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领导活动中的“变通”艺术

时间:2021-06-16 19:49:20 HR指南 我要投稿

领导活动中的“变通”艺术

时下,“变通”成了热门词语,动辄“变通”。然而,有“变”好的,也有“变”坏的。“变通”结果的差异,给“变通”也带来一些异议。究竟要不要变通?怎样变通?谈一些浅见。

一、 变通,是实现奋斗目标的需要

随着时代的发展,“变通”一词用得相当广泛。用于领导活动中,“变通”就是改变、使通达。因为在领导活动中,存在着诸多矛盾需要解决。从这一条道走不通,就另找一条道走过去。这种变通的概念是,趋从常规而不拘常规,依据客观条件,审时度势,灵活运用,以达目的。这种变,是不离大原则的变,是在原有基础上的变,是随着情况的变化而变。其中既有对原有东西的继承,又有对原有东西的修正。目的是为适应新的情况,开辟到达目的的新途径,以实现奋斗目标。我认为,变通是原则性和灵活性的结合。当总的目标确定之后,实现目标的形式,达到目标的手段,可以灵活不拘。正是这种灵活性的变通,才促进问题的解决,推动事物的发展。历史上有“变法”,今天有“改革”。变法和改革,都是变通。没有变通,不会有日本的明治维新。没有变通,也不会有前苏联的十月革命。没有对前苏联十月革命的变通,更不会有“农村包围城市,最后夺取城市”的中国式的革命道路。如果不讲变通,我国也不会有今天的“改革开放”和“一国两制”,那就很难设想会走出中国特色的社会主义道路。因此说,变通是实现奋斗目标的需要。

二、 变通,是一种创造性的工作方法

一直以来,都提倡创造性的工作。而创造性在某种意义上说,就是变通性。创造要有创新点(也可以说是变通点),这个点在哪里?就领导活动来讲,一般都在上级精神和下面实际情况的结合点上。这种结合点,贯穿于领导活动的整个实践过程。实践的丰富性,决定了这种创新“结合点”的.多样性。经常遇到的结合方式有:

全国的东西地方化。中央的政策是全国的东西,而它又是各个地方具体东西的总结和提高。回过来,在指导各地工作的过程中,又还原于地方的具体实践。在这个还原的过程中,根据各地的具体情况,有些东西需要做具体化地变通,这种变通性也是一种创造性。

理论的东西实践化。上级的领导,主要靠理论指导工作;而在地方工作的同志,则主要靠实践才能,把理论的东西实践化。在实践的过程中,有些东西常常需要变通,需要创新。

一般的东西典型化。实践证明,遵循常规的工作,只能取得一般化的工作成绩。而创造性地工作,往往能取得优异的成绩。这种“创造性”,就是变通工作方法和工作手段。通过变通,会使一般的东西典型化,而众多典型的出现,就是全局性工作突破性进展的重要标志。因此,要取得优异成绩,没有创造性是不行的。

三、 变通需要掌握的原则和方法

第一,要明确领导活动的目标,也就是领导活动的方向和目的。一般来说,目标是由领导班子集体研究确定的,不能随意改变。但在实现目标的环境和条件出现较大变化时,目标可以做适当调整。在调整目标时,要区分清楚哪些可以变,那些不可以变。对需要改变的,仍需领导班子集体讨论通过。

第二,要认真掌握和目标相关的方针、政策。变通只能是在坚持大政方针前提下的变通。基本国策是不能变通的。上级发布的一般性的政策和工作原则,确实不适应本地情况需要改变的,要先请示,待上级领导批示同意后再行变通。在这方面,必须坚持全局性与地方性的统一,原则性与灵活性的统一。

第三,本地(或本部门)的条件和环境,是实施领导活动的客观基础,也是确定领导活动目标的重要依据。在领导活动过程中,某些方面需要变通时,所要变通的内容,只能和本地(或本部门)的实际情况更加吻合,决不能使变通脱离实际情况。否则,就要犯主观主义的错误。

第四,实现目标的方法和手段,是自己制定的。在领导活动的全过程中,随着条件和环境的改变,可以灵活地随时变通。

第五,我们所做的一切工作,都是为了民富国强。因此,变通的出发点和归宿点,必须是能为国家和人民创造更大的经济效益和社会效益,决不能以牺牲国家和人民的利益为代价去搞变通。这是变通应遵循的重要原则。

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