2017创业项目
创业的关键机会，在这些行业和移动互联网体系(包含各种数字技术)变动的接口处。也许是对接、也许是整合、重组，但是毫无疑问的，都在向着更有效率(相对一段时间而言)、更有竞争优势的方向前进，如果你的创业在这些变化中是起到正向作用的，是顺势而为的，就更有机会。
我不想一一列出具体的点来，每个人都有自己熟悉的行业和背景，每个人都可以去探索和发现。未来这五年，至少在我看来，将会是我们这一代人的机会。
但是也不得不提醒，方向和机会是一回事，执行是另外一回事。对于期望创业的人们，不仅仅需要激情，还需要毅力、团队、战斗力，不要只是高歌“在路上”，不要过于急功近利。其实本质上大家都是在创业，有人在已有的组织内部(例如企业内，称之为“家创业”)，有人另立新的组织(称之为“野创业”)，选择适合自己的道路，达到目标就好。
智能家居
据中怡康数据统计可知，智能家电就国内来言拥有着过亿的潜在客户，特别是追求生活品质的年轻人，对智能家电的要求高，需求大，是最大的潜在客户群。根据数据预估2015年，智能家电产值将达到1250亿元，2020年或将冲破一万亿，成为家电行业发展最快的关键部分，前景广阔，市场潜力巨大。
目前智能家居市场的`四个瓶颈：
1.无法抓住客户的痛点需求
我们必须了解并理解我们的客户。当前智能家居市场的目标客户已经从豪宅用户、高端用户转向了中产阶级、白领。那么客户的需要是什么呢?并不是远程遥控，也不是美轮美奂的操控界面，而是与生活密切相关的安全、健康、舒适，更好的居家体验，更高效的能源利用，更节能，更环保2017创业项目最有前景2017创业项目最有前景。要让客户接受并喜欢智能家居，我们的产品必须抓住用户的痛点需求。当前的智能家居产品或系统并没有满足客户的内在需求。
2.购买成本高企
成本不仅仅是产品的生产成本或价格，而是用户的购买成本，不仅仅包括客户的货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。现有的智能家居集成系统往往价格高企，而且需要大量的安装、集成、布线等复杂的工序，完成之后又需要大量的维护成本，在产品之余还要投入大量的额外成本。
3.购买和使用的便利性差
包括购买的便利性，使用的便利性。客户购买智能家居产品或系统时，因为技术和施工的复杂性，需要投入大量的时间和精力来处理购买。同时系统的复杂性使用用户使用时非常复杂，难于操作，而且质量不稳定，维护又困难。
4.客户服务跟不上
客户与智能家居提供商的沟通困难也是瓶颈之一。当前智能家居以集成为主，缺乏有号召力的大企业，集成商也无法投入大量成本来服务客户，这导致客户获取售后服务的难度很大。 互联网农业
农业与互联网的结合，会是巨大的商机!
丁磊养猪、刘强东种大米、李治国养鸡、九城盖有机农场、联想酿酒……企业大佬们似乎都放下了老本行，变成做起了面朝黄土背朝天的农民，阳春白雪变身下里巴人，“务农”正是当下流行。“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。开荒南野际，守拙归园田。””这拨财富新贵的角色变换背后蕴含的是农业发展的产业机会，还是如他们所说，仅是“公益实验”?是出于食品安全的自救，还是他们对“三农”施以援手的社会救赎?面对互联网与农业这两个毫无关联的行业，他们的思路是什么?
2017年初，李治国和另外两个出身互联网、通信行业的朋友一起在宁波余姚四明湖附近包了几个山头，养上土鸡，半年后开始尝试借助新浪微博、淘宝平台销售，150元一只，仅面向杭州配送。据其CEO王列介绍，眼下园田居已建成禽、蛋各一个养殖基地，产品品类也扩展为三个品种土鸡、两个品种鸡蛋，外加麻鸭和土法腌制咸鸭蛋。目前正在物色邻近杭州的蔬菜种植基地，兼顾会员生态旅游和禽蛋运输中转功能。此外，当然，还有几位创始人的老本行――一个由田头直达餐桌的电商平台。
同在一城、同为互联网人，丁磊的猪还没养出来，李治国的鸡已端上餐桌，这成了杭州报章上津津乐道的话题。除了同样强调不用抗生素、不吃合成饲料、循环经济，与网易大投入、高科技养猪不同，园田居的鸡鸭主打“原生态”牌――纯天然放养，与小时候村头老大爷的养法一样2017创业项目最有前景投资创业。互联网基因主要体现在流通环节：将传统的蔬菜公司、批发市场、多级经销商环节全部舍去，代之以分拣中心、小区仅两个中间节点控制价格，也控制风险，与电商的道理一样。
李治国说这个项目最原始的出发点是三位创始人都刚当上爸爸，不忍让孩子从小吃成分不明的食物，又刚好认识农场所在地的村支书，心想至少可以解决一家老小、亲朋好友的食品安全问题。作为家庭支柱，“70后”的他危机感非常强烈，认为“不知道这些年吃的东西对身体会有多大影响”，“年轻人患上各种癌症已有征兆，只是还没有大规模浮现”。他不打算把宝押在行将入市的养老金上，而是决定积极一点，“让身体稍微健康一点”。推己及人，在互联网上成长起来的同龄人、晚生后辈都有类似需求，潜在市场空间毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上骂娘再踏出一步――为高品质农产品买单，需要他边发展边控制规模边观望。
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