并不意味着只要能使顾客需求得到满足就能够为顾客创造价值。实际上，只有顾客认为付出小于自己从需求满足中得到的利益或效用，这种市场提供物才能为顾客创造实实在在的可感知价值。
因此，顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价，并将产品、使用情景和目标导向的顾客所经历的相关结果相联系。顾客价值的最大创新之处在于从顾客的视角来研究价值，其核心是顾客对某一市场提供物满足其需求能力的预期、对需求满足过程以及需求满足之后所得结果的感知。人力资源管理作为企业价值链上的支持职能，其对组织绩效的影响经由多种变量的传递，受到多种因素的影响，难以衡量，也就使得人力资源管理活动本身一直受到质疑。而如果人力资源管理活动可以看作是人力资源管理专业人员提供给管理者和员工的一种服务，从内部顾客价值的角度对人力资源管理进行评价也是十分有意义的。以顾客为导向是人力资源管理职能战略性转变的重要一步，是推动人力资源管理与业务经营整合的关键环节。利用顾客价值理念指导人力资源管理创新，首先要确认顾客以及对顾客进行分类。
人力资源管理的顾客也就是那些需要得到人力资源服务的群体，包括直线管理人员和员工：直线管理人员需要将人力资源与生产资源结合起来创造价值，而有关人的需求、情感、团队等问题需要专业分析与建议；而员工需要人力资源管理部门制定合理的制度以激励工作士气，平衡工作的得失。由于上述两类顾客的需求有时冲突很大，人力资源管理专业人员会面临较大的角色冲突，雇主及其代言人要求人员柔性并降低成本，而员工则要求更多福利保障，人力资源专业人员需要在两者之间进行战略性的平衡。当双方顾客的价值利益发生冲突时，不管人力资源管理有多少人性化的“伪装”，必须明确，它的“屁股”是坐在雇主一方的。企业宣称人是企业最重要的财富，而一遇到财务危机就立刻裁员，这就是最好的证明。可见，管理者是其核心顾客，而员工是次要顾客。在管理者类的顾客中，还要根据其职位进行顾客细分，比如，高层管理者顾客和业务管理者顾客。同样，员工也要分为核心员工、一般员工以及辅助员工等。在顾客群体确认后，就必须要分析其价值需求。对于企业的高层管理者而言，他们期望拥有高素质的.柔性人力资源队伍，人力资源结构合理，核心员工队伍与辅助员工队伍和谐搭配，人与职位之间、人与组织之间实现较好匹配，人力资源管理活动能够推动企业内外人力资源的良性互动、人力资源与业务经营的相互协调发展，同时，必须控制人力资源成本。
而从业务管理者角度出发，他们的出发点立足于经营业务单元，关心局部人员最优化，因此更关注员工的技能、态度、行为以及内在动机，重要的是把事情做好，人员成本与人员结构不是他们关心的方面。从员工的角度出发，他们需要公平、人性化的管理政策以及较高的工作生活质量，特别是在薪酬福利、内部晋升以及工作成就感方面。此外，还必须确认人力资源管理部门的产品有哪些。直线管理人员希望获得具有献身精神的高质量雇员。而战略规划小组不仅需要获得战略规划过程所需要的相关信息以及建议，同时还需要在战略规划执行时获得人力资源管理方面的支持。雇员则希望得到一整套具有连贯性、充足性以及公平性的报酬以及福利计划，同时希望能够获得公平晋升。在上述分析的基础上，企业人力资源管理的价值就是如何通过相应的活动或者技术来满足顾客需要，平衡不同客户之间可能冲突的价值目标，为企业经营提供充满活力、高技能以及低成本的人员队伍。人力资源管理要向员工明确企业对他们的期望是什么、可以获得什么样的回报、得到什么样的培训支持以及获得何种工作福利；了解业务管理者的人员需求并促使员工积极运用其知识和技能来服务于组织的利益；向高层管理者提供相应的柔性化、高素质以及低成本的人力资源结构，以实现对企业战略发展的支持性。在顾客价值理念下，人力资源管理需要拓宽视野，不仅仅局限于企业内人力资源管理的顾客价值创新部，还要运用标杆管理的手段关注市场竞争对手的管理策略以及人力资源状况，在满足内部顾客需求的同时，还要比竞争对手的人力资源管理职能更加有效。
充分将企业的人力资源策略与外部人力资源市场以及产品竞争市场结合起来，通过对顾客价值的关注、维持和发展来进行人力资源管理创新，以提高企业的竞争能力和经营绩效。人力资源的高素质与低成本看似矛盾的、难以达成的，这一结论是在均匀分布的前提下得出的，当修改了此前提，就会产生不同的效果。比如在Snell教授价值性与唯一性的人力资源两维划分模型下，人力资源分为了各种类型，企业根据经营业务和未来发展的需要，确定企业的核心人力资本并制定重点发展和保留策略，而其他类型的人力资源可以采取外包或者项目合作等灵活便捷的方式。此外，在企业内部建立智力资本开发体系，将经营知识流程化、制度化并传递给员工，将员工在工作中的隐含知识显性化，建设并不断丰富企业的知识库，使企业成为智力资本的高地从而促进组织能力和创新能力的提高。在人力资源的结构化和知识化战略下，可以同时满足各方顾客的利益诉求。企业中员工的积极性高低，直接影响工作绩效，这是业务管理者最关心的问题。要提高员工的工作积极性，企业必须通过提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统来满足员工的多元化需求，包括企业内部信息、知识、经验的分享。传统的薪酬计划缺乏弹性和多样性，已远远不能满足员工个性化的需求。内部员工客户管理将创新企业薪酬制度，采取例如员工持股计划，自助餐式福利计划等一揽子方法，提高员工的积极性和忠诚度。制定对员工的绩效评估方案，利用绩效反馈机制对员工的能力进行分析，协助管理者与员工共同商定绩效的改进策略，做出一些提高员工能力的决策，如培训计划、工作轮换等。在知识经济社会中，知识的更新速度不断加快，如果一个企业只给其使用知识的机会，而不给其增长知识的机会，企业不可能保证员工永远就业，当然也就不能保持员工的士气和忠诚。
员工大部分的生活时间是在工作中度过的，因此，员工对工作的要求不仅仅是金钱和福利，更重要的是工作的价值和意义。因此，人力资源管理策略中要赋予员工发言权，让员工参与管理，授权员工一定的工作自治权，使其对所承担的工作具有相应控制权以感受到工作本身带来的成就感；企业中一些重大的有关员工切身利益的决策尽可能公开3、提升工作生活质量化，让员工有更多的选择权和参与权。人力资源管理策略应该鼓励员工承担各自的职业责任，并对其提供不断的帮助。调换职位，让员工有学到新知识的机会；通过晋升，提高他们的薪资和地位，有效地利用员工的技能和能力。对个人职业生涯的设计有助于确定个人发展需要，并提供展示个人才能的机会，同时其中涉及的个人职业发展计划与婚姻或家庭生活之间的平衡有助于提高员工的工作满意度，从而提高工作生活质量，提高工作效率。各级管理者和各类员工构成了企业人力资源管理的复杂的顾客群体，人力资源管理要以更加市场化、结构化的视野进行创新，以更好地创造顾客价值，为企业的基业长青构建战略基础。员工是企业利润的创造者，一个追求成功的企业应当重视如何提高员工的满意度，使员工由满意逐渐变为组织承诺；管理者是人力资源的使用者，人力资源管理应对在专业领域为其提供全方位的解决方案，以实行对企业经营的支撑。企业的人力资源管理在这中间扮演了很重要的角色，以顾客价值为导向重新审视人力资源管理活动，可以深入反思人力资源管理在企业经营体系中的地位和作用。
创新管理论文14
随着经济的发展，物流管理的作用越来越突出。然而各大高校也意识到了这一点，在近些年，很多高校都开设了物流管理专业，但是，由于教学经验不足，以及物流管理专业本身涉及到的知识面太过广泛，教学难度相对较大，使得当下的物流管理专业教学模式出现了很多问题。而要解决这些问题，则要找出目前我国物流管理专业教学模式的不足，并在此基础上实现物流管理专业教学模式的改革与创新。可以说，物流管理专业教学模式改革与创新研究，已经成为目前我国物流管理方面的重点。
一、目前物流管理专业教学模式的不足
目前，我国的物流管理专业教学已经取得了一定的成绩，根据相关数据统计，到目前为止，设置了物流管理专业的高校已经有300多所，这是为了顺应我国经济发展的需要。在人才市场中，我们往往会发现物流管理专业的学生需求量很大。但是，在这样的背景下，物流管理专业的学生的就业率却并不是很高。根据现状分析发现，目前我国的物流管理专业教学与实际人才需求存在脱节现象，企业希望招到能够在短时间内独立工作的实践性人才，而学校在教学中却过分注重理论知识的教育。部分学校为了节省教学费用，主要采用课堂讲授的方式，学生掌握了物流管理的理论知识，却没有实践的机会，导致他们在找工作时没有竞争力。并且，即使他们能够顺利地找到工作，企业也需要对他们进行岗前培训。除此之外，在教学中，教师采用传统的课堂教学模式，一味地给学生灌输物流管理的理论知识，而学生没有实践过，学习起来感觉比较抽象，这大大降低了学生的学习积极性，并且单纯的理论讲解也不容易让学生理解和掌握。物流管理本来就是一种实践性比较强的专业，虽然理论知识是基础，但是单纯掌握理论是没有用的。而且，物流管理的学习难度较大，里面涉及到了法律、经济、统计、管理、数学计算等多方面的学科，其综合性也很强。当下教师的教学模式并不能够满足学生的学习，除了课堂理论内容枯燥乏味，更重要的是单纯的理论教学会增加学生学习物流管理的难度，教学效果也得不到有效提高。
二、物流管理专业教学模式改革与创新研究
1.改革物流管理专业教学模式，变理论教学为“校企合作”模式。提高我国高校物流管理专业的教学质量，必须改革当下的物流管理专业教学模式，将传统的单纯的课堂理论教学变为“校企合作”、理论与实践相结合的新型教学模式。学校要尽可能与物流管理相关的企业联系，实现校企合作，为学生提供足够的实践机会。当然，这里所说的实践不同于学生暑期实习，而是指针对专门知识点进行的实践。例如，学生在学完一个模块后，学校便安排学生进行一周或两周的实践，合作企业负责提供实践机会，学校的教学安排要与企业的物流管理实践相结合，这样有利于校企合作教学模式的顺利推进。这种合作教学模式，有利于学生把学到的理论知识及时运用到实践中，增进他们对物流管理实践方面的了解，同时，也降低了学生学习的难度。他们在实践中，能够了解到理论在实践中的具体运用，使得学习不再抽象，将抽象化的理论变为具体的实践操作。不仅降低了学生学习的难度，也为他们日后的工作打下了基础。
2.根据市场需求，制定教学目标和学生培养方案。要实现我国物流管理专业教学模式的改革与创新，从而提高我国高校物流管理专业的教学质量，还需要根据市场的需求，合理设置教授课程，制定教学目标和学生培养方案。在我国高校毕业生就业压力巨大的背景下，怎样提高学生的市场竞争力，提高学生的.就业率，是当下高校教学的研究重点。所谓人才，只有符合市场的需求，能够为社会创造价值，才能称之为真正的人才。因此，在教学中，必须要根据人才市场的需要，进行市场前景分析，招生时根据需求决定招生数量，而教师要根据市场需求制定教学目标，培养合格的社会需要的物流管理人才。
3.创新物流管理教学方法，增强学生学习兴趣。提高我国物流管理专业的教学质量，还需要创新物流管理教学方法，增进学生学习兴趣。兴趣是最好的老师，要想使学生的学习效率提高，必须要培养他们的学习积极性，让他们对物流管理专业真正产生兴趣。这就需要教师改变传统的教学方法，创新物流管理的教学方式，在课堂中尽量举出一些实例，例如学生比较关注的新闻中报道的企业，将这些企业的物流管理现状及问题进行分析，让学生对企业中物流管理的操作模式有一个大概的了解。这样才能提高学生的学习兴趣。同时，教师可以组织学生对一些物流管理方面比较成功的企业进行参观，如淘宝、京东等，从而增进学生的求知欲，提高他们的学习兴趣。总之，当下我国高校物流管理专业教学中存在很多问题，要解决这些问题，实现物流管理专业教学模式的改革与创新，必须要变理论教学为“校企合作”模式，根据市场需求，制定教学目标和学生培养方案，同时，还要创新物流管理教学方法，增进学生学习兴趣。这样才能真正实现我国物流管理专业教学模式的转变，提高我国物流管理专业的教学质量。
创新管理论文15
一、电量营销对策
在火电机组能力许可的范围中，越高的发电量就会有越高的负荷率，越低的能耗水平，就会有越低的边际成本，则就会有更强的市场竞争力，所以营销对策首先要考虑的就是如何使上网电量更多。以标杆上网电价所结算的计划电量在整个电量结构中占有很大一部分，占年度总发电量的70%～80%左右，为了使企业自身不影响这些电量的完成，火电企业要对操作设备加强维护；同时，不同季度的煤炭价格是不一样的，其中煤价最高的是冬季和夏季这两个时期，如何对这部分电量进行有效分配，也直接影响着火电企业的效益[2]。计划电量以外的电量占年度总发电量的20%～30%左右，主要有竞价电量、发电权交易电量、大用户直供电量等。对于竞价电量来说，它可以使火电机组发电的利用时间提升，基于边际效益，把机组发电变为成本线当作基准，将得到更多电量作为目标，此外再适时考虑竞价结算电价和成本线两者间收益的大小，最大限度地使竞价收益提高。而大用户直供电量指的则是大用户与发电企业在协调的基础上，所签署的一种双方进行电力购售交易的特殊合约行为，在将来竞争更激烈的市场中，在内部成本做好核算和尽量取得政策的扶持鼓励的前提下，火电企业在市场中占有的份额要不断提高[3]。对火电企业来说加大对政府政策研究争取电量份额越来越重要。继续加大与省级发改委、电监办等政府部门的沟通交流，利用电量奖励、超发鼓励等政策，不断提高电量计划；密切与电网公司联系，及时了解市场信息，利用有利时机超计划发电，形成实际电量。
二、电价营销对策
电能同其他商品一样，即使是作为一种比较独特的商品，其价格水平都是很重要的，可以说火电企业的生死存亡是由电价来操控。目前电量的结构中，各种各样的电价种类都有，但总的来说主要有以下几类：①国家审批过的地区标杆电价；②地区双方为了中长期的交易而进行协商所产生的协商电价；③在各种短期交易、市场竞争中产生的竞争电价；④大用户直供电所产生的直供电价[4]。电力市场在未正式投入使用前，标杆电价依然是计划电量结算的主要方式，这种电价对策的空间操作性比较小，采用的主要是煤电联动以及环保电价政策，以此更好地进行疏通电价。在制定其他种类的电价对策时，第一要从自身的成本特点为立足点，借助于有效成本的分析方法，对发电成本的动态和静态进行分析，使在指导定价时有基础可言；第二要全面剖析竞争敌手，要对其燃料成本和公布的一些统计数据等给予全面分析研究，对其进行成本估算，从而做到知己知彼；第三对于外部市场信息也要加大关注力度，了解市场未来发展的方向和国家的一些宏观策略，同时还要对各种政策准则产生的影响进行详细分析。关注煤电联动信息、掌握政策动向、反映实际情况，适时提升企业上网电价；密切关注区域电力市场信息，在高于省内标杆电价水平情况下争取跨区（省）域交易电量；根据企业运行机组脱硝改造工作进展情况及时成立脱硝电价工作小组，及时争取脱硝电价批复并落实。
三、电力营销人才队伍构建，进一步提升营销效能
市场营销的工作范围非常广，适应性也极强，这也就要求营销人员要有较强的社会适应能力、组织协调能力和运营管理能力等，但作为一名电力营销者，同时还要有强硬的专业知识、技术以及较强的操作能力，所以电力营销工作者是混合型的人才。伴随着电力体制的深入改革，培养电力营销人才时将面临全新的挑战，在培养与现代化企业相符合的.高素质、高技术型人才时，必须把“重生产，轻营销”这种传统观念转变过来，火电企业要不断加大培养电力营销人员，用慧眼发现电力营销综合型人才，逐渐形成梯队人才建设。加大培训力度，不断提高营销人员的综合素质；健全内部管理，打造一流的市场营销团队；完善激励机制，充分调动营销人员的主观能动性，确保营销工作有效开展。
四、加强周边市场分析和研究
面对复杂的经济形势和独特的煤炭供应结构，发电公司应加强电力、燃料市场和政策信息的收集、分析、研究工作，密切监控电解铝价格，关注南方水情，认真做好市场和政策研判，为公司采购外省煤炭数量和时机提供指导，为领导决策提供支持。
五、保证发电机组的良好状况和机组发电优化，提升电量效益
（1）合理策划机组检修，保证能够按照调度要求随时接待负荷。抓住“迎峰度夏”和“迎峰度冬”两大发电关键时期超计划发电。（2）做好发电集团及火电企业内部的发电权优化，使效益差的机组向效益好的机组转移发电权，效益好的机组优先接带负荷，进行发电计划指标交易，保证机组高负荷下运行，使机组运行效率达到最好。（3）进一步强化日电量管理工作，最求日发电最大化，“以日保周，以周保月，以月保年”保障发电任务的落实。
六、结语
俗话说得好：细节决定成败。在电力体制的进一步改革和电力市场逐步完善的大环境下，火电企业基本上都处于薄利或者亏损的状态，火电企业不能只靠及时雨，需要从强化市场运营管理以及控制成本的费用等方面进行着手，大力推广精细化管理。在营销管理方式和方法不断探索的基础上，尽可能地使企业在市场中份额提升，从而使企业的经济效益提高。实施营销精细化管理，就是要把营销工作的职能提高到企业经营管理的层面上。通过对营销管理方式和手段的不断深化和改进，促进营销效益的不断提升，最大限度地提高电力企业的盈利能力。
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