施工项目管理论文
在学习和工作的日常里，大家都尝试过写论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编精心整理的施工项目管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工项目管理论文1
摘要：在建筑市场经济竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想在经济市场中树立根基，取得较大利益，必须对施工成本进行严格控制与管理，以达到经济效益最大化的目的。以低成本提供高质量、低消耗、安全性能好的优良建筑产品。
关键词：成本控制；成本管理；经济效益
随着市场经济的发展，施工企业的竞争日益激烈，趋于白热化，企业往往会为了争取项目，在建设工程招投标过程中，采取让利策略，低价中标。如此一来，施工企业所能带来的经济效益变得稀薄，这就要求施工企业必须在施工过程中优化成本，以取得以最小的成本造就最大的经济收益效果。如此，成本控制与管理显得尤为重要，近年来也被企业日益重视起来。本文主要针对项目施工成本控制与管理的地位、存在的问题以及建议进行浅析。
1成本控制与管理在项目管理中的地位
所谓建设工程项目成本管理，就是从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，主要包含内容有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。随着与国际接轨，借鉴国外先进项目管理水平，项目管理在施工过程中的应用越来越深入，尤其是成本管理，越来越受到企业高层人士的重视，成为项目管理中不可或缺的一部分。
1.1项目施工成本管理是项目过程管理的核心内容
在现如今的社会经济体制下，反应一个施工企业管理水平的高低，主要是看其是否能够以较低的成本完成高质量、高品质的令业主、客户满意的建筑产品。换句话说就是施工企业追求以低于社会平均水平甚至更低的水平完成令客户满意的产品。这就要求施工企业在成本方面严格把控，合理利用，节约资源，做到节约每一块砖，每一根方木，每一片瓷砖。项目管理重在成本管理，一但成本失控，牵涉多方，不仅给自己带来利益的流逝，还会造成企业间的良好可持续发展的合作关系。
1.2成本管理是项目经理部绩效考核的重要依据
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织，由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构，是由项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子。项目经理部是建设工程施工任务的直接实施组织，针对其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企业通过项目经理部对项目工程实行成本控制，以获取最大利益。对建设工程项目实施施工项目成本管理不仅是项目经理部考核的重要依据，而且有利于建立健康积极向上的领导班子。
2成本管理存在的几点问题
在当今建筑工程施工环境中，成本管理还存在着不少问题，现在针对存在的问题主要列举几点做简要说明。
2.1成本意识薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的现象
在实际施工中，施工企业针对业主提出的问题，更改，变更等，都只知道按要求做事，对于成本的增加难以做到同步跟进，有时甚至不计算成本；有的是技术跟商务脱节，技术变更，商务不清楚漏算；有的是现场管理人员没有成本意识，为了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人员素质较低，对企业的责任心不强
在现阶段，施工企业相对于别的行业来说，人员受教育程度普遍较低，人员文化素养不高，在工作过程中容易出现问题，还有就是对于公司的责任心不强。施工企业对于建设工程施工任务是通过项目经理部来实施的，而项目经理部又是一个弹性变动大的临时组织，人员都是五湖四海集结而成，虽然针对项目经理部有签订目标责任书的规定，但是现实中往往是个摆设，落实不到个人头上，起不到监管作用，人员心里想的都是干活拿钱走人，不在乎项目的经营情况，对于材料使用、成本控制更不会用心，反而会怎么方便怎么来，无形中增加了施工成本。
2.3对项目经理部的奖励与约束不够
现在施工企业通常与项目经理部签订项目目标责任书来确认建设施工项目的顺利进行，签订目标责任书后，一些施工企业管理层几乎把整个项目的决策权力下放给了项目经理，导致项目经理在项目上的权力过大，甚至直接确认采购材料价格、分包单位、劳务施工队等等，出现价格过高企业利益损失的现象。还有就是企业对于项目经理部的奖励不到位，做多做少，做好做坏，节约浪费，一视同仁，没有奖励到个人，导致员工消极怠工，一定程度上成本控制不利。
3针对成本管理改善的几点建议
想从根本上完全解决成本管理存在的问题，这是不可能的问题，任何企业都不可能做到，不可控因素、人员因素等问题太多。但是对于消减对成本管理的影响，还是有方法可采用的。以下就成本管理的改善结合实际经验提出几点建议。
3.1加强成本管理理念
企业要加强内部管理，强化内部培训机制，促使项目经理在内的所有项目管理人员必须要有经济、效益和成本的概念，从领导班子上做文章，加强整体的成本管理意识。
3.2做好技术支持，提供合理的施工方案
在项目实施前，技术总工必须出去完善合理的施工方案，经业主方审批，供以后商务部门算账使用。针对过程中出现的不确定因素，造成工程成本增加，技术证明资料要及时补充请求业主确认，以备算账争议时使用。
3.3做好过程中资料收集，做好商务预算人员与现场的接轨
针对过程中变更、签证，造价人员要及时现场取证，收集资料，及时报送。现场施工管理人员要与商务预算人员做到无缝对接，争取不脱轨不脱节。
3.4建立文明安全有序的现场施工体制
在现场管理中做到安全有序，针对平面布置、材料堆砌、废料池建立等必须依照国家有关安全文明施工以及场地施工合理的要求，减少材料堆砌混乱浪费，减少二次搬运。实际施工中成本管理控制的可操作建议有很多，在这就具体提出以上四点拙劣建议供参考。成本管理是全方位管理，不能就简单表明是算钱、算账，应该从项目开始就要提前全面考虑的事情，全面加强人员的成本管理意识。
4结束语
成本是施工企业综合管理水平的体现，更是决定施工企业在市场经济竞争中处于什么地位、占有多少份额的关键因素，施工企业只有优化成本才能在社会主义体制的经济大市场里立于不败之地。因此，成本管理与控制是施工企业在生产建设中不得不考虑的问题。本文以施工企业在施工过程中成本管理存在的问题以及几点建议进行了简要论述，供大家参考。
参考文献
[1]梁光荣.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx
[2]邓铁军.建设工程项目管理.建筑经济，20xx
[3]何成旗、马卫周编著.工程项目成本控制.中国建筑工业出版社，20xx
施工项目管理论文2
摘要：低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：施工企业；成本管理；措施
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。
近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，公路施工企业经营难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
一、将成本管理贯穿于工程项目的全过程
工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本管理工作的作用，就必须将其贯穿于项目管理活动的全过程：
（一）投标签约阶段的成本管理
投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
（二）施工准备阶段的成本管理
工程中标后开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。
施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部，实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本，甚至影响到企业的生存。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。
（三）工程实施过程的成本管理
1.目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。
项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当局投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。
2.施工过程的成本管理。
（1）材料费控制：材料费在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。
（2）机械使用费控制：根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。
（3）人工费控制：尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性。非生产费用控制：严格控制经费开支，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理成本。
3.竣工验收及保修阶段的成本管理。项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。
二、将成本管理与质量、安全、工期等管理要求紧密联系起来
工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程计量管理、工程价款管理、劳务队伍管理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。
（一）质量管理
在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。
（二）安全管理
安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。
（三）工期管理
施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。
（四）合同管理
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。企业必须细致周密的订立严谨的合同条款，尽可能有效地防范和控制合同风险。
（五）工程计量管理
施工企业按照设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主进行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必须和各部门进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。还要及时发现是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等，确保取得足额结算收入。
施工企业要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个重要的利润增长点，也是维护企业利益的必要手段。要想做好变更索赔工作，准备好资料是至关重要的。如变更图纸先办好变更手续，再施工；增加工作量，先签订补充协议；所有签证、索赔、变更及补充协议均明确结算造价，手续完备。工程结算工作实际上是成本管理工作的重要组成部分。
（六）项目资金管理
目前施工企业要承建工程项目，从投标伊始到工程竣工都需投入大量的工程保证金、履约金，从效益角度出发，项目的利润就不仅仅表现为财务报告中的收益，而且还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的成本效益管理，提高企业通过经营获取现金净流量的能力。要增强项目管理人员的资金、时间价值观念，加强工程计量和工程款的催收工作，加速企业的资金周转。
（七）劳务队伍管理
目前，公路工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，公路施工企业选择劳务队伍进行合作已是不争的事实。劳务队伍管理的好坏直接影响项目经理部方方面面的工作，项目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。
三、搞好过程监控工作
（一）做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差
项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。
项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。
（二）充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用
开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。
四、树立全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制。
成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。
企业应建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。一些施工企业因为各部门、各个岗位的责权利不够明确，考核机制过于简单，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。一些企业，制度定得很完善，却没有认真落实，奖励折扣，惩罚就轻，或者只奖不罚，奖罚不到位，严重挫伤有关人员的积极性，也无法搞好今后的成本管理工作。
五、结 语
总之，公路施工企业在激烈竞争的外部环境条件下，要加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]左向农。施工企业几个成本管理技巧[J].中国公路建设市场专刊，20xx，（7）。
施工项目管理论文3
摘要：社会经济的迅速发展，虽然为铁路建设事业的发展提供了新的契机。但是与此同时，社会各界对于铁路建设施工质量的重视程度也不断的提高。桥梁项目作为铁路建设的重要组成部分之一，其施工质量的优劣是影响我国铁路建设企业市场竞争力，推动我国铁路项目建设发展的重要因素。因此，加强铁路桥梁项目施工质量管理研究的力度，对于铁路建设事业的长期稳定发展具有极为重要的意义。文章主要是就铁路桥梁项目施工质量管理的对策进行了分析与探讨。
关键词：铁路桥梁；施工项目；项目管理
0引言
由于铁路工程项目具有施工量较大的特点，因此必须严格的按照要求进行施工质量的掌控，才能确保铁路工程建设的顺利进行。我国铁路工程项目施工技术的日趋成熟，不仅促进了铁路施工质量的稳步提升，而且也降低了安全事故发生的几率。
1铁路桥梁工程项目人员的控制①
施工人员不仅是项目质量管理的核心，更是工程项目施工的直接参与者、指挥者、操作者。所以人是影响工程施工质量的首要因素。施工人员作为工程项目施工的主体，工程项目施工质量的形成与施工人员之间是相互作用的关系，而这也是形成工程质量的主要因素[1]。所以，工程项目施工开始前，首先需要考虑的是人的因素的控制，从政治、思想、业务、心理、身体素质等各个方面着手，才能在确保铁路建设顺利进行的同时，促进铁路建设施工质量的稳步提升。②质量意识的提高。施工企业必须引导施工人员树立质量第一的观念、预防为主的观念、用户至上的观念、数据说话的观念、社会、企业、综合效益观念等几方面的观念，同时要求操作人员严格的按照铁路工程项目质量标准和操作规范施工，才能实现促进铁路工程项目施工质量稳步提升的目的。
2铁路桥梁工程项目材料的控制
铁路工程项目建设施工过程中，针对施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、构配件等相关材料的控制。施工材料的质量是确保工程施工质量的关键，假如施工材料质量不符合设计要求的话，那么工程施工质量自然也就不能满足设计标准和要求。因此，加强施工材料质量控制，对于工程施工质量的提升而言具有极为重要的意义。施工企业必须在施工材料进入施工现场前，严格的按照要求进行施工材料的质量检验，在确定其质量符合工程施工质量要求，并出具材料产品出厂合格证以及其他质量证明材料后，才能允许其进入施工现场，应用于工程项目施工中。
3铁路桥梁工程项目机械设备的控制
施工现场条件、结构形式、施工工艺、机械设备等因素是影响桥梁施工质量和效率的重要因素。因此，为了确保桥梁工程施工的顺利进行，施工企业必须根据工程施工的特点，加强相关设备的维护和保养力度，定期的检修机械设备精度和性能的检测，同时建立机械设备的日常点检制度，才能实现有效控制桥梁工程施工质量的目的[2]。桥梁工程项目管理人员，在桥梁工程项目施工阶段，应该根据自身实际情况，尽可能的配置具有定位数据自动显示和自动记录功能的设备，缩小机械对人工的依赖程度。所有构配件和机械设备进入施工现场后，必须根据其功能设置相应的材料标识牌。针对工程十四个过程中所使用的测量仪器、试验设备、张拉设备等相关设备，必须严格的按照规定做好计量校验工作，避免在使用过程中出现偏差，确保计量仪器以及相关设备的精确度。另外，桥梁工程施工过程中，机械化程度的高低也是决定桥梁工程施工质量优劣的重要因素。而施工企业自身的机械化程度，不仅代表着企业的实力品牌和施工水平，同时也是施工企业管理水平高低最直接的体现。所以，为了确保桥梁工程的施工质量，施工企业必须根据自身发展的实际情况，尽可能的采用性能优良的机械化设备，才能在确保工程施工质量符合设计技术要求和标准的基础上，为优质工程项目的建设奠定坚实的基础。
4铁路桥梁工程项目环境的控制
桥梁工程项目施工现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、现场污染程度等因素就是我们常说的环境因素。在桥梁工程施工过程中，影响其施工质量有效提升的环境因素主要有地质、水文、气象等工程技术环境和施工现场、工作面等质量保证体系等。在这其中，因为环境因素具有复杂多变的特点，因此其对桥梁工程所产生的影响一般都很难有效的控制。通过对桥梁工程的施工特点以及施工条件分析后发现，必须采取积极有效的措施加以控制，才能最大限度的降低环境因素对桥梁工程施工质量产生的影响。特别是在桥梁工程施工的现场，必须建立文明施工和文明生产的施工现场环境，同时施工材料应有序堆放，道路保持畅通，施工现场清洁正切，为桥梁工程施工质量以及安全性的有效提升创造良好的条件。另外，如果是在冬雨季节、炎热季节或者风季进行桥梁工程施工的话，则必须根据季节变化的特点制定保证桥梁工程施工质量的相关措施，才能最大限度的降低冻害、干裂、冲刷等影响桥梁工程施工质量的现象发生。正是因为环境因素具有较强的复杂性和多变性特点，所以桥梁工程施工企业在施工过程中，必须对环境因素予以充分的重视，合理的利用有利于桥梁工程施工的环境因素，同时制定严密的环境因素预防和防治措施，确保桥梁工程建设的顺利进行。
5铁路桥梁工程项目工艺的'控制
铁路桥梁工程在施工过程中的施工工艺和工艺流程、各个工艺之间的衔接、桥梁施工工序加工手段等相关技术的选择是影响铁路桥梁工程施工质量和效率的重要因素。所谓的方法控制，实际上就是通过对铁路桥梁工程施工建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、检测手段、施工组织设计等各方面的控制。施工方案的正确与否，对于铁路桥梁工程施工质量控制目标的顺利实现具有决定性的影响。所以，施工企业在编制和审核铁路桥梁工程施工方案时，必须根据工程项目的实际情况，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等各方面进行全面的分析与研究，才能在确保施工方案技术的可行性、经济性的同时促进桥梁工程施工质量和效率的稳步提升[3]。而工艺方法对于铁路工程施工质量所产生的影响，则主要有以下几方面：①加工方法制定、工艺参数选择、工艺装备等各方面的正确性与合理性；②工艺方法落实、执行的严肃性。根据铁路桥梁工程施工的特点，施工企业必须加强施工现场技术人员技术水平培训的力度，同时积极的推行控制图管理的措施，才能及时的发现和调整桥梁工程施工过程中出现的问题。另外，在铁路桥梁工程施工过程中，施工企业的总工程师必须及时的与各个部门的技术人员、施工队伍进行技术交底工作，确保工程施工安排、施工作业指导书、分项工程交底作业场所、方法、操作规程、施工技术要求等满足桥梁工程施工质量、安全环保等各方面的要求，为桥梁工程施工建设的顺利进行做好充分的准备。
而桥梁工程施工详图和加工图，则主要指的是设备拼装图、加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等各方面内容。根据桥梁工程施工的特点和要求，施工企业采取科学合理的质量控制和管理手段，对于桥梁工程施工质量的提升具有极为重要的意义。而新技术、新工艺在实际应用的过程中，则必须对以下几方面的问题予以充分的重视：首先，桥梁工程在施工过程中，施工企业必须建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，同时加强施工工艺和技术改进与创新的力度，促进工程施工质量的稳步提升；其次，根据桥梁工程施工的要求，建立严密的质量保证体系和质量责任制度，要求各个施工部门必须严格的按照要求落实施工管理制度，深入分析施工过程中常见的质量通病，并以此为基础制定质量攻关的目标和内容，确保桥梁工程建设的顺利进行；最后，制定完善的桥梁工程施工质量保证计划和内容。桥梁工程在施工的过程中必须严格的按照施工计划，加强工程施工质量检查的力度，将质量定量分析得出的结论、经验等转化为保证桥梁工程施工质量的相关标准和制度，才能确保桥梁工程施工质量管理目标的顺利实现。
6铁路桥梁工程项目测量的控制
桥梁工程施工企业必须根据测量仪器设备的要求，制定严格的校准规程，从设备仪器的型号、类型、地点、周期、方法、标准、发生问题的解决措施等各个方面保证测量任务和测量精确度[4]。同时，安排专业人员定期的进行测量仪器设备的确认、校准、调整。假如发现测量仪器或者试验设备处于为校准状态的话，则应该立即评定并同时针对以往的桥梁工程测量数据，采取三角控制网布设的方式进行复测，以确保桥梁工程测量数据的准确度符合工程施工质量要求。另外，由于桥梁工程测量成果不仅工程设计、施工的重要依据，而且直接反映出桥梁工程施工质量的优劣。所以，为了确保桥梁工程测量数据的准确性与及时性，施工企业必须建立完善的质量保证体系和服务体系，同时严格的按照国家工程测量范围和工程要求等级的要求，组织测量人员，配备先进的测量仪器设备，才能确保桥梁工程测量精度有效提升的基础上，为桥梁工程建设的顺利进行奠定坚实的基础。
7结束语
总而言之，铁路桥梁作为人们日常生活中的重要组成部分之一，其随着城市化进程的不断加快以及交通运输行业的迅速发展，社会各界对铁路桥梁施工质量的关注度也随之不断的提高。因此，为了确保铁路桥梁工程的施工质量，施工企业必须采取积极有效的措施，加强桥梁工程施工质量控制的力度，才能在确保铁路桥梁工程施工质量满足社会经济发展要求的基础上，降低安全事故发生的几率。
参考文献：
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[4]夏芬.试论强化铁路桥梁施工项目管理的对策[J].建筑知识，20xx，36：77-78.
施工项目管理论文4
摘要：在建筑单位的日常管理过程中，施工项目管理是极其重要的内容。而施工项目成本管理的效果直接关系着单位的长久发展。目前，我国建筑单位在施工管理过程中的成本控制仍存在许多问题，针对此点，施工单位有必要采取相应的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保证其施工质量的基础上创造出最高的价值，这样才能让建筑施工单位在竞争异常激烈的市场中有立足之地。本文主要探究目标管理下的施工项目成本管理策略。
关键词：目标施工；项目成本管理
随着社会不断发展，市场竞争也日趋白热化，建筑商只有在扩大规模的基础上将成本管理工作做好，才能在竞争激烈的市场中取得先机。但是，在实际的项目施工过程中又有一些新问题出现，这也给管理成本提出了新的要求。因此，必须通过创新管理模式，才能够较好的控制成本。为此，本文就针对目前建筑工程管理项目以及控制成本谈谈以下几点看法。
一、建筑工程施工项目成本控制原则
1.全面成本控制原则。全面成本主要包括企业、企业全体员工与整个过程的成本控制。项目成本控制不但涉及到组织项目的各部门、单位与班组的工作业绩，也与每个职工自身利益息息相关。由于项目成本控制具有较强的综合性，则需要企业全体员工共同思考、共同关注，坚持做到项目成本控制“人人有责”。此外，在项目施工过程中，项目成本的控制要始终贯穿到其中。
2.动态控制原则。动态控制也叫做中间控制。由于一次性是施工项目的特点之一。要想促使成本得到有效控制，只有严格控制施工中的项目才能完成。因为在项目整体施工的准备阶段，主要通过制定成本目标、计划与方案来控制成本，从而为之后的成本控制工作提前做好准备；在项目竣工阶段，成本的盈亏已成定局，这时控制成本已无太大意义，所以应该严格控制施工阶段的成本，如基础、结构和装饰灯安装阶段，从而达到有效控制项目成本的目标。
3.目标管理原则。目标是项目得以实施前的重要条件之一。动力源于目标，对项目工程来说也不例外，目标管理则是成本控制计划得以落实的重要方法。通过目标管理的实施，不仅可以将责任落实在个人，还能通过目标执行情况的检查及时发现问题，并及时采取相应的措施，以保证在良性循环中使成本得到有效控制。
4.成本最小化和节约原则。工程项目在质量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成应做的工作便是成本最小化原则。而控制成本还有一项最基本最主要的原则则是节约原则，通过节约，减少人、物、财力的损失，要实现它只能通过主观的努力。
二、施工项目成本控制措施1.做好费用控制管理工作
1.1人工费的控制。为了能够有效控制人工费用，则需要做好下列几个方面：首先应该构建完善的绩效考核制度、奖励和惩罚机制，秉着公平公正的原则，做到赏罚分明；加大对一线劳动力的培训力度，使其技术水平与纪律性得到提高；生产人员的比例也要进行严格的控制，压缩非生产用工与辅助用工数；在施工过程中，如果一旦有返工现象出现，便会让施工时间与材料成本大大增加，只有通过保证工程质量才能有效避免出现这种现象，继而降低人工成本。
1.2材料费的控制。在建筑项目施工过程中，材料费的控制也要特别注意。其中，采购是整个项目材料费控制中非常重要的环节之一。施工项目的成本高低都受采购的直接影响。通过实践我们得知，采购环境给制定采购策略以及实施计划都带来了非常大的影响。所以，在项目材料管理过程中，充分利用采购环境是材料成本得到有效控制的最基本途径。
1.3机械使用费的控制。通过以下几点来实现对使用机械费用的成本控制：首先设备避免闲置；将现有设备合理分配，使之发挥最大功效；配套设备要注意一机多用；机械设备的保养工作亦不容忽视。此外，大型的工程机械设备，可以采用租赁的方式来避免采购成本过高。
1.4间接费及其它直接费的控制。从以下几个方面做好对见解费用以及其他费用的控制：能使用的废旧料以及能重复使用的材料不要随意丢弃；二是通过高效、专精的管理队伍建立，加强管理力度与层次，并使各项费用得到控制。
2.加强施工管理，合理控制施工间接成本。在项目施工过程中，产生间接成本是无法避免的，这只能通过加强企业自身管理来进行控制。针对此点，应建立相应的规章制度，主要包括财务管理、施工项目负责人、管理材料、保证质量工程、奖罚等制度。通过建立与执行这些制度，能使施工期间所产生的间接成本得到有效控制，并能在质量得到保证的前提下较好的完成施工任务。
3.目标成本控制的责任制。目标成本的分解是否科学、细致，是保证目标成本管理实施与贯彻落实成本目标的重要因素。在确定目标成本后，应参照组内体系与内部构成，从上往下地把目标成本落实在各层，直至最小的考核单位，建立从上往下、层层制约、互相联系的目标成本责任体系。为促使目标成本的有效实现，对辅助单位与职能部门也要进行相关的责任分解，做到“人人有责”。总而言之，在分解成本目标的过程中，一定要掌握细化的原则，从项目经理直至每一位员工，都要对自身所担负的责任与目标能够有深层次的了解，从而合理的将责、权、利有效统一起来。落实责任的过程就是成本指标的分解过程。
4.加强成本管理竣工结算阶段造价。在工程顺利竣工验收后，结算审核是成本控制的最后阶段。然而，工程结算编制的完整性、科学性、正确性与整个工程项目的经济效益好坏存在紧密的关系。其中最重要的便是完整性。通常情况下，该阶段特别要注重以下几个方面的工作：
（1）将各项技术材料进行整理并收集完整，为竣工后的结算提供准确合理的数据支撑，其中以招标文件、施工合同以及与工程计量相关的资料特别重要；
（2）为确保材料信息准确，应在技术材料审核阶段加强力度，如有发现异常情况要及时处理并将责任落到实处，及时采取相应补救措施；
（3）竣工结算报告要在完成审核后及时进行编制，并进行投资使用情况的分析，分析超值部分的原因，并根据原因总结经验吸取教训，以便今后工作能顺利开展；
（4）针对同定总价施工合同，按照国际惯例采用调制公式进行结算才是最先进的方法，即针对某几种物品的价格波动，且波动幅度到什么程度需双方同意才能进行调整。
三、结语
在项目施工过程中，管理施工成本是极其复杂且重要的系统工程，贯穿于项目施工的全过程。其中，项目成本管理目标的实现必须通过预测、计划、控制等环节来完成，而这些环节互相关联、不可分割。因此，只有将施工成本管理的任务与环节抓好，才能真正实现项目工程的利益最大化，从而最大限度提高建筑施工单位的管理水平。
参考文献：
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[2]李顺发.浅谈工程项目成本目标管理[J].城市建设理论研究:电子版,20xx(16).
[3]马乾堤,张剑锋.论建筑工程项目成本目标管理[J].科技信息,20xx(28):433-434.
[4]吴德鸿,李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.
施工项目管理论文5
一、建筑施工项目成本管理方法
企业应加大人员培训力度，严格把控施工材料，杜绝浪费，根治成本管理流于形式的“顽疾”。具体方法如下：
一是在实际工作中积极认识成本管理的重要性。建筑市场上工程质量合格、成本低的产品受到消费者青睐，企业必须从内部管理入手，加强施工过程中的成本意识，全面提高项目成本的管理水平；对影响成本管理工作的所有因素充分认识和划分，为成本管理水平的提高奠定坚实基础。
二是严格遵循成本管理原则运行项目成本管理制度。遵循成本管理原则制定完善的责任制度明确管理领导的具体职责，结合工程施工的完成情况制定有针对性的考核制度，将项目成本责任逐级传递，签署具有法律效力的责任书。加强成本计划和预测的监管力度，赋予成本计划约束力和可调性，形成完善标准。
三是在施工实际中采取有效措施控制人工费。在确保工程施工质量及工期的前提下，合理聘用人员，对人工费进行严格核算和控制，做好机械设备的养护和检修，减少不必要的消耗和损失。
四是结合企业自身情况建立专门的项目成本管理机构，实现项目成本专业化管理。企业应结合施工实际要求，针对施工周期、原材料消耗、机械设备利用程度等因素制定合理管理制度，推出丰厚的福利政策，调动技术人员主观能动性与创新精神，在确保工程质量的前提下，拓宽新技术使用渠道，缩短施工周期，提高材料及机械设备的使用效率，减少施工实际成本。
五是建筑施工项目成本管理需要企业内部所有部门积极配合。明确成本管理基本要求，创建一套科学完善的建筑施工项目成本管理体系，建立一支高素质、高技能、高职业素养的成本管理团队。在管理过程中，既要将成本核算做到位，还要全面把控成本预测及过程监理环节，形成全新的项目成本管理观念，创建完善的责任制度，约束、指引员工树立健全的成本意识，通过切实的改进和创新，真正提高企业的经济效益。结合施工实际需求，加大对资金和原材料管理力度，制定合理损耗定额，督促工程施工的质量管理，将质量控制和成本控制形成整体，从而加强建筑施工项目成本的管理水平。
二、结论
总之，要对建筑施工项目成本进行有效管控，就要结合建筑行业本身特性，领会项目成本管理基本内容，在成本管理过程中采取有针对性的措施实现项目成本的有效控制管理；要加强企业自身管理水平，调动各阶段工作人员主观能动性，使其真正参加到项目成本管理当中，确保项目成本管理制度顺利运行，推动成本管理改进和创新。
施工项目管理论文6
关键词：高铁项目；施工测量技术；管理关键点
1引言
我国社会经济发展水平的提升，促进城市化的发展进程，也使得人们对于出行工具提出了更高的要求，因而极大地促进了高铁项目的发展。所谓高铁，是对高速铁路的简称。我国尚处在经济快速发展与轻工业蓬勃发展的关键时期，在此背景之下，传统铁路已经逐渐难以使人们对于快节奏的生活相适应，人们也对更加安全、更加快速的出行方式进行追求。当前，高速铁路的发展体现了我国发展水平的上升，同时，这也是时代发展的必然趋势。
2高铁项目施工测量技术
2.1控制测量
在高铁工程项目施工测量期间，一项十分重要的工作就是控制测量，相关部门必须要对该项工作进行充分重视。2.2.1CPI、CPII控制网复测一般来说，我们所进行的控制网复测工作是由两项工作组成，一方面是平面控制网复测工作，另一方面是高程控制网的复测。前者通常是对GPS的测量方式进行利用，结合铁路的等级以及有关要求等复测设计院所交的控制点。在此过程中，应该对复测的数据进行换手复核，使其精确性得以切实保证。如果复测的结果与设计院设计成果无法与规范要求相满足的话，应该及时重新测量存在差异的控制点以及周围的区域。如果重新测量的结果和设计较差能够与相关要求相符合的话，即可对重测的结果进行采用；如果不能满足相关要求，并且重测的成果与复测的成果是一样的，就应该及时将该问题反应给业主，同时要求设计院对存在差异的控制点重新进行复测与确认，在成果更新之后才能够对其进行应用。在复测成果与设计交桩的成果不一样的时候，禁止对设计坐标进行擅自更改。
2.2施工加密网的建立与复测
2.2.1施工加密网的布设与控制点的埋设一般来说，在路基与桥梁地段，平面加密点的相邻点之间的距离大概为300m，布设时沿着线路进行。在我国南方地区，为了防止施工对其产生影响，通常在征地红线外15m以上对控制点进行布设。结合CPII点埋设的有关标准来设置加密点的尺寸及其埋设的深度。高程加密点应该按照线路来进行布置，一般而言，此时的埋设间距应该予以控制，大概保持在200m之内，对于平面加密点和高程加密点而言，大概取同一点。位于隧道区域的加密点一般安排在隧道进出口位置，当处于洞口附近还应该要将3个平面控制点予以埋下，从而呈现出等边三角形这样的布置局面。常规而言，1个点与洞口的距离过近，那么另外两个就要稍远一些，这是规矩，但是，这3个点的间距必须要控制在大于500m这一范畴，尽可能的让整个方向的精度更加准确。此时还应该至少安排好3个高程控制点，尽可能地依据沿线予以布置。2.2.2施工加密网测量一般而言，在测量的过程当中都会直接将GPS测量这一方法直接采用起来，此时的加密点和CPⅠ、CPⅡ控制点便会实现联合，总体的测量都需要根据CPⅡ控制网而定。对于高程控制测量而言，一般都是采取水准这一测量方法，精度则是要将依据二等测量手段而定。高程加密网的控制点应该做好事前预先布置，在测量的过程当中，依据所测量得到的数据再将加密点的高程予以确定。平面加密控制网与高程加密控制网都需要复测，时间分别是一年和半年一次，总体都必须要执行到位。施工加密控制网需要被大范围的使用起来。施工加密控制网必须要针对于位置关系予以再三复核，直到确认无误才能够被投入使用。
2.3线路中线和红线放样及路基原地面复测
在控制网复测完成之后，首先应该做的就是将中线及红线予以放样处置，现场复核的中线标高，就应该与设计高程予以详细比较。在现场进行线路复核，其实是会直接对管线、道路等多个方面产生影响，一旦没有做到详细测量，整个设计在变更的过程当中也会陷入僵局。所有的路基地段都必须要严格遵照事先所规定的情况来确定，将中线桩和边线桩予以原地面标高处理。在内业计算的过程当中，还应该将路基原地面的那些图形全部绘制出来，从而再将audocad软件予以协调化处置。在针对于横断面的面积予以测量的时候，还是应该根据每个横断面面积和具体情况来予以确定。在这一基础数据之上针对于路基协作队可予以验收，从而确保整个路基横断面图的偏距和标高能够得到重复使用。
3施工技术管理关键点
3.1做好施工测量记录
在外业测量的过程当中，测量员需要将测量部位、控制点、测量的角度等多项因素予以精准化处理，当然，整个过程当中还需要将实际参与测量的人员予以分工处理，并明确下来，落实到每一项工作当中。当测量工作完成之后，测量员则需要针对于测量记录予以再三检查、复核，一旦发现这其中潜藏的问题则必须要出台相关手段予以解决。
3.2做好施工测量的配合工作
在测量工作推进的过程当中，仅仅只是依靠测量队是完全不够的。作为现场施工人员也必须要将自己的分内之事做好，绝对不允许出现任何的差错。施工现场本身所处的环境就较为复杂，所以一旦此时的控制桩被损坏，那么因为并不具备相关测量条件，此时的测量队员就应该予以实地测量，这样一来，整个测量工作的效率必然会大打折扣。
3.3重视测量队资源配置需求
施工队在进行测量工作的时候，其实还是会存在车辆不足、人员不足的这种情况。基于此，作为项目的领导那就必须要将现场的工作量和进度要求完全掌握，再针对于人员、车辆等予以配备。如果此时在技术承受着极大的难度，那么作为项目测量人员就必须要自身能力提高起来，以此应对一些可能会出现的问题。举例而言，在某高铁项目的建设前期因为自身所配备的车辆出现不足情况，所以此时的一个测量小组在进行5km的打桩步行。因为工区的车辆能够做到的只是让测量人员正常上下班，除此之外就不做他用。在桩基放样的5km路程都是需要个人步行完成，这样一来，其实就已经耗费了极大的人力与物力。测量人员在进行桩基放样的过程当中，并没有将复测工作做完。那么后期即使已经将事情做完，也是会需要返工的。
3.4外协测量队伍的选择与管理
施工项目当中的某些专业测量工作是必须要落实到位，这会直接影响到整个工作的进行情况。比如说控制测量和沉降观测，当项目部人员和设备无法满足需求，此时的技术分包这一模式可以被利用起来。这些工作的技术含量与节点工期要求都较高，所以在选择外协测量队伍的时候必须要更加留心。在还没有开始招标之前，项目经理部测量队队长则需要根据竞标单位的资质、技术实力等情况予以详细了解，将各个单位的情况一一列举出来，尽可能地做出更为准确的分析。项目领导在决策的时候也需要多加留心，尽可能地不要陷入到盲目的漩涡当中。毕竟一旦挑错了施工队伍，那么后期是有可能直接爆发出严重测量质量事故的。
4结语
总而言之，加强对高铁项目施工测量技术及管理的研究分析是十分重要的一件事情，这也能够促进整个施工效果整体趋于更加良好。在未来的高铁项目施工过程当中必须要更加重视每一个环节，真正将整体策略的科学性、有效性予以增强。
施工项目管理论文7
1建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析
1.1施工监理的不到位
建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度均具有重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。
1.2施工管理技术水平普遍较低
科技是第一生产力，有效推动了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前，科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争，特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断更新自身技术，提升企业综合实力，通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。
1.3施工队伍综合素质较低
由于我国工程建筑施工工作的特性，使得我国多数建筑工程项目施工队伍均来自于农村，同时年龄也相对偏向中老年人，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。
2提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析
2.1加强对施工监理工作的精细化管理
加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规。监理单位在进行监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为防止监理工作运行的不规范，应加强对建立制度的规范化、科学化建设，构建并完善相关法律法规，以保证市场对运作行为实现有效管理，并且监理人员也应努力学习有关的法规机制，以提高其专业水平，从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外，还应加强对建筑施工监理队伍的建设，使其具备良好的实践能力与技术素质，从而提升监理人员综合素质。此外，还要提升监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提升面对问题的预见能力和解决能力，从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。
2.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统
建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。
2.3实现对人员精细化管理
工程建筑项目的精细化管理若要实现，则必须要建立完善机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，对可以严格依据规章制度工作，工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。
2.4做好工程质量精细化管理
在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。
2.5加强施工安全的精细化管理
施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。
3结论
建筑工程项目施工的管理水平将决定施工单位对市场的竞争与应变能力，通过实践表明，施工项目的精细化管理为建筑工程项目获得成功的重要管理方式，是全面实现工程质量、进度、成本、环境管理和安全控制职业健康的目标要求。因此，建筑施工单位必须推广与重视精细化管理，进而规范项目管理与企业的经营行为，以提高管理效益，确保企业的持续健康发展。
施工项目管理论文8
【摘要】当前，土木工程在实际进行施工管理的过程中依旧出现了一些问题。这些问题就严重影响了工程的运行和发展。基于此，施工单位就应该整合管理和施工措施，为提升项目质量管理提供保障。土木工程施工项目的质量管理展现出了重要的价值和意义。基于此，本文重点论述了提升土木工程施工项目管理的实际策略。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
在土木工程施工的过程中，涵盖的内容比较多。需要进行安全管理和成本上的控制。这样，强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。提升其项目质量管理，不仅会对方案进行根本性的优化，还能够从根本上落实监督管理机制，使得施工的各个环节得到完善和健全。同时，施工的材料也会更加合理，在质量上也会得到一定的保障。下文详细分析了土木工程项目质量管理的提升策略。
1土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。这样，就会对土木工程建设提供动力支持。另外，在工程运行的背景下，对其进行质量监督和管理，就会使得监督管理机制更好地运行，并对施工材料进行控制，最终提升工作人员的发展意识。
2土木工程项目质量管理存在的问题
2.1施工项目质量管理中安全意识不高
企业在运行的时候，要关注安全等工作。这样，就应该创建安全责任制度。随之，还应该开展相应的安全交底工作。工作人员就需要接受一定的安全培训，能够对设备的安全检查工作进行重点掌握。但是，在实际中，企业内部的工作人员安全意识比较低，在实际施工的时候没有认真佩戴安全防护设备。这就对人身安全造成了一定的影响和侵害。比如，针对那些高空的工作内容，人员的安全缺乏相应的保障[1]。
2.2建筑材料不符合标准
在施工建设的时候，比较关键的内容就是材料。材料的标准也是人们不可忽视的内容。这主要是源于材料和工程的最终质量有着直接的联系。材料不合格造成人身事故的现象出现了很多次。这事件的根源就是劣质材料的运用。这个问题应该受到企业的关注和重视。钢筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保证桥梁和房屋的质量。不仅要关注材料的使用年限，还应该着手材料的质量。
2.3施工人员技术水平低
在土木工程项目施工中，技术人员是不可缺少的一个重要主体。同时，施工人员的技术水平和施工工程的最终质量存在很大的联系。但是，很多企业的施工人员技术水平并不能满足工程的要求，导致最终的工程质量不合格。其中很大一部分原因是企业为了节省成本，并没有聘请专业技术讲师对施工人员进行培训。很多工作人员在缺乏资格证的情况下，就上岗操作。这样，就严重影响了工程的质量，还出现了很多的安全隐患，给建筑和工作人员都带来了不利影响[2]。
2.4管理体制不够完善
企业内部的管理体制不够完善。第一，在实际开展监督工作的过程中缺乏一定的力度，针对那些违反规定的事件并没有进行严格的处罚。同时，群众的监督也比较弱，市场上依旧存在施工能力和质量比较低的队伍。工作人员自身素质差和管理制度不健全就影响了项目管理质量。第二，在实际监督中，不同部门之间形成了很大的差异，工程监督和管理缺乏公平性和针对性。这样，在工程朝着逆向发展的情况下，则不会形成完善的管理体系。
3提升土木工程项目质量管理的对策
3.1完善施工监理的监督
想要更好地提升土木工程的质量，就应积极听取监理部门的意见和建议。同时，在单位内部还应该落实责任制度，相关设计工作人员应该对设计进行重点规范，并对施工的工艺进行合理的提升和升级。在面对那些不合格的施工情况，就应该进行及时的整改和修正。同时，在实际进行施工的过程中，工程监理就要对工作人员进行技能提升，通过培训的方式，让工作人员能够完成相应的工作[1]。针对那些具有特殊性质的工程，就应该以实际的施工工艺操作作为基础，保证施工工艺与其相匹配[3]。
3.2优化质量管理工作
从质量管理体系出发，施工的企业就要着手于相应的宣传等任务。在这个工作运行的过程中，就应该对相应的手册和技术指导等内容进行重点传输。这样，每一个工作人员都会在实际开展工作的时候充分地认识到质量的重要价值和意义。同时，还要对施工的材料和设备进行管理，提升管理的合理性和科学性。质量管理是建筑工程运行中一个不可忽视的重要内容[2]。工程的质量就会受到材料的影响。因此，在实际开展施工的过程中，就应该运用达标的材料，并避免出现材料损坏等问题的出现。
3.3合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现[3]。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义[5]。
4结论
综上所述，在实际进行土木工程施工项目质量管理的过程中，就应该对施工的监理进行更加严格的监督和管理。同时，在工程运行的过程中，还应该对质量管理工作进行着重优化。在此情况下，合理控制施工过程的基础上，让土木工程施工质量管理得到优化和升级。在这些措施的有效运行情况下，土木工程项目质量管理一定会更加高效。
参考文献
[1]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),20xx,(33):35.
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施工项目管理论文9
1、责任成本管理的核心
成本管理工作的每一项工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成，因此责任成本管理的核心是人。一是企业管理者的成本意识的提高、责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。只有企业管理者把握好责任成本管理工作的导向，自觉承担责任，根据实际情况不断探索完善实施过程，才能有效地提高责任成本管理效果。只有参与者身体力行，才能实现责任成本管理的有效实施。
2、工程施工项目实施责任成本管理存在的问题
尽管责任成本管理理论已日臻完善，然而结果和期望的效果仍有较大的差距，经分析主要原因有以下几点:
2.1工程施工项目管理者对责任成本管理认识的不足
尽管施工项目管理已实施多年，但粗放式的管理现象仍然存在。在实施成本管理过程中，管理者更侧重于质量成本或者劳务成本控制，往往忽略对整体成本的掌控。管理者对责任成本管理的片面认识造成实施效果甚微。
2.2忽视了工期与质量的成本管理和控制
在中国建筑施工企业发展过程来看，施工项目管理者未充分认识到工程质量、工期以及工程成本之间的关系，往往顾此失彼。过去一贯地强调工程质量，忽视了工程成本，尽管工程质量得到了保障，却增加了施工成本。现在，大多数施工项目管理者更侧重于追求经济效益，而忽视了工程质量。工程质量的不达标，反而造成了额外成本的支出，还影响了企业的社会信誉。
2.3基础工作不规范完善、成本核算粗放
责任成本管理的不规范完善直接影响效果及分析。尤其是各业务部门基础资料的不规范、缺失以及滞后致使分析结果偏离实际较大，甚至无法进行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心费用成本核算和责任中心成本账流于形式也是影响责任成本分析的重要客观原因。
2.4各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱
目前，在施工项目部各责任部门各尽其职，负责现场生产的只负责现场生产质量。安全，负责物资采购的只负责物资的管理，负责计划合同的只负责劳务成本的管理等，尽管每个参与人员人工明确、职责清晰，但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义，同样也会导致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
实施责任成本管理的目的在于发现影响成本控制的问题，找到解决问题的办法从而消除问题。就目前责任成本管理实施的情况来看，大多数的施工项目负责人缺乏事后分析步骤，仅仅将结果作为施工项目经济指标的动态反映，忽略了发现数据背后所反映的运营真实状况，弱化了责任成本管理对成本管理过程控制的效力。
3、提高工程施工项目责任成本管理实施的有效措施
工程施工项目责任成本管理是一项系统的管理工作，需要纵观全局、统筹兼顾、突出重点、动态监控。
3.1施工项目管理机构及管理职能
完善有效的责任成本管理机构和职能监督是实现施工项目成本全程管理的前提。以责任成本管理体系为指导，确定施工项目经理是实施责任成本的第一责任人，强化其责任主体意识。同时按照施工项目责任中心和部门职责来安排好责任成成本管理工作格局，明确各部门和各中心人员的管理责任，形成“全施工项目覆盖、全过程控制和全员参与”的责任成本管理组织形式。
3.2提高责任成本管理执行者的综合素质
责任成本管理是管理精细化、标准化的有效工具。要做好责任成本管理工作，必须要大力提高责任成本管理参与人员素质。参与人员作为责任成本管理具体实施的执行者，既要具有娴熟的业务能力处理日常管理工作，还需要发挥主观能动性及时发现施工项目成本偏差并进行分析，为第一责任人提供有效的信息和可行的建议。对于施工项目成本预测、计划编制以及控制，需配备专职人员，强化成本核算管理职能，通过有效地成本分析，进行全面有效地成本管理和控制。
3.3科学优化施工方案，合理降低工料机消耗
采用最优化的施工方案来控制施工过程中产生的各项费用支出，可以最大程度上节约管理费用，是做好成本控制管理的最有效办法。科学合理地施工生产可提高施工项目施工技术水平，达到节约工、料、机消耗，从而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改进现场施工生产要素配置，加强各工序之间的严格管理提高效率，以便节约人工消耗及成本。另一方面可以通过严控材料采购、运输、二次搬运等环节降低材料消耗，节省材料费用。此外还要提高机械台班的使用率来减少机械使用费用的支出。
3.4加强责任成本绩效考核
以公平公正合理为原则，对责任预算执行情况，定期对每个责任成本中心进行考核及经济兑现。坚持绩效考核不仅可以不断完善施工项目过程管理，一定程度上还能够调动施工人员的积极性并激发其主观能动性，也是有效设计责、权、利的重要保障之一。在具体实施中，可以根据不同责任中心的特点，制定相应的考核标准、办法，定期对结果进行考核。
3.5加强责任成本分析，反馈分析结果
责任成本管理实施的最终目的是对施工项目管理进行动态的调整，达到控制总成本的目的。要达到该目的，就需要坚定不移地定期实施责任成本结果分析，并将分析结果反馈给各责任中心负责人，找到前期实施中存在的问题，提出有效的解决办法，进而保证总成本得到有效控制。责任成本管理对施工企业来说是推进企业精细化管理的重要手段。在建筑市场竞争如此激烈的环境下，责任成本管理对提高施工企业利润率，降低施工总成本有着极其重要的现实意义。目前，责任成本管理大课题还在不断地探究和完善中，成本预控的可操作性不想、施工过程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在责任成本管理流于形式的现象。如何更好地解决责任成本管理实施过程中存在的问题仍是今后该课题研究的重要对象。
施工项目管理论文10
工程的准备阶段
对于任何一个工程来说在施工之前都必须要做好准备工作，这个阶段涉及到的方面也较多，主要关系到人、机械、检测、材料以及环境，涉及到水利工程各个方面。只有做好了准备阶段的工作，才能够确保后面施工顺利实施。
1）人员；无论什么样的工程都是由人工来完成，其质量优良也是由人来执行。因此，水利工程施工准备阶段人员方面至关重要。首先要对全体参与施工人员进行质量第一意识宣传，让所有参与施工人员意识到质量的关键性。同时还要加紧资质核查，什么人在什么岗位，需要达到何种技术程度，都要进行严格核对和审查，该持证上岗者必须要具备上岗资格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比较多，主要有原材料与半成品，以及水工金属结构物，还有许多几点产品以及启闭机等。
3）机械设备；水利工程施工之中会遇到阻难较多，都会使用到大型施工机械。4）施工方法；有人认为施工方法就是施工方案，其实不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序两个部分。
加强水利工程项目施工
做好了水利工程施工之前所有准备之后，就要开始着手施工。但是在施工阶段同样也存在诸多影响的因素，具体体现在如下几个方面：
1）水利工程项目法人；水利工程中的项目法人事实上就是工程中总负责人，也是工程施工责任主要承担着。因此，法人必须要加强水利工程管理确保施工质量。首先，作为工程主要负责人必须要时刻掌握施工中的动态。必须要制定出相应工作制度，隔一段时间召开工程施工例会，随时掌握施工中的进展和质量情况，一旦发现问题就要责成相关部门级个人及时解决。其次，主要责任人一定要牢记质量是命脉，要时刻最质量进行检查。同时法人还必须委托有关权威单位实施质量抽检。
2）设计单位；设计单位并不是将施工图纸设计好就完成任务，还必须要派驻设计技术人员在场。因为在设计过程中可能对工程实况了解不完全，极有可能造成实际施工场地与设计上有出入。因此设计专业人员到场就能够及时解决存在的种种问题，并且及时进行相应处理。而且在施工中根据现场需要，可能施工、设计单位或者监理等提出了图纸变更，必须要由原设计单位出具修改通知，而且要经过监理工程师审核检查批准，最后经过发包人批准才能够进行更改。
3）承包人；承包人在施工质量中的影响也不能忽视，他们自己的工作也是至关重要的。主要有以下几个方面：首先，承包人要强化质量检测，认真做好和项目技术、操作人员的交底工作，要让他们明白水利工程施工技术要求和质量要求；在承包人的领头下进行互检、自检以及交接检查，一旦发现有质量不符合要求或者不合格现象，就要及时作出修改。其次，要时刻关注水利工程中存在的隐蔽、关键工程以及重点质量控制点，对这些关键点一定要根据施工流程与工艺，按照标准严格控制质量，要具体控制到每一个步骤。只有将影响施工质量隐患因素捏杀在孕育中，才能够确保工程质量。
4）监理单位；监理必须做好自己本职工作，切实落实三控制、两管理。在做监理工作中一定要严格、热情以及秉公办事。要根据相关的制度和标准对水利工程进行质量检查，一旦发现工程中出现质量问题就要责令施工单位停工整顿，直到符合要求为止。
水利工程项目结束的阶段
一旦项目到了收尾工作，很多人都认为该完成的基本完成了，就放松了结束阶段的处理。事实上收尾阶段在整个工程之中，也是十分重要的。
1）验收工程资料；要验收水利工程中涉及到的各种工程资料，看是否符合国家法律法规，是否不合相关政策。同时还要核对执行过程中是否按照资料进行，有没有存在造假之象。
2）质量评定；要严重按照国家水利、建设部以及省相关的规定，严重做好质量评定工作把好质量最后检查关卡。
经过多年的努力奋斗，我国水利水电项目有了较大发展。但是从实况来看还存在各种问题。随着市场经济推进，施工企业要想抢占市场生存下去，就要加强水利水电施工进度和质量。因此就必须要从施工现状中探析影响施工各种因素，进而有针对性的加强完善策略，大幅提升工程项目质量安全水平，进而为施工企业发展打下坚实的基础。
施工项目管理论文11
随着我国经济水平的不断提高，水利施工项目也不断增多，水利工程项目施工管理水平也有了新的提高。对于水利工程单位来说，要确保良好的工程质量，就必须协调好每个施工环节的内容，做好施工管理工作，减少不安全因素的发生。
1 水利工程项目施工管理的内容
水利工程的整个施工过程包括多个环节，在施工管理上需要从总体入手，做好各方面的协调工作。一般来说，其施工管理主要包含四方面的内容，即人员管理、图纸检查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工规模较大，需要大量的人员投入，因此，必须将施工人员的管理落到实处。其次，严格审查施工图纸，施工图纸是施工活动顺利开展的重要依据，一旦施工方案出现问题，不仅会出现返工重修现象，而且还会增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必须要考虑当地的地质水文条件，根据事前调查结果来制定施工方案，其重点是安全问题，要最大限度消除可能出现的危险。第四，施工成本管理，施工成本是任何一项工程都会考虑的要素，控制施工成本，可以减少施工浪费，确保工程施工效益。
2 水利工程项目施工管理存在的问题
2.1 管理体制方面
水利工程项目的施工管理是一项较为复杂的系统性工程，要确保施工管理活动的顺利开展，必须要有完整的管理体制作保障。但是，就目前水利工程施工管理来看，很多工程单位并没有建立适合自身的管理体制，对于管理计划和管理方案的制订没有结合实际，而且对于施工人员的考核体系也不完善，所作出的管理决策不合理，难以调动施工人员的积极性，对施工中的潜在危险因素也不能及时发现，各部门间的职能划分不清晰，这就导致施工管理效果不显著，从而影响施工进程。
2.2 管理方法方面
当前很多工程单位对于施工管理不够重视，没有将施工管理作为重点来抓，也没有配备专业的管理人员，施工时不考虑施工实际情况，所采取的施工管理方法不科学合理，只是盲目借鉴其他工程管理方法，影响了施工管理效果，难以确保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的创新对策
3.1 更新管理理念，完善管理体制
要创新施工管理，首先要对施工管理有正确的认识，明确施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的内容较多，而且受地域环境影响较大，因此，在开展施工管理活动时，要对管理人员的思想意识进行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同时，还要不断提高管理人员的专业素质和管理水平高，为施工管理的顺利实施提供条件。此外，工程单位还要立足于总体，构建健全完整的施工管理体制，对施工管理制度进行明确细化，对参与施工的各个管理部门进行职能分工，以确保工程的顺利实施。
3.2 采用科学方法，完善质量管理体系
根据水利工程施工特点， 施工管理方法要遵循科学、合理的原则。根据不同阶段的施工内容，采用相应的管理办法，同时还要依据工程施工进程，立足于工程实际，确保管理方法和施工实际相结合。除此之外，管理人员还要做好质量管理工作，根据施工进程不定期地进行施工检查，及时消除可能出现的危险因素。
4 结语
水利工程是一项极其复杂的工程，其施工管理内容涉及诸多领域，因此，要保证良好的施工管理效果，就必须立足于实际，采用科学方法。同时对于管理中出现的问题，要正确分析原因，并采取合理的措施进行解决，以提高施工质量。
施工项目管理论文12
一、施工工程项目阶段的管理
1.进度管理一套完备的施工进程方案可以为具体的施工工作提供指导，对于工程的施工进度，施工方案中都有严格的规定，不能提前也不能推迟。企业在施工过程时要做到，确保招标方的资金投入的及时，资金是影响工程进程的关键因素。这些资金不仅用于施工材料与设备的购置，还为工作人员提供报酬，另外还可以用于应对突发事件的保障性资金。工程开展的施工方式的选择，无论是机器操作还是手工操作，亦或是人机共同进行，都要保证在规定的时间内完成。
2.对工程评估与结算工作的管理企业通过工程的评估工作可以对本阶段的工作进行经验总结。此外，企业必须与招标公司保持一定的联系与沟通，方便将突发性事件报告给他们，及时找出解决办法。除了做好评估工作还要在工程的完成阶段内进行结算工作。企业首先做好成本的结算工作，避免施工材料浪费情况的发生，降低工程成本，提高工程效益。同时，还要对其他费用的投入进行比较工作，做好记录工作，为企业成本的结算提供依据。最后还要对税收费用进行汇总，做好税利分析工作。
二、工程项目经济管理中存在的风险及相应的解决措施
1.市场调研工作存在的风险企业在竞标前要对市场进行调查研究，及时理解市场信息。若是缺乏一个专业性的调研团队，那么相应的评估工作就会出现问题，会很大程度上降低了企业的竞争力。因此在调研过程中，企业要组建一支专业性较强的市场调研团队，及时反馈市场信息，为施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的风险问题成本管理的重要性已在前面陈述过，在此不做赘述。企业要做的就是明确自己的实际实力情况，不能盲目去投标竞标。对于成本的评估要做好市场调研工作，对于施工的难度与程度，要有根本性的认识，结合自己本企业的人力、物力和财力情况进行决策，最终选择适合自己的投标工程。
2.施工管理工程中存在的风险完备的施工方案与计划的缺失，使得施工资金的使用变得无计划性，无目的性。因此，企业施工要制定一套完善的施工方案和计划，并且施工过程要严格按照规定进行，保证投入资金的合理使用；施工管理工作中的管理责任不明确，一些企业存在负责经理利用职权偷工减料以获得利益的现象。他们会选择一些价格便宜的施工材料和设备，从报价和实际价格中谋取差价，这些都会对施工的质量造成威胁。因此企业要严格明确分工与职责，制定相应的奖惩制度；施工过程忽视监督的重要性，未对施工过程进行严格的监督会出现物资流失和浪费的现象，由于没有严格的记录工作而增加了工程的成本，企业施工要建立一支监督队伍，对施工过程进行严格的监督，避免上述情况的发生；合同的制定与签署过程存在的风险。企业为了在竞标过程中打败其他投标人，盲目的答应招标企业的一些附加条件，使得成本投入大大高于预估成本。某些合同的签署，企业并未亲自参与而是委托代理公司签署的，这些都造成了企业对合同条款的不了解，想要的条款没有在合同里出现，最后又没法追求代理公司的责任，只能自己为自己的不当行为买单。合同的制定和签署是企业管理工作的重要组成部分，在制定和签署过程中企业必须做到亲力亲为，对每条条款都非常熟悉。
三、结语
施工企业工程项目的经济管理工作非常复杂和繁琐，因此企业要根据自己的实际情况，在不断的实践总结中找到工程项目经济管理的方法和措施，从而实现经济效益的最大化。
施工项目管理论文13
土木工程项目的施工管理应该要立足于工程实际，以此来提高管理活动的有效性。但在现实生活当中，这种类型的项目施工却往往存在着管理脱离实际的问题，当管理工作没有做好时，会造成进度控制不力、工程质量不达标等问题的产生。现如今，在土木工程建设中，施工管理的方法与手段的革新必须要重视，并以此来实现对施工进度和质量的有效控制，为保证工程的效益打下良好的基础。
1.我国施工管理工作的概况和发展趋势
建筑工程项目生产管理的实践历史悠久。1982年工程项目管理作为现代管理科学的一个主要的分支学科传入到我国，1988年广鲁布革工程成为进行项目工程管理体制改革的应用试点。在中国实施项目管理完善和发展的过程中，质量管理的项目越来越受到关注。目前大多数施工企业的主管业务是建筑工程承包。因此，项目自然成为建筑施工企业利润中心，项目质量管理是设置窗口的建筑业企业声誉，也是建筑施工企业管理的精髓。建立并应用于项目是实现一个完整的质量管理标准体系最基本的要求。
大多数施工企业90年代在我国引进了ISO9002国际质量标准体系，结合自身情况和工程项目的特殊性，建立企业产品质量管理体系，并先后通过ISO9002国际质量标准体系认证，企业进入科学管理的方式。但是我们也应看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法律的不断完善，提高质量管理体系和有效的操作，还需要一个持续改进的过程。
2.建筑工程施工进度管理的现实意义
2.1 保障工程项目如期竣工
建筑工程施工进度管理的重要目标是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学分析建筑工程的资金和规模，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。
2.2 提高经济效益
建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。
2.3 控制投资成本
建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。
3.土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议
3.1 现状
就工程建设而言，如果延误了工期，必然会增加施工的成本。因此，施工进度影响着施工单位的经济效益的高低，并且起到关键性的作用。在这种情形之下，施工进度的控制就成为了降低工程造价的关键，同时也变成了工程管理很重要的一个环节。但在实际情况中，控制施工进度的效果往往是很不理想的，结合实际情况而言，通常是以下几种原因导致这种情况的发生。
1）人为原因。土木工程无论是规划、设计或是施工，都需要人对其进行具体的实施。因此，影响施工进度的最主要因素之一就是人。土木工程建设中涉及到了各方的利益，所以各方在只考虑自身利益的情况下很容易在工程建设中产生意见上的分歧，如果无法在第一时间达成一致，那么就会很容易的影响施工的正常进行，进而延误工程进度。
2）条件原因。土木工程的施工周期一般来说都比较长，并且在施工活动中往往会受到工程当地地质环境和水文条件的限制。
3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。
4）管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。
3.2 改进建议
对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。
具体实施中，可以下述几点为切入点：
1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。
2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。
3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。
4）改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。
4.土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略
4.1 问题
土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：
1）安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，因此造成安全隐患比较多。
2）工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。
3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此情况下，管理效率相对较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。
4.2 应对策略
对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，这里建议采取下述对策：
1）强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。
2）提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。
3）实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。
5.结语
目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。
施工项目管理论文14
【论文关键词】公路施工企业改制项目工程管理
【论文摘要】改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善，我国交通公路事业正在迅速发展，以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成，完善项目经营责任制、成本核算制，切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上，是公路工程管理的重要内容之一。
我国公路建设行业取得重大成就．就是推行项目工程管理．提高工程质量．以质量取得市场．以质量兴业。
一公路工程项目管理是公路企业改革的出发点和立足点
公路工程企业要进行各项体制改革包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条款及ISO一20xx系列标准进行质量保证和管理．安全方面执行国际劳工组织公约．造价改革等都需要落实到项目上．且必须配套进行，如果有一项改制不适合．必不利于提高工程项目的经济效益。
二公路工程项目能量是竞争实力的体现
在市场经济条件下．没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。公路项目管理的能量和竞争实力要体现在项目的各个要素的组合和运行上．最根本是要体现在工程项目管理上。项目管理的目的是取得经济效益．运用管理的手段实现利润．达到积累．才能求得自身的生存和发展。项目管理需要市场．要面对市场．研究市场．寻找市场．没有市场的需求，项目是不存在的。公路建设市场涉及很多社会关系．涉及到各行业的发展和社会需求。
l，项目管理是专业性生产单位需要有一批专业人才。如经营管理、技术管理人才。没有一批得力的人才．项目是不能求得生存和发展的。
2，公路项目管理要有自主性。企业要自主经营．项目要自主管理．要立足自身的实力提高自身的能力．增强市场竞争能力才是项目管理成功取得生存和发展的前提。项目管理要随着市场的发展而发展．强化自身管理．改变传统管理观念和模式．采用现代化管理机制．运用科学的管理方法提高应有的责任感，紧迫感、危机感才能达到项目管理的目的。
三建立现代企业制度，大力发展施工项目管理
现代企业机制是以”适应市场经济要求．产权清晰．责权明确，政企分开．管理科学”为特征的企业管理制度。企业要按市场法则运行．是市场经济体制基础．作为公路施工企业的工程项目管理更需加强自身的项目管理。
l，建立项目经理部。
要求项目经理部与企业的经营管理分离以强化作业管理赋予项目经理一定权限．负责施工项目管理。企业要为项目管理的资源配置提供市场性服务．使内部管理市场化。
2，建立相应的财务，人事，分配和施工管理制度。
项目经理部是企业的组成部分．应在企业制度的约束下进行根据工程项目的市场实际情况确立项目部内的质量、进度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的生产经营方式。
企业的经营方式是履约经营、规模经营、多元经营，项目管理层来说是生产经营也是履约经营要按合同条件约束项目管理全过程。加强合同管理按合同办事以合同规范行为，强化索赔意识提高索赔水平保护好自身的合法利益。
4、以施工项目管理为重点实现科学管理。
规范施工项目管理思想、组织．方法和行为，建立施工项目管理的科学体系构成企业制度的组成部分提高企业经济效益。
(1)加强组织建设
项目经理是企业委托全权负责项目管理的核心人物，是项目实施最高责任者和组织者，在项目管理中起着决定性的作用项目经理应具有政治、知识、能力和体质等各方面合格的素质。经过严格的培训取得执业资格的，从实际工作考验证实具有管理能力的人员授权担任。
(2)强化项目管理，改善组织结构。
强化作业层，组织实现市场化的弹性用人制度。项目部不一定是一层固定的管理层次，也不是固定组织结构，所有劳务向社会需求。
(3)实行施工项目资源配置市场化。
项目内所需劳力、材料、机械设备、资金、专业技术人员在优先使用内部资源外．面向市场寻找需求，这有利于降低工程成本提高工程质量，加快工程进度，使得项目部减轻负担，精干机构集中精力进行施工管理提高工作效率。
(4)加强工程技术管理。
把重点放在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。
①合同管理：在规范强化招标行为的基础上，大力推行FIDIC条款。执行现行合同法加强合同签订的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握运用索赔技术，充分发挥合同在市场履约经营中的作用。
②质量管理推行国家标准(ISO一20xx)的规定，建立质量管理体系针对各个项目工程的特点，建立本施工项目的质量管理体系扎扎实实地推行全面质量管理把项目管理重点转移到产品质量上来。
③进度管理．在加强预测和决策的基础上编制工程总计划采用网络计划组织流水作业。绘制”S”形曲线图以便定期检核计划执行情况或进行调整以利于科学决策和动态管理，以利实现项目合同工期控制主观随意性。
④成本管理应按照企业财务管理的制度要求，加强施工项目成本预测、成本计划和成本动态控制严格成本核算和成本分析各个环节努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规划以组织管理措施为主。降低成本的重点应放在材料费用上降低材料费应利用市场减少材料的购进成本。运用价值工程原理科学寻找降低成本的途径。利用本利方法分析工程量、成本和利润的关系以实现利润最大化为目标．对成本进行控制，把成本分析作为成本管理的关键环节。通过成本分析寻找和克服薄弱环节．不断提高施工项目管理水平。
⑤安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。
⑥信息管理除企业建立信息中心外，项目部建立信息管理系统，以便于上下及对外联络。
四充分发挥施工组织设计
在施工项目管理中的规划作用施工组织总设计，是指导项目施工全过程的管理目标。也是业主和上级管理部门检查、考核的依据在编制时除应有针对性外．还应达到标准化、规范化的要求。其内容必须满足深度的要求，核心内容应突出施工项目管理目标控制的需求重点．施工部署施工方案施工技术组织措施，施工进度计划，资源规划计划，施工平面图施工准备工作计划和技术经济指标为完成目标任务应采取的保证质量技术组织措施。安全保护技术组织措施。控制和保证工程进度的措施，环保措施文明施工措施降低费用措施等。
施工项目管理论文15
关键词：铁路工程；施工项目；财务管理
随着我国经济体制的不断完善与变革，铁路市场的发展也出现了一定的变化。从近年来的发展情形来看，国家开始大力发展铁路工程建设，对于工程的监管和审查也愈加的严格，要求设置独立的项目资金管理与核算部门，确保施工企业可以得到更为长远的发展。因此，企业的财务人员应该意识到项目财务管理的重要性，运用财务管理的基本知识，对项目资金进行系统化的核算与监督，争取实现铁路施工的最大化价值。
一、铁路工程建设施工中加强项目财务管理的重要性
在铁路施工的过程中，财务管理的作用在于可以影响铁路工程项目的各种经济活动，准确的分析出资金的使用情况，并做出合理化的预算，达到控制资金的目的。同时，财务管理在某种程度上也可以将其看作是价值化的管理，是一种综合性非常强的工作，无论是会计核算，还是成本控制等经济活动，都会影响到项目建设的每一个阶段。如果财务人员在某一环节忽视了财务管理，就是使得整个工作都脱离掉原本的控制范围。因此，铁路建设施工企业的相关负责人，应该意识到财务管理的重要性，严格控制建设成本，降低资金的浪费率，为企业的盈利能力提供一定的保障。
二、铁路工程建设施工项目财务管理中存在的问题
（一）物资管理中存在的问题
假设在铁路工程建设的过程中，企业中的员工随意的购买材料和设备，没有及时办理相应的入账手续，对于整体资金的应用也缺乏一个计划。而有些设备还是可以重复使用的，在没有进行处理的时候，就直接当作废品扔掉，当下一个工程开工的时候，又重新购买，这属于是非常浪费的现象。同时，部分施工企业在追求经济效益的时候，忽视了财务管理中存在的风险，致使后续的项目难以继续进行。
（二）财务资金管理中存在的问题
铁路工程建设项目中资金管理的风险主要是工程款项方面的风险，即资金在规定的时间内无法收回，进而出现了资金短缺的现象。现阶段，铁路工程行业中有时候会出现供求失去平衡的现象，加上缺乏一个完善的信用机制，让应收的款项无法在规定的期限中收回。再者，是财务管理人员缺乏事前控制的意识，不能深层次的理解资金的预算管理，也无法从财务的实际情况出发，做出及时的反馈与修订，致使管理工作流于形式。最后，企业施工企业对于财务预算的执行情况也没有一个动态的考核与反馈机制，这对于企业财务预算的执行没有任何的帮助。
（三）竣工阶段出现的问题
从当前的发展形式可以看出，铁路工程建设市场的竞争非常激烈，如果结算的流程出现了问题，就会使结算工作面临比较大的困难，也无法保证结算时间的准确性。部分项目没有按照相关的规定来办理验收手续，致使一些竣工结算在项目完成之后，不能及时的投入。还有一点就是企业财务管理缺乏一个合理化的激励机制，财务部门主观地认为这是一项辅助性的工作，对于企业工作人员也并没有建立起相应的激励与约束机制。
三、铁路工程建设施工项目财务管理的措施
从目前实际情况来讲，在铁路工程项目的财务管理工作中，还存在一些管理上的问题。为了让财务管理的作用切实发挥出来，就需要对这些问题形成认识，通过针对性的手段，强化财务管理工作。
（一）重视物资管理制度，降低财务风险性
铁路工程建设企业应该从根本上完善财务管理体系，避免出现材料、设备浪费的现象，工程项目部要对基本的财务支出和收入进行一个仔细的分类，严格的制定一个详细的费用单，这样可以降低成本费用的支出。对于费用的支出也要进行精细化的管理，不同的项目可以分为不同的小组，财务人员也要对这些小组的成员进行及时的跟踪与核算。对于工程项目中，所需要采购的材料，要及时地进行报备，对于那些没有报备的项目，一律不给报销，在工程结束之后，应该将剩余的材料由第三方联合入手，并将其看作是一项固定的资产，在没有经过负责人允许的情况下，还是不可以随意取出的。例如，某铁路工程施工企业为了加强对工程项目的财务管理，首要任务就是提高物资管理的水平。要知道，从采购计划管理入手，它的目的在于确定物资采购的质量、价格和数量等。现阶段，铁路施工企业采购计划不够详细，变化性非常的大，因此，该企业可以通过计划管理和采购的方式，掌握供货的来源与需求，尽量以最小的资金来保证供货的稳定性。而在日常的管理工作中，各个项目也定期的盘点，针对工程项目中物资数量比较大且品种多的设备进行定期的整合，加强对仓库的正规化管理，确保财务管理工作的顺利进行。
（二）推行全面预算机制，健全财务资金管理制度
加强对资金的管理，重点在于做好风险的防范措施，对于各类工程款项应该及时收回，然后对资金进行一个科学的分配，这样可以减少资金周转的压力，降低建筑企业所面临的风险。而在签订合同的时候，也要明确资金风险责任，根据资金流的实际情况，列出详细的支付时间，只有不断增强财务资金的风险管理，才能促进项目的顺利实施。同时，铁路施工企业还可以推行预算管理机制，如集合经营、财务和投资等，形成一个完善的预算整体，让施工企业将各项款项和发展成本都列入其中。各个部门也必须在资金利用方面提前进行筹划，做好事前的准备与沟通。例如，在某高铁项目施工过程中，流入资金占总产值的86%，流出的占总产值的84%，这就反映出资金收支起伏比较大，财务的风险也非常高。针对这类情况，企业中的财务人员就应该加强对成本的控制和管理，结合具体实际从多方面实现控制，将材料、人工等方面的成本控制下来，让资金的流转更加高效合理。同时，还要加强对工程项目资金的审核力度，强化部门资金的控制能力。
（三）完善竣工结算工作，做好铁路项目资金管理
针对工程完成之后，人员的流动问题，导致工程项目结算无法完成的现象，企业应该对项目的负责人和财务人员进行相应的培训，让他们可以熟练地使用现代化的计算机手段和技术，对剩余下来的问题进行解决。此外，还要对合同的设计方案进行适当的调整，对工程项目的增加，材料更换等情况做出具体的说明。在对财务人员进行培训的过程中，还要健全财务人员的竞争机制，择优选择，加强考核监督实施的约束机制，及时收集会计数据，保证系统归集数据的及时性和完整性。铁路工程建设的过程中，会受到材料和多种客观因素的限制，使得资金的占用比较大，对于资金链的管理也有着非常高的要求。虽然铁路工程建设项目按照工程监督进行拨款，但是施工企业在施工的过程中，仍旧会垫付一部分的费用。这就要求施工项目必须要强化项目的资金管理，对预算、资金审核和会计决算等做出一个综合性的统计，避免资金链断裂，影响铁路工程后续的施工。除此之外，在铁路工程资金管理中，应该注意专款专用，加强项目经理使用资金的权利和职能，以此来提高资金的控制能力。通过资金管理与控制，来保证铁路工程项目得以顺利的实施，将财务的审计和审核工作看作是重点，以此来推动铁路工程项目在市场中的综合发展。
四、结语
经济市场体系在不断发展的背景下，铁路工程建设项目中财务管理的模式也在不断地完善，这就让建设市场的竞争力越来越大。但是目前存在的一些问题，导致财务管理的效率不高，甚至存在一些潜在的风险。施工企业要想更好的立足于市场中，就需要构建一个合理化的财务管理机制，增强财会人员的风险预测和控制意识，正确地进行投资与决策，以此来推进企业的长远发展，获取更大的经济效益。
参考文献
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［4］徐运韬.浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施［J］.现代营销旬刊,20xx（8）.
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