会计人员的行为要求有哪些？
合格的会计的人员通常都要遵守哪些行为要求呢？具体详情从五个方面来为大家分析：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。
一个企业只有对当前和长远目标作出客观的.预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。
根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。
资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。
现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
5、参与企业经济决策。
决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
【会计人员的行为要求有哪些？】相关文章：
美国留学要求有哪些?01-28
美国的签证要求有哪些？03-01
留学英语要求有哪些01-11
合同违约行为的形态有哪些？05-23
制订学习计划有哪些要求？12-28
企业改制与重组的要求有哪些？05-29
应聘国企简历有哪些要求？05-30
maya电脑配置要求有哪些？02-15
开题报告格式要求有哪些02-22