建设竞聘演讲稿

时间：2021-09-07 09:56:07 竞聘

建设竞聘演讲稿合集七篇

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的建设竞聘演讲稿8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

建设竞聘演讲稿合集七篇

建设竞聘演讲稿篇1

　　首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想。

　　其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。

　　下面我先汇报一下过去两年的工作情况。

　　首先，实现了业务的快速增长。

　　20xx年虽然只增长了20%左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，达到了50%左右，可以说是实现了跨越式的发展。

　　第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。

　　第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化总量扩张―――人员从20xx年的11位发展到今年的14位。

　　结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。

　　学习气氛浓郁―――鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

　　以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承担了大量的管理工作，也具体承担了大量的项目工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。

　　第四、存在问题

　　城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵活；努力不够）内部管理和对同事的关心上做得很不够。

　　这是对前两年处室工作的简单回顾，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。

　　首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

　　经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。

　　城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开辟一到二个根据地。

　　工程咨询：巩固阵地、提高质量。

　　实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。加强队伍建设。适应业务发展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。

建设竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、评委、同志们：

　　大家好！

　　我叫，今年岁，中共党员，本科学历，我1997年就参加工作，先后从事储蓄，会计，目前工作已有13个年头了，现从事工作。

　　今天，我能参加客户经理竞聘，我感到非常幸运和激动。借此机会，感谢建行为我提供这样一个展示自我的机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘个人中高端客户经理，就要相应的能力、经验、素质。我竞聘这个职位具有诸多优势：

　　一是我具有诚实正直的人品和良好的思想品德修养。

　　在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。

　　二是具备较强的个人理财、营销能力及沟通和管理能力。

　　参加工作13年来，我先后从事过储蓄、会计、个人业务顾问等多个工作岗位，每一个岗位，每一种经历都使我受益匪浅，我的工作能力得到了不断的提高。特别是担个人业务顾问以来，我积累了较丰富的个人理财、营销能力工作经验，具有较强的组织能力、管理能力、沟通协调能力。

　　三是学习能力强，业务方面有股“钻劲”。

　　当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。我在长期的银行工作中，我从事过多岗位的工作锻炼，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。

　　回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁和下属的默默奉献。我想，个人中高端客户经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的发展做出更大贡献。

　　一是加快角色转变，尽快适应岗位转换。

　　我将牢固树立服务客户的思想，认真洞察客户的想法，为其提供满意的服务。通过学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。既立足当前，更着眼于未来，以服务争效益，积极寻求核心客户，诚意留住黄金客户，善待客户，提升客户价值，努力开拓发展我行业务。

　　二是大力拓宽业务，促进有效发展。

　　发展才是硬道理。要充分挖掘我行的潜力和优势，把工作重点放在业务拓宽，充分利用现有的资源，加大对外宣传力度，大力推行客户营销战略，充分挖掘潜在的客户资源。总之，争取在个人业务中高端客户发展方面能够遍地开花，齐头猛进。

　　三是带好队伍，提高职工的凝聚力和向心力。

　　队伍是我们发展的希望。为此，首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在单位营造一种轻松、和谐的工作氛围，吸引员工努力工作。其次，加强员工培训，提高员工能力，以能力提高促进工作开展。三是加强内部管理，加强部室之间的沟通与协作，增强职工的凝聚力、向心力和团队协作精神，增强职工集体荣誉感和自豪感，把全行职工紧密的团结在一起，在支行领导班子的带领下朝一个共同方向奋斗。

　　成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在个人中高端客户经理的岗位上做出更大的成绩。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最后我想说：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”

　　谢谢大家！

建设竞聘演讲稿篇3

　　首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想。其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。

　　下面我先汇报一下过去两年的工作情况。

　　首先，实现了业务的快速增长。

　　20xx年虽然只增长了2xxxx左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，达到了5xxxx左右，可以说是实现了跨越式的发展。

　　第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化

　　总量扩张―――人员从20xx年的11位发展到今年的14位。

　　结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从xxxx增加到xxxx。

　　学习气氛浓郁―――鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

　　第四、存在问题

　　城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵活；努力不够）

　　内部管理和对同事的关心上做得很不够。

　　首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

　　城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开辟一到二个根据地。

　　工程咨询：巩固阵地、提高质量。

　　第二是实现业务量的稳步增长。

　　由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。

　　可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。

　　第三是加强队伍建设。

　　适应业务发展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。

　　进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。

　　根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。

建设竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天很荣幸我能站在这个讲台上，参加此次建设银行盱眙分行管理人员后备人才岗位的。首先我感谢我们盱眙分行这次竞聘活动，给予了我这个展示自我的机会和平台；其次，我感谢盱眙分行各位领导对我的鼓励和支持，感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在这里得到更好地锻炼和学习，在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台上。

　　首先，我介绍一下我个人的基本情况：

　　今天，我参与竞聘的岗位是管理人员后备人才岗位，下面，结合我个人的工作经历，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

　　第一，我热爱建行工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。

　　第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。

　　第三，我思想品德端正，并且始终坚持公平、公正的团队管理精神，善于与同事打成一片，具有良好的'管理和协调能力。

　　如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作规划：

　　第一，立足岗位，积极服从安排。

　　第二，团队分管，责任落实到人。

　　各位领导、各位同事，无论此次成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为盱眙建行的成长与发展贡献我全部的力量。

　　谢谢大家！

建设竞聘演讲稿篇5

各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。

　　今天是我第二次站在竞聘的演讲台上，第一是为了积极参与，响应局党委的这一举措；第二是履行在任中层干部的责任；第三是通过竞聘演讲，也让大家对我有所了解。

　　首先，我非常赞同这样的竞聘上岗。因为竞聘上岗，给了所有符合条件的人，一次展现自我的机会，尤其是让那些富有激情、力求上进的年轻人看到了进步的希望。新陈代谢是生命最基本的特征，竞聘上岗也是符合自然规律的，死水一潭会变质，青黄不接则挨饿，通过竞聘的形式促进了良性的新陈代谢，促进了我们规划建设局中层干部队伍的结构优化。

　　我叫，今年47岁，现任质监站站长，我在建筑设计院和质监站两个单位工作过，一直跟工程建设打交道。岁月匆匆，转眼间，我在规划建设局已经工作了29年，尽管我还在适应新的形势，努力地开拓新的工作思路和方法，但我还是感觉到状态已经老化，眼睛也开始老花。人应该服老，虽然说“家有一老是一宝”，这主要是针对工作经验来说的，而对于工作的精力和激情，对于我们规划建设局中层干部的梯队建设，对于长江后浪推前浪，对于新陈代谢的自然规律，我已经很着急地希望把接力棒传递下去了。

　　我非常感谢这么多年的工作经历，因为这些经历让我懂得了工作和生活的意义，明白了人生的真谛，也让我具备了一定的工作能力，尽管做得还很不够，但目标总算明确了。健康快乐是人生的根本，忠于职守是工作的基础，真诚踏实和努力奉献则是做人的原则，这些就是我的特点，也是我的追求，更是我工作和生活的导向。学无止境，我会不断学习，因为身上还有太多的缺点需要修正，还有许多的茫然需要去领悟。

　　本人这次竞聘的是正职，但我的心态很明确，做什么都一样，竞聘的成与不成也是次要的，参与了，就是尽了本分，只要是工作需要，我都会履行好责任。当然，从自我的角度来考虑，我希望有更多的年轻人能够走上前台，自己则做好辅助的工作。

　　古人云：“不可因一时之得意，而自夸其能；亦不可因一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今天对于我来说，无论上与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财富。我将以平常心来对待，一如既往的勤奋学习、努力工作，决不辜负领导信任和同志们支持！

　　我的演讲完了，谢谢大家！

建设竞聘演讲稿篇6

　　各位领导、各位员工：

　　大家好！

　　我今天演讲的题目是：勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。

　　第一部分：勇于担当

　　尊敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们表明我的态度，在此，我一并明确表明我的态度：我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。

　　第一，勇于担当是我的责任心。

　　人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

　　人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

　　大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力量改变一下这样的局面！

　　我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友谊，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

　　现在公司给我提供了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

　　第二，领导的信心和决心坚定了我的信心。

　　说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

　　有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力！

　　特别是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特别提出了“重点提高对项目的管控能力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信心和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！

　　第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。

　　公司领导最清楚，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚定的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

　　现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

　　第二部分：追求卓越

　　追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

　　我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我XX岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。

　　小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计非常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，很多国产的产品确实难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。渐渐地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

　　我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！也许我们的国家现在不至于被日本的欺负了！

　　国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

　　于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希望有早一日能够报效祖国！

　　我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省公路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）公路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

　　后来我参加了武汉工业大学（现在的武汉理工大学）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院（现在的长安大学）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合肥工业大学市政工程的研究生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了咨询工程师的课程，比如现代咨询方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参加了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相关的培训。

　　我不但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

　　孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的准备。

　　我刚开始参加工作时从事测量工作，那时我同时观察、学习了施工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时，我就开始就开始观察学习项目管理知识，我的第一个项目黄黄高速公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大项目是安徽省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的公路局长）表态，一定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特别感谢张总对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参与了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了很多宝贵的经验！

　　第三部分：实现公司工程建设绩效的提升

　　付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特别强调了“重点提高对项目的管控能力”。

　　作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

　　工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控能力以及加强现场调度谈主要的六点看法。

　　第一，变被动管理为主动管理

　　公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列办法制度，营造一个公平竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工积极、主动地参与到项目管理中来。

　　工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要善于发现项目存在的问题，督促为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的服务。

　　对于新项目，我们在一开始投标时就要开始进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开始就要让项目进入良性循环。

　　第二，项目成功的关键取决于项目经理

　　俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的成功与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的使用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

　　因此，我们要建立项目经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培养和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严重失职的项目经理要及时更换。

　　第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

　　我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和安全管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速公路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成计划百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去采取措施），及时检测及时汇总，超警戒的及时报警，只要有报警的，我们就要找出根本原因，到底是项目经理的能力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，一定要替项目诊断出原因，提出切实可行的措施，并督促项目改进，情况严重的，提交给领导层督促改进。

　　第四，要有调控预案

　　对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应能力。

　　第五，对项目的支持要落到实处

　　我们工程建设部要善于发现超出项目自身能力的困难，要及时反馈给领导给予支持。

　　比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必须计算利息，必须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才能给予项目有效的支持，同时该上交的资金必须按时上交，才能保证公司的利润。

　　在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。

　　第六，对现有项目的完善

　　对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。

　　各位领导、各位员工：

　　普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

　　但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

　　谢谢大家！

建设竞聘演讲稿篇7

　　首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向各位汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想，竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿。

　　其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是

　　第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。

　　下面我先汇报一下过去两年的工作情况。

　　首先，实现了业务的快速增长。

　　第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。

　　在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年达到39%，两年翻了两番。业务领域的演变一定程度上反映了规划院的发展趋势。

　　经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有很多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200%，公众演说《竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿》。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。

　　第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化总量扩张―――人员从20xx年的11位发展到今年的14位。

　　结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。

　　学习气氛浓郁―――鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

　　第四、存在问题城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵活；努力不够）内部管理和对同事的关心上做得很不够。

　　首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

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