如何合理合法的辞退不认真工作的员工
对于不认真工作的员工，在我之前的工作经验里，想要合理合法的辞退其实是比较容易的，比如按照劳动法规定给予面谈、调岗、解除合同，最多公司也只是付出一定的经济赔偿。
这样做的效果是给公司带来了经济损失和重新招聘、培训的成本；对个人来说，也会增加他对企业的不满，说不定还会间接地影响企业的雇主品牌形象。
但如果员工不是工作态度非常差，且工作能力不足的情况下，公司的`部门领导能够帮助该员工重新进行心态调整，重新适应工作内容，使他能够认识到自己的错误和不足，从而主动、认真地工作，这对于人力资源管理从业者才是更具有挑战性和成就感的。
我的做法是拿着此岗位的绩效考核表去找她做面谈。
通过与她的沟通，针对领导提出发现的问题，了解她的想法和看法，并给予她解决这些问题的建议；同时，对于她所任职的岗位绩效考核细则再一次与她确认，并请她在这段时间工作中了解的情况做出工作任务分析，帮助她进行重点工作的梳理。最后，给予适当的鼓励，也提出了如果不能胜任工作时公司的处理态度和做法。最重要的是请她在面谈表上进行签字确认。
此后一个月时间里，我都会经常与她部门经理沟通、跟进她的工作表现，并适时地给予她一些关注，鼓励她积极参加公司举办的各类员工活动，促进她与同事关系和对企业的信任感。
工作成果是在经过一段时间的熟悉后，她顺利了度过试用期，工作中也改进了工作不积极、不主动的问题。
人力资源管理中并不单单只是招聘、绩效等几个模块的工作，其实最重要的是将合适的人放在合适的位置上，能够针对不同的性格给予不同的发展机会和沟通、交流方式。物尽其用，人尽其才，对组织发展有利的就是人力资源应该做的。
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